项目管理中的关键路径

项目管理中的关键路径
《项目管理中的关键路径》
一、概述
项目管理中的关键路径（Critical Path Method，简称CPM）是一种用于预测对项目进度和完成时间有重大影响的活动的方法。

CPM 方法的思路是把一个复杂的工程分解成有很多小的活动，然后从每一个活动的起点到终点，把它们连接成一条有着不变关系的链条；每条链条上的活动总时长就是该链条的完成时间。

在构建CPM网络图时，一般定义某活动开始的前提条件为先决条件，而某活动完成的结果为后续条件，并在CPM网络图中用箭头将这两个活动连接起来。

二、目的
CPM的目的是建立一套可衡量项目成功要求的系统，这套系统不仅可以帮助确定项目的完成日期，还可以帮助确定哪些活动更重要，以及哪些活动对项目进度有着至关重要的影响，以便管理者通过优先缩短或延长其完成时间，从而控制项目整体成功要求的实现。

三、原理
CPM的基本原理是，根据项目的实际情况，由活动的先决条件、后续条件以及活动本身所需的时间，对项目中所有关键活动构建一个网络，从而找到最小的项目完成时间，这就是项目的关键路径。

关键路径的活动又称为“关键活动”。

CPM的基本要求是，需要找出来的每个关键活动的时间须大于等于该活动本身确定的时间，而小于等于项目本身的总完成时间。

若一个关键活动的时间超出限定的总完成时
间，则项目无法完成，因此在CPM网络图上定义的时间是十分重要的，这样设定的时间才能保证项目的完成。

四、步骤
1、确定活动：首先要确定项目的各项活动，根据每个活动的先决条件和后续条件，进行网络图的设计。

2、对每个活动定义时长：确定每个活动所需的最短、最长、平均时长，特别注意时间须大于等于该活动本身所需的时间，小于等于项目本身的总完成时间。

3、建立网络图：根据各项活动的起点和终点之间的关系，建立网络图，用箭头将活动连接起来。

4、标定关键路径：找出最短的完成时间，即为项目的关键路径，带入关键路径上的活动即为关键活动。

5、完成日期预测：根据CPM的网络图，为项目各个活动定义最早开始时间和最晚开始时间，有助于确定项目的完成日期。

五、优点
1、CPM方法能够很好的控制项目进度，这样可以有效地提高项目的效率和质量。

2、CPM方法可以把复杂的项目分解成一系列的小的活动，这样更容易控制，比较易于掌握项目全部的状态。