生产经营综合计划管理规定
4.生产经营综合计划管理办法
xxxxx集团股份有限公司综合生产经营计划管理办法为了规范企业经济运行管控，规范企业综合经营计划管理，确保集团公司按计划运营，可持续发展，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第一章总则第一条综合经营计划是确定企业经营目标，是企业计划年度经营工作生产任务的行动纲领，是确保集团工作稳定运营的重要支撑，是落实企业发展战略规划的重要依据。
包括项目投资计划、生产经营计划、后勤服务计划等内容。
第二条 XXXX集团企业管理部（以下简称企管部），为综合经营计划的主管部门，负责集团综合计划的审核、平衡、批复、下达调整、监督落实、变更批复，计划后期效益的评估等管理工作。
第三条综合经营计划，包括生产经营，投资项目，是指集团所属单位用折旧基金、盈余公积金、专项拨款、融资贷款、接受捐赠资金等各种资金来源，用于购买、投资固定资产的行为。
第四条本办法适用于XXXX集团公司所属全资子公司、控股子公司、分公司（以下简称所属单位）。
第二章生产经营计划编制第五条生产经营财务计划是指一个年度内，根据市场行情和本单位的生产能力所安排的产量、收入、成本、利润等指标。
第六条生产经营计划表按照附件表一模板填报。
该表填报首先按照集团公司下达的利润计划指标填写利润项目，然后根据要实现的利润指标倒推产量、收入、成本等各项相关指标，来完成生产经营计划表的填制。
第七条成本项目计划指标填制应注意的问题：职工福利费年度计划不能超过工资总额的14%，安排业务招待费计划指标不能超过集团公司下达的考核指标，安排的职工教育经费计划指标不能超过本单位工资总额的2.5%。
工会经费计划指标不能超过本单位工资总额的2%。
第八条各单位生产及经营财务年度计划，在上报集团公司之前，要经过本单位高管领导开会研究确定后，上报集团企管部。
第三章固定资产投资计划的编制第九条固定资产是指单位价值在2000元及以上的，使用时间超过一年以上的资产。
分为房屋、建筑物、动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器等。
企业公司经营计划管理制度
经营计划管理制度一、经营计划管理制度第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行，减少经营过程中的盲目性，公司应编制综合全面的经营计划.第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上，根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标，编制出切合实际的经营规划草案，报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划，对批准的正式计划，综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领，努力完成计划中关于本部门的各项计划指标.在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作，提供必要的调研资料，真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标，相关部门可先拟出草案，综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划）的特殊规定，物资设备部负责提交；因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作，并开展必要的论证分析，确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度，促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划.计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平衡，统筹安排企业的人力、物力、财力，保证企业经营的各要素得到合理有效的利用，以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订，应充分体现科技、经济与公司发展相结合，经济发展与培养人才相结合，技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
第八条年度经营计划是公司中长期经营计划的具体细分.它是综合各项专业计划形成的年度总体经营计划，故又称年度综合计划。
它是企业全体员工在计划年度内的行动纲领。
其主要内容如下：（1）利润计划。
利润是反映公司生产经营活动，经济效益的综合指标。
综合计划管理制度参考
生产经营综合计划管理办法一、总则（一）、为规范##有限公司（以下简称：公司）的计划编制、计划管理行为，确保公司生产经营计划决策的科学性、合理性、严肃性和计划目标的可行性，为公司创造良好的经济效益和社会效益，依据《公司法》及有关法律、法规的规定和集团公司（以下简称：集团）的有关规定及《公司章程》、《公司董事会议事规则》的规定制定本办法。
（二）、本办法所称的计划是指公司季度、年度生产经营计划及各类专业计划。
（三）、公司开展计划编制、计划管理工作应符合下列基本原则：1、国家法律、法规、产业政策；2、中船集团的有关要求及规定；3、公司的发展战略；4、确保公司资源的优化配置；5、低消耗、高效率、高质量，保证公司利润目标的实现；6、先进性与合理性相结合；7、积极平衡、全面协调和实施动态管理；8、有利于扩大公司的经济总量和经济效益；9、各专业计划必须符合公司生产经营计划的要求。
（四）、计划编制的依据是：1、集团及政府有关部门的要求；2、公司的中长期规划、生产经营总体思路和近期经营目标；3、手持订货合同；4、有关信息及综合经济分析资料。
5、产品的建造周期。
(1)产品的建造周期依据公司《标准建造周期》。
(2)产品的建造周期按建造方案确定的周期（在产品建造方案中明确）。
（五）、计划编制的程序：1、总经理办公室对公司总量经济指标作初步测算，编制生产经营综合计划大纲初稿（年度），启动各专业线在下一年度的计划工作。
2、总经理办公室根据公司的生存、发展需要，预测分析公司利润水平，结合市场需求状况，编制生产经营综合计划大纲（以下简称:《大纲》）。
确保公司资源最佳配置，力求成本最小、利润最大。
3、各部门依据《大纲》要求，结合专业管理要求，在分管领导的领导下，编制专业计划，为公司生产经营综合计划的实现，提供专业管理保证。
在遇到计划矛盾时，由各部门采取措施，自行协调和落实。
重大计划矛盾反馈到总经理办公室，由总经理办公室协调落实，必要时，报请总经理或总经理办公会议研究解决。
综合计划管理制度
综合计划管理制度为进一步规范公司的经营计划、综合统计工作，健全公司的经营计划、综合统计管理体系，及时准确地上报计划统计数据，更好地调动一线职工的生产积极性，增强岗位之间的协作，确保生产安全、稳定、低耗的运行，特制定本管理制度。
一、经营计划管理制度（一）经营计划分年度计划、季度计划和月份计划。
其中年度计划主要包括生产作业计划、工艺消耗计划、物资采购计划、主要财务指标计划、劳动人事工资计划、安全生产计划、产品质量计划等；季度、月份计划主要包括生产作业计划、产品销售计划、工艺消耗计划、产品质量计划和大宗原材料需求计划。
（二）月份计划于前一月的24日下发；季度计划于前一季度最后一个月的24日下发；年度计划于每年的10月15日提出下一年度股份公司产品产量建议计划，上报集团企业部，每年12月20日前编制完成下一年度生产经营计划，并在12月25日前下发。
（三）股份公司生产经营计划由人事企管部编制，由综合部报批、打印、下发和存档。
（四）制定生产计划的要求1.制定计划要有充足的依据：各部室在制定各专业计划前，要先分析以前几个月经济技术指标的完成情况，再根据当月的实际情况来制定相应的指标。
2.制定计划指标要有先进性：制定指标要与公司历史最好水平和同行业最好水平为依据，进行对比，制定指标，使指标具有先进性。
3.制定指标要科学合理：制定指标时一定要分析当前的设备及工艺状况，使计划指标科学合理、符合实际。
（五）对年度、季度、月份生产经营情况进行书面总结分析、找出差距，制定整改措施，为公司领导提供决策依据。
二、综合统计管理制度（一）协助人事企管部部长组织、召集由供应部、储运部、财务部、生产技术部、电仪车间及相关车间部室参加的股份公司月末和年底的大宗原燃材料的盘点工作。
（二）负责公司（含志达钙业、氯碱公司、热电有限公司三个子公司）月份、季度、年度的生产经营月报的编写工作，及时向集团各相关部室提供数据，并对相关数据做出分析。
（三）负责向纯碱工业协会、省化学工业办公室及全国石油、化学工业网和同行业各友邻单位按月份、季度、年度提供各相关数据并做出分析。
生产经营计划管理规定等制度
经营管理部相关制度一、生产经营计划管理规定第一节总则第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业未来发展方向、发展规模、发展速度提供中长期发展规划依据。
（二）实现企业现有人力资源、经营设施、财务资源合理调配和使用，达到最佳的经营效果。
（三）确保企业在计划指导下高效有序的开展各项生产经营活动。
第二条计划是企业管理的首要职能。
企业的经营目标与决策要通过计划去实现；企业的一切生产经营活动，必须在统一的计划指导下进行。
第三条计划管理范围：集团所属二级职能部门；二级、三级各经营单位。
第四条计划管理内容：经营目标、人力需求、生产经营设施、固定资产投资、物资供应、财务成本及收支计划、资金需求、安全环保、刚性指标计划等。
第五条计划期限：中长期计划：5年以上为中长期发展计划；短期计划：为年度计划；作业计划：为季度和月份计划。
第六条通过财务审计、统计信息和业务核算，对计划实施监督。
第七条目标管理为计划管理的一部分。
第二节计划管理系统第八条本着“统一指导、归口管理”的原则，实行“三级”计划管理体系。
第九条一级计划管理单位为集团（经营管理部为集团综合计划管理部门），第一责任人为总经理，相关责任人为主管经营的副总经理或总经理授权人。
第十条二级计划管理单位为集团二级经营单位和二级职能部门，第一责任人为各部门（公司）经理、部长。
第十一条三级计划管理单位为二级部门的所属三级单位（部门），责任人为厂长、经理或主任。
第十二条所有二级、三级部门主要领导为本部门的计划制定人。
各单位(部门)应设立专（兼）职计划人员，负责计划工作的日常管理，计划管理人员要相对稳定。
第三节计划内容第十三条长期规划。
长期规划是企业在未来几年发展方向、发展规模和主要经济技术指标所要达到的水平，是企业发展的战略目标。
（一）制定长期规划的基本原则：1、应以国家长期规划纲要，和国家、省、市产业结构调整方向，产业政策为依据。
2、以市场为导向，对市场需求进行充分调研和科学预测，以适应未来消费结构、消费水平、消费倾向的变化。
公司综合计划管理办法
公司综合计划管理办法第一章总则第一条为强化生产、经营、发展，完善内控制度，提高管理效率，增强控制力，保证公司工作有序开展，力求达到公司全局最优和各种生产、基本建设要素动态平衡，制定本办法。
第二条本办法适用公司。
第三条定义3.1 综合计划是指按公司发展战略和规划，由公司统一组织制定、实施的,涵盖公司经营、基本建设、发展等各个专业的年度综合平衡计划。
3.2综合计划各有关指标编制原则：3.2.1有利于满足战略管理要求，有利于反映公司竞争能力、获利能力、可持续发展能力；3.2.2有利于与上级主管部门考核指标相衔接；3.2.3有利于抓住关键指标，注重可操作性；3.2.4有利于加强指标管理；3.2.5有利于发挥各职能部门的优势，形成工作合力。
第二章综合计划管理第四条管理职责公司计划部是综合计划归口管理部门,负责组织制订、修改和完善公司综合计划管理制度；组织编制公司综合计划建议；下达已审批的综合计划；组织检查、考核公司综合计划执行情况。
负责编制小型基建投资、科技与信息化投资、工程概预算等计划；会同工程部、财务部、技术设备部、人资部、办公室、生产运营部等编制建设项目投资计划。
第五条公司相关部门的职责工程部：负责组织编制新建工程安全管理、质量控制、进度安排等计划。
财务部：负责组织编制运营收入、利润总额、资产总额、净资产收益率、资产负债率、筹融资等计划。
技术设备部：负责组织编制设备购置、安装调试、维修等计划。
人资部：负责组织编制期末职工人数、劳动用工、人员培训计划、全员劳动生产率指标计划。
办公室：负责提出办公用品、车辆购置等指标计划；审计时全程参与综合计划的编制、审批、执行、调整、考核全过程。
生产运营部：负责提出生产运营、科技投入、所需物资采购等计划。
综合计划工作小组：由计划部牵头、相关职能部门人员组成，负责对综合计划进行综合平衡。
第三章综合计划内容、要求和程序第六条综合计划内容综合计划涉及公司新建工程、生产、经营和发展等各专项计划，包括运营能力计划，资产经营计划，投资计划，筹融资计划、职工人数、人员培训和劳动生产率计划，能源消耗计划，设备采购、管理与维修计划和新建、扩建工程等计划。
计划生产管理制度
计划生产管理制度第一章总则第一条为了提高生产效率，优化生产流程，规范生产管理，制定本计划生产管理制度。
第二条本制度适用于公司生产部门，包括但不限于生产计划制定、生产过程管理、生产调度等方面。
第三条生产部门应严格遵守本制度，保证生产计划的顺利执行。
第二章生产计划制定第四条生产计划应根据市场需求和公司实际情况，定期制定和调整。
第五条生产计划应包括生产数量、生产时间、生产设备的安排等内容。
第六条生产计划由生产部门负责制定，经生产主管审核后送到相关部门执行。
第七条我司生产管理系统通过计算机网络与实际生产情况同步更新。
第三章生产过程管理第八条在生产过程中，严禁违规操作，保证产品质量。
第九条生产过程中发现的质量问题，应及时上报，进行处理。
第十条生产工艺和操作规范由生产部门负责制定和宣传。
第十一条生产设备定期维护，确保正常运转。
第四章生产调度第十二条生产调度由生产部门负责，根据生产计划和实际情况进行合理安排。
第十三条生产调度应考虑生产设备利用率、人力资源等因素。
第十四条生产调度应根据生产进度和市场需求进行灵活调整。
第五章监督检查第十五条公司领导对生产计划和生产过程进行监督检查，并及时提出改进建议。
第十六条生产部门定期对生产计划和生产过程进行自查，做好记录和总结。
第十七条生产部门接受公司内部审计和监督部门的监督，确保制度的执行。
第六章法律责任第十八条违反本制度的行为，将依据公司相关法规和纪律处分。
第十九条严重违规行为将追究刑事责任。
第七章附则第二十条本制度自发布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归公司生产部门。
以上为我司计划生产管理制度，烦请各相关部门严格执行，确保生产有序进行。
公司生产计划管理制度
公司生产计划管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司生产计划管理，确保生产计划的科学性、合理性和可行性，提高生产效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产计划的管理，包括生产计划的制定、执行、调整、监控等工作。
第三条公司应建立健全生产计划管理制度，明确各部门的职责，确保生产计划管理工作有序进行。
第二章生产计划的制定
第四条生产计划的制定应基于市场需求分析、生产能力评估、物料供应情况等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
第五条生产计划应包括生产任务、生产数量、生产时间、生产要求等内容，确保生产计划的具体、明确。
第六条生产部门应根据生产计划，制定详细的作业计划，明确各生产单元的具体任务和时间节点。
第三章生产计划的执行
第七条生产部门应按照生产计划和作业计划组织生产，确保生产任务的顺利完成。
第八条生产过程中，各部门应密切配合，确保生产进度和产品质量符合计划要求。
第四章生产计划的调整与监控
第九条生产计划应根据实际情况进行及时调整，确保生产计划与市场需求、生产能力等相适应。
第十条生产部门应建立生产进度监控机制，对生产进度进行实时跟踪，确保生产计划的实施。
第五章生产计划的信息管理
第十一条生产计划管理应借助信息化手段，建立生产计划信息管理系统，提高生产计划管理的效率和准确性。
第十二条生产计划信息管理系统应包括生产计划制定、执行、调整、监控等功能，确保生产计划管理的全面、实时。
第六章附则
第十三条本制度的解释权归公司生产部。
第十四条本制度自发布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
4. 调整计划：在监控过程中，如果发现计划执行出现偏差或不符合预期效果，需要及时进行调整。
调整计划需要重新评估市场需求、竞争状况和内外环境等因素，重新制定目标和计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保计划的调整能够顺利实施。
经营计划管理制度的好处是能够保证企业目标的顺利实现和经营效益的提高，提高各部门和个人的协同合作能力，加强对市
场和竞争环境的分析和预测能力，提高企业的应变能力和决策能力。
同时，经营计划管理制度的建立还能够提高企业对内外环境的敏感性和适应性，更好地发挥企业的竞争优势，实现长期可持续发展。
生产经营计划管理制度
生产经营计划管理制度
是指通过制定、执行和监控生产经营计划来实现组织的生产经营目标的一种制度。
下面是一个常见的生产经营计划管理制度的内容：
1. 计划制定：制定生产经营计划的目标、时间表和资源需求，明确各项指标、任务和责任。
2. 计划执行：按照制定的计划进行生产经营活动，保证各项工作按照计划进行，确保生产过程的顺利进行。
3. 监控和评估：对生产经营计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：分析和评估生产经营计划中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，降低风险对生产经营的影响。
5. 绩效考核：通过制定指标体系和考核制度，对生产经营计划的完成情况进行评价，激励和奖励优秀的绩效，同时对未完成计划的情况进行追责。
6. 持续改进：通过对生产经营计划的总结和分析，不断改进计划的制定和执行过程，优化资源配置，提高生产经营效率和质量。
以上是一个比较一般的生产经营计划管理制度的内容，实际制定的具体内容还需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
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生产经营计划及统计管理制度
生产经营计划及统计管理制度第一章总则第一条为合理、高效使用国家局下达的指令性计划以及公司各种资源，搭建内外协调的产销协同机制和平台；加强统计管理和监督，保证统计资料的准确性和及时性，充分发挥统计在企业管理工作中的重要作用，进一步提高公司的经济运行质量，有效完成政府、行业和公司统计任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产经营计划的编制、审核、审批、执行、运行监督、调整等管理过程；适用于公司相关部门及下属各生产单位统计工作管理。
第二章组织机构与职责第四条董事会根据国家局下达的计划，审议批准公司年度生产经营目标。
第五条总经理负责组织编制生产计划草案、货源组织、产销衔接并按照国家局下达的生产计划组织生产运行等。
第六条公司的生产管理部门、综合计划部门、市场营销部门、物资供应部门、技术研发部门、各厂等各相关部门和单位按照各自的职责和归口业务，对生产运行及统计工作实行分工管理。
第三章生产经营计划管理第一节生产经营计划的编制与下达第七条年度计划的编制与下达（一）每年10月中旬，市场营销部门、进出口部门需分别预测和汇总公司下年度市场需求；综合计划部门预测公司下年度品牌许可生产的产量和具体生产点；生产管理部门对下年度公司所属各卷厂不同生产组织模式下的产能数据分规格进行预测。
以上预测结果经公司分管领导确认后，提交公司综合计划部门和财务管理部门进行财税指标的测算与统筹。
各项出口数、重量统计数据由进出口部上报。
（二）综合计划部门主动衔接，从国家局获取公司下年度的产销计划安排。
每年10月下旬，综合计划部门牵头，财务管理部门、市场营销中心、生产管理部门协同，按照公司发展战略和中长期规划、公司年度发展思路、各厂财税指标增长幅度及当年预计的实现状况，提出公司下年度产销规模（含品牌许可生产）计划草案，经公司办公会审议通过后，由综合计划部门下发公司各部门、厂、中心，并组织下年度公司产销计划编制。
（三）综合计划部门根据各相关部门、厂提交的下年度产销计划安排，会同财务管理部门等相关部门，编制形成公司年度产销计划，经公司分管领导审查、总经理办公会审核、董事会批准后，由综合计划部门下达各相关部门、厂。
生产计划管理制度
生产计划管理制度
是一种规范和管理生产计划的方案和程序。
它包括确定和制定生产计划的目标、确定生产计划的内容和规模、编制生产计划、执行生产计划、监控和调整生产计划等环节。
生产计划管理制度的主要目的是确保生产计划能够科学合理地制定和实施，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足客户需求。
通过实施生产计划管理制度，可以有效地协调和调度生产资源，优化生产能力和生产流程，提高生产计划的准确性和灵活性。
生产计划管理制度的主要内容包括：
1. 生产计划目标的确定：根据企业的战略目标和市场需求，确定生产计划的目标和指标，包括生产数量、交货期和成本等。
2. 生产计划的编制：根据销售订单、库存情况和生产能力等信息，制定详细的生产计划，包括生产量、生产时间和所需材料等。
3. 生产计划的执行：按照生产计划的要求，组织生产活动，确保生产进度和质量的实施。
4. 生产计划的监控和调整：定期对生产计划进行监控和评估，及时发现和解决生产计划中的问题和风险，做出必要的调整。
5. 生产计划的跟踪和汇报：对生产计划执行情况进行跟踪和汇报，及时提供有关数据和信息，为决策提供必要的依据。
生产计划管理制度的实施需要建立一套完善的计划管理体系，包括制定相应的管理程序和工作规范，配备专职的计划管理人员，并建立相应的信息系统支持，以确保生产计划的科学性、准确性和可控性。
同时，需要培养和提高员工的计划管理能力，加强团队协作和沟通，提高生产计划的执行力和响应能力。
生产企业经营方针目标管理规定
某生产企业经营方针目标管理制度一、总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段.企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划.方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组织实施并严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力,共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平,增强企业素质,提高经济效益.二、制订方针目标的依据第二条国家的方针政策,国家的政治经济形势.上级部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求.第三条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划以及其他规划等.第四条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等.第五条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施中的遗留问题.三、方针目标编制的程序第六条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,经厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第七条由专人组织,并根据厂长指令,按生产行政部、技术部、组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集制订方针目标的依据资料.第八条部门分头组织可行性分析论证,形成各部门方针目标计划.第九条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第十条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责,按系统图执行,在1月份编制出工厂方针目标执行图.四、方针目标的执行第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想交流工作、职工福利等.第十二条工厂方针要按系统图执行,切实贯彻纵向到底、横向到边、纵横边锁、层层确保的原则.第十三条分管副厂长、工程师方针目标的展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和执行措施.执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成,××校对,厂长批准.第十四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等项.第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标,结合本部门的实际,发动职工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现,各部门要在1月底前完成方针目标展开图.第十六条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等项执行标准.班组方针目标执行图要在××完成.第十七条各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管专人审核,生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准.五、方针目标的实施第十八条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”,“分阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度“PDCA循环”.每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示.第二十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职工,调动其积极性,广泛开展大众性的质量管理活动、劳动竞赛活动,确保各级目标值的实现和完成.第二十一条要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.六、方针目标的检查诊断与考核第二十二条设立一个有关方针目标管理的综合部门,分设一至三个主要归口部门.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十三条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十四条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知由计划科制定,厂长批准,由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查、收集情报,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.〖JP〗第二十五条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标执行图逐项、逐条检查进度和效果.先由分管领导汇报,后负责部门补充,并解答厂长及其他人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责令有关部门组织整改.第二十六条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级：按目标进度要求实施,且效果较好、成绩显着.乙级：基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级：没有达到目标进度要求,效果较差,而且主要由于主观努力不够所致.第二十七条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究其责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十八条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十九条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题及时进行协调、整改.。
综合计划管理制度
综合计划管理制度1总则1.1目的依据：为XXXXXX集团有限公司（以下XXXX 集团、公司）发展战略目标，促进公司发展方式转变，建立战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管控体系，制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于XXXX集团综合计划管理工作，涵盖公司各部室、子分公司。
1.3 规范内容界定：1.3.1本制度所称综合计划是在对公司核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标，是全面落实公司战略和规划的系统实施方案。
1.3.2综合计划管理是指对公司计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核（考评）等全过程管理，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障，是促进公司精益化管理、标准化建设的重要抓手。
1.4综合计划管理的基本原则：1.4.1坚持围绕战略、落实规划的原则。
通过计划管理，有效落实公司战略、公司规划、业务规划，推进公司发展方式和工程项目管理方式的转变。
1.4.2坚持统筹协调、优化平衡的原则。
结合公司发展内外部环境，兼顾市场需求和自身能力，统筹配置资源，优化平衡，努力做到安全、质量、速度、规模、效益协调统一，实现公司总体绩效最优。
1.4.3坚持流程规范、统一管理的原则。
所有专项计划统一纳入综合计划，实现统一编制、统一上报、统一下达、统一调整、统一建项。
1.4.4坚持围绕项目、夯实基础的原则。
根据市场开拓情况，明确项目分类，开展各类工程项目建设准备研究，确保项目人员、设备、资金、技术等投入估算明确，夯实计划编制基础。
1.4.5坚持落实责任、闭环管理的原则。
强化计划分解，层层落实责任，加强计划执行情况分析、监督检查与考核考评，实现计划闭环管理。
2管理职责与权限2.1成本管理中心是XXXX集团公司综合计划的归口管理部门，会同市场营销事业部、采购中心等相关部室，履行以下综合计划职责：2.1.1负责公司综合计划管理制度修订及监督执行；2.1.2负责公司综合计划指标体系构建及优化完善；2.1.3负责统一组织综合计划编制；2.1.4负责提出下一年度综合计划总控目标，报公司审定；2.1.5负责结合项目需求，衔接预算，经统筹优化、综合平衡后，形成综合计划建议，报公司决策；2.1.6负责分解下达公司批准的综合计划；2.1.7负责组织综合计划执行情况跟踪分析和监督检查；2.1.8负责协调综合计划管理中的有关问题，及综合计划执行相关信息的监测分析。
关于生产经营规章制度
关于生产经营规章制度首先，生产经营规章制度应该明确企业的生产经营目标和发展战略。
企业的生产经营规章制度应该与企业的整体发展目标相一致，明确将要达到的生产经营目标，并制定相应的实施方案和措施，以确保企业顺利实现其战略目标。
制定生产经营规章制度时，应该充分考虑企业的市场定位、竞争环境、资源配置等因素，确保规章制度与企业的现实情况相符合，有利于企业的长期发展。
其次，生产经营规章制度应该包括对员工权益的保障和对员工行为的规范。
员工是企业生产经营的重要参与者，他们的积极性和满意度对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，生产经营规章制度应该明确员工的权益保障措施，包括工资待遇、劳动保护、职业培训等方面的规定，以确保员工的合法权益得到充分保障。
同时，生产经营规章制度还应规范员工的行为规范，明确员工在工作中应该遵守的规定和约束，以确保员工的工作行为符合企业的要求，有利于保持企业的正常生产经营秩序。
第三，生产经营规章制度应该包含对生产经营活动的全面监督和检查机制。
监督和检查是确保规章制度得以有效执行的关键手段，只有通过对生产经营活动的全面监督和检查，才能及时发现问题，纠正错误，确保企业的生产经营活动能够顺利进行。
因此，生产经营规章制度应明确监督和检查的责任人、方式和频率，确保监督和检查能够全面、及时地开展，有效地发现和解决问题。
最后，生产经营规章制度要与时俱进，不断完善和更新。
随着市场环境和企业内部情况的变化，原有的生产经营规章制度可能会出现不适应的情况，因此，企业应该随时关注市场变化和员工需求，及时修订和完善生产经营规章制度，以确保它能够适应企业的发展需求。
同时，企业还应该积极引入新的管理理念和方法，不断完善生产经营规章制度，提高其的科学性和实效性。
综上所述，生产经营规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它对企业的发展和员工权益保护起着至关重要的作用。
企业应该制定一套完善的生产经营规章制度，包括明确企业的生产经营目标和发展战略、保障员工权益、规范员工行为、监督和检查生产经营活动等方面的内容，并与时俱进，不断完善和更新生产经营规章制度，以确保企业的长期发展和持续运营。
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生产经营综合计划管理规
定
Ting Bao was revised on January 6, 20021
生产经营综合计划管理制度1目的
为了保证生产经营综合计划工作规范、有效地开展运行，制定本管理制度。
本制度明确了各部门涉及综合计划管理的职责，对综合计划的内容、编制、执行、考核做出了具体规定。
2内容
各部门根据公司总体目标要求拟订年度、季度工作计划（内容包含每月工作事项）、报综合管理部，综管部根据各部门拟订的年度、季度工作计划、公司生产经营需要等情况，编制公司综合计划，综合计划按年度、月度计划形式发放，并以计划表的形式下达，对公司的年度、月度生产经营活动做出综合性安排，协调、检查、督促各部门的工作。
月度计划实行动态管理，如有突发重大工作安排，根据相关会议精神、公司领导指示等由综管部临时调整计划，计划表按编号识别版次。
综合计划涵盖但不限于以下内容：特殊商品计划、销售计划、货款回收计划、质量工作计划、技改技措计划、新产品新技术开发计划、基建维修（不列入技改技措项目的小修小改）、设备计划（不列入技改技措项目的维修报废等计划）、管理工作计划、安全技术措施计划。
正常商品计划、技术准备计划等依据生产计划大纲执行，不纳入本制度上报计划的内容里。
3职责
3.1综合管理部
3.1.1汇总、编制公司年度、月度生产经营综合计划表。
3.1.2根据计划的执行情况，依据公司有关制度对各相关责任部门进行经济责任
制考核。
3.1.3编制部门计划，计划编制内容应涵盖但不限于管理工作计划、基建维修计
划、安全技术措施计划内涉及到的相关工作。
3.1.4对本部门上一期月度计划的执行情况进行检查。
3.2生产管理部
3.2.1编制部门计划，计划编制内容应涵盖但不限于商品计划、新工艺开发计
划、设备计划、管理工作计划、安全技术措施计划。
3.2.2对本部门上一期月度计划的执行情况进行检查，并将检查结果汇总至综合
管理部。
3.3技术经营部
3.3.1编制部门计划，计划编制内容应涵盖但不限于技术攻关计划、销售计划、
货款回收计划、安全技术措施计划、管理工作计划、。
3.3.2对本部门上一期月度计划的执行情况进行检查，并将检查结果汇总至综合
管理部。
3.4质量保证部
3.4.1编制部门计划，计划编制内容应涵盖但不限于质量工作计划、安全技术措
施计划、管理工作计划。
3.4.2对本部门上一期月度计划的执行情况进行检查，并将检查结果汇总至综合
管理部。
3.5总工程师办公室
3.5.1编制部门计划，计划编制内容应涵盖但不限于技改技措计划、年度新产品
开发计划及年度技术攻关计划、安全技术措施计划。
3.5.2对本部门上一期月度计划的执行情况进行检查，并将检查结果汇总至综合
管理部。
4计划编制要求
计划的编制应以公司长期发展规划为指导，与公司生产研发水平及市场竞争状况相适应，事实求是，计划之间应相互协调平衡。
4.1年度计划：各部门完成各项年度计划的编制，经审核批准后应于当年1月1日
前汇总至综合管理部。
综合管理部汇总各部门计划，报公司综合计划会议审
定。
提交总经理批准后于当年1月15日前发布；
4.2季度计划：各部门完成各项季度计划的编制，经审核批准后应于上季度末月25
日前汇总至综合管理部。
4.3月度计划：综合管理部按照各部门季度计划、各类会议纪要拟订月度计划，于
当月5日前发布；各部门上一期月度计划各项内容执行情况的检查结果应于当
月10日前汇总至综合管理部。
4.4计划项目重要性分类：A类：非常重要既公司层面安排的项目；B类：比较重要
既各部门为完成公司计划安排布置的各类项目；C类：一般重要既各类日常性事
务工作。
各部门上报计划时，须标明计划项目的重要级别。
重要级别的最终设
定由会议讨论或公司领导决定。
4.5公司定期（每季）召开计划协调会（经济运行分析会），布置当期综合计划、
检查上期计划执行情况、分析生产经营活动现状，解决需要跨线沟通、协调的
问题，决定急需上报公司解决的重要问题。
5管理与考核
5.1报表上报情况考核：各部门应按时提交季度计划、年度计划、月度实施情况检
查表，延迟上交的扣罚部门第一责任人，迟交一天按20元扣罚，未上报季度计
划的扣除月薪的5%，迟交一个月以上按未上报计划处理。
5.2计划完成情况考核：
5.2.1计划批准后，各职能部门须按期完成计划。
未按计划完成工作的，扣罚部
门负责人及项目责任人，部门负责人与项目责任人按照同等比例扣罚。
5.2.2扣罚额度按计划项目的重要性分类及完成率计算：
未完成率=（未完成计划数+延期完成计划数*~）/计划总数。
注：○1、未完成计划：超过计划要求完成时间一个季度以上的计划。
○2、延期
完成计划：超期1个月以内的，系数；超期1个月以上完成的，系数为。
5.2.3如A、B、C三类均有扣罚，施行累计扣款，但全年扣罚的最终额度不超过
年薪的20%。
5.2.4扣罚额度依据计划实际完成情况，由综管部拟订考核方案，经公司领导审
核批准后实施。
5.3计划调整规定：为维护计划的严肃性，综合计划经批准实施后必须严格执行，
不得随意更改。
确实因客观原因影响，经主观努力仍无法完成计划的，应由执
行部门提出书面申请（含调整理由、措施），报公司领导签署审核意见后，送
综合管理部协调调整计划。
调整计划以书面批复为准，未有书面批复的以原计
划作为考核依据。
5.4生产经营考核制度中，对部门的考核与中层管理人员挂钩。
扣款的占部门总额
的比例。
5.5行政岗位调整：年计划完成率过低或重大事项未完成，进行岗位下调。
6激励措施
公司年终进行对各项计划完成情况较好的各部门负责人进行奖励，奖励不预设名额，按以下条款奖励。
6.1A类项目既重大项目可依据特殊情况，单独制定项目奖励政策。
6.2总经理可以根据干部工作的完成情况进行奖励。
7附则：
7.1本制度由综合管理部起草、归口并负责解释。
7.2本制度从2011年1月1日起执行。
附件：
《年季度部门综合计划上报表》
《年月度生产经营综合计划表》
《年季度计划上报情况统计表》
《计划完成情况考核表》
年季度部门综合计划上报表
末月25日前上报。
2.重要性分类为：A:非常重要；B：比较重要；C：一般重要。
3.填写年度计划时季度留空。
编制：审核：批准：
年月度生产经营综合计划表编号：
提交。
2.重要性分类为：A:非常重要；B：比较重要；C：一般重要。
3.编号原则：按年度、月度、版本号编写，例如2011年1月第一期，编号为.
编制：审核：批准：
年季度计划上报情况统计表
2.扣罚部门第一责任人，迟交一天按20元扣罚，未上报季度计划的扣除月薪工资的5%，迟交一个月以上按未上报计划处理。
编制：日期：批准：日期：
计划完成情况考核表
综合计划表编号：
编制：审核：批准：。