提高输电线路参数测试效率QC小组-080326
关于提升输电线路运行检修工作效率有效对策
关于提升输电线路运行检修工作效率有效对策发表时间：2018-04-13T10:19:14.863Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：杨小峰吴建峰缪小祥[导读] 摘要：输电线路是现代电力系统的重要组成部分之一，因此，对于输电线路的运行和维护工作的研究具有非常重要的现实意义。
(国网江苏省电力公司如东县供电公司江苏如东 226400)摘要：输电线路是现代电力系统的重要组成部分之一，因此，对于输电线路的运行和维护工作的研究具有非常重要的现实意义。
有鉴于此，本文通过对输电线路运行检修的重要作用及工作中存在的突出问题，继而提出了如何有效提高输电线路运行检修的工作效率，从而能够进一步地促进我国输电线路的安全运行和检修工作的发展。
关键词：输电线路；运行检修；重要作用；存在问题；工作效率输电线路安全稳定运行保障是关系到国计民生的一项重要工作，要充分认识到输电线路应对突发性自然灾害事件的艰巨性和重要性，及早部署，加大力度做好各项工作，加强输电线路运行的可持续发展，提高输电线路的灾害防御能力和紧急救助能力，切实提高输电线路安全稳定有序运行的能力。
1 输电线路运行检修的重要作用传统的输电线路检修以时间为基础进行周期性检修的。
这种检修模式技术水平比较低，缺乏科学性，在一定程度上甚至会出现盲目性。
这种输电线路运行检修方式与新时期供电企业的发展要求是不相符的。
传统的输电线路的计划性检修，与输电线路的实际工作量是有一定冲突的。
一般情况下，输电线路的线路比较长、分布的区域广、任务重，再加上领导安排相应工作的时候会出现顾此失彼现象，这样会加大检修人员的工作量，检修人员在疲劳的状态下，会出现检修质量或是违章现象，甚至会使整个供电系统处于不稳定状态。
再加上这种以时间为前提的输电线路运行检修模式供电可靠率长期处于低水平状态，设备不能及时被检修，设备在遇到故障的时候，仍持续工作，这样不仅会使设备本身受损，同时也会使输电线路故障率上升。
浅析供电企业如何提升QC小组活动质量
浅析供电企业如何提升QC小组活动质量作者：毛益东来源：《中国科技纵横》2016年第17期【摘要】随着经济全球化和科技的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，顾客对产品质量的要求越来越高，质量管理成为了企业的核心管理任务。
随着质量管理的不断发展，它已经从最初的事后检验发展成了一种综合的、全面的经营管理方式和理念，即全面质量管理。
QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的一种主要组织手段，本文通过分析供电企业QC小组活动开展中存在的短板和不足，提出了具体的应对措施，从而最大限度激发QC小组活力，提升小组活动质量。
【关键词】供电企业 QC小组活动质量1 供电企业推进QC小组活动的重要意义QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的重要手段，通过严格按照PDCA工作流程，深入挖掘现实问题、剖析问题，立足用数据和图表说明问题、提供依据，用针对性的措施来解决问题，确保企业质量管理更具科学性和精益性。
开展QC小组活动能够提升基层员工素质，激发员工的创造力和内生动力。
通过开展全面质量活动，企业员工相互学习、相互帮助、共同提高，促进个人和小组的价值与企业核心价值有机统一，确保企业凝聚力和核心竞争水平不断提升。
对于基层员工来说，积极参与QC小组活动，能够提高个人的综合素质和创新能力，是展现个人水平和团队能力的重要平台。
2 供电企业QC小组活动的现状分析与应对策略供电企业开展全面质量管理小组活动多年以来，非常重视该项工作，坚持“以人为本、激励创新”的管理理念，实现了对小组活动统一流程的管理。
但是还应看到的是，供电企业QC 小组活动的开展水平参差不齐，团队之间缺少常态交流的平台，诊断师在小组活动过程中作用发挥不明显，小组活动的开展也仅局限于小组骨干之间，部分QC小组存在创新动力不足、创新人才匮乏、创新成果质量不高等问题。
针对QC小组活动开展中存在的问题，供电企业应着重做好四个方面工作，促进QC小组活动成效持续提升。
（1）重视小组活动的开展。
QC小组--提高主站系统遥测数据的准确性讲解
非要因 要因 要因
自动化人员有很强的工作责任心和一定的技术是很重要的， 对于主站值班，由于监视的数据较多，在巡视中走过场，就 发现不了不合格数据，影响缺陷的消除。
要因
表2 制表人：胡玉梅 时间：2005.12
序号 要因
对策
硬件设施:
主站系统设备运行 良好。
软件措施:
主站程序运行稳定， 维护方便。
前期准备:
1、检查主站系统的运行情况。 2、加强厂站端发送表的管理，及时更新。 3、加强人员培训，提高维护人员的技术水平。
目标值： 遥测数据准确可靠，杜绝错误数据，防止死数。
环境
管理
采集器损坏
环境差， 元件容易 老化
发送表变更不及时.
要因
RTU端测量板故障或数据采集器故障引起数据不准，影响面小， 非要因 但如不及时处理，或无备品备件，则影响时间长。
主站网络故障，虽然主站系统前置和数据服务器工作正常， 但不能将数据送到调度员工作站。
对于一些没有采集而需人工置入的量，主要为220KV变电所 主变档位，如不及时置入，不仅影响数据的正确显示，还影 响高层应用软件的正常运行。
主站前 置设备
通道1
通
讯
通道2
设
备
可拨插连接片
主站前 置设备可拨插连接片源自通道1通讯
通道2
设
备
实施前 实施后
结果：提高通道抗干扰能力，减少通 道停止时间。
1、制定调度员考核办法，督促调度员在220KV档 位调整后及时人工置数
2、定期与县调、修试、城供相关部门联系，核查 设备变更及发送表变更情况。
3、完善运行值班制度，利用高层应用软件的状态 估计部分遥测初检功能快速检查可疑数据
如何提高输电线路故障查找的工作效率
如何提高输电线路故障查找的工作效率本文主要针对如何提高输电线路故障查找的工作效率展开深入研究，先阐述了输电线路故障问题，然后重点提出了几点完善对策，比如加强风偏的查找、加强雷击故障的查找、加强鸟害故障的查找以及加强污闪现象的查找等，将输电线路故障查找工作效率提升上来，防止输电线路故障问题的出现。
标签：输电线路；故障查找；工作效率在电力系统运行过程中，输电线路发挥着重要的作用，关乎到电力系统的安全性和可靠性，而且对于提高电力供应质量也起到一定的决定性作用。
一般来说，输电线路故障问题经常出现，稍有不慎，极容易导致经济损失的出现。
因此，必须要制定切实可行的完善對策，做好输电线路故障查找工作，并保证较高的输电线路故障查找工作效率。
将输电线路出现故障的概率降至最低，确保整个电力系统运行水平的稳步提升，维护好人员的人身安全，防止不必要的经济损失的出现。
一、输电线路故障分析（一）故障类型输电线路故障的出现，主要以短路为主，大多数输电线路故障，属于单相接地，其类型主要可以分为金属接地和非金属接地。
其中，对于金属性接地来说，正弦波主要体现在故障记录波形图之中，持续时间仅仅为毫秒单位，故障录波和保护装置的数据具有高度的契合性，线路两侧的数据出现空挡和交叉的概率比较少，极容易导致外力破坏和雷击现象【1】。
而对于非金属接地来说，波形图表的状态是畸变的，有着较为漫长的持续时间，线路两侧的数据缺少空挡，但是交叉现象比较常见，极容易导致鸟害、污闪等现象。
（二）故障成因1.外力破坏在外力破坏中，主要体现在施工行为较不合理、破坏设备等方面。
一般来说，施工行为较不合理的原因，主要包括：首先，由于导线和施工机械的间距不足，极容易破坏到杆塔。
其次，如果在高压线下钓鱼，会造成短路跳闸现象。
再次，倒杆短线。
该现象的出现主要是因为龙卷风、暴风雨等造成的。
最后，由于外物造成的短路故障，比如地面草席、简易草屋顶等。
2.雷击在雷电直击或击中避雷线等，会产生过电压，进而影响到输电线路。
成立qc小组实施方案 电力
成立qc小组实施方案电力成立QC小组实施方案电力。
一、背景。
随着电力行业的快速发展，电力设备的质量安全问题日益凸显。
为了提高电力设备的质量，保障电力系统的安全稳定运行，公司决定成立QC小组，制定并实施相关方案。
二、成立QC小组的目的。
1. 提高电力设备的质量，减少故障率，延长设备寿命。
2. 加强对电力设备的质量控制，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 优化电力设备的生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
三、QC小组的组成。
1. 小组长，负责统筹协调QC小组的工作，制定实施方案，监督执行情况。
2. 成员，包括生产部门、质量部门、技术部门的相关人员，共同参与电力设备质量的改进工作。
四、实施方案。
1. 制定质量管理标准，根据电力设备的特点和生产工艺，制定相应的质量管理标准，明确质量控制的要求和流程。
2. 完善质量检测手段，引进先进的检测设备，提高对电力设备质量的检测精度和效率。
3. 加强员工培训，组织相关人员参加质量管理和技术培训，提高员工的专业水平和质量意识。
4. 建立质量反馈机制，建立质量问题反馈渠道，及时收集和处理产品质量问题，确保质量问题得到有效解决。
5. 强化质量管理责任，明确各部门的质量管理责任，建立绩效考核机制，激励和约束相关人员履行质量管理职责。
五、实施步骤。
1. QC小组成立后，立即启动实施方案，制定详细的工作计划和时间表。
2. 小组成员分工合作，按照实施方案的要求，逐步推进各项工作。
3. 定期召开工作会议，总结工作进展，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利进行。
六、实施效果评估。
1. 定期对实施方案的效果进行评估，分析质量改进的成效和存在的问题。
2. 根据评估结果，及时调整和完善实施方案，确保质量管理工作的持续改进和提升。
七、总结。
成立QC小组实施方案是公司对电力设备质量管理的重要举措，将有力提升电力设备的质量水平，为公司的可持续发展提供坚实保障。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为实施方案的顺利进行和取得良好效果而努力奋斗。
提高电网数据遥测合格率济阳自动化QC小组
提高电网数据遥测合格率济阳县供电公司调度所自动化小组一、小组概况二、选题理由1、随着电网的不断发展,电力调度自动化、无人值守变电站已广泛投入使用,电网遥测数据显得尤为重要。
2、遥测合格率不仅是电网准确调度的直接依据，也是保证调度自动化系统各模块应用的关键指标。
如何提高电网数据遥测合格率，已成为调度自动化工作的重点。
3、继电保护整定的相关计算，运行方式的调节，以及线损、无功补偿、负荷预测等都是以遥测数据为基础参考的。
4、我公司电网调度自动化系统日趋稳定，目前自动化分站15个，遥测总路数已达310路，遥测数据量大，维护难度高，严重影响遥测数据的准确性。
遥测路数统计表经过小组分析讨论，我们把活动的课题确定为“提高电网数据遥测合格率”。
三、现状调查现状调查一：对2008年电网数据遥测合格率进行统计现状调查二：我们对电网数据遥测合格率较低的月份进行了进一步分析，查找影响遥测合格率的原因。
现状调查三：另外，我们还对日常工作中的其他原因进行了调查分析。
变电站保护装置遥测精度不够准确、调度主站遥测参数不能及时更正，也是影响遥测数据准确性的重要因素。
经过讨论分析，我们主要应该通过对“遥测不可用小时数”的部分故障进行排除和减少，从而能够提高遥测合格率。
四、目标确定1、现状调查中可以看出，2008年电网数据遥测合格率为：99.95% 。
2、经过全体小组人员的分析，通过对变电站通道的改善及主站参数、保护装置的检查，减少了故障的发生，并大大缩短了故障后的处理时间，从而有效的提高遥测合格率。
根据理论分析和实践，我们把目标值定为：2009年电网数据遥测合格率目标值为99.98%。
五、原因分析针对影响遥测合格率的因素，小组成员逐项进行讨论和分析。
六、要因确认通过原因分析找到所有的末端原因，并对其逐一进行要因确认：（1）运行人员改动通信地址码、保护单元投退软压板在运行人员巡视变电站时，时常查看、核对保护装置中的信息，但由于运行人员业务素质不够全面，操作面板时不够细心，从而出现错误的操作，修改了装置中的保护单元投退信息或者通信地址码，导致通信出错告警，影响遥测信息的传输。
QC提高输电线路消缺率最终版
提高输电线路消缺率玉林供电局输电管理所输电一班QC小组一、小组概况→↓→ ↓→，二、选题课题（指令性）选题背景：随着电网不断发展，每年新投运线路不断增多，线路缺陷也日益增多，消缺工作显得更加严峻；传统的管理模式已经不满足现在的电网要求，需要进行管理模式上的改进，不断提高输电线路消缺率，才能使电网安全、稳定运行。
活动计划推进表三、设定目标根据现状调查和设计思路，我们QC 小组确定课题目标： 目标设定柱状图目标：将消缺率由78.8 %提高到100%四、目标可行性分析输电线路消缺率＝缺陷总数/消缺数×100％。
可通过提高消缺数达到提高消缺率的目的。
怎么样才能提高消缺数呢？我们QC 小组使用头脑风暴法进行了分析： 输电一班共19人，管辖输电线路36条，共694.19公里，输电线路一般处于荒山野岭，而线路缺陷自然也就点多面广，给消缺工作带来困难；虽然班组人数够充足，但线路管理不得当，每天班长根据电脑里面缺陷记录情况安排工作任务，由两个副班长各带一组人进行消缺工作，我们QC 小组对2011年10到12月进行调查，工作完成情况如下表。
活动前目标值表1- 1如果我们改变管理模式，将班组管辖的36条线路进行区域管理，把线路细分成玉林片区、博白陆川片区和北流片区共三个区域，两个副班长和班组工程师各管辖一个片区，每个小组由6人组成，而班长主要是全面管理的作用，班长随时可以调动人员支援其他小组，这样细化管理流程，更能全面了解线路的实时状况，做好消缺工作，达到提高消缺率的目的。
如下表：表1- 1和表1- 2对比，在缺陷总数一定时，消缺由原来两个工作小组变成三个工作小组，这样就可以把缺陷全部进行消缺，从而消缺率达到100％我们QC小组全体成员技术过硬、经验丰富、既有一定的理论水平，又有较丰富的实践经验，同时得到部门领导的大力支持和重视，只要勇于有针对性的开展相应措施，在全体QC成员的共同努力下，有能力完成本次QC活动目标。
电力优秀qc成果范例
电力优秀qc成果范例电力优秀 QC 成果范例在当今电力行业的快速发展中，质量控制（Quality Control，简称QC）小组活动发挥着至关重要的作用。
通过开展 QC 小组活动，电力企业能够不断改进工作流程、提高产品质量、降低成本、增强员工的质量意识和团队合作精神。
下面，将为您介绍几个电力优秀 QC 成果范例，展示电力行业在质量控制方面的创新与实践。
一、提高变电站设备巡视效率随着电网规模的不断扩大，变电站设备数量日益增多，设备巡视工作的重要性愈发凸显。
然而，传统的设备巡视方式存在着效率低下、容易遗漏等问题。
为了提高变电站设备巡视效率，电力公司名称的 QC 小组开展了专项研究。
首先，小组成员对以往的设备巡视流程进行了深入分析，发现巡视路线不合理、巡视工具不便捷以及巡视人员分工不明确是导致效率低下的主要原因。
针对这些问题，小组制定了相应的改进措施。
他们优化了巡视路线，根据设备的分布和重要程度，合理规划巡视路径，减少了巡视过程中的往返时间。
同时，研发了一款便捷的巡视工具，将设备的基本信息、巡视要点以及常见故障处理方法集成在一个手持终端上，方便巡视人员随时查阅。
此外，明确了巡视人员的分工，将责任落实到个人，提高了工作的积极性和主动性。
通过这些改进措施的实施，变电站设备巡视效率得到了显著提高。
巡视时间由原来的平均每小时巡视X个设备，提高到了每小时巡视X 个设备，不仅提高了工作效率，还降低了设备故障的发生率，为电网的安全稳定运行提供了有力保障。
二、降低电力线路损耗电力线路损耗是电力系统运行中的一个重要问题，不仅影响能源的有效利用，还增加了企业的运营成本。
电力公司名称的 QC 小组以降低电力线路损耗为课题，展开了一系列的研究和实践。
小组成员通过对电力线路的运行数据进行分析，发现线路老化、无功补偿不足以及负荷分布不均衡是导致线路损耗过高的主要原因。
针对这些问题，小组采取了针对性的措施。
他们对老化的线路进行了更新改造，采用了新型的导线材料和绝缘材料，降低了线路电阻。
提高供电系统可靠性QC成果
提高供电系统可靠性QC成果供电系统的可靠性是保障正常用电的关键，尤其在现代社会中，对可靠的供电系统需求日益增加。
为了提高供电系统的可靠性，我认为可以从以下几个方面进行改进和创新：1.建立智能监控系统：通过物联网技术，将供电系统中的各种设备和装置连接起来，实时监测电力负荷、电压、电流等参数，以及设备的运行状态。
当出现异常情况时，系统可以及时发出预警并采取相应的措施，避免事故的发生。
2.引入可再生能源：传统的电力供应主要依赖于化石燃料，而可再生能源具有无限的供给，且对环境友好。
通过引入太阳能、风能等可再生能源，可以降低对传统能源的依赖，减少故障风险，并提高供电系统的稳定性和可靠性。
3.完善电力储备系统：在供电系统中，合理配置电力储备设备，例如蓄电池等，以应对突发情况导致的停电。
当供电系统发生故障时，储备系统可以及时的接管供电，保证用户的正常用电。
4.加强设备维护和更新：供电系统中的设备随着使用时间的增加会逐渐老化，容易出现故障。
定期对设备进行维护和检修，及时更换老化严重的设备，可以降低故障的概率，提高供电系统的可靠性。
5.提高供电系统的承载能力：随着社会的发展，用电负荷越来越大，对供电系统的承载能力提出了更高的要求。
因此，需要对现有的供电系统进行技术改造和加强，以提高其承载能力，确保用户供电的可靠性。
6.增加供电系统的冗余性：在设计供电系统时，可以加入冗余设备，例如备用变电站、备用输电线路等。
当主要设备发生故障时，可以快速切换到备用设备，减少停电时间，保障供电的连续性。
7.设立应急响应机制：供电系统的故障是不可避免的，但重要的是如何应对和处理这些故障。
建立应急响应机制，明确各个环节的责任和流程，使得在故障发生时能够迅速响应和处理，最大程度地减少故障对用户的影响。
总之，提高供电系统的可靠性是一个综合性的工作，需要从技术、设备、管理等多个方面进行改进和创新。
通过建立智能监控系统、引入可再生能源、完善电力储备系统、加强设备维护和更新、提高供电系统的承载能力、增加供电系统的冗余性以及设立应急响应机制等措施，可以不断提高供电系统的可靠性，为社会和人民提供稳定、可靠的电力供应。
电力QC-提高变电设备接地操作的工作效率_secret
提高变电设备 接地操作的工作效率2007年03月前 言2006年，某电业局生产技术处颁发了《生产工作内部承诺制管理办法》，其中要求变电设备停复役操作做到两个“0时差”（准时停电、准时送电）。
变电工区作为这一管理办法的直接执行者，提高变电设备停复役操作的工作效率就显得尤为重要。
为此，我们对变电工区所辖的两座集控站展开倒闸操作的工作效率的调查，经过对调查情况的分析，影响变电设备停复役工作效率（速度）的最大原因是接地操作中消耗时间过多。
因此，选择“提高变电设备接地操作的工作效率”作为课题是极有现实意义的。
一、小组概况及成员简介（一）小组概况提高变电设备接地操作的工作效率制 图 人：制图日期： 2006年8月二、QC小组活动计划和实际进度表制表人：制图日期：2006年4月提高变电设备接地操作的工作效率三、选题理由制图人：制图日期：2006年5月四、现状调查因为110kV 白云变（金东大集控站）、110kV 稠城变（宾王集控站）的接地操作具有代表性（均为110kV 单母分段带旁路,10kV单母分段），所以2006年02月分别对这两个所的接地操作进行了实际调查，经过统计发现110kV 变电所的操作任务占全部操作任务的80％以上，操作用时较多的主要体现在10kV 母线及出线的操作过程。
于是对10kV 母线停役操作进行分析，得出：承诺制要求两小时五、目标确定根据某电业局生产技术处关于《生产工作内部承诺制管理办法》要求，10kV 单条母线操作用时应不超过2小时。
QC 小组统计工区下辖集控站各变电所接线情况，以单条10kV 母线有13条出线，接地操作用时占总操作用时50％考虑，计算得出，要求单一间隔的接地用时控制在 4.615分钟之内。
制 图 人：制图日期：2006年6月制 图 人： 制图日期：2006年6月单一间隔的接地平均用时六、原因分析制图人：制图日期：2006年7月七、要因确认确认标准是否影响整体，能否通作时间的长短极为费时费力接地线捆扎的合理程度要因：★非要因：●制表人：制表日期：2006年7月通过以上7点末端因素要因确认，得出如下5个要因：八、制定对策QC小组将要因逐一分析后，制定对策如下:无现场作业1法便，控制在以前制表人：制表日期：2006年8月九、对策实施～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～110kV 稠城变全所接地图制图人： 制图日期：2006年8月～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～110kV 稠城变全所接地线安装地点表制表人： 日期：2006年8月地点对应的接地闸刀、接地线种类及接地固定端焊接位置等，使操作人员对接地端位置、使用的接地线型号有据可查，减少～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～“人人过好操作关”活动现场十、效果检查对策实施后，在对110kV 稠城变的2006年三季度的检修操作中进行了效果检查，统计发现平均单一间隔接地操作用时为5.3分钟，超过目标要求的4.6分钟。
供电所营业班QC小组如何提高工作质量
优化优质服务、提高工作质量常州供电公司横林供电所营业班QC小组近几年，省公司对供电所营业窗口的规范化要求很高，横林供电所在营业服务组开展QC小组活动，能更好的规范供电营业职工的服务行为，提高服务水平和服务质量，实行窗口首问负责制。
一、小组概况二、选题理由1、省公司及社会对供电所营业窗口的规范化要求高。
2、更好的规范供电营业职工的服务行为，提高服务水平和服务质量，实行窗口首问负责制。
三、小组活动计划制表人：许峰制表日期：2010/05四、现状调查1、现状及调查结果：我们收集了09年营销组客户留言及客户随机问卷中对服务不满意归类分析：2、从下表可以看出，客户对营业服务质量的满意度。
五、设定目标以上通过对客户问卷调查：发现员工的服务热情及微笑服务做的还十分欠缺，处理业务的水平还待提高，营业厅营业时间太短。
我们制定了小组的目标—优化优质服务提高工作质量及客户的满意度。
问卷次数\次客户满意比重/%十分满意满意一般不满意250500750 1000100%六、目标可行性结论：1. 对于本QC 小组的这个活动内容，我们小组中有从事营销工作多年的老师傅，还有连续几年客户100%满意，零投诉率的员工，客观上具备达到目标值的可能性。
2. 面对客户，我们决定执行十项承诺管理，十个不准，优质服务规定。
认真的分析以往的不足之处，结合班组人员的工作经验，并与实际工作结合，做到优质服务，微笑服务。
七、要因分析制表人：许峰 制表日期：2010/06营业时间短加强监督培训及考核提高工作效率缺少对员工业务的培训缺少对员工态的督查相对量大八、对策计划经QC小组成员讨论，我们制定了一系列切实可行的措施。
详见下列表格：优质服务控制运作图（二级）九．方案实施：1、 我们QC 小组成员普遍认为，有效地规范的进行优质服务提高客户满意度，必须执行下列表格中所提出的方案与对策，认真加以实施，以达到预期效果。
小组开展了以下工作： 提高以往客户不满意提出方案及对策2、在制定方案及对策后，每天进行现场检查考核，及时纠正了员工的欠缺之处，并进行了点名批评教育考核，同时对工作表现好的给予表扬。
提高输电线路参数测试效率QC小组-080326(精选)PPT文档共29页
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
QC小组(提高维修效率)
六、原因分析
人
法
租
户
维修人员技能欠缺
考核制度不完善
对
跟踪机制不到位
维
班组设置不合理
修
服
务
满
信息沟通不顺畅
意
度
巡检模式待改进
较
低
环
7
七、确认要因（一）
末端因素一：维修人员技能欠缺 确认方法：培训成绩 确认内容：
通过对维修人员的整体分析，发现所有人员均 持证上岗，并对上岗证的有效期进行了持续追 踪，保证上岗证的有效性
结论：此为要因
13
七、要因汇总
小组成员经过对六个末端原因的逐条确认，认真调查，最终确定了以下四个要因：
1
班组设置不合理
2
考核制度不完善
3
信息沟通不顺畅
4
巡检模式待改进
14
八、制定对策
序号
要因
目标
措施
1 班组设置不合理 确保维修人员 打破工种界限，班组重设 及时到位
负责人 完核制度不完善 提高维修人员 设立二级考核制度；季度考核 XX
结论：此为要因
12
七、确认要因（六）
末端因素六：巡检模式待改进 确认方法： 调研访谈
确认内容：
除租户来电需要维修外，班组通过巡检方式找 到问题主动维修。由电工班选一人，空调或锅 炉班选一人组成固定的六个小组每天分别定时 到各个厂房巡查。由于工种限制，巡查人员只 关注本工种内问题，有局限性。固定的小组只 熟悉巡查的厂房，缺乏应变性。
结论：此为要因
9
七、确认要因（三）
末端因素三：考核制度不完善 确认方法： 调研访谈 确认内容：
由部门经理每季度执行的内部考核将班组成员 与管理人员放在同一平台进行考评，班组成员 普遍反映缺乏可比性，部门经理对班组成员的 工作状况不如班组长了解得透彻，考评时难免 有偏差。
QC成果(提高供电系统可靠性)
确认方法 地下会签、经常深入现场巡视
确认结果 要因
要素确认四 方法的因素
末端因素 管理网络不健全 确认标准 上下工序协调有力，职工技能有的放矢。 确认方法 反事故演练 确认结果 要因
对策实施
序号 要因 措施 1、加强各职能部门、各运行、检修单位 的相互配合。 2、加强事故预想与反事故演习的模拟预 演。 3、成立网络式的管理机制。 1、有计划、定期对职工进行业务培训。 2、开展“每周一题”活动，通过对典型 案例的分析、讨论，统一认识，完善处 理措施。 3、加快调度图书馆学习计划进度，开展 了每月读一本好书活动。 4、老师带徒活动，缩小业务技能差距。 目标 负责人 完成日期
10
马国庆
男
大专
高级
组员
能源动力厂供电系统简介
能源动力厂供电系统承担着集团 公司高低压电气供电任务，目前， 济南供电电网供济钢110KV线路10回， 35KV线路4回，变压器总容量 950.5MVA，现运行110KV变电所4 座，35KV变电所7座，10kv及以下 配电、开关室161座。
近年来，集团公司投入大量资金建成济钢能源管控中 心，主变电所在能源中心实现“五摇”功能，高压供电 系统实现了实时监控，安全可靠性大大提高。
今后设想
根据目前济钢结构调整的要求，积极做好 供电系统的安全稳定运行，结合当前“十一五” 项目的需要，立足现状、着眼长远，优化供电 资源配置，为新项目的如期投产提供可靠电能。 明年质量管理活动拟将以“优化资源配置，安 全可靠供电”作为活动课题。
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现状调查
近年来，济钢投入大量资金用于主站高压 电气系统改造，但是10KV及以下高低压配电室 设备老化严重；人员结构不合理，老新交替； 建厂等早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规 范，现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、 接地、短路事故的发生，导致事故发生率极高。 事故统计如下： 2007年，发生电气事故35起。
QC小组--提高主站系统遥测数据的准确性
地点 机房及 厂站控 制室 调度台
时间 2005年6月
负责人 吴峰
2
调度员人工 置数不及时
加强对调 度台的管 理 加强与兄 弟单位的 沟通
杜绝置数 不及时现 象 发送表与 现场设备 实际情况 一致 保证系统 正常稳定 运行
2005年411月 2005年411月
贺菲
3
一次设备间 隔调整，CT 变比更换
通过实施8个月后的现状、目标值的比较， 自2005年10月起，SCADA系统中遥测数 据准确性在99.5%以上，达到了预期目标。
无形效果：1、提高了自动化运行维护人员的技术水平。 2、自动化设备健康水平得到提高。 3、对于SCADA系统的使用者来说，确保了我们科室 的优质服务工作顺利进行。
1、加强通道监视，改善通道质量，对单通道 道的厂站争取在以后的时间内改为双通道。 2、这次活动，提高了主站遥测数据的准确性， 人员的素质得到了提高，责任心得到了加强。作为 巩固措施，不断改善通道状况，完善管理制度，并 坚决执行是我们安全稳定运行的长期任务。 3、全面总结本次活动的经验，作好资料保存， 为以后开展活动提供参考。
课题
提高主站系统遥测数据的准确性
2005年3月小组成员对SCADA运行情况共抽查十次，遥测总点数 4698，其中不合格点数521，平均每次52.1点，平均合格率98.9%
序号 1 2 3 4 5 6 项目 通道原因 人工置数不及时 RTU 端原因 系数不对 一次设备变更 其它 合计
表1 现状调查统计表
对于一些没有采集而需人工置入的量，主要为220KV变电所 主变档位，如不及时置入，不仅影响数据的正确显示，还影 响高层应用软件的正常运行。
一次设备间隔调整，CT变比更换后，如不及时传送信息，主 站端长期接收错误数据 自动化人员有很强的工作责任心和一定的技术是很重要的， 对于主站值班，由于监视的数据较多，在巡视中走过场，就 发现不了不合格数据，影响缺陷的消除。
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周中锋
2007.1.12
6
数据处理
高飞
2007.1.12
7
拆除设备、 恢复现 30～40min 场
刘忠桥
2007.1.12
2013-7-13
Hale Waihona Puke 制表：高飞 2007年1月
结 论
07年新建线路 比06年增长2.58 倍，且工期集中
试验力量 基本未变
每次试验 时间较长
旧的测试方法 已不能满足增 长迅猛的基建 工程，必须予 以解决
2013-7-13
2006年
2007年 制表：解少朝 2007年1月
现状分析二：07年工作量
07年计划新建高压输电线路工期分布图
时 电压等级 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 间
500kV 220kV 小计
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
提高了小组人 员的技术创新能 力和团队协作能 力
2013-7-13
今后我们将再接再厉，积极探索 为继续提高现场试验效率而努力。
2013-7-13
2013-7-13
2013-7-13
现状分析二：近几年工作量
平均每月1.5条，很轻松！ 近几年新建高压输电线路统计表
67
220kV投运条数 500kV投运条数 2005 平均每月2.2条，比较轻松！ 18 0 2006 2007 24 61 18
26
年份
合计 18 26 67
2 6
平均每月5.58条，紧张！ 2005年
由于业主要求、工期安排不当等因素，有时 夜间照明不利 需夜间作业，现场又不具良好的照明条 件，但此种情况较少
制表：高飞 2007年1月
2013-7-13
七、制定对策
要因 对策 目标
减少55分钟
措施
人员培训； 流程标准化 购臵专用测试仪
负责人 完成时间
刘忠桥 刘晓冬 2007年4月 2007年4月 2007年3月
制表：张志刚 2008年1月
2013-7-13
小组成员分工表
姓名 组内职务 学历 年龄 组内分工
张志刚 刘晓冬
刘忠桥 解少朝 周中锋 高 飞
组长 组员
组员 组员 组员 组员
硕士研究生 30 编制活动计划，检查活动计划的实施 大学本科
大学专科 大学专科 大学专科 大学专科
34 协助进行计划编制，参与实施现场
理由： 为了保证投运前 准确测量完输电 线路参数，保障 电网的安全稳定 运行
课题： 提高输电线路 参数测试效率
近几年线路增长 速度快、工期紧 张对试验人员压 力都很大
2013-7-13
活动计划推进表
时 计划内容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 间 8月 9月 10月
计划
实施
11月
12月
负责人
制表：周中锋 2007年7月
2013-7-13
3、线路零序参数测试220V AC
实施二、购置微机型参数测试仪，实现 检测微机化，数据打印化，提高现场 测试效率。
微机型参数 测试仪
传统指针式 仪表
实施负责人：刘晓冬 完成时间：2007年4月～7月
2013-7-13
实施三、编制计算程序，实现现场计算 程序化，摆脱繁琐的手动计算。
2013-7-13
现状分析一：现有技术力量
人员：
每次试验除工作负责人相对固定外，其余参加人员均为临时调 用，没有专门人员。
装备：
没有专用的参数测试仪器，测试装备使用传统的指针式电压表、 电流表、功率表，试验时完全依靠试验人员读数，读数、记录不 准确，有时需要重复升压。
方法：
测试得到的数据不能直接得出试验结果，需要使用计算器现场计 算，数据处理速度慢而且容易出错。
制图：张志刚 2007年11月
2013-7-13
缩短了测试周期，减少在外出差及车辆使 十、效益分析
用天数26天，直接降低企业生产成本 26×8×(65.00＋120.00)＝38480元。
保证新建线路100％按计划投运，未发生因 输电线路参数测试未完成导致送电计划延 期，并为继电保护、潮流计算提供了准确 可靠的数据，保证了河北南网以及华北电 网的安全稳定运行，由此产生的间接经济 效益和社会效益非常明显。
59 质量监督，QC理论指导，参与实施 26 考勤及活动记录，参与实施 26 现场调查及分析，提出对策，参与实施 26 现场调查及分析，提出对策，参与实施
制表：张志刚 2007年1月
2013-7-13
二、选题理由
2013-7-13
电网的安全稳定 运行需要投运前 保证输电线路相 序正确参数正常
高压输电线路长 度一般为数十公 里，任何一级塔 出现问题都会导 致全线路停运
2 3
刘晓冬 刘晓冬
2007.1.12 2007.1.12
4
单次加压同时读取仪表读数、数据记录每相5分钟左右，三 线路正序参 相共15分钟左右； 数 45～60min 需要反相加压，中间停电调整电源极性5分钟； 张志刚 反相加压三相共15分钟左右； 每单相加压结束需对端配合有间隔时间2分钟左右
全部完成，约需要 240分钟，耗时较长！ 单次加压同时读取仪表读数、数据记录每相5分钟左右，三
试验流程不熟， 成立专门小组， 配合不默契 并进行标准化作 业建设 传统仪表读取、 数据记录实现现 记录费时 场打印 计算复杂，易 计算实现程序化 出错
减少30分钟 减少30分钟
编制参数计算程 张志刚 序
2013-7-13
制表：周中锋 2007年2 月
八、对策实施
2013-7-13
实施一、培训试验人员、制定标准工 作流程，保证现场试验时不缺项漏项
仪表读取、记 加压过程需要同时读取3块仪表读数，同时 录费时 需要记录的数据较多，有时需重复加压
计算复杂易出 错 计算公式繁琐，使用计算器计算，数据需反 复录入，计算过程不能保留，需重复计 算验证，耗时较长
是
3
是
刘晓冬 2007.1.14
4 5
温度不适
高温、严寒天气导致试验人员身体不适
否 否
周中锋 2007.1.14 周中锋 2007.1.14
2007.1.12
5
相共15分钟左右； 线路零序参 45～60min 需要反相加压，中间停电调整电源极性5分钟； 数 反相加压三相共15分钟左右； 每单相加压结束需对端配合有间隔时间2分钟左右
正序参数需利用6组电流、电压、功率值反复计算阻抗值， 数据量大，利用计算器计算易出错，需验算一至两遍， 40～50min 需20～30分钟； 零序参数两组电流、电压、功率值，也需验算，需10～15 分钟。 工序1的逆过程。
200
线路正序参数 150
115分钟
5
6 7
100 线路零序参数 50 数据处理
45～60分钟
40～50分钟
仪表记录、数据读取减少15分钟
减少30分钟 测试回路仪表拆除，减少20分钟 目标
试验时间
拆除设备、恢复 0 30～40分钟 现状 现场
制表：高飞 2007年1月
2013-7-13
人员论证：
我们小组成员年龄、学历结构合理、理论知识扎实、并都具有 丰富的现场工作经验、团结协作的精神以及实现目标的信心 。
通过购置高精度线路参数专用测试仪器，可提高读取、记录工作 效率。
目标 可行性论证 可以实现
技术装备论证： 方法论证：
保持原有的计算公式，但采用计算机程序计算，保留计算过程量 ，一次输入反复查看，不需验算。
2013-7-13
五、原因分析
人为因素
输 电 线 路 测 试 效 率 较 低
试验人员不固定 试验流程不熟， 配合不默契
实施负责人：张志刚 2007年4月～7月
2013-7-13
九、效果检查
在2007年7月～11月投运的32条220kV输电线路 中，我们全部在100分钟内结束单条220kV输电线路 参数测试工作，并且在11月17日创造了83分钟的记 录，实现并超过了预先设定的目标。
250 200 150 100 50 0 历史时间 最好成绩 83 试验时间 240
序号 工作内容 需要时间 具体说明 调查人 调查时间 1 需要在线路上挂试验线，每相3～5分钟，共10～15分钟； 试验设备连 试验电源连接（电源电缆、隔离变压器、升压变压器、调 接组装 30～40min 压器连接）共15～20分钟； 测试回路仪表连接，共10～15分钟。 核对相序 线路绝缘测 试 15min 15min 每相5分钟，共15分钟 每相5分钟，共15分钟 刘忠桥 2007.1.12
选择课题
现状调查 设定目标 P 原因分析 要因确认 制定对策 D C 对策实施 效果检查 巩固措施 A 总结打算
张志刚
刘晓冬 刘晓冬 刘忠桥 刘忠桥 刘晓冬 张志刚 刘忠桥 刘晓冬 张志刚
制表：刘晓冬 2007年1月
2013-7-13
三、现状分析
课题背景：
依照GB50150－2006《电气装置安装工程 电气设备交接试 验标准》的要求，线路参数测试是输电线路必须做的电气交接 试验。从2005年开始，河北省电力公司调度中心委托河北省电 力研究院负责整个河北南网新建、改建220kV及以上的高压输电 线路参数测试工作。
河北省电力研究院QC小组
提高输电线路参数 测试效率
发布人：张志刚
2013-7-13
一、小组概况
小组名称 课题名称 成立时间 小组类型 小组成员 平均年龄 2007年1月6日 现场型 6人 33岁 河北省电力研究院QC小组 提高输电线路参数测试效率 课题注册日期 活动时间 活动次数 活动参加率 2007年1月6日 2007年1月－2007年12月 70次 100％