人力资源年度培训计划5篇

人力资源年度培训计划5篇
人力资源年度培训计划 (1)
01 培训制度:
1.根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题, 分析培训需求, 确立培训
目标, 制定年度培训计划。

2.不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系, 使之有效运转。

3.组织部门制定年度培训计划, 并坚持落实。

4.组织各种业务学习、等级考核、大专班进修。

5.组织各部门制定和完善岗位负责制、工作标准和程序。

6.建立员工培训档案和考核档案。

7.制定各种培训政策。

8.组织新到店员工的培训工作。

02 培训程序
02-01 培训需求分析
一、分析工作标准根据饭店的管理制度和服务规范, 对每个工作岗位要求
具备的能力水平、行为规范进行分析, 主要几方面:
1.人员素质 2、精神面貌 3、工作程序
4.工作效率
5.营业状况
6.完成工作指标状况
二、分析职工现状分析职工现有的知识、技能水平和工作态度, 包括以下
内容：
1.职工的工作状况 2、工作效率 3、服务态度
4.客人意见 5、管理人员执行管理情况
6.人际关系的变化
三、找出差距
将上述两者进行分析, 参照饭店管理标准, 检查现实状况, 其差距便是需要培训的内容, 饭店培训计划应以此为依据来制订。

02-02 制订培训计划
1.制定培训计划、培训项目, 确定培训内容.
2.明确培训目的, 通过培训后, 被培训者将达到何种知识水平或技术能力。

3.培训方式有课堂培训、在岗实操培训、预警演习等形式
4.指导饭店各部门制定部门培训计划：
a) 职业素质:仪表仪容、礼节礼貌、业务技术、专业知识、
b) 工作程序、工作步骤、卫生防疫、消防安全等。

c) 语言培训: 外语知识
d) 饭店管理制度再教育培训, 包括：法律法规、岗位职责、
e) 操作规范、《员工守则》、思想教育。

f) 技能、技巧培训: 包括: 服务技巧、紧急情况处理、新方式、
g) 新方法。

5.督导和检查
要求饭店各部门制定部门培训计划, 制定年度总体培训计划, 上交公司备案, 定时或随时对各部门培训工作进行督导和检查。

a) 提供其他饭店管理经营的最新动态。

调整本饭店的计划
b) 检查结果, 提出初步意见
c) 收集反馈信息, 并向有关领导汇报解决。

02-03 岗前或入职培训
1.准备培训方案根据入职和调岗人员情况, 拟订培训方案, 确定培训内容、时间、地点, 安排授课培训师。

2.培训方案实施
a) 基础理论培训: 按培训内容建立培训教案, 长期保存, 备查
b) 实操培训: 有培训过程
3.考评
考评形式: 1.笔试2.实物操作考评3.综合素质评估
考评内容: 饭店知识、行业规则、工作态度、操作技能、操作程序及步骤、服务知识及相关知识等。

02-04 平时知识性培训
1.采集培训需求信息
a) 分析职工需求
b) 分析客人投诉
c) 质管人员在检查中发现的问题。

2.指派培训师
根据培训内容确定培训师, 需外聘培训师的, 做好聘请培训师的协调工作。

3.审阅培训
编辑教案
a) 本课的目的、意义和作用。

b) 相关知识。

c) 提出3--5个实例待等解决的问题。

5.讲授效果
a) 贴近主题
b) 界定范围
c) 明确目的
d) 注重效果。

6.培训考试
a) 拟订考试内容
b) 确定考试形式
c) 笔试或口试(外语培训)。

7.培训检查工作
a) 了解通过培训后, 职工发生的变化。

b) 了解职工培训后的感受和建议。

c) 分析培训后的经营情况发生变化及客人反映意见, 检查培训效果。

02-05建立职工培训档案
1.统一格式、统一标准
a) 参加培训人员做签到记录, 建立个人培训笔记记录。

b) 格式内容: 姓名、性别、年龄、岗位、工种、训导师、培训地点培训时间、培训内容等。

c) 统一纸号。

2.定期检查记录、统一归档保存
定期收取个人培训记录和考试答卷, 按年归档保存。

03 培训管理条例
1.上课必须遵守课堂纪律, 做好课堂笔记。

2.积极配合老师教学, 主动回答老师提问。

3.上课时将手机、BP机放到震动上, 以免影响老师教学。

4.上课必须遵守时间, 如迟到、早退按考勤制度处理。

5.公假、事假、病假应提前向人事部请假, 否则按旷工处理。

6.未经人事部批准, 私自不参加培训或考试不及格人员接受处罚, 并按指定时间参加下次培训。

7、培训期间三次无故不到, 当月内迟到、早退3次以上(含3次)取消学习资格, 被取消学习资格者另罚款。

8、参加培训人员教材费用自理。

学习期满参加考试的, 通过考试的
人员, 企业将视情况报销其考试费用, (双方签定培训合同), 未通过考试者费用自理。

9、试用期的职工原则上不得安排外出培训, 确因工作需要培训的,
由部门经理签批后, 报人事部审核、待总经理签批后方可参加培训。

04 培训课堂纪律
1.职工应自觉遵守培训管理条例和培训课堂纪律。

2.由培训负责人管好培训设备、器材和资料, 并在每次培训活动开展前十分钟做好培训的一切准备工作。

3.每次培训时受训人员必须提前五分钟到达培训地点, 培训负责人应提前两分钟完成点名程序。

4、受培训时不许随意讲话、喧哗、不许吸烟、吃东西, 非特殊情况未经许可不得请假、早退或中途离开。

5、若确因工作关系或其他特殊原因, 不得不退出培训或更改培训时间的, 须提前一天向人事培训部门请假。

人力资源年度培训计划 (2) 20xx年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。

因此
进一步提高员工素质, 提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。

根据酒店董事
会关于加大员工培训工作力度的指示精神, 结合本酒店实际, 我拟在20xx年度
以培养“一专多能的员工”活动为契机, 进一步推进员工培训工作的深度, 努力
做好20xx年的全员培训工作。

一、指导思想
以饭店经济工作为中心, 将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中, 认真
学习深刻领会当今培训工作的重要性, 带动员工整体素质的全面提高。

二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差
距, 主要体现在员工礼节礼貌不到位, 对客服务意识不强, 员工业务不熟等方
面。

三、当前的目标和任务
20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标, 切实提高员工认识培
训工作的重要性, 积极引导员工自觉学习, 磨砺技能, 增强竞争岗位投身改革
的自信心, 培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍, 努力使之成为新
时期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位, 贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,
组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。

拟在三个方面进行针对性的培训, 不
断提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路, 已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在
眉睫的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度, 定期
组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。

(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口, 旅游外语水平的不足, 势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。

因此, 为提高以上各相关部门员工的外语水平, 酒店将于近期开展英语培训课程。

具体计划如下:
①时间：拟于2月份起开展, 以3个月为一个周期, 每周安排两节培训课(共计24课时)。

②目标: 提高员工外语基本会话能力开展, 达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。

③对象: 前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。

其它岗位员工允许自愿报名参加。

④考核: 培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核, 借以考察员工掌握程度。

培训结束后, 人事部将进行一次大考核, 考核主要针对口语测试进行。

⑤激励与处罚机制：A.激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级, B、设定一定的英语津贴, C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会, 不合格人员将考虑延缓晋级。

(3)员工业务技能培训：以部门为培训单位, 部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行, 人事部负责跟踪监督, 并对培训提出合理建议。

2.员工入店培训
员工办理入职手续
培训内容: 员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及安全知识、服务技能、酒店知识等。

考核
员工转正培训
员工晋升培训
员工转正考核
员工晋升考核
新进员工是饭店经济活动中的新生力量, 增强素质, 磨练技能, 使之尽快
与发展迅速的饭店同步提高。

根据“先培训、后上岗”, “边培训、边上岗”的
原则, 有计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。

培训内容: 岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、
需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、部门
的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作
程序等
新员工入店培训: 人事部
新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定), 时间安
排避开部门营业的高峰期, 入职培训以一周为一个周期, 每天利用下午14:
00-16: 30进行培训。

培训后人事部将进行考核, 考核结果将作为员工转正的依据。

3.一专多能培训
培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。

合理配置人力
资源, 培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。

因此, 今年我们决定
抓好三个方面的培训工作。

人力资源年度培训计划 (3) 公司将跨入多元化、多领域发展阶段, 组织管理、人员结构复杂程度增加,
人力资源管理工作也将面临更大的挑战, 企业人力资源管理体系建设工作好比
建设一座大厦, 企业自身人力资源状况是根基, 人力资源六大模块是主体结构,
而人力资源管理者是大厦的规划设计者, 如何让这座大厦建设得独具企业特色,
则需要更多的人配合去添砖、装饰, 我们将结合集团实际状况, 按计划脚踏实地
落实每一项工作, 最终完成度总体工作目标, 即人力资源管理体系基本建立完
成;新的绩效考核模式经一年的调整, 逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进, 员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动, 加强公司与公司间、同事与同事间的交流, 增强企业凝聚力。

具体工作计划如下:
一、健全、完善各项制度, 逐步实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹备阶段, 各项制度尚未健全, 我们将根据公司的实际状况, 明确组织架构, 编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系, 同时指导各子公司结合自身行业特点, 参照集团人力资源管理体系, 完善本公司的人力资源管理制度, 逐步实现公司人力资源规范化管理。

各项制度建立计划于6月30日前完成。

1.建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低, 容易造成新入职员工的流失。

为此将建立新员工入职管理制度, 对新员工指定两名入职导师帮带, 一是企业文化导师, 主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化, 让其尽快融入公司;二是业务导师, 主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程, 指导新员工逐步熟悉工作资料, 适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通, 了解其对公司适应状况、对工作适应状况, 并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训, 让其掌握引导新员工的方法与沟通方式, 并给与鼓励性的补贴, 年终评选优秀导师, 并给予颁发证书及奖励。

2.建立新的培训管理制度。

培训是一个公司提升员工素质的有效方法, 但需要系统化的去实施, 才更有效。

新的培训制度将实行学分值, 并纳入绩效考核范围。

学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类, 各板块业务类, 职业素养类全员需参与学习, 业务类各业务板块员工参与学习, 新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化, 公司、部门统一组织, 个人自学, 外出考察、培训等。

年度将评出学习用心分子, 并颁发证书。

3.完善员工手册。

员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书, 是指引员工方向的指南针。

首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改, 再者对出现争议的条款进行细化, 再者补充新的资料, 如基本礼仪规范等。

4.完善薪酬福利制度。

新的一年将对原先的薪酬结构进行调整, 以便配合绩效管理的实施, 同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。

为更好的进行集团化的管控, 将对集团的职级进行梳理, 按行政系列、专业系列进行划分, 对职级的评定拟定可衡量的标准。

如普通员工与资深员工的区分, 将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。

普通员工: 入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。

物业、地产、超市将逐步实施绩效考核, 对每个月的考核状况进行总结, 对需完善的资料将汇总、修正, 以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理, 进一步提升员工整体素质
目前集团下属子公司, 员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识, 还有待提高。

在将做一次全面的培训需求调查, 做出年度培训计划, 培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类, 并实行年度培训积分制。

1.新入职培训, 主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等, 由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。

对于新入职员工的培训资料, 我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(3月30日前完成), 培训结束后进行书面的考核, 检查员工掌握状况, 并作为试用期考核的依据。

2.业务知识的培训, 主要是提升员工业务潜力学习, 从而提高工作效率。

业务知识培训按公司业务部门板块进行, 由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频, 根据需要也可外派到外面培训。

主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行, 培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

3.强化培训, 主要是对日常业务知识技能的硬性要求, 透过反复培训的方式, 强化员工提升工作技能。

此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施, 如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

4.基本素质培训, 主要是提高员工日常行为规范的培训, 透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。

此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排, 可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

5.与外部培训机构合作, 拓宽培训渠道。

将与聚成公司合作, 办理在线会员学习。

根据在线学习视频资料, 安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习, 并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。

6.组织外出拓展培训, 加强团队沟通及增强团队凝聚力。

平常各公司、各部门沟通较少, 透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流, 增进感情与团队合作意识。

计划进行三次外出拓展培训。

培训实行年度积分制, 建立培训学习档案, 对不同职级规定年度参加培训学习课时, 总体人均年度不少于20小时, 对用心参加培训学习的同事, 在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

三、不断完善绩效考核, 促进员工绩效稳步提升
各公司将实行新的绩效考核模式, 将有一个逐渐适应的过程, 在试行的过程中要进行不断的总结, 找出更适合部门、个人的绩效考核标准, 强化部门负责人与员工的绩效面谈, 领导对属下自身不足方面应给予更多指导, 不断改善绩效, 使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。

地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在1月试行;超市新的绩效考核方案计划在4月试行。

四、做好人才储备, 及时补充所缺、所需人才
随着公司的多元化发展与业务不断的拓展, 集团所需求的人才要求也逐步提高, 为了在急需时能及时补充, 保证日常工作的正常开展, 我部将从多渠道进行人才的储备。

1.注重内部培养, 对于基层管理人员实行内部人才培养计划, 透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工, 作为后备管理人员培养, 为员
工做好职业发展规划, 带给发展平台, 留住骨干员工, 保证公司的持续发展。

2.透过人才网站、参加现场招聘会等方式, 储备公司一般岗位人才。

在人员缺岗时, 内部无法调配弥补时, 及时从储备人才库中筛选, 尽快补充, 保证工
作正常进行。

3、对于新开发的项目提前做好招聘计划, 找寻到企业需要的人才。

五、完善薪酬福利结构, 提高市场竞争力
为了配合新的绩效考核模式, 拟对原有薪酬结构进行一些调整, 以便更好
的推动绩效考核的实施, 到达激励的作用。

对于绩效工资奖金额度, 将提出新的方案报公司领导审批后执行。

薪酬优势在市场上具有较强的竞争力, 每个企业应结合自身实际状况做出定位, 同时推出一些个性化的福利政策, 对吸引、留住人才也有很大帮忙。

六、建设和谐的劳动关系
增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐, 团队合作意识强, 是
企业持续、稳定发展的重要保障。

在日常的工作关系中, 我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念, 部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作, 致力于共同完成部门、公司工作目标任务。

在日常公司活动中, 我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。

1.4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。

加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习, 从而进一步提升自身修养。

我们将先收集日常基本礼仪知识, 汇编成册, 发给每个员工学习, 同时进行视频培训, 之后进行考试。

对考核优秀的给予奖励, 对不合格的要进行补考。

2.5月超市举办一次收银员技能大赛。

3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。

加强日常业务知识的
学习, 提升全体员工的服务水平和业务水平。

先由人力行政部收集应知应会的资料, 汇编成册, 发给各部门学习, 由各部门选派代表参加竞赛, 竞赛分决定题、选取题、问答题等, 按总分排行, 并对前三名给予奖励。

4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺, 分享佳肴”比赛。

一
是展示员工厨艺, 二是带动超市人气。

5.6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。

6.8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

7、3.6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

8、11月份举办一次学习心得征文比赛。

人力资源管理工作将是夯实基础的一年, 各模块操作流程将相继完善, 并
按计划去逐步实施, 相信在集团公司领导的大力支持与指导下, 在同事的用心
配合下, 经过一年的实践与总结, 人力资源管理各项工作将会更加规范化, 员
工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。

人力资源年度培训计划 (4)
一、绩效管理
“没有考核, 就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图, 20xx年作为公司
的“绩效考核年”, 绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度, 绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的
改进。

二、培训交流
人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”, 绩效管理理论和实践
将成为管理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩
效管理培训, 按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处, 人力资源部
介入绩效管理的不同阶段, 与各部门主管探讨操作中的实际问题, 有针对性地
开展交流和培训。

由人力资源部牵头, 公司管理人员参与。

每双周一次, 结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系, 20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通
1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。

所有沟通均形成书面记录, 记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制, 将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点, 生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围
1.欢迎新同事加盟;
2.心灵启示;
3.轻松一刻, 周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高层管理交流会
六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与, 用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份, 确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化
形成公司文化手册。

人力资源年度培训计划 (5) 回顾20__年, 在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下, 人力
资源部的工作有了很大的提高。

从刚刚成立时的羽翼未满, 到今天不断迈出崭新
的步伐, 正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展, 呈现出一派新的景象。

现
将一年来的工作做以总结。

一、积极、认真完成本职工作。

岗位职责是干好工作的标准, 因此我部按要
求认真履行人力资源部工作职责, 对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员
工个人资料进行收集、整理、保管, 并做好相应的保密工作。

对员工的招聘、面
试、录用、入职、离职等手续按照严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。

在
了解各部门员工的基本情况的同时, 着重了解管理层人员的情况, 如受教育程
度、所学专业等, 使人力资源得到更好的开发与利用。

在员工招聘的过程中, 充
分利用网络信息、人才市场等一系列手段, 争取接纳更宝贵的人才, 同时与呼兰
区人劳局建立了良好的合作伙伴关系, 为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。

规范入、离职程序, 作好经手物品的交接工作, 既保障了员工的个人利益, 又避
免了公司财产及相关资料的流失。

二、做好员工聘任的基础性工作。

在一年一度的职工聘任与临时员工合同的
签订过程中, 本部门克服了种.种困难, 对合同内容中的疑问在员工中做了相应
的解释工作, 协助并监督指导各部门员工签订劳动合同, 维护了公司的合法利
益, 保障了员工的切身利益。

三、加强培训, 不断提高员工素质。

按照总公司第某某某号文件《关于加强
职工岗前培训的通知》要求, 我部围绕着《某某某公司规章制度汇编》一、二册
及《某某某公司岗位培训教材》为基础内容, 以贯彻总公司\勤奋务实、开拓创
新、以人为本、规范服务\方针为指导思想, 对各部门员工进行岗前、在岗培训。

结合各部门的实际情况, 为各部门培训步骤编排了进度表, 做到既加强培训又
不影响各岗位工作, 在严肃课堂纪律, 做好培训记录的同时, 将员工参加培训。