人效计算公式

人员编制和人员效率计算表。

今天，我只会说一宗个案，这是问一位朋友的问题。

目的是解释一个数据分析的过程，并改变观看方式，以适应不同的人观看。

合理的人员配置是一个现实的话题。

本文介绍了一种按人的效率计算超市门店人数的方法，对门店管理者具有实际指导意义。

同时，对其他行业也有一定的借鉴意义。

关于人员配备，你可以百度吧，但不一定是你需要的。

我们采取的方法是综合考虑影响人员配置的主要因素，然后对每个因素赋予不同的权重进行综合计算。

首先，列出一些计算器赋值的主要参考值，并用数据进行量化。

因为，人员配置关系到价值效率(这里是销售)。

因此，我们通过比较与人员配置相关的维度(本文中提到的)和一定时期的销售额(一定维度上的人为影响)来确认人员编制计算问题。

一、仓储效益考核的计算方法。

(一)人均销售额计算方法(费用率)。

根据年度(或半年销售数据)和从业人数，计算人均销售额(月均或日均)。

在超市里：
[示例]平均人力成本销售额占比为3.5%-7%，其中：
大型超市(5000平方米以上)3%-3.5%；
标准超市(1500-5000平方米)4-4.5%；
5%-7%的便利店(200-1500平方米)；
平均人效：1200-1500元/天。

其他行业也有自己的参考价值。

也就是说，我们可以根据参考成本率值来确定人员数量。

例如，如果可用人员费用与销售额的比率为4%，则招聘的人员数量为4%*预计销售额/员工平均工资。

另一方面，要知道员工薪酬是否合理，就必须计算出目前的员工费用率是否大于4%。

(二)人均面积测算方法。

[示例]平均每30-50平方米安排一人，包括：
大卖场(5000平方米以上)平均每50平方米(含)有1人；
标准超市(1500-5000平方米)平均每40平方米安排一人；
社区商店(200-1500平方米)平均每25-40平方米有一个人。

在具体计算中，经常会遇到以下结论：
1.100-300m2：20-25m2/人。

2.300-1000m2：25-30m2/人。

3、1000平方米以上：30-35平方米/人，平均：30平方米/人。

(3)岗位比例分配法。

[示例]每个职位的人员比例，包括：
管理人员(包括部门和办公室人员)占15-20%；
理货员占40-50%；
出纳和客服人员占15%-20%；
防损人员占5-10%。

或根据特殊业务按照分工协作、技能要求的不同安排人员分配。

(4)其他维度的工作量测量算法(每个维度也可以单独计算)。

例如：
1.平均每人管理货架：5-15m；
2.平均每人管理单项数量：100个；
3.每隔5~10米布置1~3个启动子；
4.每个收银机应配备1-3个收银员等等。