电力企业物资管理协调及控制方法 欧宗洋
电力企业物资管理协调及控制方法
电力企业物资管理协调及控制方法【摘要】针对电力企业物资管理协调及控制方法问题，提出电力企业物资管理的作用，有合理分配电能、积极创造收益、热情指导生产和规划发展探，讨新时期电力企业物资管理的贺信环节，计划环节，采购环节，使用环节，储备环节和电力物资管理控制的主要方法，系统化管理、信息化管理、自动化管理和规范化管理。
【关键词】电力企业；物资管理；控制方法近期，我国市场经济保持了较为良好的收益增长趋势。
电力企业为工业化生产提供了充足的电能，与社会经济发展存在着密切的联系。
物资管理是电力企业日常管理的重点内容，通过协调物资的计划、采购、使用等多个环节，既能降低物质资源能耗，又能维持正常的供电生产供应活动。
掌握物资管理的核心环节及控制方法是电力企业管理中极为关键的一环。
1.电力企业物资管理的作用国家在电网建设阶段对电力企业的经营状况给予了高度重视，要求与广大用户的实际用电水平相一致，以免电力传输活动出现中断现象。
物资管理是电力企业日常经营管理的常用措施，起到了分配电能、创造收益、指导生产等多方面的作用。
1.1合理分配电能电力企业借助于现代化电力系统，将发电厂电能经过输配电装置处理后，提供给各个领域的电力客户使用。
由于用户用电需求不均衡和资源调配不足，常会出现电力供应不稳定和不均衡的局面，尤其是用电高峰期存在“断电、限电”的现象。
电力企业加强物资管理力度，可根据广大电力客户的应用需求合理地分配物资资源，倾斜解决“卡脖子”工程，实现分配电能的目标。
1.2积极创造收益社会用电需求量持续上升，发电厂电能的产量需求也大幅度上升。
而高额成本是阻碍电力单位创造收益的因素。
由于输配电系统建设成本耗资巨大，后期正式向消费者提电力服务需很长时间才能回收成本。
物资管理具备了全方位的调控管理，实现了电力资源的优化配置，带动了产业收益的持续增长。
1.3热情指导生产电力产业经济正处于改革发展阶段，国家宏观调控政策引导了电力企业的运营。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着电力行业的快速发展，电力物资管理在电力企业中扮演着至关重要的角色。
在实际运营中，电力物资管理存在着一些问题，如物资采购困难、库存管理不当、物资流转慢、物资损耗等。
为了优化电力物资管理，提高电力企业的运营效率和经济效益，有必要针对这些问题进行分析和改进。
物资采购困难是电力物资管理中的一个常见问题。
电力企业需要大量的电力设备和器材来支持电力生产和供应业务，然而物资市场不稳定、供应不足等因素都会导致物资采购困难。
为了解决这个问题，电力企业可以加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，以保证供应的稳定性。
电力企业还可以通过建立物资采购预案和加强与相关政府部门的沟通合作，提前了解市场动态和政策信息，以更好地应对物资采购困难。
库存管理不当也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的库存管理需要根据实际需求的变化来进行调整，以避免库存积压和物资过期。
一些电力企业缺乏科学合理的库存管理方法和工具，在库存预警和管控方面存在不足。
为了解决这个问题，电力企业可以采用先进的库存管理软件或系统，通过数据分析和模型预测等手段，科学合理地制定库存管理策略。
电力企业还可以根据实际需求，与供应商合作进行定期库存调整，减少库存积压和浪费。
物资流转慢也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的流转速度直接影响到电力企业的生产和供应效率，而一些电力企业由于物流管理不到位，导致物资流转慢，影响了电力企业的正常运营。
为了解决这个问题，电力企业可以优化物流管理流程，加强与物流供应商的合作，提高物资的运输速度和准确性。
电力企业还可以通过使用物资跟踪和追溯技术，实时掌握物资的运输状态，及时解决物流中的问题，以提高物资流转的效率。
物资损耗也是电力物资管理中的一个难题。
物资损耗涉及到电力企业的成本和利润，一旦出现物资损耗，将对企业的经济效益产生影响。
为了解决这个问题，电力企业可以加强物资管理人员的培训和管理，提高物资管理人员的责任意识和工作效率，减少人为因素对物资损耗的影响。
试论电力企业有效管理物资的方法和对策
试论电力企业有效管理物资的方法和对策进入到新世纪以来，随着我国国民经济水平的高速发展，我国的各行各业也都取得了飞速的发展和进步，同样我国的电力企业也得到了快速的发展和壮大，而随着电力行业的市场竞争的更加激励，我们应充分的认识到电力企业物资管理工作的重要性。
作为电力企业管理工作中的重要组成部分，物资管理水平的高低对于电力企业所能获得的经济效益和社会效益也是有着决定性的影响的，只有真正的做好了物资管理工作，才能帮助电力企业更加科学合理的应用各类物资，同时提高电力企业的产品数量和产品质量，最大限度的降低了企业的生产成本，从而促进电力企业的快速发展。
本文便对电力企业物资管理工作的重要性分析以及电力企业有效管理物资的方法和对策两个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国电气企业的物资管理工作。
标签：电力企业；物资管理；重要性和对策1 电力企业物资管理工作的重要性分析电力项目是我国基础性的建设工程，并且其建设质量也将直接影响广大人民群众的生活质量，在社会建设的过程中发挥着重要的作用。
在电力项目的建设过程中，电力物资是最基础的物质保障，因此，只有有效的管理了电力企业的各类物资，那么才能保证电气企业生产建设过程中所需要的各类生产资料的采油、运输、使用、保管以及储存等各个环节的工作质量。
在电网的建设过程中，要想保证其顺利的完成，那么就必须保证各类物资保质保量并且成套按时的供应，物资管理工作与电力企业的生产、服务、运输、劳动以及技术等多方面工作都是息息相关的，而做好物资管理工作对电力企业最大限度的降低生产成本，保证企业的经营利润也是非常有利的。
在电力企业物资管理工作的各环节中，物资采购是最为重要的一个环节，作为电力企业的先行部门，在进行物资采购时，必须严格的遵循国家的相关法律法规进行采购工作，以企业的低成本高效益为原则，以企业的生产组织流程为前提，尽可能的为企业提供质量优异并且数量足够的物资。
2 电力企业有效管理物资的方法和对策2.1 物资计划管理环节2.1.1 供应商的评定。
浅析电力公司如何有效进行物资管理
浅析电力公司如何有效进行物资管理作者：林元生来源：《管理观察》2013年第26期前言：电力物资管理在整个电力公司的运行中属于一项基础的工作。
对物资进行合理、科学、有效的管理能够提高公司运作效率，缩减开支，增加效益。
所以，为合理进行物资管理，电力公司必须完善物资管理制度，规范物资管理工作，从物资管理的每一个方面入手，促进公司更好的运行和管理。
电力企业是一个资金技术密集型的企业，其生产和建设的主要环节都是通过材料来实现，物资采购质量的好坏将直接影响电力工程建设进程和质量，电力生产建设成本，从而间接影响到整个公司运作效率和水平，影响公司效益。
故此，在物资管理方面公司要采取科学的措施从管理和采购这两个方面来实现。
科学的企业管理不仅能够明确企业发展方向，激发员工发展潜力，而且能够提高企业运作效率，所以，一种科学的管理对企业来说显得尤为重要，而物资管理制度的完善对于整个电力公司的发展亦是十分重要，所以，电力公司必须从制度上，从管理上首先加强公司物资管理。
一、加强公司和员工管理公司在物资管理前要依据相关的法律法规制定符合自己公司发展的物资管理制度。
作为公司，首先要完善物资管理监督机制，形成一个相互合作，相互监督的良好氛围，从而确保物资管理工作高效、有序进行。
其次，加强员工队伍建设对员工进行定期培训，使其在不断的学习中提高自己的业务水平，增强自身业务能力以此适应现代化的物资管理要求。
再次，公司要采取丰富多样的活动来提高员工思想境界。
众所周知，电力企业的物资管理和其它公司物资管理没有什么太大的不同，但是，电力是一个特殊的部门，其物资的质量和员工对物资的了解程度涉及很多安全的问题，所以，电力人员在物资的采购等方面必须将责任两字牢牢记在心上，杜绝因为物资质量的问题引发的安全意外事故。
故此，物资管理人员不仅要具备基础的物资采购专业知识，具备专业技能而且还要对产品的加工过程，特性等众多方面都要有一定的了解。
二、完善采购机制和过程虽然说公司的管理机制和员工自身职业素质对物资采购起着重要的作用，但是，整个电力公司的物资管理最为关键的环节还在于整个物资的采购，在于物资本身的管理。
供电企业物资管理核心环节及控制方法
供电企业物资管理核心环节及控制方法摘要：供电企业日常管理工作的重要内容之一就是物资管理，做好供电企业的物资管理工作，一方面可以降低各项物质资源的消耗，另一方面可以更好地保障企业的连续、稳定生产，实现降耗增效的目的。
文章在阐述了供电企业物资管理作用的基础上，分析了供电企业新时期物资管理的核心环节，并提出了管理控制电力物资的主要方法。
关键词：供电企业；物资管理；核心环节；控制方法；企业管理电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。
对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。
因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，我们就必须了解企业物资管理的核心环节，并掌握相应的控制方法。
1供电企业物资管理的作用随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。
强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
1.1指导生产目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。
各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
1.2创造收益随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
发电企业物资管理的核心环节及控制方法研究
发电企业物资管理的核心环节及控制方法研究摘要：发电企业日常管理过程中物资管理是一项重点工作，对其经营具有重要影响，主要对物资计划、采购、仓储等方面做出管理，可有效降低资源损耗，达到提升收益、加强生产效率的目的。
企业应遵循高效管理的原则，根据自身的特点把控各环节。
本文对供电企业物资管理的核心环节进行深入分析，并针对性的提出电力物资管理控制的方法，旨在提供参考。
关键词：发电企业；物资管理；核心环节引言：电力生产具有连续性特点，可同时完成生产与消费。
供电质量对社会发展起到重要影响，也对发电企业的物资管理工作提出更高的要求。
重视物资管理，提升管理质量，可有效保障电力企业安全生产，提升供电质量，促进电力行业健康发展，为我国经济社会进步提供保障。
一、发电企业物资管理核心环节（一）计划环节发电企业需要根据实际生产方案，做好针对性的物资投用计划，为后期物资原料供应提供保障。
在物资管理过程中设置明确的计划。
第一，需要相关人员对市场情况进行调查，掌握物资行情，对价格趋势充分了解。
第二，生产部门需要对生产力、预计产量、发电需求、实际储备等信息进行掌握，预估生产需要的物资种类、数量，形成完善的报告递交至上级部门。
第三，人员应考量资源的使用效率，根据计划开展后续的物资采购工作[1]。
（二）采购环节采购人员需要根据计划与供货商建立合作。
在发电企业物资管理过程中，采购环节需要消耗大量资金，对此，需要相关人员把控资金投入成本，多方比对价格，最终制定合理的采购方案，为企业节省资金，带来更丰厚的利润。
在采购过程中可利用定价采购、比价采购、限价采购等方式。
（三）储备环节物资储备是将生产中剩余物资储存在固定的仓库中，能够满足企业扩大生产的需求，降低采购成本，减少资金占用。
物资管理人员应充分掌握仓库储备量，定期向上级领导汇报物资储备情况，避免产生物资积压问题。
企业在采购前需要查看库房资料，优先使用储存物资，对于生产中无法利用的物资应联系供应商进行退货，或与业内其他企业换货。
电力企业物资仓储管理存在问题及相关对策分析
电力企业物资仓储管理存在问题及相关对策分析作者：钞卫星来源：《中国经贸》2014年第09期【摘要】电力企业是国民经济的基础企业，关系国计民生，而物资仓储管理又是电力企业生产管理的重要环节。
本文从电力物资仓储管理的定义出发，分析了我国电力企业物资仓储管理存在的问题，并提出一些相关的对策，旨在为日后相关方面的管理提供一些参考。
【关键词】电力物资仓储管理问题对策物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
电力企业物资仓储管理作为物资管理的核心和主要内容，指的是电力企业为了保证日常生产运作而对本电力企业所需物资进行存储、保管等业务进行有计划的组织监督和调节。
在社会经济不断发展的情况下，逐渐大量化、高参数、高性能成为电力企业生产原材料的发展趋势。
由于电力行业的高科技、专业化的特点，电力物资仓储具有特殊性，因此物资仓储管理显得格外重要，一旦出现问题，给企业带来直接经济损失是小，严重的有可能造成电力工程的延期。
电力企业物资仓储管理有利于维持生产正常进行，对于保证电力市场物资供应、提高企业的经济效益具有十分重要的作用。
一、电力物资仓储管理中存在的问题1.电力企业仓库归属地分散。
对各个仓库的物资进行合理调度，平衡利用是电力企业物资管理的一个重要方面。
当前各个电力企业、建设单位都有自己的仓库，分别自行管理，为资产核算带来便利的同时也带来了一定的缺陷。
由于缺乏统一管理和调度分配，各个仓库之间物资流通不畅，缺乏交流，无法进行资源共享。
此外，由于资产归属的限制，还可能发生不能调拨物资而重复采购的问题，浪费资金。
2.物资标准化建设严重落后。
物资规范，即物资编码，是电力物资管理的先导。
当前，我国的电力企业在物资管理上还是处于粗放型的模式，没有形成完整标准的规范体系，虽然近几年随着信息的发展，初步形成了一套物资编码标准，但是涵盖类型有限，描述不够详细。
近年来各种版本的物资编码不断进行更替，虽然管理系统都很先进，但本质上都未能提高物资管理水平，因为这些编码始终没有突破人工管理模式。
电力物资管理工作中存在的问题及对策研究
电力物资管理工作中存在的问题及对策研究作者：李祥林来源：《今日财富》2020年第18期电力企业的发展随着我国经济的运行取得了一定的成效，而电力物资管理对电力管理来说起到了不可小觑的影响，为电力建设提供了良好的辅助作用。
近年来应市场需求，我国的电力行业不断的发展，电力物资管理水平也得到了相应的提高。
在电力物资管理过程中所存在的问题，要积极正确的解决，保证电力行业的发展和升级。
电力企业的生产往往有巨大的市场需求，消费也非常畅通。
所以一定要加强电力物资管理强度，通过各种材料的储备运输落实到具体过程，严格把控。
一、电力物资管理存在的不足（一）采购管理不充分对于电力物资管理中的采购层面是一个比较大的系统，现阶段多数电力企业存在采购管理不充分的问题，他们的采购往往较为随便，不能根据企业的自身情况和发展需要选择合适的材料。
有时候采购的物资较多，放在仓库占用大量空间，有时候采购的物资不能满足电力企业的运行。
如果采购的物资不能满足电力企业的需要，将会在很大程度上浪费另一笔资金，对电力企业的安全问题也不能及时避免。
对于采购管理各个部门之间缺乏联系，不能相互配合达到采购管理的最优化。
（二）对物资仓储分类不明确，管理不充分因为电力企业所需要的物资是非常庞大的，所以对于采购的数量和采购的金额都是一笔不小的花销。
很多电力企业为了管理这些物资，就采取分类仓储的办法。
但是由于分类仓储管理人员缺乏一定的经验，不能实现管理全自动化，往往会出现很多纰漏，导致管理分类不明确不充分。
另外企业要建立相对的合作伙伴稳定物质的来源，争取成本降到最小化。
企业对于物资的采购也要做到详细的去对比和参考，选择最优的物资，促进电力企业的运行和发展。
（三）对于电力企业物资不能充分利用现阶段许多电力企业都存在物资浪费利用率低下等问题，由于每年对电力企业进行一定的收支考核和支出预算，导致许多企业在考核或者计算经费的时候有所隐瞒。
为了达到考核的相应标准，一些企业往往会大量采取一些设施物资，物资不能充分利用在浪费存储空间的同时，也浪费了大量的人力财力，给电力企业带来了不可避免的负面影响。
电力企业物资管理协调及控制方法
2018年9月能搜索所设计的管理系统应当为档案中的重要数据提供高效的文件导入,合理的用户管理,以及完善的档案查询和综合管理等功能。
当一些纸质文件通过文件扫描和元信息提取后创造出文件元信息以及数字化文件时。
管理系统就需要通过相应的措施将文件元信息和电子文件导入自己的数据库中。
智能化的管理检索系统需要具备定义档案类别目录、增加、修改、删除档案等管理操作。
档案利用是指档案检索和档案调阅一个完整的信息检索机制应当包含浏览检索、高级检索、一体化检索以及在检索的结果内再次进行检索从而实现对档案的调阅。
[3]在智能搜索功能中,系统管理者需要设计好正确有效的语义计算功能,在对信息的检索处理中,实现自然语言处理、数据挖掘等操作。
合格的语义计算搜索应当具备有学习和理解操作者输入文本所表示语义内容的能力。
主通过语义计算,系统管理可以在档案的检索系统中构建语义表示,妥善处理自然语言,并产生常识性知识。
对于语义计算功能的机构可以通过树型的义类词典匹配进行获取,或者是利用词语上下文的统计背景信息的带,利用这类功能,可以提高智能搜索的准确率,帮助登入电子档案的操作者更快寻找到需要的数据。
3结语互联网技术正以爆炸式的状态高速发展,智能搜索技术在将来的社会发展当中,会占据越来越重要的位置,运用智能搜索完善电子档案的管理系统,构建完整且严密的数字化档案管理体制,可以有效的保证电子档案中数据的安全性和时效性,能够对重要信息档案起到更良好的保护作用,在社会不断发展,信息量逐渐增多,变得复杂化的今天,利用合适的智能化搜索功能,在信息库中建立一套搜索分类体系,可以帮助体统的管理者、数据的管理者、普通用户更轻松,更容易的查找到想要的信息,也能杜绝出现信息外漏、信息流失以及信息损坏的情况。
可以说,智能化的数据信息管理方式是将来的必然发展趋势,基于智能搜索建立数字化档案管理系统,才能更好的保障信息的安全和系统的长期运转。
参考文献[1]黄嘉诚,董晶.基于微服务的智能档案服务系统设计与实现[J].电子设计工程,2018(2):26~30.[2]曲丹秋.基于物联网的图书与档案智能管理系统[J].现代电子技术, 2018(1):165~168.[3]蒋有为,于存.基于EXCEL服务器的设备档案管理系统[J].天津市电子工业协会年会,2018(2):54.收稿日期：2018-8-15电力企业物资管理协调及控制方法唐振湘（国网湖南省电力有限公司邵阳供电分公司，湖南邵阳422000）【摘要】随着国内经济社会发展速度的不断提升，居民对于电能资源的需求量急剧增加。
电力企业物资管理协调及控制方法
电力企业物资管理协调及控制方法作者：黄榆来源：《现代经济信息》2013年第19期摘要：由于物资归口管理的实施，管理层次逐渐扩大，使得企业各个部门之间的信息流量越来越大，这就导致协调配合的难度越来越大。
但是企业物资管理协调对实现企业经济效益有着重要的作用，物资归口管理模式的实施，对企业协调管理也有一定的优势，它能帮助企业物资管理机制的改革和创新。
下面本文将对电力企业物资管理协调和控制方法进行简单分析，了解物资管理协调的重要性，寻找有效的控制方法。
关键词：电力企业；物资管理；协调控制方法中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-0-01随着我国经济体制的不断改革，我国各行业的发展环境都面临着重大的改变，为电力企业的发展提供充足的电力。
面对新的市场经济环境，电力物资企业要加强内部管理，促进部门之间的协调发展，这样更加有助于合理分配电能、提高企业经济效益、热情指导企业的生产经营，有助于实现电力企业长久发展的规划和战略目标。
一、电力企业物资管理的现状（一）管理方式落后。
很多企业在市场经济不断发展变化过程中没有及时调整内部机制，尤其是物资管理是企业发展的基础和保障，而电力企业物资管理中依然采用粗放型的物资管理方式，没有意识到激烈的市场竞争中，企业物资资源的增加对企业发展的重要性。
但是目前企业物资管理中，很多外界物资没有及时吸收，导致资产的流失。
这主要是由于没有建立比较系统的信息技术管理系统，不懂得利用现代化管理资源，其主要依靠人力资源对整个物资进行管理，这不仅不利于管理的规范，也避免不了一些不良利益的诱惑，使工作人员出现不正当的工作行为。
（二）系统不够完善。
电力企业领导没有重视企业物资管理，认为只有扩大经营和生产才能提高企业经济效益，而没有意识到电力企业的特殊性，物资的科学合理管理不仅能实现资源优化配置，还能推动整个企业文化的建设。
但是企业内部对物资管理没有落实到位，很多机制形同虚设，也没有建立有效的财务和会计管理制度，对财务和会计的工作没有实行有效的监督，导致财务会计工作人员也没有对自己的工作认真负责，财务人员没有注重收支预算管理，这主要是财务编制程序还不够完善，很多内容都没有填写在报表中，导致财务账目的不透明和出现“糊涂账”的现象。
确保电力企业物资供应规范管理的有效路径
确保电力企业物资供应规范管理的有效路径作者：苗永亮来源：《科技资讯》 2011年第29期苗永亮(大同市口泉供电支公司山西大同 037006)摘要:随着电力企业的体制的改革和不断深入发展,电力企业的物资管理也得到了深入发展,电力企业的物资供应和管理规范的分析和探讨能建立完善的企业资源管理策略,从而促进电力企业的规范管理和持续改善。
通过对电力企业生产的特点分析和物资管理的现状探究,提出了有效的物资管理和发展的建议,从而能建立有效的电力企业物资管理体系。
关键词:电力企业物资供应规范管理有效路径中图分类号:TM73 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)10(b)-0193-01电力企业的物资管理是电力企业管理中的重要内容,对电力企业生产中所需要的各种物资订购、运输、储备、供应等一系列活动所进行的计划、组织、管理和控制。
并且,电力企业作为特殊商品的供应者,也具有与其他企业不同的特点:电力企业的生产与消费的同一性,在生产过程中实现了消费;电力企业所生产的电力不易储存,从而也不具有供应的中间环节;电量的需求处于不断变化的过程中;电力企业的生产和使用通过供电线路以及电网进行,从而构成了电力供应的统一整体;电力企业的生产质量,将对终端产品的供应产生影响,同时也影响了电网本身的安全性能以及用电的稳定性和可靠性。
由此,电力企业的物资管理的匹配,相对于其他类型企业而言,具有较高的要求。
加强电力企业的物资供应管理,有效提高电力企业物资供应管理水平,是电力企业发展的必然基础和有效条件,对电力企业的安全生产和经济运行,以及基础建设工程的顺利投产和使用,提高整体发展的经济效益和全局效益,具有积极的作用和意义。
电力企业的物资供应管理应实现三个方面的管理:物资目标管理、物资供应采购管理、物资质量管理。
1 电力企业物资规范管理的有效路径分析1.1 物资目标管理(1)定额管理。
电力企业的物资管理实行定额管理,包括物资消耗定额以及物资内部储备定额两方面的内容。
电力企业物资仓储管理存在问题及相关对策分析
电力企业物资仓储管理存在问题及相关对策分析作者：钞卫星来源：《中国经贸》2014年第09期【摘要】电力企业是国民经济的基础企业，关系国计民生，而物资仓储管理又是电力企业生产管理的重要环节。
本文从电力物资仓储管理的定义出发，分析了我国电力企业物资仓储管理存在的问题，并提出一些相关的对策，旨在为日后相关方面的管理提供一些参考。
【关键词】电力物资仓储管理问题对策物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
电力企业物资仓储管理作为物资管理的核心和主要内容，指的是电力企业为了保证日常生产运作而对本电力企业所需物资进行存储、保管等业务进行有计划的组织监督和调节。
在社会经济不断发展的情况下，逐渐大量化、高参数、高性能成为电力企业生产原材料的发展趋势。
由于电力行业的高科技、专业化的特点，电力物资仓储具有特殊性，因此物资仓储管理显得格外重要，一旦出现问题，给企业带来直接经济损失是小，严重的有可能造成电力工程的延期。
电力企业物资仓储管理有利于维持生产正常进行，对于保证电力市场物资供应、提高企业的经济效益具有十分重要的作用。
一、电力物资仓储管理中存在的问题1.电力企业仓库归属地分散。
对各个仓库的物资进行合理调度，平衡利用是电力企业物资管理的一个重要方面。
当前各个电力企业、建设单位都有自己的仓库，分别自行管理，为资产核算带来便利的同时也带来了一定的缺陷。
由于缺乏统一管理和调度分配，各个仓库之间物资流通不畅，缺乏交流，无法进行资源共享。
此外，由于资产归属的限制，还可能发生不能调拨物资而重复采购的问题，浪费资金。
2.物资标准化建设严重落后。
物资规范，即物资编码，是电力物资管理的先导。
当前，我国的电力企业在物资管理上还是处于粗放型的模式，没有形成完整标准的规范体系，虽然近几年随着信息的发展，初步形成了一套物资编码标准，但是涵盖类型有限，描述不够详细。
近年来各种版本的物资编码不断进行更替，虽然管理系统都很先进，但本质上都未能提高物资管理水平，因为这些编码始终没有突破人工管理模式。
电力企业物资管理协调控制方法论文
电力企业物资管理协调控制方法论文【摘要】随着国内经济社会发展速度的不断提升，居民对于电能资源的需求量急剧增加。
电力企业通过加强物资管理的协调与控制，不仅可以提升企业的经济效益与社会效益，同时能为国民经济的发展提供强大动力。
本文先对电力企业物资管理的内容、作用以及存在的问题进行探讨，并进一步研究电力企业物资管理协调与控制方法。
【关键词】电力企业；物资管理；协调与控制方法1引言市场经济体制下，电力企业要积极适应新的市场经济环境，并且要做好物资内部管理，加强各部门之间的沟通与协调，积极引进先进的管理模式，注重管理方法创新，加强自动化、信息化技术的应用，确保电能资源得到合理的分配，不断提升电力企业物资管理效果。
2电力企业物资管理的概述2.1基本内容电力企业物资管理主要包括计划管理、采购管理、采购资金管理和合同管理四个方面。
①对于物资计划管理而言，主要是指管理部门对物资需求部门制定的采购计划进行管理与审核。
审核通过后，要将采购计划交由物流服务中心。
之后，再由该部门进行企业各部门采购计划的收集、整理，最后将其递交给上级服务中心。
通过相应的汇总与整理，审批之后再由执行部门完成相应的采购工作。
②对于物资采购管理而来说，主要是由电力企业物资部门进行相应物资的招标与采购活动。
对于那些不属于统一招标、采购体系中的物资，相关物资管理部门可以自行组织采购。
此外，物资合同管理主要是对物资合同的签订以及履行状况进行管理。
另外，物资采购资金管理主要根据法人关系进行统一管理，这一过程中要严格遵循电力企业的管理体制与要求，并应注重资金管理的物资采购环节。
2.2电力企业物资管理的重要意义当前，正处于国家电网建设的关键阶段，因而我国对于电力企业的经营状况十分关注。
电力企业日常经营管理中的重要一环，就是做好物资管理工作，进而确保电力资源得到合理分配，提高电力企业的经济收益。
总体而言，做好物资管理有着重要的意义：①通过加强物资管理，可以使电能资源得到合理的分配。
电厂物资规范管理方案
电厂物资规范管理方案1. 引言电厂作为能源供应的重要组成部分，为保证电网稳定运行，需要大量的物资供应支持。
物资规范管理是电厂运行的重要环节，对于物资的采购、存储和使用有一定的要求和规定。
本文档旨在制定一套电厂物资规范管理方案，以保证电厂物资的合理使用和安全性。
2. 物资采购2.1 采购原则•质量优先：物资采购应以质量为主要考虑因素，确保所采购物资符合国家标准和相关规定。
•费用控制：物资采购应在合理的成本范围内进行，采取有效的供应商谈判和控制成本的措施。
•供应稳定性：物资采购应选择有稳定供货能力的供应商，确保物资的及时供应和持续性。
2.2 采购流程物资采购流程应包括以下环节：1.采购需求确认：根据电厂的物资需求，确定采购物资的种类、数量和质量要求。
2.招标或询价：根据采购需求，进行招标或询价工作，选择供应商进行报价。
3.评审和选择：对所收到的报价进行评审，选择符合要求的供应商，并进行谈判和签订合同。
4.供货和验收：供应商根据合同要求进行物资供货，并由电厂对供货物资进行验收。
5.支付和结算：按合同约定进行支付和结算。
3. 物资存储3.1 存储场所电厂应设立专门的物资存储场所，包括库房、仓库等，以确保物资的安全储存和保管。
存储场所应具备以下要求：•温度适宜：存储场所应保持合适的温度，以防止物资受潮或受热。
•通风良好：存储场所应有良好的通风设备，保持空气流通，防止物资受潮和腐蚀。
•安全防护：存储场所应具备防火、防盗等安全防护设施，确保物资的安全性。
3.2 存储管理物资存储管理应包括以下内容：•分类存储：根据物资的性质和用途进行分类存储，以便查找和管理。
•库存管理：建立库存管理系统，记录物资的存货量、变动情况和存货周转率等指标。
•质量检验：对进货的物资进行质量检验，确保物资质量符合标准要求。
•出库管理：对物资的出库进行登记，确保物资使用有记录可查。
4. 物资使用4.1 使用规范物资使用应按照相关规范和操作手册执行，以确保物资的安全和正常使用。
实现供电企业物资供应规范管理的有效途径及经验体会
实现供电企业物资供应规范管理的有效途径及经验体会发表时间：2016-10-19T14:45:30.843Z 来源：《科技中国》2016年8期作者：宋玉超[导读] 保障供电企业的经济效益和社会效益。
在供电企业的物资供应管理中，需要注重物资的目标管理、采购管理和质量管理。
国网威海供电公司山东威海 264200摘要：随着我国电力事业的发展，供电企业体制的不断改革，如何确保供电企业物资供应规范管理成为供电企业考虑的重要问题。
供电企业物资管理要通过加大物资集约化和全过程管控，深化集中采购、供应保障、质量管控，持续需求掌控能力、资源统筹能力、指标提升能力，为公司科学发展提供了高效、可靠的物资供应服务保障。
本文通过探讨供电企业物资供应规范管理的有效途径，以期起到改善供电企业物资规范管理的作用。
关键词：物资规范化供应体会物资管理主要是指对企业生产过程中的物资进行订购、储备、供应等进行组织和管理，根据上述电力产品特点的概述和发现，供电企业供应的产品具有特殊性。
对供电企业电气生产所需物资的选用和匹配有更高的要求，因此供电企业需要注重通过加强物资供应规范管理，促进点供电企业发展，保障供电企业的经济效益和社会效益。
在供电企业的物资供应管理中，需要注重物资的目标管理、采购管理和质量管理。
一、供电企业物资供应规范管理的有效途径（一）物资的目标管理1.以物资计划为“龙头”。
全面管控计划，加强以需求分析为导向的计划管理，执行统一标准，通过统一平台集中报送，做到全面覆盖、闭环管理，确保刚性。
坚持物资项目储备管理，建立采购计划统筹管控，统筹采购计划与项目实施计划，在物资计划上报前，按照项目计划批准时间，设定物资需求计划上报时间节点，同时召开计划提报审核会，减少计划外采购，避免采购计划的盲目提前或严重滞后，确保采购适时，供应及时，确保所提报计划的规范性和准确性。
2．全面提升标准化管理质量。
按流程开展物料主数据优化、申请、增补，提高物料主数据使用的准确性，为公司物资全面纳入集约化管理提供技术支撑。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策_1
电力企业物资管理工作存在的问题及对策发布时间：2022-12-06T01:33:55.073Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：董勤奋[导读] 电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。
华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂山东枣庄 277000摘要：电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。
有序、科学的电力企业管理促进企业社会价值的提高，物资管理作为管理工作的基础，关系企业质量、工作效率和经济效益。
然而，现阶段我国大部分电力企业物资管理实效与预期目标存在差距，本文提出存在的问题，并针对性提出有效解决策略，旨在为电力企业管理提供参考。
关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策一、当前的电力企业物资的管理过程中存在的问题1.1物资的前期管理中存在的问题（1）物资采购环节存在的不合理状况在物资的管理过程中，物资的采购环节属于其中的首要环节。
尽管物资采购实行的是二级招标，规范的也是主业物资，但是电力多经企业的物资在目前的采购环节中，由于采购权限的过于宽泛，各个部门都能够进行独立的采购。
从而容易造成，对于物资的采购数量无法及时的进行核对以及整理，造成物资的重复采购这样的现象。
另外，在一些物资的应用过程中，由于存在着一定的应用期限，产品更新太快，物资的重复采购往往造成在限定的时间内，物资无法得到有效的应用，从而造成物资的浪费现象。
这种现象的存在，对于企业的经济效益造成了严重的损失。
（2）物资的存储缺少统一的调动以及规划这一问题，是物资采购问题的延伸。
由于采购的环节所造成的物资数量不明，采购来源多，采购混乱等现象，在物资的存储环节仍然存在。
不同部门所需要的物资有所差别，因此在初期的规划阶段，有一些部门具有单独的采购储存的权限。
在一些情况下，例如分部的设置地点距离总部具有明显的距离差，这种采购存储权的分设具有一定的合理性。
然而，在同一区域内，企业内部的采购存储权的分制，将会导致物资的存储管理出现混乱。
电力物资管理过程优化方法及措施-第1篇
电力物资管理过程优化方法及措施Summary：在电力企业的经营发展过程中，电力物资管理是至关重要的组成部分，在电力物资管理过程中，从采购到存储以及销售等相关方面都要进行科学合理的管理，这样能够进一步针对生产经营成本进行有效控制，使企业获得更大的经济效益，同时要确保企业在竞争日益激烈的市场环境中具备核心竞争力。
基于此，本文主要探讨了电力物资管理过程优化方法及措施。
Keys：电力；物资管理；经济效益：TM73 ：A引言电力企业想要提高自身经济效益应当从多方面入手，其中物资管理是非常重要的管理内容之一。
企业各层级管理人员应当革新管理理念，积极应用现代化信息技术，优化管理办法，全面提高物资管理水平，从而助推电力企业改革发展。
1电力物资管理的重要性加强电力物资管理工作，可在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，加快物资流转，避免积压，做到及时、快捷，满足物资的需求，提高快速处理能力和经济效益，对社会经济发展提供有力的支持。
电力企业的物资流通并不是孤立存在的，其与整个社会物资流通存在着不可分割的必然关系，对电力物资的有效管理，可让其更好的融入社会物流体系，有效降低物流成本，提高物资配送能力[1]。
2电力物资管理特点2.1持续性电力企业自身项目的开展和建设便具有十分明显的连贯性，也就是说，电力的生产，供应以及销售在实际运行的过程中都是保持相对统一的状态的。
这也就意味着电力企业的物资供应也要跟上电力生产和供应的脚步，要保证自身的持续性和及时性，只有这样才可以促进电力项目各项环节的顺利开展，保证社会基础建设的基本需要。
与此同时，物资管理部门在具体采购的过程中也要根据电力企业的实际情况来选择，要具有针对性和目的性，避免急躁冒进。
2.2 反复性现阶段，电力企业在生产的过程中所需要的设备都具有明显的反复性和特定性，特别是供电设备，其运行和操作都具有特定的技术性要求，并且在日常工作中也需要承载较为高强度的压力和负荷，需要满足电力市场持续性供电的基本需要。
浅议如何确保电力企业物资供应规范管理
浅议如何确保电力企业物资供应规范管理
韦志农
【期刊名称】《机电信息》
【年(卷),期】2011(000)012
【摘要】随着电力企业体制改革的深入发展,物资管理也随之深化。
探讨了电力企业物资管理的现状,并提出了若干的有效建议,达到有效的物资管理工作。
【总页数】2页(P185-185,187)
【作者】韦志农
【作者单位】中国大唐岩滩水电公司,广西南宁530001
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.浅议如何确保电力企业物资供应规范管理 [J], 韦志农
2.加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理 [J], 魏盼勤
3.确保电力企业物资供应规范管理的有效路径 [J], 苗永亮
4.朔黄线物资供应管理模式介绍——以项目为中心,管住材料成本,确保物资供应[J], 廖春芳
5.浅议电力企业物资供应合同履约管理 [J], 丁慧萍
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电力企业物资管理的优化 李洋洋
电力企业物资管理的优化李洋洋摘要：在电力企业的经营过程中合理有效，科学的物资管理能够很大程度上提升电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。
因此在电力企业的运行过程中物资管理工作是一项非常重要的管理环节。
电力企业的可持续发展需要进一步完善以及优化电力企业物资管理工作。
文章主要针对电力企业经营过程中的物资管理工作的优化策略进行了分析，希望能够提升我国电力企业运行过程中的物资管理工作，同时也为我国电力企业的进一步创新以及优化发展贡献一份力量。
关键词：电力企业运行；物资管理；成本降低；现状；提升措施引言电力物资管理是电力企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。
作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。
1电力企业电力物资管理存在的问题1.1采购流程的不标准根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。
目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
1.2物资管理工作不到位现如今，各电力企业中并没有建立物资采购价格管理体系，在物资采购过程中没有有力依据予以规范和监督，即使采购的物资价格在同样的市场行情中也存在较大差异，严重增加企业成本控制的压力。
采购部门的各部分职能模糊不清，导致有的采购人员工作清闲，有的采购人员则身兼多职，既要负责采购物资，又要负责采购前后所有的工作，这正是物资管理工作不到位导致的结果，极易为电力企业造成不必要的经济损失。
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电力企业物资管理协调及控制方法欧宗洋
发表时间：2019-10-17T15:11:23.977Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：欧宗洋
[导读] 摘要：随着国内经济社会发展速度的不断提升，居民对于电能资源的需求量急剧增加。
国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
摘要：随着国内经济社会发展速度的不断提升，居民对于电能资源的需求量急剧增加。
电力企业通过加强物资管理的协调与控制，不仅可以提升企业的经济效益与社会效益，同时能为国民经济的发展提供强大动力。
本文先对电力企业物资管理的内容、作用以及存在的问题进行探讨，并进一步研究电力企业物资管理协调与控制方法。
关键词：电力企业；物资管理；协调与控制方法
引言
市场经济体制下，电力企业要积极适应新的市场经济环境，并且要做好物资内部管理，加强各部门之间的沟通与协调，积极引进先进的管理模式，注重管理方法创新，加强自动化、信息化技术的应用，确保电能资源得到合理的分配，不断提升电力企业物资管理效果。
1电力企业物资管理的概述
1.1基本内容
电力企业物资管理主要包括计划管理、采购管理、采购资金管理和合同管理四个方面。
①对于物资计划管理而言，主要是指管理部门对物资需求部门制定的采购计划进行管理与审核。
审核通过后，要将采购计划交由物流服务中心。
之后，再由该部门进行企业各部门采购计划的收集、整理，最后将其递交给上级服务中心。
通过相应的汇总与整理，审批之后再由执行部门完成相应的采购工作。
②对于物资采购管理而来说，主要是由电力企业物资部门进行相应物资的招标与采购活动。
对于那些不属于统一招标、采购体系中的物资，相关物资管理部门可以自行组织采购。
此外，物资合同管理主要是对物资合同的签订以及履行状况进行管理。
另外，物资采购资金管理主要根据法人关系进行统一管理，这一过程中要严格遵循电力企业的管理体制与要求，并应注重资金管理的物资采购环节。
1.2电力企业物资管理的重要意义
当前，正处于国家电网建设的关键阶段，因而我国对于电力企业的经营状况十分关注。
电力企业日常经营管理中的重要一环，就是做好物资管理工作，进而确保电力资源得到合理分配，提高电力企业的经济收益。
总体而言，做好物资管理有着重要的意义：①通过加强物资管理，可以使电能资源得到合理的分配。
电力企业通过建设现代化的电力系统，能够把发电厂发出的电能资源通过输配电装置传输给不同领域的客户。
但是，由于我国幅员辽阔，不同地区对于电能的需求量不同，因而一些地区经常在用电高峰期出现“断电、限电”等问题。
电力企业通过做好物资管理工作，按照不同电力客户的需求进行物资资源的合理调配，能够有效解决好相应的“卡脖子”问题，进而使电能得到合理的分配。
②加强物资管理能够为电力企业创造收益。
随着国内城市化进程的不断加快，我国对于电能的需求量急剧上升，因而发电厂的生产能力也在不断提高。
目前，阻碍电力企业经济收益的一个重要因素就是成本过高。
2系统设计
2.1系统初始化
系统初始化模块包括：1）系统初始：系统安装完成以后，在系统正常运行以前必须进行的系统初始过程。
其功能是生成软件系统工作所必须的环境，生成必要的数据库、表等等，这些设置都是在客户端进行的；2）系统设置：在系统的其它模块运行以前，必须先进行系统的初步设定，如设置系统管理员的姓名、口令；进行其它的一些管理工作，如跨年度处理、数据备份及恢复等。
2.2系统管理
该模块属于使用单位（核算单位一级）管理的模块，涉及全局的物资编码维护、本单位操作员的设置。
主要功能包括：1）系统管理：a）操作员管理：增加操作人员；设定、修改或删除操作人员权限；b）单位库管理：增加、修改或删除使用本系统时将涉及到的单位和部门，包括供货单位生产厂家、设计单位、项目负责单位、土建变电施工单位、资金收支部门、运输单位、领料单位等的档案资料；2）编码管理：物资编码可以分为４级，一、二、三级编码均为２位数长，第四级编码为６位数长。
管理各级编码，系统的前三级编码只能在本模块中进行维护，四级编码可以由其他模块中进行维护；3）仓库管理：登记本单位所有的仓库、设置各仓库的账本。
仓库账本可以由仓库保管员自己进行设置；4）收支查询：查询收料、领料和移拨情况以及库存情况；5）日志管理：记录操作员的登录及运行情况；6）年度转账：将上一年数据进行转账处理；7）数据管理：生成上报的数据，作为全局数据的一部分。
2.3计划管理
计划是物资管理一个重要环节。
物资的数据原则上从这里开始输入，包括工程管理、计划管理、标书管理、合同管理、收料管理、领料管理。
1）工程管理：包括工程项目登记注册、设计清册的填写以及工程设备的安装、验收等有关资料的输入；2）计划管理：对需求、库存物资进行平衡，确定订货数量、利用库存数量、招标数量；3）标书管理：对招标进行登记、管理、查询、统计；4）合同管理：根据计划填写计划单。
根据计划单登记供货合同并随时查询合同的详细情况；5）收料管理：根据合同订货、直接采购以及仓库的到货情况填写计划收料单；6）领料管理：根据库存物资进行计划领料、出售，同时出具物资报废单，对于工程应用开出运输计划单；7）报表：年度设备需要明细表。
计划收料、计划领料只进行单据上的管理，不涉及到物资的实收实发。
物资的出入数量由仓库进行填写。
计划管理和仓库管理是相辅相成的，仓库的数据最终反映在库存物资上，计划员可以随时掌握。
只有在仓库库存数据准确的情况下，计划部门才能以此为依据下达计划并开具各种单据，计划管理和仓库管理联系紧密，随时都有数据交换，是物资管理中至关重要环节。
3 电力企业物资管理协调与控制方法
3.1注重现代化管理技术的引进与应用
随着我国信息技术和互联网技术的发展和应用，企业管理的质量和效率得到了有效提高。
电力企业要注重计算机网络技术的引进与应用，加强企业资源管理系统的建设。
对于电力企业的物资管理工作而言，要根据自身经营发展状况建立办公室自动化管理系统，不断提高物资管理的协调和信息化水平。
电力企业要建立相应的物资管理系统，对于企业物资进行集中统一管理。
只有提升整个企业物资管理的透明化、公开化水平，才能有效防止物资进出账混乱的问题。
此外，物资管理过程中还要做好分配工作，对于电力企业的经营发展状况进行分析，根据不同部门的物资需求制定科学的投资方案。
通过建立信息化的物资管理系统，可以为企业的每一个部门提供所需的信息与情报，进而可以有效缓解各部门之间的关系，加强部门间的协调与沟通，提升电力企业物资管理的质量。
3.2创新管理方式
电力企业要改变以往粗放型的物资管理模式，加强集约型物资管理模式的创新与应用。
日常管理过程中，要集中管理资金压缩管理空间，这样才能体现物资集中管理的优势。
此外，要加强企业周、月、年的复查管理，这不仅有助于企业资金安全的管控，同时也有利于改善电力企业物资内控管理的质量。
结语
电力企业是电力工程建设的主体单位，电力企业的发展对于电能资源的输送与利用起着重要的作用。
因而，电力企业要加强物质管理协调与控制，建立健全物资管理体系，创新管理模式与方法，注重现代化技术的应用，确保电力资源得到有效、合理的分配。
参考文献：
[1]丁娜.简要论述电力企业加强物资管理的对策[J].科技创新与应用，2013（02）：45~46.
[2]朱志军.电力企业物资管理协调及控制方法[J].企业与管理，2012（28）：192.。