管理会计课件第三章本量利分析

贡献毛益与固定成本的关系
贡献毛益
销售收入减去变动成本后的差额，反 映的是产品为企业创造利润的能力。
固定成本
在一定时期和业务量范围内，不随业 务量变动而变动的成本。
本量利分析的基本公式
本量利分析的基本公式是：利润=销售收入-总成本=销售收入-(变动成本+固定成 本)=销售收入-变动成本-固定成本=单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本。
案例三：某服务企业的本量利分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
某服务企业利用本量利分析优化了服务定价和成本控制， 提升了市场竞争力。
该服务企业通过对服务项目、客户需求、单位变动成本和 固定成本的全面分析，建立了本量利分析模型。通过该模 型，企业确定了在不同客户需求量下的盈亏平衡点和服务 价格，以及在不同服务量下的利润水平。根据分析结果， 企业优化了服务定价和成本控制，提升了市场竞争力，实 现了可持续发展。
该公式是本量利分析的基本工具，通过它可以研究销售量、单价、单位变动成本 和固定成本等因素对利润的影响。
03
本量利分析的应用
盈亏平衡点的计算
总结词
盈亏平衡点是企业在一定时期内，总收入刚好等于总成本，即盈利为零的点。
详细描述
盈亏平衡点可以通过公式计算得出，即固定成本除以单位边际贡献。在达到盈 亏平衡点之前，企业处于亏损状态，此时收入无法弥补变动成本和固定成本。
目的
通过分析成本、业务量和利润之间的 关系，帮助企业预测未来的盈利状况 ，制定合理的经营策略。
基本假设
成本性态分析假设
将成本分为固定成本和变动成本，并假设其他成本为半变动成本。
业务量与利润线性关系假设
假设业务量与利润之间存在线性关系，即随着业务量的增加或减少， 利润也相应地增加或减少。
品种结构稳定假设
敏感度分析
分析各产品对销售量、成本等因素的 敏感程度，以便更好地预测和控制各 产品的盈利状况。
边际贡献分析
通过计算各产品的边际贡献，确定哪 些产品对利润的贡献较大，从而指导 企业合理安排生产资源。
作业成本法下的本量利分析
作业成本法
将生产过程划分为一系列作业，并分别计算各 作业的成本，从而更准确地反映产品成本。
安全边际的计算与分析
总结词
安全边际是企业实际或预计的销售量与盈亏平衡点之间的差额。
详细描述
安全边际反映了企业的经营安全程度，安全边际越大，企业的经营风险越小。安全边际可以通过公式计算得出， 即实际或预计的销售量减去盈亏平衡点的销售量是研究影响利润的因素发生变化时，利润变动的程度。
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管理会计课件第三章本量 利分析
• 本量利分析概述 • 本量利分析的基本概念 • 本量利分析的应用 • 本量利分析的扩展 • 本量利分析的案例研究
01
本量利分析概述
定义与目的
定义
本量利分析（Cost-Volume-Profit Analysis）是一种基于成本、业务量 和利润之间相互关系的研究方法。
03
本量利分析无法考虑市场变化、政策调整等因素对企业经营的影响。
04
本量利分析无法考虑企业的长期发展目标，可能导致企业过于关注短 期利益而忽视长期发展。
02
本量利分析的基本概念
变动成本与固定成本
变动成本
随着业务量变动而变动的成本，如直接材料、直接人工等。
固定成本
在一定时期和业务量范围内，不随业务量变动而变动的成本 ，如租赁费、管理人员工资等。
案例二：某零售企业的本量利分析
总结词
某零售企业运用本量利分析，有效控制了经 营风险，提高了盈利能力。
详细描述
该零售企业通过对市场需求、销售价格、单 位变动成本和固定成本的深入分析，建立了 本量利分析模型。通过该模型，企业预测了 在不同销售量下的盈亏平衡点，以及在不同 销售量下的利润水平。根据分析结果，企业 调整了商品结构和营销策略，有效控制了经 营风险，提高了盈利能力。
假设企业各产品之间的比例保持不变，即品种结构稳定。
本量利分析的优缺点
优点
可以帮助企业预测未来的盈利状况，制定合理的 经营策略。
可以为企业提供关于如何降低成本、提高业务量 和增加利润的建议。
本量利分析的优缺点
• 可以帮助企业识别和规避经营风 险。
本量利分析的优缺点
01
缺点
02
本量利分析的假设条件可能不成立，导致分析结果不准确。
作业成本法下的本量利模型
基于作业成本法，构建本量利模型，以更准确 地预测产品盈利状况。
作业成本法与决策制定
利用作业成本法提供的信息，制定更符合企业战略目标的决策。
本量利分析与经营决策
目标利润规划
通过本量利分析，制定目标利润计划，并采取相 应措施实现目标。
价格决策
根据本量利分析的结果，确定产品的最优售价， 以实现利润最大化。
详细描述
通过利润敏感性分析，企业可以了解各个因素对利润的影响程度，从而制定相应的策略来提高利润。 例如，企业可以通过提高售价、增加销售量、降低变动成本等方式来提高利润。
04
本量利分析的扩展
多品种的本量利分析
多种产品本量利分析
在多品种生产环境下，本量利分析需 要考虑不同产品之间的相互影响以及 产品组合的盈利性。
生产决策
根据市场需求和产品成本，确定最优的生产计划 和生产规模。
05
本量利分析的案例研究
案例一：某制造企业的本量利分析
总结词
通过本量利分析，某制造企业成功预测 了产品成本、销售量和利润之间的关系 ，优化了生产和销售策略。
VS
详细描述
该制造企业通过对历史销售数据和成本数 据的分析，确定了产品的单位变动成本、 固定成本以及销售价格。通过建立本量利 分析模型，企业预测了在不同销售量下的 利润水平，从而优化了生产和销售策略， 提高了经营效率。