IPE职位评估体系

Finished 完成 Wholesale 批发 Final Customer
顾客
Delivery to Network 通过销售网络 Final User 最终用户
9
（一）“组织规模”评估表
单位:人民币 100，000 元
表 A 程度 研发/销售/生产 （高附加值的） 销售额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 表B 销售/服务行业/装配 加工 （中附加值的） 销售额 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 1,286,084 销售或贸易 （低附加值的） 销售额 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 总资产 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 保费收入 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 12,000 18,000 27,000 40,000 60,000 100,000 150,000 225,000 10 25 50 100 200 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 12,000 18,000 27,000 40,000 60,000 100,000 150,000 225,000 投资/资产管理公司 保险公司 组织员工总数 表C 表D 表E 表F
846,805 1,270,207
381,062 1,270,207 1,905,310 571,593 1,905,310 2,857,965 857,390 2,857,965 4,286,948 6,430,422
857,390 1,286,084 4,286,948 6,430,422
10
2
广度
Ability
Experience
Operational
SIZE OF RESPONSIBILITY 职责规模
SCOPE OF RESPONSIBILITY 职责范围
JOB COMPLEXITY 工作复杂程度
5
职位评估系统七个因素的比重
环镜条件 解决问题
The Weighting of IPE Factors
Problem Solving 11%
Environment Conditions 2%
对组织的影响
Impact on Organization 38%
任职资格
Qualification 18%
沟通技巧
Interaction 7% Area of 职责范围 Responsibility 15%
6
监督管理
3
IPE体系各因素内容
1 对组织的影响
对组织的影响 组织规模
2 管
下属人数
理
下属的种类
各 因 素 的 内 容
3 职责范围
工作独立性 工作多样性
4 沟通
频率 能力
业务知识
内、外部联系
5 任职资格
教育背景 工作经验
6 解决问题
创造性
操作性
7 环境条件
风险 环境
4
职位评估系统分数 The IPE Points
IPE职位评估体系
华景咨询
二〇一〇年九月
IPE职位评估体系介绍
本次职位评估采用IPE职位评估体系； IPE工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位，还可用于对大型集团企业 中各个分（子）公司中的职位进行比较； 它一共包括7个评价因素 ：对企业的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、解决问题和 环境条件，这七个因素又可分为16个纬度，评估者要根据具体情况从以上七个方面为某一职位 打分，总分为1233分，评估的结果可以将各个不同职位划分为46个级别。 当评估结束后，使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。
468
220 190 130 105 90
30
5
10
5
10
10
10
10
1
对企业的影响
2
监督管理 责任范围
3
Area of responsibility
类别
4
沟通
5
任职资格
6
解决问题难度
7
环境条件
风险
Impact on organization
Impact
影响
Supervision
规模
Interaction
8
机构的性质 Nature of the organization
Value-added Chain 增值链 Raw Materials
原料
Table A Ideas 构思
Table B
Table C
Semi Finished
半完成
Concepts 概念 Systems 系统
Solutions 方案 Application 应用 Packages 包装
Supervision 9%
Total Points: 60-1233
总分数
因素一：对企业的影响 Impact on Organization
Heavily weighted in the Position Evaluation 在职位评估中占很大比重
The more positions there are on the same organization level, the less impact the positions have 在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小 Measure the influence the position has on organization’s result both in the short- and long-term 量度一个职位对企业短期及长期的影响 Evaluating the impact from the top of the organization downwards 由上而下进行评估
Frequency
频率 技考
Qualification
Education
学历 经验
Problem solving
Innovative
创造性 复杂性
Environmental conditions
Risk Environment
环境
Number
人数
Independence
独立性
Size
Kind
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Diversity 内外部联系 Communication
7
机构规模 Size of Organization
The impact of a position vary much depends on the size of the organization 职位对企业的影响随着机构的规模不同,而有明显的不同 What do we consider as an organization? 如何定义组织机构? –a line function (e.g. sales, production) + two support functions (e.g. finance, human resources) 一个前线功能组别 (例如:销售,生产) + 两个支援功能组别 (例如: 财政, 人力资源) The size of organization tables are in local currency and are updated each year, taking into account local inflation and exchange rate fluctuations (in relation to US$) 考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)的因素, 机构规模查表以 地方货币为单位,并且每年更新一次
（二）“组织规模”对应等级表
根据组织规模表 F 栏（员工人数） 1 1 2 3 4 5 6 根据 表 A—E 得到 的 组织 规模 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 2 1 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 3 2 2 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 5 3 3 4 4 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 6 3 4 4 5 5 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 7 4 5 5 6 6 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 8 5 6 6 7 7 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 9 6 7 7 8 8 9 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 10 7 7 8 8 9 9 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 11 7 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 12 8 9 9 10 10 11 11 12 13 13 14 14 15 15 16 16 13 9 10 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 16 16 17 14 10 11 11 12 12 13 13 14 15 15 16 16 17 17 15 11 12 12 13 13 14 14 15 16 16 17 17 18 16 12 13 13 14 14 15 15 16 17 17 18 18 17 13 14 14 15 15 16 16 17 18 18 19 18 14 15 15 16 16 17 17 18 19 19 19 15 16 16 17 17 18 18 19 20 20 16 17 17 18 18 19 19 20
1
体系设计原理
公司内部条件
组织
监督管理
部门 沟通技巧
职位 任职资格 解决问题
过程 投入
个 人 条 件
环 组织影响 组织规模 职责范围
境
产出
职位评估系统因素Position Evaluation Factors
2
IPE 系统的应用 Applications of IPE System
A clear ranking of positions 明确分出职位的级别 A reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据 A global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系 A starting point for position/person profiles 职位、任职者形象描述的出发点 A database for career planning and succession 职业发展和继承的数据库 An objective reference to solve titling issues 解决职称问题的客观参考 A means of market comparison 市场比较的手段