生产管理办法及工作流程

生产管理办法及工作流程
一、生产计划制定
1.分析市场需求
（1）调研市场动态
（2）定期分析销售数据
2.制定生产计划
（1）确定生产目标
（2）制定生产排程
二、原材料采购管理
1.确定采购需求
（1）根据生产计划确定原材料需求量
（2）联系供应商获取报价
2.采购执行
（1）签订采购合同
（2）定期跟踪供应进度
三、生产作业管理
1.生产准备
（1）安排生产人员和设备
（2）提供生产所需材料
2.生产执行
（1）按照生产计划进行生产（2）控制生产进度和质量
四、质量控制
1.质量检验
（1）对生产品质进行检测（2）确保产品符合标准
2.不良品处理
（1）对不合格品进行处理（2）进行问题分析和改进
五、成品入库管理
1.入库前检验
（1）对成品进行入库前检验（2）确保成品质量符合要求2.入库操作
（1）安排入库时间和位置（2）记录入库信息和库存量。