物流成本管理 模块三 四 成本控制及仓储成本管理

模块三 物流成本控制 标准成本一词有两种含义
第一种是单位产品 的标准成本
它是根据产品的标准消耗量 （即消耗定额）和标准单价计 算出来的，即： 单位产品标准成本=单位产品 标准消耗量×标准单价
第二种含义是实际 产量的标准成本
它是根据实际产品产量和 标准成本计算出来的，即： 标准成本=实际产量×单 位产品标准成本。
最后企业要根据自身实际成本的变化趋势、同类企业 的成长水平，充分考虑成本节约的能力，分析目标成 本的可行性

模块三 物流成本控制
3、目标成本法的实施步骤
（3）物流目标成本的分解
按管理层次分解：即将目标成本按总公司、分公司、 部门、个人进行分解 按管理职能分解：即将目标成本在统一管理层次按职 能部门分解 按服务结构分解：即把服务成本分成各种材料消耗成 本或人工成本等，分派给各责任中心 按服务形成过程分解：即按服务设计、服务材料采购、 服务的提供、服务的推广等过程分解，形成每一过程 的目标成本
模块三 物流成本控制 3、目标成本法的实施步骤
（2）物流目标利润的可行性分析
分析预计收入时，可以调查客户需要的物流服务功 能和特色，也可以对竞争对手进行分析等，确定本 企业预计服务收入的可行性 分析目标利润时，应与企业的中长期目标及利润计划相 配合，同时，要考虑投资回报、现金流量、成本结构、 市场需求、销售政策等因素
通常采用标准成本法，是 对物流活动过程中发生的 各项费用按预订的成本标 准，进行严格审核和监督 ，通过计算差异、分析差 异和及时的信息反馈来纠 正差异，使各项物流成本 费用不超过预定的标准， 以保证物流目标成本的实 现。
可以按照责任成本法事先确 定的责任单位、责任人，在 物流成本形成之后，对实际 物流成本进行核算、分析和 考核，通过实际物流成本和 一定标准成本的比较，确定 物流成本的节约或超支，并 进行深入分析，查明主客观 原因，明确经济责任，对物 流成本责任单位和责任人进 行相应的考核和奖惩。
预计收入=预计售价×目标作业量 =1×500=500（万）
目标利润=预计收入×同类行业平均营业利润率 =500×15%=75（万）
目标总成本=预计收入-目标利润 =500-75=425（万）
目标单位成本=425/500=0.85（元/吨公里）

模块三 物流成本控制 3.2.2标准成本法 1.标准成本法的含义
计算标准成本和实际成本的差异；
分析产生成本差异的原因，进行相关账务处理；
4
5
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模块三 物流成本控制 3.物流标准成本的制定 构成
标准成本的制定是采用标准成本法 的前提和关键，据此可以达到成本 事前控制的目的；成本差异计算和 分析是标准成本法的重点，借此可 以促成成本控制目标的实现，并据 以进行绩效考评。

模块三 物流成本控制
3.2.3 物流成本控制的程序
物流成本控制贯穿于企业生产经营的始终，一般来 说，物流成本控制应遵循以下基本程序。
1
制定物流成本控制的目标和标准。
2
对物流实际成本形成过程实施日常控制。
3
通过比较揭示物流成本差异并及时纠正不利偏差。
4
分析产生差异的原因。
3.标准成本法的分类及核算程序 （1）标准成本法的分类
依据的生产技术 和经营管理水平
标准成本法 的分类
按其适用期

模块三 物流成本控制 （2）标准成本法的核算程序
1
为各成本计算对象按成本项目制定标准成本；
按成本对象设成本明细账，归集各成本计算对象的实际
2
成本
3

模块三 物流成本控制 3.2.2企业物流成本控制的途径
1
局部控制 物流成本的局部控制就是为了 达到预期的物流成本目标而在 企业的物活动中，针对物流的 一个或某些局部环节的支出所
采取的策略和控制手段。
2
综合控制 企业物流成本综合控制的主 体是企业的物流管理组织和 结构，客体是企业经济活动 中发生的整体物流费用。对 企业物流成本的综合控制可 以按维持控制、改善控制和 革新控制三个层次来进行，
模块三 物流成本控制 2.标准成本法的特点
1
尽可能增加实际操作的的内容，例如，
利用账页，进行生活成本的核算及控制。
2
通过布置作业，鼓励学生利用网络资源
，
收集案例，了解行业动态，加强专业认
知
3
收集大量的视频、图片、网页等资料，
拓展知识、形式灵活，增加吸引力。

模块三 物流成本控制
学会控制成本
要树立控制成本的理念，还要运用科学有效的方法 来进行有效控制，最终达到降低成本的目的。

模块三 物流成本控制
知识目标： 了解物流成本控制分类和原则以及目标成本法和 标准成本法的含义；了解物流成本控制的作用与 途径；掌握物流成本控制的程序；重点掌握物流 目标成本法的实施步骤、物流标准成本法的核算 程序，物流标准成本控制中标准的制定、成本差 异的计算与分析。
物流标准成本的制定
1
标准成本的制 定
2
成本差异的计 算与分析
3
成本差异的帐 务处理和提供 成本控制报告

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标准物流成 物 物本 流 流直 直接 接人 材工 料标 标准 准成 成本 本
物流间接费用标 固 变 准定 动 成物 物 本流 流间 间接 接费 费 成 成用 用 本 本标 标
可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控 制的目的。
模块三 物流成本控制 2.标准成本法的特点
标准成本法不单纯是一种成本计算方法，而是一个由制定 标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节 所组成的完整系统，它强调运用标准成本加强成本控制， 本质上是一种成本管理的方法。

5
进行差异评价和奖惩。

模块三 物流成本控制
知识3.3 物流成本控制的方法

模块三 物流成本控制 3.2.1目标成本法 1、目标成本法的含义
“目标成本法”是以给定的竞争价格为基础决定产品 的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为 产品/服务付多少钱，然后再回过头来 设计能够产生期 望利润水平的产品/服务和运营流程。
预计服务收入根据企业经营目标确定
预计目标利润的确定方法：
（1）目标利润法
目标利润=预计服务收入* 同类企业平均营业利润率 或 目标利润=本企业净资产* 同类企业平均净资产利润率 或 目标利润=本企业总资产* 同类企业平均资产利润率
（2）上年利润基数法
目标利润=上年物流利润* 利润增长率


模块三 物流成本控制 2.标准成本法的特点
1 2 3

标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成 本，而是标准成本，这是标准成本法与其他 成本计算方法的本质区别；
通过比较确定实际成本脱离标准的各项差异， 并分别设置各种差异账户进行归集，以便对 成本进行日常控制和考核；
目标成本法的成本管理模式：
销售价格－目标利润＝目标成本
变成了
销售价格＝产品成本十预计利润

模块三 物流成本控制
2、目标成本法的特点
主要有
起点在设计阶段 侧重事前控制 实施系统化管理

模块三 物流成本控制
3、目标成本法的实施步骤
标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准 成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产 品成本计算方法。是一种将成本计算和成本控制相结合， 进行评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标 准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实 现对成本的控制。


模块三 物流成本控制 3.1.2物流成本控制的原则
经济原则
物流成本
全面原则
控制的原则 责、权、利相结合的原则
目标控制原则
重点控制原则

模块三 物流成本控制
知识3.2 物流成本控制的作用及程序

模块三 物流成本控制 3.2.1物流成本控制的作用
1
有利于提 高企业的 物流管理 水平。
2
有利于降 低物流费 用。
3
能为社会 节省大量 的物质财
富。

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3.2.2企业物流成本控制的途径
成本制 的途径
在物流成本管理中核算问题是 基础，成本控制的研究则是关 键。物流成本控制的途径是做 好物流成本控制的工作线路。 根据成本控制的着力点与层次 不同, 物流成本的控制由局部控 制和综合控制两部分组成。

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3、目标成本法的实施步骤 （4）实现物流目标成本
成本
价值
差
工程
异
功能
成本 分析
进行最佳物流 过程设计
实际 成本
目标 成本
达到客户 需求的
安全 性
资源 配置
品质

模块三 物流成本控制 3、目标成本法的实施步骤
1
物流目 标成本 的初步 确定2Βιβλιοθήκη 物流目 标成本 的可行 性分析
3
物流目 标成本 的分解
4
实现物 流目标 成本
5
物流目标 成本追踪 考核与修 订

模块三 物流成本控制 3、目标成本法的实施步骤
（1）物流
目标成本 的初步确 定
物流目标成本= 预计服务收入-预计目标利润
（5）物流 目标成本的
包括：
对物流活动财务目标和非财 务目标完成状况的追踪考核
调查客户需求是否得到满足
市场变化对物流目标成本 的影响

根据上述各阶段物流成本目标的实现 情况对其进行修订
模块三 物流成本控制
项目应用
应用1：运输企业的平均利润率为15%，运输 作业的市场价格为1元/吨公里，某运输企业的 预计作业量为500万吨公里，试确定目标成本？

模块三 物流成本控制
3.1.1物流成本控制的分类
物流成本控制有多种分类，但通常按控制时间划分为事 前控制、事中控制和事后控制三类.
物流成本事前控制
物流成本事中控制
物流成本事后控制
通常采用目标成本法，是 指经过物流成本预测和决 策，确定目标成本，并将 目标成本分解，结合责任 制，层层控制。
L/O/G/O
物 流 成本 管 理
模块三 物流成本控制
1
物流成本控制
2 仓储成本的构成
3 仓储成本的控制

和大家分享一件趣事： “老师，我控制成本了”
一位同学在食堂门口兴奋的告诉我：“老师，我控制 成本了。”原来，她在准备买一瓶4元的饮料时，想到了 上次讲完物流成本核算后我告诉大家，下次课要结合平 时你们记录的生活成本账，来学会控制成本，并作了 简单介绍。结果这位同学就付诸行动了，买了一瓶1元 的矿泉水，还说：“我以后要按老师说的，喝白开水， 省钱又健康。”说完一脸的兴奋。
能力目标： 初步具有运用目标成本法和标准成本法对物流成 本进行控制与分析的基本能力。

模块三 物流成本控制
知识3.1 物流成本控制的分类及原则

模块三 物流成本控制
物流 成本 控制
物流成本控制是指企业在物流活 动中，对影响物流成本的各种因 素，按照事先拟订的标准进行监 督，及时发现差异，找出原因， 采取措施加以纠正，保证物流成 本目标和成本预算任务的完成。 •实施物流成本控制能够促进企业 提高竞争力，利用低物流成本优 势在竞争中取得超过竞争对手的 高额利润，或者以低物流成本为 依托，通过价格扩大市场份额， 为企业增加收益。
物流标准成本构成图

模块三 物流成本控制
物流直接材料标准成本=价格标准×用量标准
物流直接人工标准成本=标准工资率×工时标准