技术与管理之间的关系精美课件
《从技术走向管理》课件
分享成功管理者的经验和教训，并讨论如何从成功案例中吸取经验。
总结
技术与管理的关 及技术人员转型为管理者的意义。
总结沟通、组织和领导能力提升 的关键要点，并分享实际案例。
总结与展望
总结课程内容并展望技术人员在 管理岗位上的未来发展。
《从技术走向管理》PPT 课件
本课件旨在帮助技术人员顺利转向管理岗位，并提升管理能力。探讨管理与 技术的关系，以及管理者在沟通、组织和领导方面的提升方法，同时分享管 理实践和成功案例。
管理与技术
定义管理
探讨管理的概念、特点以及管理者的角色和职责。
技术人员的转型
讨论技术人员思维模式、职业规划以及转型为管 理人员的路径。
管理能力提升
沟通能力
探讨沟通的重要性、难点，并 分享提高沟通技巧的方法。
组织能力
定义组织能力，实践组织能力 的方法，并探讨如何提升组织 能力。
领导能力
介绍领导力的概念、特点，并 分享发挥领导力的方法和技巧。
经验分享
1
管理实践
探讨管理者需要具备的素质，并分享管理实践中的挑战和应对之策。
2
成功案例分享
从技术到管理课件
04
领导力
指在组织中激励、引导和影响 个人和团队实现目标的能力。
目标设定
领导者需要明确组织的目标， 并将其与团队成员共享，以激
发团队的积极性和动力。
激励与鼓励
领导者应通过肯定、嘉奖和鼓 励等方式激发团队成员的潜力 ，提高其工作积极性和绩效。
决策能力
领导者需要在复杂情况下做出 明智的决策，包括评估风险、 权衡利弊以及选择最佳方案。
04
从技术到管理的挑战与应计策略
适应新角色与职责的挑战
角色转变
从技术专家到管理者，需 要适应新的角色和职责， 包括决策、协调、指点和 评估等。
沟通与协调
在管理岗位上，需要与不 同层级的员工和利益相关 者进行有效的沟通和协调 。
时间管理
管理岗位通常涉及多任务 处理和优先级管理，需要 提高时间管理能力。
技能二
团队管理：管理者需要了解如何激发团队潜力、培养员工能力和解决团队内部矛 盾等方面的技能。这需要关注团队成员的个人发展需求，提供必要的支持和指点 。
转型过程中的经验教训与总结
教训一
不要过分沉迷于技术细节：转型为管理者后，技术人员需要 逐渐摆脱对技术细节的过度关注，将重心转向团队管理和项 目整体把控。
跨部门合作
与其他部门建立良好的合作关系 ，促进信息共享和资源整合。
解决冲突
在团队中处理和解决冲突，维护 团队和谐，确保工作顺利进行。
05
从技术到管理的实践经验分享
成功转型的案例分析
案例一
张先生是一名资深软件工程师，通过不断学习和实践，成功转型为技术团队负 责人。他分享了如何带领团队完成多个复杂项目的经验，包括人员分工、进度 把控和沟通协调等方面的技能。
指通过一系列活动和措施，提高团队凝聚力 、合作精神和绩效的过程。
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12
α干扰素是国际公认治疗慢性乙型、丙型肝炎和毛 细胞白血病的首选药物。
赛若金在疗效、使用频率、市场份额、知名度、美 誉度等方面已跃居国内外同类产品第一，成为中国 干扰素市场的第一品牌，被列入中华医学会重点推 广工程。
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特别感谢 组织案例：刘畅、
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生物技术药物的现状 中国基因工程药物的现状
上海华新生物高技术有限公司：
公司是中国科学院院士刘新垣教授发起创办的中外合资
企业，成立于一九九三年二月八日。
公司现有员工约90名，其中四分之三的员工受过高等 教育
公司研制的第一个基因工程产品-辛洛尔(注射用重组人 白细胞介素-2)是国家一类新药，一九九七年初获得卫
▪
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午3时28分52秒 下午3时28分15:28:5220.10.4
谢谢大家
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15
▪
11、人总是珍惜为得到。20.10.415:28:5215:28Oct-204-Oct- 20
▪
12、人乱于心，不宽余请。15:28:5215:28:5215:28Sunday, October 04, 2020
▪
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.10.420.10.415:28:5215:28:52October 4, 2020
▪ 公司由原北京大学副校长、现中国农业大学校长陈章 良博士担任董事长，胡妙慧女士担任总经理。
▪ 公司1996年被国务院发展研究中心认定为中国最大的 基因工程药物产业化基地，2000年被国家科技部确立 为国家“863”计划成果首批产业化基地。
从技术走向管理—PPT课件
简明扼要，干脆利索 设想领导质疑，事先准备答案 选择题而不是问答题（优劣对比和可能后果） 领导比较忙，随时随地沟通 给领导发的邮件要确认收到 会议上注意观察领导的表情和肢体语言，发言不 要念稿保持与领导视觉沟通，以及时调整内容
35
怎么做员工/下属（一）
1、让领导的话只说一遍（向领导主动反馈、报告你的工
20
会议安排的时间
时间
8:00—9:00
9:00—10:00 10:00—12:00 13:00—15:00 15:00—17:00
员工状态
刚进入工作状态， 心绪较乱
会议安排
不宜安排会议
已进入工作状态， 一对一的会议或面 精力集中 谈 最适合调动员工 集思广益 、头脑 风暴 工作倦怠期，精 力下降 集体会议 不宜大规模会议
始终如一地做好每一件事，这才是你的优势 你的成功之道在于最大限度发挥自己的优势， 而不是克服弱点
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发挥优势要求我们
安排下属去做他们擅长有优势的工作 关注下属的优点，充分利用下属的优点而非克 服缺点 不要尝试改造下属的个性与特点 “用人所长，容人所短，此明君也”
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习惯之五：集思广益
上君
中君 下君
集人之智
集人之力 司其之职
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集思广益的方法
头脑风暴法 德尔菲法：专家打分
27
课程目录
1.角色转换及 必备的好习惯
2.技术管理者 的沟通管理
3.组织与分 派工作
4. 领导与激励
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与领导沟通的困难
自己沟通能力不强、领导又不懂技术 自己工作开展的不错，但领导不这么认为 无数“革命先烈”的教训 了解领导的期望
管理与技术的关系
管理与技术的关系企业的发展离不开管理与技术,它们在企业重视同时并存的,缺一不可.而他们所占不中的不同也会对企业有不同的影响.1、管理比技术重要好的管理基础能使技术最大地发挥效能,特别是基础管理工作更是重中之重,很多企业忽视基础,喜欢造一些空中楼阁,事实表明,这种情势对企业的长远发展非常不利,甚至于有害.作为技术人员,应该积极参与到管理改革中去,同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点,尝试从多种角度,特别是市场方面去看待一个问题.企业的经营是多方面的,即不是单单重视技术人员,也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展.企业需要更多的复合型领导人才.虽然任何一个企业都离不开管理和技术,但如果没有良好的管理,就很难有技术的进一步发展和提高,现有的技术也就会因管理的空白而泛滥.2、技术比管理重要没有技术,管理其实都变成花架子浪费了资源创造不出价值；管理的核心目的,就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台企业发展的平台,使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新,技术团队,相关部门工作效率更高等等.技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的.美国大量高科技产品高科技公司的存在,说明管理做的好也比较到位,但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上.3、管理与技术二者相结合“没有技术,或者技术不够先进,企业同样可以存在,而管理却是无法回避的,管理不先进,直接面临的就是不赢利,面临的就是淘汰.”这要看企业与市场的情况,技术不先进,设备落后,有时甚至会导致好的管理制度的无法推行,可以想象,在一个设备陈旧的生产企业,由于设备精度低下,不断产生次品,若在此ISO认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法,岂不是空谈首先,管理需要技术,虽然现在经理人职业化,外行领导内行的现象已成普遍,但是如果这个职业经理人不去学习相关业务,我想他不会有很好的成绩.不懂技术怎么去发现管理中的漏洞不懂技术怎么让资源分配最优化不懂技术怎么制定有效可行的战略目标不懂技术怎么保证战略目标的顺利实现再者,技术需要管理,虽然技术在一定程度上说是一种实力.但是没有管理的技术就象一盘散沙,没有明确的目标,没有相关的情报、市场、财务、人力等部门与之有效配合,技术怎么体现成为优势怎么象更高的技术门槛迈进作为技术人员,应该和领导层密切配合,还应该学习管理,培养战略眼光.搞技术的说难听点,把握的只是一个局部,而搞管理却要把握全局.因此学习管理对你自己,对公司都是必须.企业的经营是多方面的,即不是单单重视技术人员,也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展.企业需要更多的复合型领导人才.脱离技术谈管理和脱离管理谈技术都不正确.只有二者相互配合,才能获得最大的发展和企业利益.4、管理与技术只是公司整体经营中的一部分企业与企业之间存在着八级竞争：1、产品和服务：这是在市场上的直接竞争.2、技术：因为产品和服务是需要有技术为基础的.3、管理：整体技术水平的发挥,关键看管理.4、人才竞争.5、团队与团队之间的竞争.6、机制：团队与团队之间竞争什么呢,就是机制.7、规则：机制来源于规则.8、理念：大家在一起要干什么.。
研发项目经理培训-从技术走向管理PPT课件
目录
• 从技术走向管理 • 项目管理基础 • 研发项目特点与管理挑战 • 研发项目的管理技巧与工具 • 团队建设与领导力 • 项目执行与监控 • 项目收尾与总结
01
从技术走向管理
技术与管理之间的区别与联系
• 职责差异：技术人员的职责是专注于具体的技术实现，而管理者的职责 是协调、规划和组织团队的工作。
项目管理软件
项目管理软件是一种用于项目规划、 跟踪和管理的工具，可提高项目管理 的效率和准确性。
常见的项目管理软件包括Trello、 Asana、Jira等，可根据团队需求选择 适合的软件。
项目管理软件通常具备任务管理、时 间跟踪、资源分配、沟通协作等功能， 帮助项目经理更好地掌控项目进度和 团队工作。
收尾过程组
正式验收项目成果，进行项目 后评估，总结经验教训，完成 项目收尾工作。
项目成功的标准
满足干系人的需求和期望
项目成功的一个重要标准是能否满足 干系人的需求和期望，包括客户、投 资人、项目团队等。
实现项目目标
项目成功与否的关键在于是否实现了 预定的项目目标，包括进度、成本、 质量等方面的目标。
在项目执行过程中，根据实际情况对项目计划进 行适时调整，以适应变化的需求和环境，保证项 目的顺利进行。
项目进度跟踪与报告
定期跟踪项目进度
项目经理需定期收集项目进度信 息，了解项目实际完成情况，确
保项目进度与计划保持一致。
及时报告进度情况
项目经理需定期向上级领导和相关 干系人报告项目进度，提供准确、 全面的信息，以便于领导决策和干 系人了解项目进展。
从技术到管理的转变过程
角色认知
意识到自己的角色从 技术人员转变为管理 者，需要明确自己的 职责和目标。
管理与技术的关系
管理与技术的关系 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998管理与技术的关系企业的发展离不开管理与技术，它们在企业重视同时并存的，缺一不可。
而他们所占不中的不同也会对企业有不同的影响。
1、管理比技术重要好的管理基础能使技术最大地发挥效能，特别是基础管理工作更是重中之重，很多企业忽视基础，喜欢造一些空中楼阁，事实表明，这种情势对企业的长远发展非常不利，甚至于有害。
作为技术人员，应该积极参与到管理改革中去，同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点，尝试从多种角度，特别是市场方面去看待一个问题。
企业的经营是多方面的，即不是单单重视技术人员，也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展。
企业需要更多的复合型领导人才。
虽然任何一个企业都离不开管理和技术，但如果没有良好的管理，就很难有技术的进一步发展和提高，现有的技术也就会因管理的空白而泛滥。
2、技术比管理重要没有技术，管理其实都变成花架子（浪费了资源创造不出价值）；管理的核心目的，就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台（企业发展的平台），使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新，技术团队，相关部门工作效率更高等等。
技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的。
美国大量高科技产品高科技公司的存在，说明管理做的好也比较到位，但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上。
3、管理与技术二者相结合“没有技术，或者技术不够先进，企业同样可以存在，而管理却是无法回避的，管理不先进，直接面临的就是不赢利，面临的就是淘汰。
”这要看企业与市场的情况，技术不先进，设备落后，有时甚至会导致好的管理制度的无法推行，可以想象，在一个设备陈旧的生产企业，由于设备精度低下，不断产生次品，若在此ISO认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法，岂不是空谈首先，管理需要技术，虽然现在经理人职业化，外行领导内行的现象已成普遍，但是如果这个职业经理人不去学习相关业务，我想他不会有很好的成绩。
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▪ 1）技术和管理的比重应该以企业自己情况 而定。
▪ 2）它们在企业中是同时并存的，缺一不可。
▪ 3）管理也是一种生产力，能对技术的进步 起到促进作用，亦能降低技术的不足引起 的企业风险。
知识管理的发展趋势
▪ 知识管理在未来社会将产生巨大作用。人 才是企业的核心竞争力之一，人力资源管 理是知识管理的重要内容。重视人才，平 衡管理，这必然是未来企业发展的必由之 路。而且， 企业管理过程中所形成的文化 精神能源源不断地激励每一代员工，给技 术创新提供一种积极向上的良好环境，从 而能为本企业源源不断地创造财富。
现代企业中 技术与管理之间的辨证关系
成功案例的分析
辉瑞公式：增长=创新+并购+管理营销。
▪ 1） 强大的技术研 发部门和巨额资本的 投入。
成功案例的分析
▪ 2） 熟练的资本运 作与并购技巧。
成功案例的分析
▪ 3） 成功的管理与 市场运营。
▪ 我们的论点：通过技术建立核心能力，实 施基于核心能力的战略管理，这应该成为 现代高技术企业的科学管理原则。
▪ 公司由原北京大学副校长、现中国农业大学校长陈章 良博士担任董事长，胡妙慧女士担任总经理。
▪ 公司1996年被国务院发展研究中心认定为中国最大的 基因工程药物产业化基地，2000年被国家科技部确立 为国家“863”计划成果首批产业化基地。
▪ 目前公司拥有四条通过GMP认证的生产线，主要产品 有
▪ 赛若金 （注射用重组人干扰素α1b）； ▪ 悦康仙 （注射用重组人白细胞介素-2）； ▪ 赛高路 （注射用重组人生长激素）； ▪ 苏泌啉 （重组人胰岛素注射液）等四种基因工程药物。
生物技术药物的现状 中国基因工程药物的现状
上海华新生物高技术有限公司：
公司是中国科学院院士刘新垣教授发起创办的中外合资
企业，成立于一九九三年二月八日。
公司现有员工约90名，其中四分之三的员工受过高等 教育
公司研制的第一个基因工程产品-辛洛尔(注射用重组人 白细胞介素-2)是国家一类新药，一九九七年初获得卫
▪
12、人乱于心，不宽余请。20:49:2420:49:2420:49Wednesday, September 30, 2020
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.9.3020.9.3020:49:2420:49:24September 30, 2020
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14、抱最大的希望，作最大的努力。2020年9月30日 星期三 下午8时49分24秒20:49:2420.9.30
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。2020年9月 下午8时49分20.9.3020:49September 30, 2020
▪
16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月30日 星期三 8时49分24秒20:49:2430 September 2020
▪
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午8时49分24秒 下午8时49分20:49:2420.9.30
生部的准字号生产批文。 在上海市人民政府的大力支持下，公司在浦东新区上 海生物技术工业园区建造了新的厂房，生产车间已通过
了国家SDA的GMP认证
深圳科兴生物工程有限公司
深圳科兴生物工程有限公司
▪ 公司创建于1989年，主要从事生物医药产品的研发、 生产和销售，是我国第一家现代化生物工程生产企业。
白诚 PPT设计：王丙寅
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.9.3020.9.30Wednesday, September 30, 2020
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10、低头要有勇气，抬头要有低气。20:49:2420:49:2420:499/30/2020 8:49:24 PM
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11、人总是珍惜为得到。20.9.3020:49: 2420:4 9Sep-2 030-Se p-20
谢谢大家
α干扰素是国际公认治疗慢性乙型、丙型肝炎和毛 细胞白血病的首选药物。
赛若金在疗效、使用频率、市场份额、知名度、美 誉度等方面已跃居国内外同类产品第一，成为中国 干扰素市场的第一品牌，被列入中华医学会重点推 广工程。
特别感谢 Байду номын сангаас织案例：刘畅、
童成林 案例分析：黄晓燕、
苏平 演讲： 施路 辅助： 任国华、