031方针、目标及方案管理程序

1)依据的环境目标：
2）方法措施。技术手段；
3）责任部门；
4）预算经费、资源要求。
5）开始时间和完成时间，等等。
5.3.2管理方案的更改：当因措施发生变更、目标变化或公司的活动、产品、服务、运行条件发生变化等情况需要更改管理方案时，由需求单位提出申请，经管理都城代表审核，报经总经理批准后进行更改。
5.3.3管理方案的评审：每次管理评审时，均需对管理方案进行评审，确保其适宜性、有效性的要求。
1）方针的制定、修订、评审、均需听取员工或员工代表的意见。
2）通过分发、会议、宣传栏宣传等方式向保全体员工宣传贯彻环境方针。
3）管理部负责对全体员工进行环境方针的培训，以确保对环境方针的充分理解。
4）以适当的方式（如：建立宣传牌）向公众公开环境方针，并保证相关方获得环境方针。
5.2环境目标：
5.2.1环境目标的制定
3.3环境管理者代表 ：负责审核环境目标、管理方案。
3.4各部门主管：负责环境方针、目标和管理方案的具体实施。
四、定义：
4.1方针：由最高管理者依照组织的环境绩效表述的总体意图和方向，是公司环境管理的最高要求。
4.2目标：组织在环境管理纯净方面所要达到的目的。
五、工作内容：
5.1环境方针：
5.1.1环境方针的制定：总经理以提高环境水平为目的，针对公司实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针，形成正式的“方针目标”，总经理核准后予以落实执行，传达到全体员工。环境方针应确保。
5.2.1.1环境目标制定的时机：
1）年底最后一次管理评审，组织各部门根据环境方针、本外度环境情况以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标，形成正式的“方针目标”。
2）体系建立之初的环境目标，由环境推行委员会根据初始状态评审结果，组织各部门修定，经管理者审核，总经理批准后予以传达和实施。
5.2.1.2环境目标制定时应考虑的事项，目标制定应考虑以下事项：
5.3管理方案
5.3.1管理方案的编制
5.3.1.1管理方案编制的要求;
环境推行委员组织公司各部门根据环境目标，制定管理方案，编制形成正式的《目标/指标及方案展开表》，交管理者代表审核、总经理校雠后进行实施。制定管理方案时，应考虑与实现环境目标有关的作业场所、过程、设备、作业组织，包括人力资源。
5.3.1.2管理方案的内容主要包括：
5.2.3环境目标的管理：
1）人力资源课组织各部门对所属员工进行目标的培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标，并予以实施。
2）经总经理批准后，可向相关方或公众公开本公司的环境目标。
3）对一飘进行检查，要适时针对影响环境目标达成的原因，采取纠正和预防措施。
4）每次管理评审时，均需对环境目标进行评审，确保其适宜性。
（1）环境方针的内容；
（2）有关法规和其他要求。
（3）公司重大环境因素。
（4）可选择的最佳技术方案。
（5）经济上、动作上的可行性。
（6）来自相关方的信息和要求
（7）劳动环境保护行为的持续改进和降低风险的承诺。
（8）实施的进度（时间表），以及可调整性的要求；
(9)体现方针的逐分解，尽可能量化后纳入各相关职能部门。
5.3.4管理方案实施过程中的监督检查：
1）管理方案以受控文件的形式发放至各相关职能部门实施。
2）环境推行委员会负责地管理方案的实施与效果进行监督检查。
六、相关文件：
6.1目标/指标及方案展开表D4-232
修
订
记
录
版次
日期
修订者
核准
审核
部门主管
制定
一、目的：
为制定、保持并实施环境方针、目标及管理方案，确保环境的预防，以及对环境管理体系持续改进的要求。
二、范围：
适用于公司的环境方针、目标和管理方案的制定、变更和实施。
三、权责：
3.1最高管理者：负责制定环境底土，并对环境方针、目标、管理方案的批准。
3.2环境推行委员会：制定有关的环境目标、管理方案，并监督和检查环境方针、目标和环境管理体系的实施。
1）适合组织的环境风险的性质和规模。
2）对持续改进和降低风险作出承诺。
3）对遵守法规和其他要求作出承诺。
4）明确公司的环境总目标。
5）与公司听其他方针一致。
5.1.2环境方针变更：每次管理评审，均需对环境管理体系进行评价，确保其适宜性；当环境方针需变更时，经总经理批准，向全体员工传达。
5.1.3环境方针的管理：