销售团队惩罚管理制度范本

一、总则
为加强销售团队的管理，提高销售业绩，规范销售人员的行为，确保公司利益，特制定本惩罚管理制度。

二、惩罚制度内容
1. 迟到、早退及旷工
（1）迟到、早退一个月内累计超过3次，每次扣除当天工资的50%。

（2）旷工一次，扣除当天工资的100%。

2. 请假制度
（1）请假需提前向主管申请，经批准后方可休假。

（2）请假一个月内累计超过3天，扣除当天工资的100%。

（3）病假需提供三级甲等医院的证明，扣除当天工资的50%。

3. 工作态度及行为规范
（1）工作时间内，不得随意离岗、串岗、玩手机、闲聊等。

（2）违反公司规章制度，造成不良影响的，视情节轻重，扣除当月奖金或扣除工资。

（3）对客户态度恶劣，损害公司形象，一经查实，扣除当月奖金或扣除工资。

4. 销售业绩未达标
（1）每月销售业绩未达到公司规定指标的，扣除当月奖金。

（2）连续三个月未达到公司规定指标的，降职或解聘。

（3）因个人原因导致销售业绩未达标，扣除当月奖金。

5. 账款管理
（1）违反公司账款管理制度，导致公司经济损失的，全额赔偿。

（2）逾期未收回货款，扣除当月奖金。

6. 其他违规行为
（1）违反国家法律法规，损害公司利益的，依法追究法律责任。

（2）违反公司保密制度，泄露公司机密的，视情节轻重，扣除当月奖金或扣除工资。

（3）利用职务之便，谋取私利，一经查实，扣除当月奖金或扣除工资。

三、惩罚程序
1. 销售人员违反本制度，由所在部门负责人进行调查核实。

2. 经调查核实后，根据违规情节，提出处罚建议。

3. 所在部门负责人将处罚建议提交公司领导审批。

4. 公司领导审批通过后，对销售人员实施处罚。

四、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司人力资源部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。