KFC 波士顿GE矩阵

针对目前的发展，可以考虑以下几点建议： 1.适度增加对早餐系列的资金支持，打造适合 中国消费者口味的早餐食品。 2.在金牛类产品较多的情况下，企业资金较为 充足，故而可以考虑开发新品种，丰富企业生 产线，为企业提供更多的资金支持。 3.瘦狗类产品如果在短期内没有发有发生转机 的现象，尽量利用或回收。
GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、 九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。 实质就是把外部环境因素和企业内部实力归 结在一个矩阵内，并以此对战略进行评价分 析。
肯德基GE矩阵
竞争能力
强
高
领先地位 扩张
中
不断进化 扩张
弱
资金源泉 维持
行 业 吸 引 中 力
发展领先地位 扩张
密切关注 维持
分期撤回 回收
加速发展或放弃 维持
分期撤退 回收
不再投资 回收
低
1.扩张类 具有较强的竞争地位，但很有发展前途。
早餐类食品
2.维持类 竞争地位和行业前景都处于中间状态。
薯条、蛋挞、汉堡、鸡翅、鸡肉卷、甜品、饮料
3.回收类 行业竞争力和吸引力都很低。
土豆泥、栗米棒
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是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司 创始人布鲁斯· 亨德森于1970年首创的一种 用来分析和规划企业产品组合的方法。这种 方法的核心在于，要解决如何使企业的产品 品种及其结构适合市场需求的变化，只有这 样，企业的生产才有意义。同时，如何将企 业有限的资源有效地分配到合理的产品结构 中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争 中能否取胜的关键。
肯德基波士顿矩阵
高
明星类 全家桶 早餐系列 幼童 / 问题类
市 场 增 长 率
薯条、蛋挞、汉堡、鸡翅、 鸡肉卷、甜品、饮料 金牛类
鸡汁土豆泥、香甜粟米棒、
低 高 相对市场占有率
瘦狗类
低
企业战略分析 金牛类产品是肯德基快速拓展中国市场的最 大杀手锏。近年来，肯德基不断推出适合中 国消费者口味的产品，探索开发更适合中国 人口味的产品。金牛类产品是企业资金的主 要来源。 肯德基要加强对明星类产品的宣传促销，保 证明星类产品的较高市场占有率和较高的市 场增长率。
肯德基 波士来自百度文库矩阵 GE矩阵分析
目录
肯德基公司介绍 波士顿矩阵 GE矩阵
公司介绍
肯德基（Kentucky Fried Chicken 肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC
，是来自美国的著名连锁快餐厅，
由哈兰·山德士上校于1952年创建。 主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水
等西式快餐食品。
波士顿矩阵（BCG Matrix）