企业现场5S管理推行心得

企业现场5S管理推行心得
7S管理咨询公司概述：在近期5S现场管理实施过程中，我对5S管理的有了新的认知，对5S管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位。

5S管理改善成果
第
一、我认为5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，慢慢习惯、发现、坚持以促进工作效率的提高，为以后的工作做好基础，工作效率在不知不觉中慢慢得到了提高。

由此可见，思想观念的转变是开展好5S工作的关键。

第
二、要贵在坚持
如果认为工作平淡、繁琐，不能坚持地进行，那么就会前功尽弃。

我认为“坚持”二字是最重要的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，并且持之以恒，才能逐步达到提高个人素养，受益终身的目的。

第
三、要勤于思考
在5S活动中，看似最简单的“整理”工作，但是要想做好却是不容易的。

在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的事情，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。

另外在工作中还要不断地总结经验，探索新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。

第
四、责任心与能力
责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高。

如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责和目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作标准，我们首先要“提醒责任”，就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积极意义。

这也是5S-素养的要求。

规章制度的约束下，是责任的自由生长。

推行5S的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3S的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行4S，专注重复，形成5S。

5S管理是企业管理的基础，看起来容易，实行起来也不难，最难是坚持，持续不断地标准化管理有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。