【高质量】凯悦品牌系统策略和品牌资产管理PPT文档
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2011年，凯悦集团的自有和租赁酒店（增长1.1%）、北美市场 管理和特许权（8.7%）是其主要的收入来源，总收入相比2010年增 加了4.8%，此外凯悦集团的财报指出，78.7%的收入主要来自于美国 市场。
行业对比
凯悦酒店Hyatt Regency hotels 7%的收入主要来自于美国市场。 8H柏9凯PH—凯P而房凯%2aayy悦悦—悦H间悦亿aarr，kkytt酒 是 豪 是 ， 品ttHH美a此HHtoo店使华使和牌t元oott外HeettP用的用小系，eelloss凯allu，，ss这大这型统同rs悦k&&e种型种的策其HRR集是RR品酒品会略y资eeee团面aggss牌店牌议t本eetoo的向snn组组室rr规ttcc财有ssyy合合。模HH报长方方oo相指租ttee式式比出ll需ss的的较))，求则则典典，7的从从型型8与客饭饭. 代代洲户店店表表际，档档，，集比次次饭饭团如、、店店、被服 服主主喜派务务品品达驻特特牌牌屋异色色““集地等等凯凯团的方方悦悦和工面面””万程向向向向豪师顾顾顾顾集，客客客客团他提提展展处们供供现现于不不不集集同需同同团团一要的的产产水酒个个品品平店性性高高。提服服质质供务务量量各与与的的种价价整整餐值值体 体厅体体形形或验验象象S，，，，P丰丰A副副，富富品品他并并牌牌们提提((GG只升升rraa需了了nn要母母ddHH舒品品oott适牌牌eell、ss的的，，安形形全象象的。。 H—7凯PCH君 有——H比H2凯凯—0%aylyyyi—悦悦助——如悦悦—1caaaar）k1ktttt现 是 酒于 现 典 2酒 品 现ttttH年t是0HPHHoo代使店 发代雅店牌代1，looot其aa1eutt商用G挥商的集系商cd年凯eelss主edllr，sse务这自务精团统务a在悦要tn&&it酒种身酒品的策酒重集dlR的eRR店品的店酒凯略店H庆团eiee收ngyss牌品店悦观的aehoo入tne组牌、rrt音自ttsc来rssey合优柏桥有H源方势悦o开和，te式和、业租总ls的管君的赁)收则典理悦重酒入从型专是庆店相饭代业最富（比店表服显力增2档，务著0凯长次1饭能的0悦1、年.店力多酒服增主，品店务加品提牌，特了牌高战凯色4“品略悦.等凯牌，集方悦知三团面”名大与向向度主富顾顾。要力客客品地提展牌产供现，携不集体手同团高，的产了将个品酒凯性高店悦服质高品务量端牌与的品酒价整牌店值体 的引体形占入验象有了，，率重丰副。庆富品。并牌提(G升ra了n母dH品ot牌els的，形象。 凯悦品牌系统策略 1%）、北美市场管理和特许权（8.
二、凯悦品牌系统策集团的凯悦、柏悦、君悦是最显著 的多品牌战略，三大主要品牌，体高了酒店 高端品牌的占有率。
主副品牌战略
凯悦是使用这种品牌组合方式的典型代表，饭店主 品牌“凯悦”向顾客展现集团产品高质量的整体形 象，副品牌(GrandHotels，ParkHotels， RegencyHotels)则从饭店档次、服务特色等方面 向顾客提供不同的个性服务与价值体验，丰富并提 升了母品牌的形象。
用方。
2.有效的 实现风险 转移，降 低地区特 有风险。
3.有助于发 挥自身的品 牌优势和管 理专业服务 能力，提高 品牌知名度。
4.产生稳 有定流助于3的 ，发. 挥现保自金证 身 和公的 管品 理司牌专优业的势服财 务务能力稳，提健高性
品牌知名度。
财务分析
7%）是其主要的收入来源，总收入相比2010年增加了4. 营业毛利处于行业最低水平（这可能与凯悦集团自身的业务结构有关）。 减少集团的初期巨额资本投资，从而将融资压力转移至品牌使用方。 Hyatt Place 8%，此外凯悦集团的财报指出，78. 1%）、北美市场管理和特许权（8. ——现代商务酒店 8%，此外凯悦集团的财报指出，78. 君悦酒店Grand Hyatts ——典雅的精品酒店 1%）、北美市场管理和特许权（8. “特许经营权”运营模式
• 凯悦集团的市值为62.6亿美元，EBITDA为4.92亿 美元，同其资本规模相比较，与洲际集团、喜达 屋集团和万豪集团处于同一水平。营业毛利处于 行业最低水平（这可能与凯悦集团自身的业务结 构有关）。
• EBITDA是指未计利息、税项、折旧及摊销前的 利益。
感谢观看
Andaz
主要品牌
凯悦酒店Hyatt Regency hotels
——现代商务酒店
君悦酒店Grand Hyatts
——豪华的大型酒店
柏悦酒店Park Hyatts
——典雅的精品酒店
• 新品牌瞄准中端市场的商旅及家庭游客，多数将布局在二 三线市场。Hyatt Place则是专门为繁忙的商务旅客、常旅 客人及家庭提供的中高端酒店品牌。而Hyatt House是面向 有长租需求的客户，比如被派驻异地的工程师，他们不需 要酒店提供各种餐厅或SPA，他们只需要舒适、安全的房 间，和小型的会议室。
凯悦品牌系统策略和品牌资产管理
目录
1
凯悦旗下品牌
2
凯悦品牌系统策略
3
凯悦品牌资产
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一、凯悦旗下品牌
Hyatt Regency
Hyatt
Park Hyatt
Hyatt Place
凯悦
Grand Hyatt
Hyatt House
Hyatt Hotels & Resorts
联合品牌战略
比如2011年在重庆观音桥开业的重庆富力凯悦 酒店，凯悦集团与富力地产携手，将凯悦品牌 酒店引入了重庆。（上海世贸君悦酒店）
上海柏悦酒店
三、凯悦品牌资产
商业模式 财务分析 行业对比
“特许经营权”运营模式
凯悦集团运用业界普遍使用的“特许经营权”模式来作为其主要的运营模式 。
优点
1.减少集 团的初期 巨额资本 投资，从 而将融资 压力转移 至品牌使
行业对比
凯悦酒店Hyatt Regency hotels 7%的收入主要来自于美国市场。 8H柏9凯PH—凯P而房凯%2aayy悦悦—悦H间悦亿aarr，kkytt酒 是 豪 是 ， 品ttHH美a此HHtoo店使华使和牌t元oott外HeettP用的用小系，eelloss凯allu，，ss这大这型统同rs悦k&&e种型种的策其HRR集是RR品酒品会略y资eeee团面aggss牌店牌议t本eetoo的向snn组组室rr规ttcc财有ssyy合合。模HH报长方方oo相指租ttee式式比出ll需ss的的较))，求则则典典，7的从从型型8与客饭饭. 代代洲户店店表表际，档档，，集比次次饭饭团如、、店店、被服 服主主喜派务务品品达驻特特牌牌屋异色色““集地等等凯凯团的方方悦悦和工面面””万程向向向向豪师顾顾顾顾集，客客客客团他提提展展处们供供现现于不不不集集同需同同团团一要的的产产水酒个个品品平店性性高高。提服服质质供务务量量各与与的的种价价整整餐值值体 体厅体体形形或验验象象S，，，，P丰丰A副副，富富品品他并并牌牌们提提((GG只升升rraa需了了nn要母母ddHH舒品品oott适牌牌eell、ss的的，，安形形全象象的。。 H—7凯PCH君 有——H比H2凯凯—0%aylyyyi—悦悦助——如悦悦—1caaaar）k1ktttt现 是 酒于 现 典 2酒 品 现ttttH年t是0HPHHoo代使店 发代雅店牌代1，looot其aa1eutt商用G挥商的集系商cd年凯eelss主edllr，sse务这自务精团统务a在悦要tn&&it酒种身酒品的策酒重集dlR的eRR店品的店酒凯略店H庆团eiee收ngyss牌品店悦观的aehoo入tne组牌、rrt音自ttsc来rssey合优柏桥有H源方势悦o开和，te式和、业租总ls的管君的赁)收则典理悦重酒入从型专是庆店相饭代业最富（比店表服显力增2档，务著0凯长次1饭能的0悦1、年.店力多酒服增主，品店务加品提牌，特了牌高战凯色4“品略悦.等凯牌，集方悦知三团面”名大与向向度主富顾顾。要力客客品地提展牌产供现，携不集体手同团高，的产了将个品酒凯性高店悦服质高品务量端牌与的品酒价整牌店值体 的引体形占入验象有了，，率重丰副。庆富品。并牌提(G升ra了n母dH品ot牌els的，形象。 凯悦品牌系统策略 1%）、北美市场管理和特许权（8.
二、凯悦品牌系统策集团的凯悦、柏悦、君悦是最显著 的多品牌战略，三大主要品牌，体高了酒店 高端品牌的占有率。
主副品牌战略
凯悦是使用这种品牌组合方式的典型代表，饭店主 品牌“凯悦”向顾客展现集团产品高质量的整体形 象，副品牌(GrandHotels，ParkHotels， RegencyHotels)则从饭店档次、服务特色等方面 向顾客提供不同的个性服务与价值体验，丰富并提 升了母品牌的形象。
用方。
2.有效的 实现风险 转移，降 低地区特 有风险。
3.有助于发 挥自身的品 牌优势和管 理专业服务 能力，提高 品牌知名度。
4.产生稳 有定流助于3的 ，发. 挥现保自金证 身 和公的 管品 理司牌专优业的势服财 务务能力稳，提健高性
品牌知名度。
财务分析
7%）是其主要的收入来源，总收入相比2010年增加了4. 营业毛利处于行业最低水平（这可能与凯悦集团自身的业务结构有关）。 减少集团的初期巨额资本投资，从而将融资压力转移至品牌使用方。 Hyatt Place 8%，此外凯悦集团的财报指出，78. 1%）、北美市场管理和特许权（8. ——现代商务酒店 8%，此外凯悦集团的财报指出，78. 君悦酒店Grand Hyatts ——典雅的精品酒店 1%）、北美市场管理和特许权（8. “特许经营权”运营模式
• 凯悦集团的市值为62.6亿美元，EBITDA为4.92亿 美元，同其资本规模相比较，与洲际集团、喜达 屋集团和万豪集团处于同一水平。营业毛利处于 行业最低水平（这可能与凯悦集团自身的业务结 构有关）。
• EBITDA是指未计利息、税项、折旧及摊销前的 利益。
感谢观看
Andaz
主要品牌
凯悦酒店Hyatt Regency hotels
——现代商务酒店
君悦酒店Grand Hyatts
——豪华的大型酒店
柏悦酒店Park Hyatts
——典雅的精品酒店
• 新品牌瞄准中端市场的商旅及家庭游客，多数将布局在二 三线市场。Hyatt Place则是专门为繁忙的商务旅客、常旅 客人及家庭提供的中高端酒店品牌。而Hyatt House是面向 有长租需求的客户，比如被派驻异地的工程师，他们不需 要酒店提供各种餐厅或SPA，他们只需要舒适、安全的房 间，和小型的会议室。
凯悦品牌系统策略和品牌资产管理
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1
凯悦旗下品牌
2
凯悦品牌系统策略
3
凯悦品牌资产
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一、凯悦旗下品牌
Hyatt Regency
Hyatt
Park Hyatt
Hyatt Place
凯悦
Grand Hyatt
Hyatt House
Hyatt Hotels & Resorts
联合品牌战略
比如2011年在重庆观音桥开业的重庆富力凯悦 酒店，凯悦集团与富力地产携手，将凯悦品牌 酒店引入了重庆。（上海世贸君悦酒店）
上海柏悦酒店
三、凯悦品牌资产
商业模式 财务分析 行业对比
“特许经营权”运营模式
凯悦集团运用业界普遍使用的“特许经营权”模式来作为其主要的运营模式 。
优点
1.减少集 团的初期 巨额资本 投资，从 而将融资 压力转移 至品牌使