Primavera P6软件培训全套PPT

周老师 zsh@
费用科目、增加费用、费用曲线及应用
什么是作业
项目计划中最详细的工作量跟踪 包含所有要执行的工作的详细信息 完成项目所必须要发生的任务 也可以被认为是一项工序、任务、事件或工作量 对最底层WBS（工作包）的进一步细化 以WBS为管控单元，以作业为信息集成的载体
P6应用数据框架
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成功计划管理的关键流程 基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整) 建立目标
进展报告
进展报告 状态审查
变更申请
变更审查和批 准
逻辑关系
进度计算
工作产品 及文档
作业定义
合 适
作业步骤
限制条件
记事本及 其他
资源库、增加资源、资源曲线及应用
更新计划
纠偏
积累经验
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费用科目、增加费用、费用曲线及应用
项目树维护-EPS
【企业－EPS】下定义 对企业内所有项目进行层次化排列 EPS被分解为许多结点 每个结点表示 EPS 中的不同层 反映出对企业周老的师 z项sh@目fuda进n.ed行分类管理与控制的方式
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作业加载的信息 OBS 和 WBS
工期
作业代码和
日历分配
说明
日期
作业 分类码
角色和 资源分配
作业
限制条件
费用
步骤
工期和 百分比 类型
记事本
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作业类型
逻辑关系
增加作业
使用作业视图来为一个已打开的项目新建、查看及 修改作业
费用科目、增加费用、费用曲线及应用
计划编制前准备工作
目标、上层计划 合约、协议、规定、要求
工程规划文件 工程图纸 实物工程量数据
历史经验数据 当地气候、人文资料
组织架构和职责
（施工）现场条件

关键人力、材料、机具、设备的供应能力 周老师 zsh@
成功计划管理的关键流程 基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整) 建立目标
进展报告
进展报告 状态审查
变更申请
变更审查和批 准
逻辑关系
进度计算
工作产品 及文档
作业定义
合 适
作业步骤
限制条件
记事本及 其他
资源库、增加资源、资源曲线及应用
更新计划
纠偏
积累经验
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随堂练习
根据自己熟悉的企业/项目设置EPS结构，增加1-2个项 目
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围绕WBS为中心的管理
WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构 树状层次结构 项目范围定义（完成目标需要做哪些工作） 最底层是工作包
更新计划
纠偏
积累经验
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费用科目、增加费用、费用曲线及应用
动态控制流程

项目计划
计划编制
建立目标
设置统计 周期
进展报告
进展报告 状态审查
计划反馈 和更新
变更申请
变更审查和批 准
更新计划
纠偏
积累经验
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计划监控
项目绩效 度量及计 划分析
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成功计划管理的关键流程 基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整) 建立目标
进展报告
进展报告 状态审查
变更申请
变更审查和批 准
逻辑关系
进度计算
工作产品 及文档
作业定义
合 适
作业步骤
限制条件
记事本及 其他
资源库、增加资源、资源曲线及应用
更新计划
纠偏
积累经验
资例目源如或1：在一休道假作的业话需，要则一这个道质作检业员可，能而就该会资延源迟同时分配给多个项
更新计划
纠偏
积累经验
……
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成功计划管理的关键流程 基础配置
建立EPS
建立项目
定义WBS
计划编制(调整) 建立目标
进展报告
进展报告 状态审查
变更申请
变更审查和批 准
逻辑关系
进度计算
工作产品 及文档
作业定义
合 适
作业步骤
限制条件
记事本及 其他
资源库、增加资源、资源曲线及应用
Activity Calendar
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
资源 1
资源 2
资源 3
任务作业
X
X
2天工期需求的作业
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独立式作业
作业的工期由需要和分配资源的日历来决定，与作业日历无关 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的. A最cti不vity常C用ale的nd一ar种作业星类期型一 星期二 星期三 星期四 星期五
PMP，PMP培训师 RICS（英国皇家测量师）培训师
成功计划管理的关键流程 基础配置
创建EPS
定义管理类别
计划编制(调整) 建立目标
定义货币体系 设置当前用户参数
修改管理设置
进展报告
进展报告 状态审查
创建OBS 定义角色、资源
变更申请
变更审查和批 准
定义费用科目 创建日历
建立项目/作业分类码
保存新目 标
下期计划
目标维护 计划重编
基础配置和界面 界面展示 主要菜单介绍 周围按钮介绍 中间视图显示介绍 底部显示内容介绍
设置语言 设置日期格式 掌握怎么显示作业、WBS、项目界面 掌握如何显示“详情”信息 理解菜单的主要功能 掌握如何寻找帮助
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计划管理与P6软件培训
周老师 PMP
周老师
同济大学本科和硕士，2003年毕业，11年计划管理和P6应用工作经验 项目经历
上海某国际旅游度假区酒店项目 上海某国际旅游度假区质量检测培训中心主任 上海中心建设项目 神华集团煤制油/煤制烯烃项目 福建LNG工程项目 中国石油集团庆阳石化 中国石油呼和浩特炼化 中化泉州石化1200万吨/年炼油项目 宁波港务局工程管理公司项目 苏通大桥建设项目
企业项目结构 （EPS）
责任分解体系 （OBS）
企业资源库（RBS) 资源角色库
资金来源分类
费用分解结构 （CBS）
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项目数据
WSB 作业
项目资源分 配
项目相关费 用
项目工作产 品和文档
风险 问题 临界值
范围计 划
范围定 义
风险管 理计划
编制 WBS
风险识 别
定性分 析
定量分 析
采购及 询价计
划
作业(工 序)定义
所需资 源计划
成本估 算
成本预 算
人力资 源计划
质量管 理计划
沟通管 理计划 采购及 合同管
理 风险应 对计划
作业持 续时间 估算
作业排 序
确定计 划进度
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分比计算执行完成百分比的选项 目前只要了解即可
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WBS 类别
用来组织 WBS 信息，将 WBS 类别的值分配给 WBS 元 素来作为制作报表和进行视图组织的方式，最常用的按 照WBS类别进行过滤
在【管理员-管理类别-WBS Categories/WBS类别】下定 义
所有资源的工 期最大确定作
业工期
所有资源的工 期与作业工期 不一定相同
WBS作业
由WBS汇总确 定
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任务作业 作业的工期由需要和作业日历来决定，与资源日历来无关
分配给作业的资源根据工作日历来工作
最常用的一种作业类型
例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使 增加额外的资源也不能提前完成；项目可以控制的工作。
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预期日期
预期日期在项目/WBS下无作业时在项目/WBS甘特图中 显示
当项目/WBS下有作业时，预期日期不在显示 可以不需要输入
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WBS里程碑
第一个用途是用以记录 第二个用途是在赢得值设置中可以以WBS里程碑完成百
激活的
– 计划得到批准
项目数据不完整、不准确
– 责任分配明确 – 资源落实
该项目的数据不会汇总到
– 计划执行阶段
企业级的框架数据内
未激活
不会影响企业范围内的计 划数据汇总和分析
模拟分析
计划编制中期，计划审查 阶段
– 计划暂停
– 该项目的数据不会汇总到企业级 的框架数据内
– 不会影响企业范围内的计划数据 汇总和分析
菜单栏
功能快捷键 页面转换按钮
主窗体（顶部视图）
底部视图
编辑快捷键
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新建、打开、关闭—项目 打印设置和操作 与外部数据的交互操作 选取项目组 对数据同步的操作
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撤销某一个操作 增加、删除、剪切、复制、粘贴、撤除 给作业加载资源、逻辑关系等 批量修改某列内容
建立项目
在项目视图点【右键】后，点击【增加】，或者在点击 右侧增加按钮
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建立项目
项目的生命周期
计划 执行 完成
项目状态
计划中 模拟分析 激活的 未激活
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项目/WBS状态 计划中 计划编制初期
推法计算最晚时间，影响到自由浮时和总浮时参数，影 响采用总浮时参数确定的关键线路。因此，除非有充分 的理由之外，建议不输入此参数。
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默认
默认指新建作业时的默认值，用户随后可以修改
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设置
汇总到WBS等级：指数据库中存储的资源/费用汇总值 到的WBS最低级。与“工具-汇总”及“跟踪”有关， 将在后面讲解。
明确和准确说明项目的范围，作为编制项目计划的依据，同 时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容；
为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算； 建立项目管理信息平台的基础；
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WBS的作用 项目范 围确定
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作业类型
作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）
配合作业
任务作业
确定紧前/后 作业
人工确定作业 工期
采用紧前/后 作业的开始完
成时间
采用作业日历 计算所有资源
的工期
算出作业工期
所有资源的工 期与作业工期
相同
里程碑
独立作业
采用各自的日 历计算所有资
源的工期
初步暂定项目数据
分析此项目计划对企业和 其他项目的影响
不会影响用于周老领师 z导sh@查fud询an.e的
项目分类码
只是了解
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日期
项目计划开始≤数据日期（项目更新的日期） 完成、实际开始、实际完成：由系统给出，不能手动定
义 必须完成：在用关键线路算法进行进度计算时，影响后
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WBS概念
项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括 什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要 求的范围完成所涉及的所有过程。
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解 成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项 目工作范围所需的所有工作要素。
在作业表格或网络图窗口中
在命令栏上单击增加 鼠标右键单击并选择增加
定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为 作业详情来进行修改
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P6如何计算作业的工期 与日 期
工期：
作业在项目中的功能：作业类型 作业所使用的日历
日期：
作业与作业之间的逻辑关系 按照关键路径法的进度计算结果
定义关键作业：了解“总浮时小于等于”与“最长路径” 的区别，在后面“进度计算”时详细讲解。
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计算
当进行资源操作时，按图设置
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资源
当进行资源操作时，按图设置
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资金
只是记录 在【企业－资金来源】中定义资金来源的类别 只需要了解
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简要了解，后面会详细讲 周老师 zsh@
简要了解，后面会详细讲 周老师 zsh@
简要了解，后面会讲 周老师 zsh@
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企业多项目管理统 一的框架数据