奖励性绩效

奖励性绩效

为进一步规范我校绩效工资分配制度，根据***局奖励性绩效工资分配的指导意见，现结合学校实际，制定此方案。

一、指导思想

以实行聘任制和岗位管理为重点，构建科学的绩效考核激励机制，充分调动教职工的积极性，增强办学活力，提高办学质量。

二、分配原则

1、以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬；

2、科学安排、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系；

3、绩效考核公开透明，切实做到公开、公平和公正。

三、组织领导

1、成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组，负责所辖学校绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。成员由中心小学校委会组成。

2、各完小成立考核分配工作小组，负责考核分配的具体实施工作。成员由各校领导和教师代表组成（教师代表不得少于三分之一）。

四、绩效工资分配额度、构成和发放对象

奖励性绩效工资为上级财政核拨的专项资金，不得挤占学校公用经费和项目资金。中心小学严格按照规定，设立奖励性绩效工资专用科目，用于统一核算学校发放的所有津补贴，其他科目一律不得再核算津补贴。

奖励性绩效工资由管理岗位（责任）补贴、工作量（任务）津贴、业绩奖励三个部分构成。

学校在编在岗的教职工方可享受绩效工资的分配。

五、实施办法

（一）中小考核部分

1、教学质量奖

中心小学提取绩效工资总量的15%作为教学质量奖金。根据中心小学统考成绩通报的名次，第一至三名得10分，后一至三名得6分，其余名次得8分，任

教两个统考学科的教师，按优劣7：3的比例记分。非统考学科的教师得本校教师的平均分。中心小学根据各教师的考核得分情况按比例分配教学质量奖。

2、特别奖（单位：元）

说明：同一项目只按最高等级进行奖励，不重复计奖。

3、行政管理岗位绩效考核奖

中心小学行政和后勤人员的绩效工资按教育局文件执行：

（1）校长和副校长年度考核为优秀等次的按教师绩效工资最高者同等标准发放，合格者的奖励性绩效工资 =（全镇最高值 + 全镇教师平均值）/2

(2)二级机构人员的奖励性绩效工资为全镇教师的平均数。

（3）现未担任学校行政职务的局管干部，其绩效工资按财政下拨的实际标准执行。

（二）村小考核部分

4、岗位补贴

A．班主任补贴。以班级学生数为依据，班级人数不足40人的每月10元，班级人数在40及以上的每月20元。班主任补贴全期按五个月计算。

B．各类管理人员必须在完成本职岗位任务后，方可享受相应的管理岗位补贴。具体标准应在校内广泛征求意见的基础上自行确定。

5、考勤奖励

按《复兴镇中心小学考勤制度》执行，每月全勤奖100元。公代和加班每节课补贴4元。公假3天或3天以上，由教导处安排公代，公假不足3天的必须自行安排代课或调课。

事假缺课每节扣出勤奖4元，空堂缺勤每节扣出勤奖1元，病假参照事假折半处理。旷勤每节扣5元，旷课每节扣20元。学校上课期间，学校全体人员必须参与学校安全值班，遵守值班纪律，履行值班职责，确保学校师生安全，并做好值班记录。每天值班补贴10元。迟到者一次扣除5元，无故不值班者每次扣除20元。以上扣款直到扣完每月的全勤奖为止。

缺勤还应扣发相应的课时补贴。

6、教学常规奖

各校根据教学月检查的结果对各教师的教学常规工作进行认真评价。设优、良、合格、差四个等次，每月分别奖50、40、30、20元。非教学人员的常规工作由分管领导打分（40%）和考核工作小组评分（60%）相结合确定。专职管理人员按教学人员常规奖的平均数额发放。

教学常规考核自下学期起采用各校月考核与中心小学检查相结合的方式进行。如发现村小月考核不属实，中心小学将收回该校的全部教学常规奖。

7、课时补贴

中心小学提取全镇绩效工资总量的25%作为课时补贴。其中50%根据班级（课时）数，50%根据学生数核拨到各校，再由各校根据每个教师实际承担的工作任务进行考核，分配到人。

计算方法：

（1）以村小（不含幼儿园）为单位，将课时补贴总量按一至六年级现有班级数和实有学生数（依据缴费情况），以5:5的比例计算出全镇每个班和每个学生应占的份额，初步分配到各校。

（2）中心小学用以上（1）的分配结果除以对应学校的教师总数（含中心小学同意聘请的代课教师），得出每所学校各教师的平均课时补贴。

（3）对各校实际核拨的课时补贴 = 以上（2）项的教师平均课时补贴 * 各校公办教师数

（4）各校根据中心小学的核拨金额，结合本校实际，考核并计算每个公办

教师的课时补贴。

8、班主任考评奖

各校每学期按每班150元的标准安排班主任绩效考核奖，考核各班主任。考核办法按学校班级量化考核方案及相关规定执行。

9、综合考评奖

按《复兴镇中心小学综合考评制度》考评计奖。

10、学校管理奖

中心小学每学期按每校200元的标准安排学校管理考核（此项经费来源于全镇课时补贴的余额），根据期末对各校综合评估的得分情况，下拨各单位的学校管理奖。奖金由各校校长依据所承担的工作情况对本校管理层人员进行分配，其中校长占40%。中心小学中层正职以上人员不参加考核分配。

六、考核发放程序

1、中心小学将财政下拨的绩效工资总额减去全镇实发课时补贴、教学质量奖、特别奖和学校管理奖后，剩余部分按各校公办教师数，平均核拨到各校，然后由各校根据本方案的规定，对每个教师进行绩效考核，算出结果并造表。

2、各校根据中心小学拨付的总额，负责本校公办教师的岗位补贴、考勤奖励、教学常规奖、课时补贴、班主任考评奖、学校管理奖、综合考评奖等七个项目的绩效工资计算。各校算出前6个部分后，余额全部作为本校综合考评奖金。

3、各校自行考核时，必须根据各教师的工作实际，认真按规操作，适当拉开差距，不得在校内搞平均分配。

4、各校上报规定考核项目的考核结果后，中心小学考核领导小组将进行审核并合成教师个人绩效工资总额，公示3天无异议即履行签名手续，再由各校上报签名以后的绩效工资表，最后由中心小学财务人员到银行打卡发放。

5、幼儿园公办教师由中心小学根据财政下拨标准，核拨其总量，幼儿园自行考核和计算各教师的奖励性绩效工资。

七、其他事项

（一）、有下列情形之一者，不发绩效工资：

1、因个人原因不参加上年年度考核或参加上年年度考核被确定为不合格的人员；