提前期案例

提前期
提前期是供应链时间的一个重要部分，是供应链管理中的一个重要参数，甚至可以说是供应链管理中的一块基石，因此提前期对供应链时间管理及供应链优化都有重要意义。

1.提前期概念
提前期是在供应链的供需环节中，下游顾客需要某种项目时需上游供应商提前准备该项目的时间长短。

提前期包括准备时间、加工时间、排队时间、运输时间、等待时间等项目，包括产品、零件、物料及服务。

提前期过长一般是因为是物流延迟和信息处理延迟，其中物流延迟的主要因素是生产延迟和配送延迟等，信息处理延迟的主要因素是订单交付、订单处理等。

2.提前期的分类
1>按生产制造过程可将提前期分为：
（1）生产准备提前期，是生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）所需的时间；
（2）采购提前期，是采购订单下达到采购完工入库的全部时间；
（3）生产加工提前期，是生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间；
（4）装配提前期，是装配投入开始至装配完工的全部时间；
（5）累计提前期，是采购、加工、装配提前期的总和；
2>按期限变化可以将提前期分为：
（1）固定提前期；
（2）变动提前期。

供应链中提前期的构成如下图所示：
ZARA提前期案例分析
在ZARA独特的供应链运作过程和创新的市场营销策略方面的竞争优势表现在：可以减少预测失误，降低库存货量和减少打折商品量，缩短的提前期，增加产品销售量。

一、ZARA的提前期与库存量
长期以来存在这种假设：为了向消费者交付所需要的产品，需要更安全的库存量来平衡更短的提前期，而这样做的结果则会导致生产成本增加。

1995年研
究发现这对于一般公司的供应链的确如此。

但是一些同等级最好的公司却不需要这种提前期和安全库存之间的平衡。

事实上，ZARA的案例正好说明了这点。

2000年财务报表可以看出，ZARA库存量与销售量比率是7，H&M和gap分别是12和14。

ZARA通过各种手段，缩短了提前期。

事实证明提前期越短，所需预测时间也越短，反应灵敏度随之提高。

提前期减少50%即能使预测时尚的失误率减少大约同样的水平。

缩短的提前期还能减少两种存货量，最终也产生更多的利润。

第一，因为离市场更近，布料染色延迟也尽可能紧随市场潮流。

第二，预测失误降低了，同时减少不良库存商品和降低商品季末打折商品数量。

二、ZARA的供应链
本文将分析在供应链的各个环节中ZARA是如何缩短提前期的。

1．供求信息的录入
在一个典型的纺织制衣供应链中，如果一种货品卖的畅销断货而需要仓库重新补货，供求信息需要进入4个不同的步骤
1> 专卖店向总部发送供货请求;
2> 总部检查仓库库存量，假如还有存货，货品将被运往专卖店;
3> 假如仓库没有存货，向制衣厂发送生产要求;
4> 制衣厂向原料厂发送供应原料要求;
而在ZARA只需要两个步骤:
销售点数据每周被送往公司总部，公司总部可以分析所有的数据并通知配送中心，制衣厂和原料厂（注意我们并不称配送中心为仓库，因为ZARA将配送中心作为制衣厂和专卖店间的平衡点而不是用作存储货品）。

信息流的压缩大量的缩短了ZARA的提前期。

2. 设计
在时尚界预测商品销售量是非常困难的，因为顾客的需求变化太快，并且很多因素都会对流行趋势产生影响，ZARA采用的不是预测时尚而是提高对潮流的反应灵敏度。

ZARA的设计师们有另一个更合适的名字：潮流发现者，因为他们在世界各地不停的旅行来发现新的流行趋势。

这些潜在的设计理念信息被送往公司总部，在那里400多名设计师和生产经理每天在一起工作讨论决定哪种款式特别吸引顾客。

许多零售商都在季节将预计销售量的60%的投入供应链，而ZARA却只投入生产预计销售量的15%。

虽然其他销售商正在从每年传统的四季新品发行逐步转变，（例如H&M除了日常的新品滚动介绍外每年推出两次新品，Benetton在销售季节发布几场新品介绍），但它们都无法与ZARA每年推出超过10000款不同的设计样式，平均每年12~16场新品发布相比。

而快速的设计也缩短了提前期。

3. 生产和运输
ZARA的原料团队从它在北京的采购办事处进口原布料，该队伍还保留一些生产能力以便于在最后一分钟内保留生产的弹性。

当原布料到达西班牙，将在ZARA自己的工厂进行裁剪和染色。

ZARA拥有高度自动化的裁剪设备，在电脑里输入服装样式数据后，将由几名技术人员操作的机器进行自动裁剪。

裁剪后的布料将运往400个当地的合资工厂进行缝制，这些工厂通常是小到中等规模的制衣厂，因为他们有足够灵活度对ZARA的需求做出反应。

每隔2~3天，小型卡车从ZARA的裁剪染色工厂和当地的生产车间之间运输裁剪好的布料。

缝制好的成衣接着被送往总部附近的一个500万平方英尺的配送中心。

ZARA在总部设有一个大型配送中心，在其使用率不到50%的时候，又设立了一个物流中心。

足见ZARA对运输速度的重视。

4. 专卖店
ZARA的专卖店经理在向总部的设计师们提供市场情报方面起到非常活跃的作用，他们提供类似商品的销售成果和顾客的评价等信息给总部，来帮助他们决定生产哪种产品并且从货架上撤出哪种商品。

ZARA所有的专卖店都与总部通过电子网络连接，使各专卖店和总部间可以保持密切的交流联系，这样可以缩短信息处理提前期。

5. 外包策略
供应链的垂直整合使得ZARA能完全控制它的供应链运营。

除了成衣缝制步骤，生产的其他操作都由ZARA自己完成。

ZARA有60%的生产是在西班牙北部和葡萄牙进行，尽管这样ZARA的劳动力成本会高一些，但生产基地和本地市场的近距离降低了运输费用。

缩短的提前期帮助ZARA降低时尚风险和商品打折数量。

这些有竞争力的优势的确帮助ZARA很大的增加了销售量。