安全管理要从转变员工安全意识抓起

安全管理要从转变员工安全意识抓起
在人类生产过程中，人、机器和环境是担心全的汇合点。

纵观历年来所发生的各类人员损害事故，往往都是由于人的担心全行为或操作失误造成的。

意识打算行为，人们平安意识的强弱、平安技能的优劣和防范力量的凹凸，可以直接体现在生产、生活和工作中的各个方面，影响人类各种活动的平安效果，对平安生产起着打算性的作用。

因此，要避开事故的发生，保证企业生产经营活动平安平稳运行，实现企业和谐稳定地良性进展，必需要从人员的思想意识抓起，解决员工平安意识方面存在的问题。

使全体员工真正从思想深处理解平安工作的重要性，熟悉到只有平安才能保证生产稳定运行，才能保证企业的生存，从而主动地变要我平安为我要平安，自觉遵守企业的各项规定，实现平安生产的目标。

如何才能提高员工的平安意识呢？我想从下面几个方面进行一些初步、浅显的探讨。

要从思想上做到由要我平安到我要平安的观念转变，教育是当务之急。

一是要从平安生产的严厉性入手，对员工进行填鸭式的教育，大力开展平安生产法律法规的普法宣扬教育，在单位制造平安生产，以人为本平安文化氛围，把平安提高到一个全新的高度。

通过定期集中授课，个人自学和答题考试等各种形式强行给员工灌输国家有关平安生产的法律法规的学问内容，让全体员工糊涂地熟悉到现在国家、党和政府对平安的重视程度，要使大家熟悉到现在的平安生
产已经提升到法律的高度，违反平安生产规章制度和操作规程，就是违法行为。

督促员工坚固树立法制观念，自觉地遵守国家的法律法规和企业的规章制度，听从企业的平安管理。

二是要从平安生产的必要性入手，对员工进行洗脑式的教育，通过定期组织员工进行违章行为危害分析，常常开展事故案例的警示教育等活动，让员工深刻熟悉违章害自己、害家庭、害企业、害社会严峻危害性，切身感受到事故的可怕，从思想上熟悉到平安的重要性，真正把平安工作放在首要位置，使之成为自己的第一需求，从而主动转变观念，变要我平安为我要平安。

三是要从提高平安防范技能入手，对员工进行输氧式平安培训。

当员工对平安的重要性熟悉后，要向员工灌输一些最基本的平安学问。

通过实行张贴平安标语、开拓平安培训园地，举办平安讲座和进行开工前的简洁培训等方式向员工传授一些基本的平安常识：如怎样识别作业场所的奉贤，如何做到平安生产三不损害、如何正确使用工具和如何使用个人防护护具提高自我爱护等，把一些常用的贴近生活的平安学问传授给他们，简单被员工理解和接受，对提高平安意识有很好的作用。

四是要从提高责任心的角度动身，加强员工责任意识教育。

一方面要通过多方位的日常教育培训，增加员工对家庭、企业和社会负责的责任意识，在日常工作和生产过程中，自觉遵守企业规章制度，严格执行各项平安操作规程，主动培育良好的行为举止。

另一方面通过学习教育增加领导干部的平安责任意识，督促各级领导干部单位领导力戒形式主义、好人主义、官僚主义，以
仔细负责的态度和敢管敢抓、雷厉风行的工作作风严格履行平安生产第一责任人职责，强化执行力，真正使平安生产工作严格起来，落实下去。

其次，是建立一套严明的平安生产管理制度。

用平安生产管理制度制约人们在一切生产活动中的行为，增加员工自我爱护意识。

一是要建立严明的平安生产责任制，把平安生产工作责任分解到每个层面，落实到每个人头，定期进行监督考核，促使全部员工时刻保持糊涂的头脑，始终把平安生产放在第一位。

其次要建立起一套完整的、操作性强的平安生产操作规程。

要依据员工各自所从事岗位的实际状况制定岗位和设备机具的平安操作规程，要对从业人员所要把握的一些必要的平安常识、操作程序进行明确和严格的界定。

第三要有一套强有力的平安奖罚制度。

虽然有了平安生产责任制度和平安操作规程，但假如不去落实那一切制度都会成为摆设，发挥不了作用，所以要加强平安生产的奖罚力度，把平安生产与直接经济利益挂钩，促使员工在平常的工作中遵守操作规程。

第三，要耐性做好一人一事的思想转化工作。

假如一味以简洁、粗暴的以罚代管、以训代管的方式进行处理，不去做细致、急躁的思想工作，那么我们的员工内心深处的抵触和抗拒心情是无法解除的，对一些制度和规定的管理难以心服，在要我平安的威逼下去做自己所不情愿做的事情，这样又怎么能够平安呢？所以我们要充分利用政治思想工作这个法宝，依据每个员工的不怜悯况，针对性地做好思想引导工作，解除他们内心中的思想疙瘩，消退敌对心情，使他们
能准时熟悉自己的错误行为，自觉改正不良习惯。

第四，要注意培育培育员工的平安生产超前意识。

平安第一，预防为主是平安生产长期坚持的平安指导方针。

平安第一说明白平安工作在生产过程中的重要地位，预防为主强调了抓平安工作中要预先发觉事故隐患，实行相应的防范措施，把事故消退在萌芽状态。

一是防在前。

事实证明，许多事故都是可以避开的，之所以会发生事故，只是由于一些管理人员和操作人员缺乏平安防范意识和超前意识，在思想上对平安工作没有重视，在工作中有所疏忽，未能准时发觉和排解隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严峻的后果。

要做到防范于未然，必需具备超前猜测和预防事故的力量。

要有剧烈的风险意识，通过现场检查、评估、和分析推断，精确查找出威逼平安生产的苗头和事故隐患，切实把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患毁灭在萌芽状态。

只有这样，才能牢牢把握平安工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。

二是想在前。

每天工作前，要坚持岗前一分钟教育，思索应当怎样预防平安事故的发生，要想到通过什么方法、实行怎样的措施，才能保证平安生产。

作为平安生产管理人员要不断探究和讨论，建立和完善一整套行之有效的规章制度和平安责任制度，不断强化和提高全员素养，查找和消退各种担心全因素，尽可能地削减人的担心全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使员工在生产过程中有一个良好的环境，有一种牢靠的平安感。

要做到这些，每一位员工、每一位管理人员，就必需时时到处
想在前，就必需坚固树立剧烈的超前意识。

只有这样，才能保证平安工作抓细、抓好、抓出成效，才能保证平安生产。

三是做在前。

在生产过程中，对于人的担心全行为、机械设备的担心全状态、环境的担心全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理人员要事先鉴别和推断可能导致发生损害事故的各种因素，特殊是重大事故隐患，要准时实行坚决的措施，消退和防止事故的发生。

第五，五是各级领导干部要乐观做好七个带头，践行有感领导，让员工通过领导干部的言行举止，让员工真正看到、听到和感受到领导在关怀员工的平安，在高标准地践行平安，感受到公司各级领导抓好平安管理工作的决心和毅力，体会到平安工作的重要性和迫切性，从而将平安生产的意识转变为详细的行动，自觉执行平安规章制度，形成良好的平安生产氛围。

第六、抓好事故责任人的教育，督促全体员工增加平安意识。

在提高员工平安生产意识的教育中，坚持四不放过也同样能达到遏止事故的目的。

一是通过四不放过查清事故发生的缘由，避开事故的再次发生。

二是通过四不放过查找出管理漏洞，进一步对平安生产工作进行整改，补充制定和实行必要平安防范措施。

三是通过四不放过使责任事故者受到深刻教育，让他们从思想深处反省自己的过失，检讨自己所犯的错误，提高平安生产意识。

四是坚持四不放过告诫全体员工，规程、规定及规章制度是用血的教训写成的，任何人只有无条件地听从，触犯了必将受到严厉处理。

以此教育
事故责任者和他人，从而进一步提高员工的平安生产的自觉性。

第七，持之以恒地抓培育。

我们知道，做任何事情都需要有持之以恒的态度，特殊是思想意识的培育这种解决思想问题的东西，更需要通过长期、艰苦的努力才能达到的。

假如今日讲这个重要，明天讲那个重要，使员工无所适从，认为是搞活动、一阵风。

特殊是在监督检查方面，更需要持之以恒地抓，不能今日看到这种现象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人视而不见，这往往使员工误认为不管是正常、管就是吹毛求疵，是为了完成罚款指标，也不能起到好的作用。

第八，注意我会平安的基本素养培育，让员工把握建立平安防线的基本技术。

要达到我会平安就必需把握肯定的平安技术。

提高员工的自身素养和平安技术，这些不仅仅是平安生产管理的需要，也是企业整体进展的要求。

在培育过程中，要做到因人而异，因材施教，把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节。

切实提高培训内容的针对性，培育对象的层次性和培训形式的多样性和实效性。

同时，要把员工平安学问、平安技术水平、业务力量与员工个人平安业绩考核结合起来，引入激励机制，充分刺激员工的求知欲望，从而达到企业管理人员和员工共同进步的目的，使之具备较高的业务水平、平安技术学问，具备较强的分析推断和处理紧急状况力量。

在真正意义上懂得如何做到平安，用我会平安的姿势达到平安生产的目的。

总之，要规范统一全体员工的行为，提高全员素养，就必需从抓员工思想意识入手，重视平安素养教育，防患于未然，从制度上制定出一系列保证平安教育制度化、普遍化和规范化的管理措施，使员工由被动的要我平安变成主动的我要平安，真正从思想上构筑一道结实的平安防线，让人人都能懂得平安，学会如何平安，从而在效果上达到确保平安的目的。