浅析财务管理工作的转型思路

2023（6）总第1487期浅析财务管理工作的转型思路
王佳杰
黑龙江省专用通信局
摘要：财务管理工作的有效开展，必然能推进单位发展，不断提高单位市场竞争力。

因此，在进行财务管
理工作过程，必须结合单位工作内容，重视科学地进行工作转型，创新财务管理方式，迎合时代发展步伐，进一
步实施有效的财务工作改革，以进一步提高财务工作质量，为单位不断发展提供保证。

通过具体分析，总结了财
务管理转型的必要性及目标，探索了有效的转型思路。

关键词：财务管理；转型；措施
财务管理工作的进一步转型是必要的，此阶段要根据单位各项工作内容，结合财务管理工作开展实际，提出具体的转型方案，革新财务管理理念，借助现代化技术手段，提高财务工作效率，保证财务管理安全，从而促使单位可持续发展。

在具体分析过程，本文从多方面对财务管理工作转型方法进行了探讨。

一、财务管理转型的必要性及目标
（一）财务管理转型的必要性
1.财务管理模式转型的必要性
伴随着数字经济的不断发展，推广应用数字经济会促使财务管理模式发生着不同程度上的改变。

第一，经济市场带来的影响，决定着单位需要在财务管理方面选择数字化的方式。

第二，运用数字化管理模式以后，财务管理效率能够不断提高，把业务和财务管理精细化进行对应，推动财务管理能力的增强，也让单位经营效益可以继续提高，所以单位有财务管理模式转型实施的有利条件。

2.财务管理价值转型的必要性
同传统经济时代相比而言，数字经济的使用能够让财务管理价值认知变化产生，而且财务管理超出了单位财务管理的基本范围，形成一种经营业务和财务管理相融合的全新理念。

所以财务管理在数字经济条件下，应该利用数字化转型的基本理念，将数据资产或者数字资产的价值认知吸收进来，从而促进财务管理与经营业务之间的资源整合。

3.财务管理目标转型的必要性
财务部门要依据国民经济发展的基本特点，在数字经济时代对财务部门的管理政策加以调整。

不仅要促进财务管理社会组织的升级，而且还要帮助单位经营业务和财务管理资源进行高效整合。

所以财务管理目标在政策导向上产生变化以后，面对着双重竞争，包括国际市场和国内市场的竞争，此时要理解财务管理在数字经济时代的具体目标，并对财务管理价值、财务管理模式、新财务管理目标的确定实施重新定位，进而利用目标的准确定位，细化财务管理的模式和财务管理的根本价值，促使转型速度和转型的全面性都能够加快。

（二）财务管理转型主要目标
在实施转型的整个过程中，主要的目标有如下几个：第一，会计信息质量的提高。

相同的会计核算流程、会计核算标准，需要运用信息技术使会计核算规范化，切实全面提高核算的效率，为单位制定决策提供科学的参考依据。

第二，资源配合与配置的全面优化。

作为单位需要在战略目标的基础上对内部财务资源与非财务资源进行合理化分配，保证经济效益可以实现增长，进一步推动战略目标的有效性实现。

第三，成本管理管控的强化。

成本管理标准体系的有效建立可以让成本定额标准得到确定，利用财务系统对成本数据做详细分析，从而力求制定出准确的成本控制实施策略。

第四，风险管控能力的增强。

财务管理时，最为主要的内容是风险管理，而在实际财务管理转型方面，风险管理问题的解决是要重视对财务内部控制体系的全面更新，以此让风险管理控制得到强化。

第五，提高信息化程度。

转型的终极目标是财务管理实现智能化，因此单位要把目标设定为财务信息建设，通过加快财务共享中心的建设让内部组织
财务管理
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机构关系能够协调。

第六，打造高素质人才队伍。

单位良好经营与运转的基础就是拥有优质的人才，所以要全面培训财务管理工作人员，让人才管理机制逐步走向健全化道路。

二、财务管理的制约因素
（一）财务管理思路制约
财务管理实施转型最主要的是改革、创新财务管理的基本思路，利用财务管理体系的不断完善，让可执行性和执行价值得到提高。

针对当前财务管理的状态，工作中在理念上还没有完全跟上发展的脚步，有的财务管理仍然没有定位好自身的价值所在，开展工作时局限性比较大，致使财务管理体系不够完善化，不够重视平台的建设，需要不断提升财务和业务之间的紧密联系，避免一体化建设没有落到实处。

（二）财务管理流程制约
分析当前部分单位财务管理运行流程发现，虽然财务工作人员认可了财务共享服务模式，但在财务管理工作开展时，该模式的具体流程普遍存在不规范、流程科学性不高的一些特点，还存在执行和延续的问题。

所以制约财务管理发展的主要因素是财务管理流程。

财务共享服务模式，进行有效构建时，有的单位财务流程在执行时把财务人员的自主意识放在首位，专业性分工缺乏，并且存在财务管理条理性不强，导致财务服务系统执行的制度流程也没有产生良好的效果。

因业务考核制度的不足，以智能化为基础的财务管理机制难以发挥出运行的真正价值，也让内部财务管理制度，在执行的力度上非常薄弱。

（三）财务管理业务制约
当前发展形势下，部分单位财务管理中还是缺乏对财务的深入性理解，简单地认为费用报销、应收应付等作业就是财务管理工作的具体内容，而这只是其中一小部分，并不是财务管理的实际价值。

只有财务管理实现业务的综合管理后才能进一步扩大单位财务的范围。

除此之外，财务管理服务目标，主要是让资源共享能够实现，并通过财务管理和单位业务进行结合，让财务共享平台的作用得到有效性发挥，最终达到一体化的效果，做好基础会计业务工作、财务分析，实现财务的有效决策。

三、财务管理工作转型的措施
（一）革新财务管理理念，实施智能化管理模式
市场经济环境在智能化的背景下，已经向着多元化方向发展，为让智能化转型实现，单位可以开展智能化的管理模式，以不断提高核心竞争能力。

财务管理实施智能化转型应该把战略决策视为重点，有效结合运营管理的现状，在原来财务管理的基础上依据市场情况，优化自身发展的基本需求，并通过相应策略弥补财务管理中的不足之处，为财务管理发挥智能化转型作用带来帮助和支持。

另外，实施智能化转型的整个过程中，为让财务人员准确认识管理模式的意义和重要性，应该树立财务管理的系统思维，当然单位也要利用信息技术把平时的宣传教育做好，不断提高工作人员的认知水平，为当前财务管理向着智能化转型奠定坚实的基础。

现代化技术日益发展，单位需要有效结合智能化市场的发展趋势，改变管理的基本方式，利用网络智能化的优势分析运营的大数据信息，不断优化资产价值管理工作，保证每一项评估都能够准确。

应用智能化管理模式，整个过程中最重要的内容就是价值培养，为让智能化效用得到最大化发挥，应该对各项数据信息严格进行核对，运用智能化网络，详细归纳整理各项经费，让数据的处理效率能够增强，进而也让智能化转型的要求得到充分满足。

（二）推动财务管理职能升级，实现业财融合
财务管理以往的核算功能和现代化发展需求不相符合，在新的发展趋势下要强化重视管理会计价值的功能，促使财务管理职能审计能够向管理会计发展。

第一，重新分类单位的财务工作人员，对岗位方向科学化、合理化的设置，把高学历、财务知识掌握扎实、管理能力比较强的财务人员向管理方向分配，以此推动财务战略和单位决策能够向着更好的管理方向发展。

第二，会计基础核算能力强的财务工作人员，应该向核算方向进行分类，以后的发展可以利用财务共享中心的积极建立，推动财务人员的信息化发展。

第三，沟通能力强、业务财务知识能力也强的财务人员，应该将他们分类到业财支持的方向，从而走向业财一线发展的道路。

第四，分类财务价值，把经营业务的具体流程作为基础环节，利用合理调整方向、专项服务经营环节，对专业渗透力度不断加大，以此让业财融合能够良好实现。

第五，传输财务价值就是要促进单位管理转型，利用管理会计理念让价值分析作用得到发挥，再通过分析财务报表、分析预算执行、分析成本管理、分析投资等获得相应的支持，把运营发展目标的价值最大化，也就是要在单位战略决策当中把价值驱动全面重视起来。

财务管理
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（三）应用大数据技术，推进财务转型发展
1.精准处理单位财务预算
财务工作转型过程，全面的开展预算管理是必要的，此阶段为了进一步提高财务预算水平，要借助大数据技术，针对性地构建更加完善的预算管理体系，从而提高财务工作转型效率。

从发展实际分析，财务管理工作的转型要围绕单位财务工作内容进行有效的分析，并提出具体的转型方案。

借助大数据技术，不仅能实现有效的转型优化，也可以保证财务管理工作全面开展，利于提高财务预算管理效率，保证各项财务预算结果的准确性，进一步为单位构建更加完善的预算管理体系，保证预算精细化管理工作有效开展，进一步满足单位发展需求。

2.降低单位财务成本支出
大数据背景下，财务管理过程要重视全面的减低财务成本支出，此阶段需要围绕单位财务管理工作内容，运用大数据技术，全面地获取更多实用性信息与数据，通过大数据分析财务成本支出情况，并根据制定的合理标准，进行有效的探索，保证财务管理工作效率。

通过引入大数据技术，降低了单位各项资金消耗，能在保证经济效益的同时，促使资金利用率不断提高。

大数据技术的进一步运用，能保证单位提高整体竞争力，利于全面地开展财务管理工作。

借助大数据模式，对财务管理全过程进行了优化，进而实现了有效的财务工作转型，利于促进单位发展。

3.加强财务管理风险调控
在大数据时代下对单位财务管理实施转型处理时可能会产生一些风险问题，这就应加大财务管理风险管控力度，降低财务管理在转型过程中出现风险问题的可能，继而推进财务管理转型稳步开展。

而且在大数据时代下进行财务管理转型时，必须要求相关人员可以在大数据系统支持下将财务管理转型过程中可能出现的风险问题全面表现出来，继而规划合理改善措施，提升大数据时代下单位转型水平和现实作用，并将大数据时代单位转型风险调控优势和现代化内涵全面表现出来。

此外，在对财务管理转型风险实施调控处理时需要考虑的基础因素也比较多，这就应利用大数据模式将各项基础因素全面表现出来，以此优化财务管理风险问题，有效彰显大数据模式在财务管理转型风险调控中的现实作用，确保大数据时代下财务管理转型合理开展。

（四）创建网络安全系统，完善信息管理模式
进行财务管理智能化转型时，可以利用智能化技术，对网络安全系统实施创建，以此确保信息的安全性。

第一，在系统软件当中建立防火墙，可以预防受到外部网络攻击后产生安全威胁，让内部网络结构可以被隐藏，并在网络管理中实施集中化管理，以此让网络安全运行得到保障。

第二，开展财务管理工作的过程中，核心区和办公区就是内网，为让数据泄漏产生的损失得到避免，需要合理划分网络的安全区域，确保可以实现资源共享的前提下让计算机被侵袭的概率有效减少，同时让发展阻碍能够被消除，进一步维护单位的信息安全，为财务管理智能化转型的实现提供最大化的技术支持。

单位信息管理需要不断优化传统意义上的信息管理模式，运用现代智能终端设备，让各项数据的分析能力得到强化，确保信息的真实和全面，从而让工作效益目标能够有效实现。

为让财务管理职能能够不断加强，负责财务管理的工作人员，需要把信息背后价值的挖掘全面重视起来，利用大数据技术准确筛选出比较有价值的数据信息内容，让数据处理效率可以不断得到提高，并且要对更新的信息实时监控，把固定交付计划的模式转变为实时上传，从而让单位财务管理能力能够得到全面提高，同时让财务智能化转型的速度可以日益加快。

结束语
随着新时期财务管理水平不断提高，单位在进行财务管理转型过程，要结合财务工作内容，针对性地提出有效的转型方式，加强财务管理，构建更加完善的财务转型方案，从而不断提高财务转型水平，为单位稳定发展提供有效保证。

希望通过以上阐述，能进一步加强财务转型工作实践研究水平。

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财务管理。