新员工培训管理管理制度

新员工培训管理管理制度

一、培训管理概述

公司认为新员工培训是整个企业发展的基础，新员工培训的目的是使员工能够熟悉公司

的业务流程和公司文化，掌握岗位必要的专业知识和技能，提高员工工作效率和公司整体

竞争力。因此，公司制定了新员工培训管理制度，以保证新员工培训工作的顺利进行，并

在一定程度上保障新员工培训质量，提高员工工作能力。

二、培训管理机构

公司设立培训管理机构，由人力资源部门负责新员工培训管理工作，具体包括培训计划、培训实施、培训评估等工作。

三、培训对象

1. 全职新员工

2. 合同制新员工

四、培训类型

1. 岗位培训

2. 业务技能培训

3. 企业文化培训

五、培训计划

1. 制定年度培训计划，确定培训内容、方式和时间。

2. 根据员工的实际需求，调整培训计划。

六、培训流程

1. 培训需求调查：对新员工的实际需求进行调查，确定培训计划。

2. 培训计划制定：依据培训需求，制定具体的培训计划，包括内容、教材、讲师、时间

和地点等。

3. 培训实施：按照培训计划组织培训活动，培训方式包括内部培训、外部培训、在线培

训等。

4. 培训评估：对培训活动进行评估，包括培训效果评估和培训满意度调查。

七、培训讲师

1. 内部培训讲师：安排具有丰富培训经验的内部人员担任培训讲师，提供岗位技能、业

务知识和企业文化等方面的培训。

2. 外部培训讲师：对于一些特殊领域的培训需求，可以邀请外部专家、顾问进行培训。

八、培训内容

1. 岗位技能培训：包括与工作内容相关的技能培训。

2. 业务知识培训：包括公司产品知识、市场知识、行业知识等。

3. 企业文化培训：包括公司的价值观、理念、规章制度等。

九、培训评估

1. 培训效果评估：对培训目标的达成情况进行评估，检查员工的知识技能掌握程度。

2. 培训满意度调查：对新员工对培训活动的满意度进行调查，包括培训内容、讲师水平、培训环境等方面。

十、培训档案管理

建立新员工培训档案，包括培训记录、培训成绩、培训证书等，以便对员工进行培训记

录跟踪和档案管理。

十一、培训经费管理

1. 制定年度培训预算，保证培训活动的经费充足。

2. 培训经费使用审批制度，保证培训经费的合理使用。

以上所述即为公司新员工培训管理制度，将严格执行。同时欢迎各部门积极建议和改进建议，不断完善培训制度，使公司员工培训活动更加规范、科学，更好地服务员工的成长与

发展。