某办公楼施工组织设计000004)

第一部分
现代化办公大楼项目施工组织设计
目录一、工程概况1
（一）工程主要情况1
（二）建筑设计简介1
（三）工程施工条件3
二、施工部署5
（一）施工准备5
（二）机械设备组织8
（三）劳动力组织9
（四）施工顺序10
（五）施工协调10
（六）工程重点难点11
三、施工进度计划14
（一）施工进度计划的说明和有关计算14（二）施工进度计划14
四、施工现场平面布置图16
五、施工技术组织措施17
（一）施工技术措施17
（二）质量保证措施20
（三）安全保证措施21
（四）进度保证措施26
（五）文明施工措施28
（六）施工现场环境保护措施29
（七）降低成本及节约措施31
（八）节能措施33
六、主要施工方案38
（一）桩基工程施工方案38
（二）地下室工程施工方案41
（三）主体工程施工方案42
（四）围护工程施工方案46
（五）屋面及装修工程施工方案47
一、工程概况
（一）工程主要情况
工程名称：新世纪办公大楼工程
建设单位：浙江天城建设工程有限公司
勘察单位：浙江省中鑫工程勘察有限公司
设计单位：浙江嘉华建筑设计研究院有限公司
监理单位：浙江工程建设监理公司
承包单位：浙江中宇建设集团有限责任公司
承包范围：建筑结构，装饰装修，电气，智能，给排水，采暧，空调水预埋，消火栓和喷淋预埋，中水预埋等（室内各种管线出口按规定做至建筑物外墙2米处）
工期要求：施工总工期为450个日历天。

开工日期为2013年10月1日
（二）建筑设计简介
该办公大楼框架剪力墙结构总共十六层，其中地上十五层，地下一层，高度60.05m。

总建筑面积为13946.6㎡，其中地上建筑面积为12285.0㎡，地下室为1661.6㎡。

建筑耐久使用年限合理使用50年。

抗震等级为三级，抗震设防烈度为七度，屋面防水二级，使用年限十五年，各单位耐火等级二级。

主体结构为矩形。

其装修简介如下：
（1）内墙：白色内墙涂料803度，3mm厚细纸筋灰面，17mm厚1:1:6混合砂浆找平层。

（2）顶棚：白色涂料二道，5mm厚1:0.5:3水泥白灰砂浆面，10mm厚1:1:4水泥白灰砂浆底，基底处理同内墙基底处理。

（3）地面：地面采用30mm厚C20细石混凝土，渗纯水泥浆随捣随抹平，20mm厚1:2水泥砂浆找平层，1000mm×1000mm混凝土盖板，砖砌地垄，现浇钢筋混凝土板。

机动车斜道用50mm厚C20细石混凝土面层，随捣随抹平成粗麻面，30mm厚1：2水泥砂浆找平层，现浇钢筋混凝土板。

（4）楼面：卫生间楼面用30mm厚1:2.5水泥砂浆渗5%的防水剂（按1%找坡），现浇钢筋混凝土板。

普通楼板采用30mm厚C20细石混凝土，渗纯水泥浆随捣随抹平，素水泥浆结合层一道钢筋混凝土现浇板。

水泥踢脚线用20mm厚
1:3底1：2面与粉刷面平，120高设10mm×10mm塑料嵌条。

梯段防滑条均采用双根成平黄铜条嵌缝。

（5）外墙：干挂天然石材墙面部分采用25mm厚光面花岗石（花式另定，有专业设计院二次设计），4mm厚T形钢板固定销与横筋L50×50角钢，8号槽钢与墙面预埋件电焊固定，30mm厚挤塑聚苯板，外抹3mm厚聚合物砂浆，20mm 厚1：2水泥砂浆找平层，240mm多孔砖墙或混凝土墙。

铝板外墙面采用干挂铝板面层（有专业设计院二次设计），3mm厚聚合物砂浆，30mm厚挤塑聚苯板，20mm厚1：2水泥砂浆找平层，240mm多孔砖墙或混凝土墙。

（6）屋面：上人屋顶屋面用40mm厚C20细石混凝土，内配筋øb4@200双向，油毡隔离层，20mm厚1:3水泥砂浆，合成高分子卷材防水层，聚苯乙烯泡沫塑料40mm厚，20mm厚1:3水泥砂浆找平，80mm厚轻集料混凝土2%找坡，自防水钢筋钢筋混凝土现浇屋面板。

不上人屋面用涂料颗粒保护层，合成高分子卷材防水层，聚苯乙烯泡沫塑料40mm厚，20mm厚1：3水泥砂浆找平，80mm 厚轻集料混凝土±2%找坡，自防水钢筋混凝土现浇屋面板。

（7）主体结构：基础垫层采用C15，圈梁、构造柱、现浇过梁为C20，基础、标高10.170（含）以下为C35（地下室采用P8抗渗混凝土），标高10.170~26.420（含）为C30，标高26.420以上为C25（水箱采用P6抗渗混凝土）。

砌体工程：±0.000以下为MU15标准砖M7.5水泥砂浆实砌，±0.000以上内部隔墙、地下室室内用容重不大于8KN/m2的MU7.5砌块，用M7.5混合砂浆实砌，±0.000以上外墙用容重不大于13KN/m2的MU10多孔块，用M7.5混合砂浆实砌。

综合办公楼安装工程含电气和给排水工程，其设计概况如下：
（8）结构设计：本工程采用钻孔灌注桩，共107根柱，直径分别为Ф800、Ф700、Ф600，长度为27~45m。

主体为框剪结构。

（9）电气工程含强电和弱电。

本工程低压配电系统接地型式为TN-S系统，整个系统的中性线与保护线严格分开，不得混接。

本工程属三类防雷建筑物，接闪器利用建筑物屋顶女儿墙上安装的避雷带及由此形成的避雷网，引下线利用建筑物结构内外侧两根主筋（≥φ16），上端与金属构架焊接，下端连接基础钢筋内主筋，在建筑物外周被作引下线的结构柱其距室外地坪0.5m处预埋接地连接板（100×100）作为接地电阻测试点。

弱电：综合楼办公楼内的电话线路，引自高速公路边电话井，采用HYAT-50×2×0.5市话通信电缆穿DN50钢管埋地敷设引至综合办公楼内壁嵌式电话分线盒，管线的埋设深度为0.8-1m。

综合办公楼内的共用电视线路，引自楼顶共用卫星天线系统，系统的主干线采用SYWV-75-7同轴电缆穿PVC管沿墙暗埋至用
户插座。

（10）给排水工程含给水系统、排水系统、消防系统、雨水系统。

本工程供水方式:由市政给水管网供至生活水箱，由生活给水变频泵加压供水。

排水系统：本工程排水方式采用生活污水、废水合流排放，排水经管道收集后排入室外化粪池初步处理后。

楼内排水采用重力排水系统。

消防系统：室内消防用水量15L/S，室外消防用水量15L/S。

消火栓采用SN65型，消火栓箱号：乙型SG20A65-J，金属外框铝合金门，内配25米麻质水龙带QZ19水枪。

雨水系统：雨水斗采用87型及侧入式雨水斗，立管为DN100。

（11）施工特点：
1）本工程主体高59.60m，地下一层，地上15层，为框架结构。

工程量大，现场施工布置难度大。

2）由于本工程地上15层，因此高空作业高度大，垂直运输量大，安全隐患多。

因此在施工前必须做好工人的安全教育工作，施工过程中要做好安全防护工作，因安排专门安全员负责现场的安全施工工作。

3）本工程主体为高层建筑，因此基础开挖深度大，支护结构费用高。

4）工期长，恶劣气候的季节性施工措施不可避免，导致工期不统一掌握。

5）高层建筑施工技术难度大、步骤繁琐、新技术多，因此对施工员的技术水平要求高。

（三）工程施工条件
（1）工程建设场地特征
场地位于XX区XX街道，在地貌上场地属于XX冲湖积平原，地势较平坦。

场地浅部以黏性土、粉性土为主，本次勘察未发现其他有暗塘、暗浜等不良地质左右。

地下水上不为孔隙潜水，主要赋存与（1）耕土、（2）-2黏质粉土中，（2）-2黏质粉土垂直渗透系数Kv20=4.80E5-8.62E5，属弱透水性。

主要接受大气降水及喝水经流补给，水位变化受气候、季节变化影响较大，拟建场地附近无污染源存在。

勘察期间测得地下水位埋深为0.3~0.4m，地下水年变化幅度在1.00~1.5m 左右。

深部圆砾层相对赋水性较好，为承压水，承压水头在距地表下9m左右：水质类型为HCO.3-·Cl﹣K+·Ca2+，pH值=6.80~6.90，环境水对混凝土及混凝土中的钢筋无腐蚀性，对钢筋结构有弱腐蚀性。

该地区季风显著，四季分明，年气温适中，常年平均温度为气温15~18℃，主导风向为东南风。

该工程场地区域构造隶属于华东平原沉积区中的长江三角洲徐缓沉降区，新构造活动不明显，地
震活动微弱，无活动断裂穿越，抗震设防烈度为Ⅶ度，区域稳定性好。

（2）在勘察深度范围内未发现场地有墓穴、地下管线、孤石等对工程有影响的埋藏物。

（3）本工程“三通一平”已完成，当地的交通运输条件良好，施工单位劳动力已进场，材料、机具等资源已准备完毕，现场临时设施的搭建已完成，具备了施工的所有条件。

二、施工部署
（一）施工准备
1、组织准备
为了确保本工程项目的顺利进展，强化项目组织管理工作，我公司委派施工管理经验极为丰富的项目经理担任本工程的项目经理，选用技术能力强、管理经验丰富、业务熟练的项目管理人员，组建职能齐全的项目经理部，通过科学、合理地组织施工，努力达到施工合同中对工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的要求，圆满地实现设计意图以及对业主的承诺。

2、技术准备
1）首先认真熟悉建筑施工承包合同文件，了解其中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。

2）熟悉建设单位向我公司提供的施工现场情况，了解工程定位测量依据（包括规划红线、坐标定位点、水准点等）以及地址勘探报告和周围的建筑物、道路和地下管线等情况。

3）掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

4）熟悉和审查施工图纸，主要内容包括：
a、建筑、结构、电气以及水暖等施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关工程设计和施工规范方面的规定。

b、施工图纸与其说明的内容是否一致，分部分项工程相互之间有无矛盾或错误。

c、施工图纸的尺寸、坐标标高等是否一致，技术要求是否明确。

d、了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新材料、新工艺，对于较为复杂、施工难度较大和技术要求较高的分部、分项工程，审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，编制专业施工方案。

e、建筑、系统安装工程的配套设备的订货和加工有什么特殊的材质、工艺、质量要求等。

5）组织项目部各类施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸，做好施工图的预审工作，将施工图中的存在问题和施工疑点整理成文，提交工程技术部门施工图纸设计交底设计交底内容形成“体制会审纪要”，作为指导工程施工和工程结
算的依据，再工程施工过程中，遵循技术核定和设计变更现场签证制度，将施工图中的问题解决再施工之前，以避免造成差错和重大损失。

6）计划经营部负责编制施工预算，进行工料分析，制定材料需求计划和采购计划，为工程项目施工进度计划阶段性施工进度控制计划提供依据。

7）项目部各职能部门负责准备所需的有效文件、资料、施工图集、设计施工规范和操作规程技术标准等。

8）熟悉和了解设计意图，确定工程施工中的难点和重点，设置工程质量控制点和特殊过程。

9）按照检测设备需要量计划，施工现场配备符合有关规定要求的工程测量和试验设备的器具和仪器。

10）组织相关技术人员踏勘施工现场，对照施工总平面图到施工现场进行测量，核对设计总平面图与实际现场的吻合情况，对定位坐标、监测点布置位置进行核定。

11）综合考虑施工现场的总平面图布置和分阶段平面布置，所有平面布置必须满足施工需要，达到施工现场标准化管理的要求，从而为创建安全生产、文明施工创造良好的施工环境，并为项目管理制定的总目标的实现，创造有利的条件。

12）根据工程特点，结合企业技术装备实际情况，详细编制具有指导性的施工组织设计和施工方案。

13）了解设计意图，根据施工图纸绘制配板图和钢筋下料单。

14）测量器具配置表
15）试验器具配置表
3、施工准备工作计划：
（二）机械设备组织
为确保本工程顺利开展，结合本工程的特点，编制施工机械设备需用量计划，并按施工进度组织进场，拟选用下列主要机械设备进场施工。

1、本工程为超长建筑，总长73m，深进15m；设置1台C5613型塔吊，能将楼基本覆盖，可以满足主体结构钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输之用。

具体的塔吊安装见《塔吊安装施工方案》。

2、为了确保工程工期计划的实施以及砼的施工质量，圆满完成对业主的承诺，本工程混凝土拟采用商品砼，集中配料、集中搅拌、集中供料。

采用臂长为48m的汽车泵一台，以供商品砼运输之用。

3、钢筋集中堆放、集中加工，合理下料及节约钢材的目的，同时配备钢筋弯曲机钢筋切断机调直机等各一台，、剥肋滚压直螺纹机械GHG40型三台作为钢筋加工机械。

4、木工场地拟设有圆盘锯、木工刨床、单面木工压刨床等木工机械。

5、二次结构施工期间，考虑采用井架负责施工阶段小型材料、砌筑材料、粉刷材料的垂直运输。

6、再装饰施工阶段，配备一台搅拌机，用于搅拌建筑砂浆和零兴砼。

（三）劳动力组织
为满足本工程的施工需要，同时充分地利用劳动力资源，合理地组织施工，根据本工程的特点及施工进度计划要求，对劳动力进行动态管理，基础、主体、装修各阶段土建劳动力配置计划如下表。

1、工人进场前进行必要的入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工种状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等予以全面考虑，认真落实，以充分调度职工的生产积极性。

4、各施工阶段的人员配备，将根据施工进度计划及时调整，合理地使用劳动力，努力降低施工成本。

采取流水交叉作业、穿插施工的方法，尽可能避免人员高峰过分集中，做到均衡生产，确保劳动力的稳定、充分和不形成窝工浪费的现象。

5、劳动力需要量计划表：
（四）施工顺序
1）1施工流程
本工程按照“先下后上，先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水交叉作业的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的交叉作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

2）基础工程施工流程
围护、监测点、定位→测量定位→土方开挖→基槽钎探→清槽→砼垫层→防水→防水保护层→弹线→承台下层钢筋绑扎→马蹬摆放→上层钢筋绑扎→柱、钢筋预埋→隐蔽验收→砼浇灌→养护、→首层柱、钢筋绑扎→隐蔽验收→柱、顶板模板→顶板下层钢筋绑扎→机电管线埋设→验收→顶板上层钢筋绑扎板砼浇灌→养护→至上一层结构施工。

（五）施工协调
1、内部协调
内部协调主要使土建与安装的配合与协调
1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2）定期召开所有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑点和难点。

3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。

4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。

5）定期召开由项目经理、财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6）施工组织协调监理再计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准备、及时、果断。

7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留、预埋工作再该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须再规定时间内予以完成。

9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水电管线、插座盒、开关盒须埋设再砌体中时，应再砌体施工前布设完毕。

10）施工安装时，由于设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

13）砼浇捣过程中，振捣棒不能接触预埋件，避免其产生移位。

14）安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。

15）不得再砼成品面随意开凿打洞，应再砼浇注前做好预埋预留。

16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开凿打洞。

17）土建于安装应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除施工机具的使用等土建于安装相互配合，相互提醒，相互警戒。

确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

2、与其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的协调调度体系，本着从大局出发、有好互利的原则，认真处理好业主指定的分包单位。

如：如电梯专业施工单位，首先与电梯施工单位做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。

（六）工程重点难点
1、关键施工重点难点的认识
（1）资源投入大及空余场地有限
本工程工期要求紧且专业工种多，单一专业的流水施工对降低资源投入的效果不明显。

因此，要组织如此大量且不同工种专业的人员、机械、材料同时进场施工，要求现场的总体指挥和总体组织要与计划协调。

（2）施工工期紧
本工程要求工期较短，分项工程较多而且较为分散，包括土建、室内外装修、水电安装等。

虽然施工工序并不复杂，但在短时间内完成如此多专业项目的工程项目，要求施工单位要具有较强的组织能力和计划统筹安排能力，计划安排要严密科学可行。

（3）专业工种多
因为本工程属于住宅建设工程，专业项目较为齐全，包括有桩基础、土建、建筑装饰、水电安装工程等。

若整体管理体制安排不到位，将会造成工种间的相互影响，拖延施工进度，并为安全施工方面带来压力。

（4）质量要求
本工程质量要求为合格工程，是本工程控制重点，各专业工序施工要求严格，质量检查和材料质检的工作量大。

特别是本工程含有高支模施工，须注意支顶搭设的质量、安全要求。

2、关键重点难点解决方案
（1）优化工程计划
根据各施工分项的工程量和投入资源的需求量，结合平面材料堆场的使用情况，对工程计划进行整体优化，降低各专业工种相互干扰的因素。

把区域较近的分项土建施工尽可能在同一时期完成，以确保施工步调一致，有效降低专业工种间相互影响因素，提高施工效率。

（2）优化平面布置及材料进场计划
因现场出入口不多，因此对现场平面布置方面，材料堆场尽量不宜靠近出入口处。

规划好场内施工道路，确保重型运输车辆行走通畅。

材料进场计划需划分出进退场时间段和安排好车次，见缝插针，避免出现材料进出高峰期，避免在出入口处或在场内造成交通挤塞。

（3）总体调配资源投入
分散区域施工可把相同工种适当错开，合理调配好总体计划，降低资源投入量，按总体计划以各专业工种为单位编制专业队施工计划和进退场时间表，避免工种间劳动力使用上的冲突。

（4）协调好各专业队伍
本工程专业工种较多，因此，在进场必须及时组织业主、监理、设计等多方进行图纸会审，并对各专业队伍召开协调会议，针对图纸和会审结果进行交底，并结合总体计划，协调组织好各施工队伍的进场、资源安排等。

（5）推行全面管理
公司已通过和建立ISO质量保证体系，工程将严格按照公司编制的
ISO9001:2000质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，公司决策层、管理层和操作层按各自的职能严格执行相关程序充分发挥各层级质量保证作用，保证各分项工程质量一次成优，避免返工，耗时费工，实现对工程的严密和科学的控制管理，确保工程按质完成。

3、关键施工重点、难点保证措施
（1）公司高度重视，加强对工程的领导利用我司在国内多年的管理经验和国内的强大实力，将把此工程列为本公司重点工程项目，调动公司内的“人、材、物”，对项目给予支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

（2）强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和创“海南省双优样板“质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起；从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。

为确保本工程的施工质量，我司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、全面的质量动态控制；采用PDCA循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。

总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程质量达到“鲁班奖”。

（3）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获“鲁班奖”及各省优质工程的施工骨干，为工程质量达到“鲁班奖”提供了强有力的组织保证。

做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。

总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，确保本工程质量达到“鲁班奖”8.2.2.3细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获“鲁班奖”及各省优质工程的施工骨干，为工程质量达到“鲁班奖”提供了强有力的组织保证。

（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑工程施工是一项手。