投标文件技术标A标段

百善煤矿2010年棚户区改造工程A标段
投标文件
（招标编号：HYMD-2010-ZHB-02003）
项目名称：百善矿2010年棚户区改造工程
投标文件内容：技术标
投标人：XX海洲建设集团XX（盖公章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
投标时间：2010年3月10日
目录
一、 XX明材料
二、项目管理机构配备情况
三、投标人的业绩材料和认为需要提供的其他资料
四、施工组织设计
五、对合同主要条款的承诺
一、 XX明材料
1、受权委托书
2、企业法人营业执照
3、企业资质证书证
4、企业安全生产许可
5、目经理XX书
1、授权委托书
致：XX省恒源煤电股份公司招标办公室
本授权委托书宣告：我X长明系XX海洲建设集团XX 的法定代表人，现授权委托为本人的合法代理人，该代理人有权在百善矿2010棚户区改造工程A标段的投标活动中。

以我单位的名义签署投标书和投标文件，与招标人（或业主）协商、签订合同协议以及执行一切与此有关的事项。

投标人：（盖章）
授权人：（签字）
被授权的代理人：（签字）
公司名称：（盖章）XX海洲建设集团XX
日期： 2010年3月10日
2、企业法人营业执照
3、企业资质证书
4、安全生产许可证
5、项目经理XX书
二、项目管理机构配备情况
1、项目管理机构配备情况表
2、项目经理简历业绩表及证明材料
3、项目技术负责人简历业绩表
4、项目管理机构关键职位人员履历表
1、项目管理机构配备情况表（1）、承包工程设立的组织机构
2、项目经理简历业绩表及证明材料投标单位：（盖章）
附：该项目经理有关资格、业绩证书原件及复印件。

3、项目技术负责人简历表及业绩表投标单位：（盖章）
附：该项目技术负责人的有关资格、业绩证书原件及复印件。

4、项目管理机构关键职位人员履历表(1)
4、项目管理机构关键职位人员履历表(2)
4、项目管理机构关键职位人员履历表(3)
4、项目管理机构关键职位人员履历表(4)
三、投标人的业绩材料和投标人认为需要
提供的其他资料
1、公司简介
2、企业荣誉证书
1、公司简介
2、企业荣誉证书
四、施工组织设计
百善矿2010年棚户区改造工程A标段施工组织设计
编制单位：
编制人：
审核人：
编制日期：二0一0年三月十日
目录
一、综述
二、工程概况
三、施工管理组织
四、施工管理措施
五、施工顺序及主要项目施工方案
六、施工准备
七、施工总平面布置图
八、质量保证体系及措施
九、工期保证措施
十、安全生产、文明施工、环境保护措施十一、冬雨期施工措施
十二、主要设备配置表
一、综述
1、编制依据
①、招标文件、设计图纸、有关技术条款。

②、国家及行业技术规程、规X、标准。

③、现场勘察资料。

2、编制指导思想
①、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家有关法规和政策。

②、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工方案和资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。

③、以确保工程如期竣工为重点，采取合理可靠的施工方案和高效先进的施工方法，保证重点难点的突破。

④、以深化细化施工程序、施工方法、设备配置、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。

⑤、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”
3、编制内容
我公司仔细研究招标文件、设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指导思想后，据此编制施工组织设计，共十二节，分别对工程概况、工
程总平面布置、施工总体网络进度计划、主要劳动力需求计划、主要机械需求计划、工程质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、主要部位施工方法、文明施工保证措施等进行了详细阐述。

4、项目成果目标
为树立本公司在XX建筑市场形象，我们将按照业主及招标文件的各项要求，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：
①、经营战略目标：从项目经营战略的角度出发，我公司派遗精兵强将，配备先进的机械设备，抓好、干好此项工程，确保各项战略目标的实际化。

②、工程目标：开工后，确保180天全面竣工。

③质量目标：确保该工程各单元工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，施工全过程严格执行“三级”检查制度，即班组自检、专职质量员复检、由公司总部已授权的项目部质检科终检。

严格管理、精心施工，制定切实可行的管理制度和施工方案，严格规X各施工班组和职工的行为，确保质量达到优质工程。

④、安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。

⑤、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，争创文明施工规X工程。

二、工程概况
该工程是百善矿2010年棚户区改造工程A标项目，2栋3×2=6单元，五层砖混结构、，建筑面积：4349平方米。

三、施工管理组织
为确保工程质量和进度，树立良好的企业信誉，本工程组织以项目经理和技术负责人为首的项目部；全面推行项目法管理，实行项目经理责任制，全面负责工期，质量安全、成本等统一指挥，并安排生产，劳动、机械设备及物资供应。

项目组织机构
施工组织机构图
四、施工管理措施
1、技术质量经理
除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合砖混结构施工特点，组织有关工种学习施工安全规定，并抓好以下几项管理工作。

（1）技术培训：组织有关人员按工种、定人、定岗位、定质量三定措施，对新工艺要先学习、试制，然后推广。

（2）做好预、隐、检工作，根据开工前编制的预、隐、检计划，按施工进度及时办理预、隐、检验收鉴证手续。

2、现场施工管理：
（1）总平面布置管理，根据施工方案，按基础、结构和装修施工阶段分别提出总平面布置，并做好以下几项工作。

①保持道路畅通，消火栓周围不得堆放物品，材料、机械、构件、半成品、工具设备和水电器材等平面要求，在现场设置标记，划分堆放X围。

②暂设水电源设专人管理，负责维修保护。

（2）构件管理
为保证施工顺序进行，必须加强构件调试和管理工作，构件进场应经质量检验，合格方能使用。

3、成品保护
在各工种、多层次交叉作业的施工现场做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工，因此应采取以下措施：
（1）抓好宣传教育工作，使全体职工都从思想重视，行动上注意。

（2）安排生产的主管领导要认真地做到合理安排工序，科学管理，文明施工。

（3）采取各种保护措施，水泥地面按规章养护，严禁提前上人，浴厕间的工序要妥善安排。

（4）对水电班组剔槽凿孔洞应严格控制，能预留的必须预留，不能预留的尽量做到被破坏面积最小（在不影响质量前进下）。

（5）建立成立保护小组，设专人管理，在管理后期，门锁钥匙的借用应建立书面记录，分清责任。

4、消防
消防工作是施工生产中的重要一项，必须严格学习有关文件及相关规X，定期组织安全规程，定期检查现场隐患，重大隐患要求事不过夜，责任落实到人。

（1）设立专门安全管理人员，对关系到安全各个方面以对人员进行逐项交底，并负责布置安全工作，检查处理生产中的安全问题。

（2）现场其他管理人员都应将安全视为头等大事，全面考虑。