中国石化集团2014年社会责任报告

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中国石油企业协会2014年工作总结和2015年工作安排

中国石油企业协会2014年工作总结和2015年工作安排

附件1中国石油企业协会2014年工作总结和2015年工作安排中国石油企业协会(以下简称石油企协)2014年以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,认真贯彻落实石油企协2014年度工作会议和六届六次理事(常务理事)会议精神,在李新华会长的正确领导下,在各位理事和常务理事以及会员企业的共同努力下,紧密围绕加快把石油企协建成“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀全国性社团组织的目标,创新驱动,规范运作,秩序服务,各项工作都取得了优异的成绩。

2014年工作总结一、质量建设提速,石油企协步入4A级国家优秀行业协会方阵。

2014年是石油企协成立30周年,石油企协本着“热烈、节俭、务实”的原则,编辑出版了一本纪念册,并先后在北京、西安两地召开了石油企协成立30周年座谈会和纪念大会。

2014年,石油企协以成立30周年为契机,继续紧紧扭住质量建设这个关键,朝着优秀社团组织的目标全速发力。

石油企协— 1 —完成了历史档案的归纳整理,移交中石油办公厅统一管理,并将所有电子档案挂接到E6档案系统中,实现了石油企协自1984年以来的档案全部电子化;在开展党的群众路线教育实践活动中,共查找出石油企协支部成员在“四风”上存在的八个方面的突出问题,并逐一制定了整改措施;在制度体系建设方面,制定了《中国石油企业协会关于加强和完善人事及财务管理的补充办法》、《中国石油企业协会落实“三重一大”决策实施细则》和《中国石油企业协会领导班子(支部成员)工作规则》等制度,梳理已建立的制度36项,修订完善12项,新建5项。

完善后的41项制度,涵盖了石油企协工作制度、管理制度和考核评价制度等,基本包括了石油企协方方面面的工作,形成了石油企协完整的制度管理体系。

同时,还建成了石油企协有400名专家组成的专家库,囊括企业管理、油气勘探、法律事务、环境资源、社会管理、新闻出版及政府、高校的精英人才,筑牢了石油企协软实力建设的基础。

石油企协2014年的财务管理制度更趋完善,石油企协分支机构建设积极规范。

中国石化建[2014]322号-关于2014年动态调整石油化工行业检修工程预算定额的通知

中国石化建[2014]322号-关于2014年动态调整石油化工行业检修工程预算定额的通知
∑(定额机械台班消耗数量×机械台班单价)
(二)
措施费
A+B
A
4
文明施工、环境保护费
1×费率
2.51
5
临时设施费
5.58
6
二次搬运费
1.09
7
生产工具用具使用费
2.03
8
夜间施工增加费
4.48
9
检验试验费
0.41
B
10
特殊地区施工增加费
特定情况下发生的费用,发生时由甲、乙双方协商确定。
11
大型机械进出场及安拆费
养老保险费
1×费率
25.83
21
失业保险费
2.46
22
医疗保险费
8.61
23
生育保险费
0.86
24
工伤保险费
1.23
25
危险作业意外伤害保险费
1.16
26
住房公积金
14.76
27
工程排污费
0.05
三பைடு நூலகம்
利润
1×费率
14.70

安全生产费
按国家财企[2012]16号文件规定计算

税金
按有关规定计算

检修工程费
关于
各有关单位:
根据工程定额动态管理要求,经测算,决定在2013年动态调整(详见中国石化建[2013]53号文)的基础上,进一步调整2009版《石油化工行业检修工程预算定额》的取费基数和费率,有关事项通知如下:
一、检修工程费取费基数中的人工费单价调整为 60.98 元/工日,计算程序和费率详见附表。
一+二+三+四+五
二、以上调整标准自2015年1月1日起施行。

中石化社会责任制度

中石化社会责任制度

中石化社会责任制度
中石化(中国石油化工集团公司)作为中国最大的石油化工企
业之一,一直以社会责任制度为重要组成部分。

中石化的社会责任
制度包括多个方面:
1. 环境保护,中石化致力于减少环境污染,通过技术创新和投
资建设环保设施来降低生产过程中的排放,确保生产活动对环境的
影响最小化。

2. 安全生产,中石化高度重视安全生产,建立健全安全管理制度,加强安全生产教育和培训,确保员工和社会公众的安全。

3. 社会公益,中石化积极参与各种公益活动,包括教育、扶贫、灾害救助等领域,通过捐款捐物和志愿者活动回馈社会。

4. 企业文化建设,中石化注重员工的职业发展和福利保障,建
立健全的员工培训体系和激励机制,营造和谐稳定的企业文化氛围。

5. 供应链管理,中石化在供应链管理中遵循社会责任准则,要
求供应商遵守相关法律法规,保障劳工权益,环保和商业道德。

总的来说,中石化的社会责任制度涵盖了环境保护、安全生产、社会公益、企业文化建设和供应链管理等多个方面,致力于实现可
持续发展,为社会和环境做出积极贡献。

中国石化社会责任报告书

中国石化社会责任报告书

中国石化社会责任报告书
首先,中国石化在环境保护方面通常会介绍公司在节能减排、资源利用、环境保护等方面的举措和成果。

这包括公司在生产过程中采取的环保措施,以及对环境保护的投入和成效。

其次,社会责任报告书还会详细介绍中国石化在社会公益方面所做的工作,例如公司参与的慈善活动、捐助项目、扶贫帮困等方面的情况。

这些活动通常旨在回馈社会、帮助弱势群体,展现了公司的社会担当和责任感。

此外,报告中还会涉及中国石化对员工的关爱和福利保障。

这包括员工培训、职业健康与安全、员工福利待遇等方面的政策和实践,以及公司与员工之间的良好关系和沟通机制。

最后,企业治理也是社会责任报告书的重要内容之一。

这涉及公司的治理结构、透明度、合规性等方面,展现了公司良好的管理和运营状态。

总的来说,中国石化社会责任报告书是一份展现公司社会责任
形象的重要文件,通过全面、透明的披露,向社会传递了公司在可持续发展和社会责任方面的努力和成果。

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)2011年以来,集团公司党组提出了许多新的发展理念,确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式,公司文化需要与之相适应、相支撑。

同时,国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化,增强企业文化对企业战略的匹配能力。

为此,党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订,形成本纲要。

一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段,需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上,与时俱进,更加突出市场化、国际化,更加突出绿色低碳和社会责任,对公司企业文化内涵进一步调整完善,以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。

(一)有利于统一思想、凝聚力量。

企业文化具有良好的导向功能,可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念,有利于统一思想与协同行动,有利于公司发展战略与发展模式的实施推进,形成推动改革发展的强大合力。

(二)有利于国际化经营。

在国际化经营过程中,跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通,有利于建立相互信任、相互尊重的关系,并在经营理念与管理模式等方面达成共识。

(三)有利于提升企业管理水平。

文化管理是现代组织最有效的管理方式之一,是改善企业管理的重要途径。

通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设,能够促进企业管理水平不断提升。

(四)有利于提高员工职业素养。

随着企业文化建设的持续推进,员工将逐渐达成理念认同与行为养成。

在企业使命的感召和企业愿景的驱动下,通过文化理念培育和行为方式养成,有利于员工形成敬业高效的职业素养。

(五)有利于提高执行力。

企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。

感悟企业使命和追求企业愿景,有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系,鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力,不断提高执行力。

(六)有利于塑造企业形象。

中国石化发布第一份非洲社会责任报告

中国石化发布第一份非洲社会责任报告

合 成 润 滑 材 料 S Y N T H E T I C L U B R I C A N T S
2 0 1 3年 4 0卷第 4期
表 6 热轧 带钢 卷 取 机 卷 筒专 用 润 滑 脂 典 型 理化 性 能
项目
典 型数 据
ห้องสมุดไป่ตู้方法 G B / T 2 6 9
项目 喷雾 失 重 , %
Ke y wo r d s: c o i l e r; r e e l ; g r e a s e; c o mp l e x a l u mi nu m s oa p
中 国石 化 发布 第一 份 非 洲 社 会 责任 报 告
中国石 油化 工集 团公 司于 2 0 1 3年 1 0月 3 0日在 肯尼 亚发 布 了第二 份社 会 责任 国别报 告一 《 中 国石 化 在 非洲》 , 这也 是 中国石化 第一份 在 非洲地 区的社 会 责任报 告 。该报 告详 细介 绍 了 中国石 化在 非洲 深耕 2 0 余年 来所取 得 的业务 发展 , 为 当地 经济与社 会 的发展 和进 步做 出的贡 献 , 以及 公 司在安 全 生产 、 环境 保护 、 职 业健康 、 员工发展 和 回报 社 区方 面所作 的努 力 。 截至 2 0 1 2年底 , 中 国石化 在非 洲 1 5个 国家开展运 营 , 目前在 非 洲资产 总额 达 2 2 0亿 美元 2 0 1 2年 向 非 洲各 国政府 上缴税 费达 4 3亿 美元 以上 , 且注 重本 土化人 材培 养 , 提供 了 9 0 0 0多个就 业 岗位 。 根 据非 洲 市场 的要 求 , 中国石化 建 立 了一 套覆 盖 生产 经 营全过 程 的 HS E 管理体 系 , 建 立健 全 安全 管 理、 监督、 考核 和追 究制度 , 形成 了统 一指挥 、 反应 迅速 、 协调 有序 、 运 转 高效 的境 外安全 管理 机制 。 同时尊 重 非洲各 国的环境 法律 , 严格执 行环 境许 可要 求 , 主 动保护 动植 物 , 保持 了 良好 的生产作 业 记 录 : 积极 应 对 气候 变化 、 实现 绿 色发展 的社会 责任 , 做 可持 续发 展 的 实践 者 、 推 动者 和 引领 者 。 中 国石 化还 积 极参 与 当地 社会 公 益 事业 , “ 中国石 化 Ad d a x公 益基 金 会 ” 采 用 国际 先进 的 管理模 式 。 专注 于非 洲和 中 东落后地 区的健康 、 教 育和 环境 公 益活 动 , 2 0 1 2年 开展 了 1 8个公益 项 目。 惠及喀 麦隆 、 赞 比亚 、 乌干达 、 摩 洛哥 、 多哥和尼 日利亚等 1 5个 非洲 国家

中化国际2014年度社会责任报告

中化国际2014年度社会责任报告

可持续发展报告Sinochem International CorporationSustainable Development Report 2013 Contents 目录综述公司愿景社会责任战略股东和债权人01. 稳健发展,为股东创造价值02. 防范风险,有效保护债权人利益客户和消费者01. 精细化工领域02. 天然橡胶领域环境保护、职业健康和安全01. 强化环保管理,持续提升环境绩效02. 强化一线管理,实施常态化安全检查03. 提高职业健康管理,杜绝职业病的发生04. 完善体系建设,保障HSE体系有效运行05. 推进杜邦项目,全面提升安全管理水平员工保障01. 公平雇佣02. 权益维护03. 培训发展04. 激励关怀05. 外籍员工弘扬公司文化,助力社会公益01. 每股社会贡献值02. 弘扬企业文化03. 关爱员工生活04. 投身公益事业延续精彩 展望未来03 05 0607 09 12 13 15 16 17 19 23 23 24 25 27 29 29 30 31 32 33 35 36 37 38 390102关于中化国际中化国际(控股)股份有限公司是在精细化工、天然橡胶两大领域从事实业生产、研发、营销、物流及实业投资等国际化经营的大型国有控股上市公司,客户遍及全球100多个国家和地区。

近年来,中化国际在产业化、国际化战略转型的征途中矢志前行,全面强化从资源控制到技术品牌到营销服务的一体化产业价值链,各项核心业务的市场地位不断提升,2013年业务收入达到468.1亿元人民币,总资产289.39亿元。

核心竞争力优秀的并购整合能力是支撑中化国际持续转型发展的核心能力。

多年来,中化国际通过投资和并购获取了大量上游优质资产,在精细化工、天然橡胶两大领域构造出完整产业链。

精细化工覆盖农化、橡胶化学品、化工中间体和化工物流等四个领域,天然橡胶实现种植、加工、营销的全产业链运营,资源实现全球布局。

油品供应商向综合服务商转型——中国石化2014年重点工作回顾之三

油品供应商向综合服务商转型——中国石化2014年重点工作回顾之三

油品供应商向综合服务商转型——中国石化2014年重点工作回顾之三油品供应商向综合服务商转型1月5日,中国石化股份公司发布公告称,截至2014年12月31日,其子公司中国石化销售有限公司1070.94亿元的增资项目已获得国家发改委和商务部批复,公司正据此办理后续交割手续。

2014年,中国石化深入贯彻落实十八届三中全会精神,率先启动销售公司重组改革,吸引127家机构7000亿元资金竞标。

经过7个月角逐,25家投资者以现金共计人民币1070.94亿元认购增资后销售公司29.99%的股权本。

与此同时,二级市场用实际行动回应了改革热望,自改革启动以来,中国石化A股累计涨幅近40%。

销售公司重组只是中国石化改革棋局中的一步。

按照集团公司的布局设计,通过改革将打造一个全新的中国石化,不仅是质量和效益,而且社会形象都要发生根本变化。

大象起舞,销售板块进行重组2014年2月19日,中国石化官方微博发布消息,中国石化第五届董事会第十四次会议审议通过议案,董事会同意在对中国石化油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组,同时引入社会和民营资本参股,促进不同所有制经济融合发展。

一石激起千层浪。

中国石化油品业务重组引资改革破冰等成为主流媒体报道的重大内容。

证券市场反应更是激烈,消息公布第二天,中国石化A股在时隔5年后再触涨停板。

与中国石化相关的概念股纷纷涨停。

大象起舞的盛况,让熊了7年的投资者看到曙光。

中国石化拿出利润丰厚的下游板块进行重组,如此诚意十足的改革,无怪乎引来资本市场的热捧。

中国石化董事长傅成玉说,加快推进中国石化全方位深化改革,上有要求、下有期盼,外有推力、内有动力,正当其时。

同时,活力不足是阻碍国企发展的主要障碍,要想激活国企的活力,就必须把制度激活。

如果拿一个项目进行合作,恐怕解决不了制度的问题,必须拿出一个业务板块。

中国石化的改革一直是进行时。

此前,中国石化已经对炼化工程、石油工程、润滑油业务等进行重组。

中国石化公布2014年年度业绩

中国石化公布2014年年度业绩

中国石化公布2014年年度业绩中国石化2014年生产经营平稳运行,股息分派率超过50% 3月22日,中国石油化工股份有限公司(以下简称「中国石化」或「公司」)(香港交易所股票代码:386;上海证券交易所股票代码:600028;纽约股票交易所存托股份代码:SNP)公布截至2014年12月31日止年度业绩。

按照国际财务报告准则,公司实现营业额及其他经营收入人民币28,259.14亿元,同比下降1.9%,主要归因于石油、石化产品价格下跌;实现经营收益人民币734.87亿元,同比下降24.1%。

本公司股东应占利润为464.66亿元,同比降低29.7%。

基本每股收益为人民币0.398元。

按照中国企业会计准则,公司合并营业收入人民币28,259.14亿元,同比下降1.9%。

公司实现营业利润人民币654.81亿元,同比下降32.1%。

归属于本公司股东净利润为人民币474.30亿元,同比下降29.4%。

基本每股收益为人民币0.406元。

公司董事会建议派发末期股息每股人民币0.11元,加上中期已派发股息每股0.09元,全年股息每股人民币0.20元。

公司派息率进一步增加,2014年股息分派率超50%,全年共分派股息238亿元。

经营重点2014年,世界经济复苏乏力,中国国内生产总值(GDP)同比增长7.4%。

国际原油价格上半年高位震荡,下半年大幅下挫,第四季度出现“断崖式”下跌;下半年中国成品油价格连降11次。

本公司加强宏观形势和市场走势的研判,主动应对国际原油价格剧烈变化,加强结构调整,强化精细管理和成本管理,总体保持了生产经营平稳运行。

上游业务油气产量稳定增长,其中境内原油产量保持稳定, 海外原油产量大幅增长;涪陵页岩气田一期产能建设高效推进;天然气产量和经营总量均明显提升;油气单位完全成本增幅得到有效控制;炼油业务原油加工和成品油生产稳健增长,以市场为导向优化产品结构,增产市场需求旺盛的油品和高附加值产品,汽油(特别是高标号汽油)和航空煤油产量大幅增长,柴汽比进一步下降;公司加快推进成品油质量升级;着力优化资源配置,加强库存管理及控制成本;营销及分销业务重组改革进展顺利,为进一步体制与机制改革、探索多种经营模式和实现创新发展奠定了基础;公司针对竞争激烈的成油品市场调整营销策略和优化销售结构,经营总量上升;以服务为导向的非油品业务同比增长显著;化工业务积极应对严峻的市场形势和持续低迷的产品价格,优化原料结构,降低原料成本;推进产品结构调整,提高高附加值产品比例,加大新产品的研发、生产和销售力度;优化生产装置运行,合理安排装置负荷,对不能达到边际成本的化工装置实施关停措施。

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)2011年以来,集团公司党组提出了许多新的发展理念,确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式,公司文化需要与之相适应、相支撑。

同时,国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化,增强企业文化对企业战略的匹配能力。

为此,党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订,形成本纲要。

一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段,需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上,与时俱进,更加突出市场化、国际化,更加突出绿色低碳和社会责任,对公司企业文化内涵进一步调整完善,以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。

(一)有利于统一思想、凝聚力量。

企业文化具有良好的导向功能,可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念,有利于统一思想与协同行动,有利于公司发展战略与发展模式的实施推进,形成推动改革发展的强大合力。

(二)有利于国际化经营。

在国际化经营过程中,跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通,有利于建立相互信任、相互尊重的关系,并在经营理念与管理模式等方面达成共识。

(三)有利于提升企业管理水平。

文化管理是现代组织最有效的管理方式之一,是改善企业管理的重要途径。

通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设,能够促进企业管理水平不断提升。

(四)有利于提高员工职业素养。

随着企业文化建设的持续推进,员工将逐渐达成理念认同与行为养成。

在企业使命的感召和企业愿景的驱动下,通过文化理念培育和行为方式养成,有利于员工形成敬业高效的职业素养。

(五)有利于提高执行力。

企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。

感悟企业使命和追求企业愿景,有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系,鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力,不断提高执行力。

安全生产管理力度持续加大——中国石化2014年重点工作回顾之二

安全生产管理力度持续加大——中国石化2014年重点工作回顾之二

安全生产管理力度持续加大——中国石化2014年重点工作回顾之二一年来,中国石化努力建立最严格的管理制度体系,严抓责任落实和追究,用实际行动打造让中央放心、人民满意的责任央企。

安全生产认知与能力齐增长安全,不止是一句停留在嘴边的口号,不止是一套停留在纸面的制度,更是沉淀在中国石化百万员工每一次日常操作、每一个规范动作当中的闪光点。

只有这些闪光点汇聚成一条涵盖整个生产流程的线,编制成覆盖整个石化版图的网,安全才能真正成为一盏照亮中国石化的明灯。

从严管理年活动将“全员大讨论,统一思想、提高认识”确立为第一个阶段,通过全员讨论、全民培训的方式,让安全生产的意识植根于每个员工的脑海,让安全生产的规范落实于每个员工的操作。

围绕安全生产这一主题,中国石化内部媒体马力全开,一篇篇激扬的文字,一档档声情并茂的节目,活跃于网络的互动讨论,让“讲安全、学安全、做安全”成为席卷中国石化系统的新风尚。

“人心齐,泰山移”。

借着全民讨论安全的东风,形式多样的讨论学习、培训考核活动迅速开展起来,让大家把“讲安全”的热情转化为“学安全”的动力,转变成“做安全”的成果。

形式多样、内容丰富的学习活动不仅强化了员工的“红线”意识,而且推动了企业落实责任、完善措施。

让制度建设成为安全生产的护身符无规矩不成方圆。

集团公司领导层并没有满足于企业业绩的增长,而是清醒认知到当前制度建设和国际先进企业之间的差距,充分强调安全管理制度建设的必要性。

完善缜密的安全管理制度不仅是企业安全生产的紧箍咒,还是确保企业安全生产的护身符。

好的制度离不开好的贯彻落实。

在从严管理年活动中,安全管理制度的梳理完善工作自上而下、紧锣密鼓地开展起来。

落到实处的安全生产制度,不再是停留于纸面的条例,而真正成为守护每一个石化人生命安全的“护身符”。

“四不两直”抓监管铁面无情追责任按照“谁主管、谁负责”“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则,安全监管局修订了总部机关部门安全生产责任制,下发了《关于印发<总部机关各部门(单位)主要安全职责(安全生产责任制)>的通知》。

中国石化企业社会责任行业第一

中国石化企业社会责任行业第一

中国石化企业社会责任行业第一2011年,中国石化上缴利税3298亿元,相当于每天为国家上缴税费9.03亿元,占国家财政收入的3.25%2011年,中国石化国内外原油产量6480万吨,天然气产量156亿立方米,原油贸易总量2.34亿吨,当年成功收购7个海外项目中国石化每天通过3万座加油站及销售网络为2000多万顾客加油2011年,中国石化为消费者提供1.62亿吨成品油、5,080万吨化工产品2011年,中国石化共计向社会捐助款项折合人民币超过1.5亿元。

2012年11月21日,由中国社会科学院举办的“2012年《企业社会责任蓝皮书》发布会”在京举行。

中国石化在企业社会责任石油石化行业中排名第一。

蓝皮书指出,石油石化行业社会责任发展指数平均得分为29.5分,处于起步者阶段。

石油石化行业8家样本企业得分差距极大,中国石化得分最高,为78.0分,排名第一,处于领先者地位。

在石油石化行业中,国有企业社会责任发展指数(50.4分)高于外资企业(8.6分)。

行业内4家国有企业社会责任发展指数得分均高于4家外资企业。

国有企业有1家企业为领先者,2家企业为追赶者,1家为起步者;而4家外资企业均处于旁观者阶段。

石油石化行业样本企业排名见下表:(以上内容参见企业社会责任蓝皮书《中国企业社会责任研究报告(2012)》,社会科学文献出版社2012年11月出版)蓝皮书还发布了企业社会责任国企100强,中国石化在企业社会责任国企100强中排名第4,比2011年上升1位。

蓝皮书指出,2012年,中国100强系列企业社会责任发展指数平均分由19.7分上升为23.1分,整体从旁观阶段进入起步阶段。

其中,中国远洋、国家电网和南方电网3家企业处于卓越者阶段;中国石化等29家企业处于领先者阶段;其他企业处于追赶者、起步者或旁观者阶段。

这是中国社科院连续第四年发布《企业社会责任蓝皮书》,继续披露国有企业100强、民营企业100强和外资企业100强的社会责任发展指数。

中石化的社会责任与公益事业以行动回馈社会

中石化的社会责任与公益事业以行动回馈社会

中石化的社会责任与公益事业以行动回馈社会作为中国最大的石油石化综合企业之一,中石化一直秉持着“以人为本、亲近自然、服务社会”的经营理念,以优质的产品和良好的企业形象回馈社会。

在社会责任和公益事业方面,中石化采取了一系列行动,通过积极参与各种公益项目和倡导可持续发展来履行其社会责任。

首先,中石化注重环境保护,以行动保护自然生态。

作为能源企业,中石化深知环境保护的重要性。

该公司一直致力于降低生产过程中对环境的影响,并采取了一系列措施来减少污染物排放。

通过推广清洁能源、提升能源利用效率以及采用环保技术,中石化努力减少二氧化碳和其他有害气体的排放量,积极应对全球气候变化。

其次,中石化积极参与社会公益活动,以回馈社会。

中石化每年都投入大量资金和人力资源参与各类公益项目,包括教育、环境保护、灾难救助等。

例如,该公司在教育领域不断发起和支持多项项目,捐资修建学校、资助贫困学生、提供教育培训等。

此外,中石化也积极关注公共卫生和疾病防控,通过捐赠医疗设备、提供医疗援助等方式支持健康事业。

另外,中石化还积极倡导可持续发展理念,推广绿色生产方式。

企业作为社会的一部分,肩负着促进可持续发展的责任。

中石化致力于提高能源利用效率,降低资源消耗,并推广可再生能源的使用。

该公司也积极开展研究,致力于开发更环保、更高效的化工技术和产品,推动绿色产业发展。

除了以上行动,中石化还注重组织内部员工的培训和福利,关心员工的身心健康。

该公司通过提供良好的工作环境和福利待遇,加强员工关怀,提高员工生活品质,为员工的个人发展和幸福感创造条件。

总结而言,中石化通过积极参与各种公益事业和倡导可持续发展,以行动回馈社会。

该公司重视环境保护、社会公益、可持续发展等方面的责任,通过大量的投入和实际行动,积极履行企业社会责任,为社会的发展和进步做出了重要贡献。

中石化在可持续发展和社会责任方面的努力,不仅影响着能源行业的发展,也为整个社会树立了良好的示范。

中化国际2014年度社会责任报告

中化国际2014年度社会责任报告

中化国际2014年度社会责任报告重要提示本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

中化国际(控股)股份有限公司二零一五年四月三十日报告目录页码一、关于中化国际 3 (一)公司概况 3 (二)核心竞争力 3 (三)公司愿景7 (四)社会责任战略77 二、环境保护、安全和职业健康(一)强化环保管理,提升环境绩效8 (二)强化一线管理,提升安全本质11 (三)强化职业健康管理,提升员工关怀14 三、员工保障15 (一)公平雇佣15 (二)权益维护15 (三)培训发展15 (四)人才激励16 (五)员工关爱17 四、股东与债权人17 (一)稳健发展,为股东创造价值17 (二)防范风险,有效保护债权人利益19 五、客户和消费者20 (一)提供优质产品服务,与客户共同发展20 (二)全面落实质量管理,提升客户满意度22 六、社会公益23 (一)每股社会贡献值23 (二)投身公益事业23七、2015年展望24一、关于中化国际(一)公司概况中化国际(控股)股份有限公司是在精细化工、天然橡胶、化工物流、分销贸易等领域从事实业生产、研发、营销、物流及实业投资等国际化经营的大型国有控股上市公司,客户遍及全球100多个国家和地区。

近年来,中化国际在产业化、国际化战略转型的征途中矢志前行,全面强化从资源控制到技术品牌到营销服务的一体化产业价值链,各项核心业务的市场地位不断提升,2014年业务收入达到386.05亿元人民币,总资产300.35亿元。

中化国际的实际控制人——中国中化集团公司是国务院国资委监管的国有重要骨干企业,已先后24次进入《财富》全球500强,2014年名列第107位。

中化国际自2000年在上海证券交易所挂牌上市以来,以良好业绩回报股东和社会,曾荣获“中国上市公司治理百强榜首”、“中国最佳董事会”、“中国最受尊敬的上市公司”、“中国最具责任感上市公司”、“中国最佳治理上市公司”等诸多荣誉。

为美好生活加油,中国石化在行动——2014年中国石化集团公司社会责任报告之践行生态文明篇

为美好生活加油,中国石化在行动——2014年中国石化集团公司社会责任报告之践行生态文明篇

为美好生活加油,中国石化在行动——2014年中国石化集团公司社会责任报告之践行生态文明篇
佚名
【期刊名称】《石油石化节能与减排》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】<正>生态文明,关系人类福祉及未来,面对资源短缺、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势,2014年,中国石化集团公司作为最早加入联合国全球契约的中国企业之一,继续秉持尊重自然、顺应自然、保护自然的理念,以努力打造成为世界一流能源化工公司为目标,将保护环境作为企业义不容辞的责任和义务,把企业使命定位于"为美好生活加油",坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针,加快转变发展方式,优化能源结构,推进
【总页数】4页(P1-4)
【正文语种】中文
【中图分类】X322
【相关文献】
1.为美好生活加油,中国石化在行动--2014年中国石化集团公司社会责任报告之践行生态文明篇 [J],
2.联营加油站和农村销售网点的安全管理亟待加强——中国石化集团公司销售管理部通报加油站三起爆炸事故 [J],
3.认清形势抓紧工作确保2000年达标排放——中国石化集团公司安全与环保监督局翟齐局长在中国石化集团公司第一次环境保护工作会议上的报告 [J],
4.为美好生活加油——中国石化发布2014年社会责任报告 [J], 许帆婷
5.担当起国有大公司的社会责任--中国石化集团公司暨股份公司年中工作会议透视[J], 宋维平
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履行国企社会责任打造百姓满意品牌——记中国石化山东石油分公司奉献清洁油品、服务山东发展

履行国企社会责任打造百姓满意品牌——记中国石化山东石油分公司奉献清洁油品、服务山东发展

ECONOMY | 67 近年来,企业履行社会责任成为热议话题。

更多的企业在做好自己本职工作的同时,将履行社会责任也放在各项工作的重中之重。

中国石化山东石油分公司就是这样的企业,在积极保障山东石油供给充足的同时,在履行社会责任、更好地服务百姓方面积极采取措施。

多年来,山东石油分公司以“奉献清洁油品,服务山东发展”为己任,秉承“我为您的事业加油,您给我的生活添彩”的经营服务理念,诚信经营,规范管理,提升服务,彰显品牌,为山东省的经济发展作出了积极贡献。

自2005年以来,年经营总量均超过1000万吨,实现了企业的快速发展。

公司先后被授予山东省管理创新“十佳”企业、改革开放30年山东省优秀企业、服务山东功勋品牌等荣誉称号,如今公司已经发展成为全省最大的成品油销售企业。

以实际行动履行国企责任今年“三夏”期间,山东石油分公司在山东全省范围内设立柴油保供站1271座,开辟了农业机械用油绿色通道,并采取优惠让利的方式向农民供油,累计优惠让利约1550万元。

同时,根据不同地区的农业生产特点,该公司还在县公司、加油站成立了送油小分队,开展送油到田间地头活动,累计派出送油车辆130车次,送油约420吨。

此外,公司还在保供站设立了免费为农机手提供毛巾、手套、开水、急救药品、防暑物品等“三夏”便民项目,累计向农机手发放毛巾7300条、手套12000副、矿泉水5万瓶。

各市分公司还组成支农服务队,深入到田间,帮助农民朋友收获小麦,受到了广大农民朋友的好评。

山东石油分公司坚持把为社会作贡献和为消费者提供优质能源、真情服务作为公司的最大责任。

不仅在“三夏”、“秋收”期间,在抗灾救灾和奥运、全运保供等关键时刻,该公司更是充分发挥其主渠道作用,加大市场油品供应,彰显出国有企业的政治、经济和社会责任,促进了企业与社会的和谐发展。

以细微周到的服务回报顾客走进山东石油分公司的加油点,不仅有热情加油服务,当司机或是乘客感到口渴或是饥饿的时候,还可以在公司的便利店购买到需要的物品。

油品供应商向综合服务商转型——中国石化2014年重点工作回顾之三

油品供应商向综合服务商转型——中国石化2014年重点工作回顾之三

油品供应商向综合服务商转型——中国石化2014年重点工作回顾之三油品供应商向综合服务商转型1月5日,中国石化股份公司发布公告称,截至2014年12月31日,其子公司中国石化销售有限公司1070.94亿元的增资项目已获得国家发改委和商务部批复,公司正据此办理后续交割手续。

2014年,中国石化深入贯彻落实十八届三中全会精神,率先启动销售公司重组改革,吸引127家机构7000亿元资金竞标。

经过7个月角逐,25家投资者以现金共计人民币1070.94亿元认购增资后销售公司29.99%的股权本。

与此同时,二级市场用实际行动回应了改革热望,自改革启动以来,中国石化A股累计涨幅近40%。

销售公司重组只是中国石化改革棋局中的一步。

按照集团公司的布局设计,通过改革将打造一个全新的中国石化,不仅是质量和效益,而且社会形象都要发生根本变化。

大象起舞,销售板块进行重组2014年2月19日,中国石化官方微博发布消息,中国石化第五届董事会第十四次会议审议通过议案,董事会同意在对中国石化油品销售业务板块现有资产、负债进行审计、评估的基础上进行重组,同时引入社会和民营资本参股,促进不同所有制经济融合发展。

一石激起千层浪。

中国石化油品业务重组引资改革破冰等成为主流媒体报道的重大内容。

证券市场反应更是激烈,消息公布第二天,中国石化A股在时隔5年后再触涨停板。

与中国石化相关的概念股纷纷涨停。

大象起舞的盛况,让熊了7年的投资者看到曙光。

中国石化拿出利润丰厚的下游板块进行重组,如此诚意十足的改革,无怪乎引来资本市场的热捧。

中国石化董事长傅成玉说,加快推进中国石化全方位深化改革,上有要求、下有期盼,外有推力、内有动力,正当其时。

同时,活力不足是阻碍国企发展的主要障碍,要想激活国企的活力,就必须把制度激活。

如果拿一个项目进行合作,恐怕解决不了制度的问题,必须拿出一个业务板块。

中国石化的改革一直是进行时。

此前,中国石化已经对炼化工程、石油工程、润滑油业务等进行重组。

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中国石油化工集团公司社会责任报告公司概况中国石油化工集团公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化的能源化工公司,秉承“为美好生活加油”的使命,致力于建设人民满意、世界一流能源化工公司。

公司业务包括油气勘探开发、石油炼制和油品销售、化工产品生产和销售、石油和炼化工程服务、国际贸易、科技研发等。

2014年,中国石化实现营业收入2.89万亿元,境内生产原油4378.5万吨、天然气201.7亿立方米,境外权益油气产量4092万吨油当量,加工原油2.37亿吨,为社会提供成品油1.89亿吨,化工产品经营量6079万吨。

在《财富》全球500强企业中排名第三。

30多年来,在中国改革开放的大潮中,中国石化在自身发展的同时,努力践行社会责任,为促进经济社会发展作出了贡献。

中国石化提供的能源及化工产品直接或间接服务于人民的衣、食、住、行、用,提高了亿万人的生活质量。

中国石化坚持“质量永远领先一步”,不断引领中国成品油质量升级步伐,全力改善环境空气质量。

大力发展天然气等清洁能源,加快构建包括地热、生物质能源等的绿色低碳产业,为推进生态文明、建设美丽中国贡献了力量。

伴随着经济全球化,中国石化国际化发展不断提速,投资、贸易和工程服务分布于全球70个国家和地区,在合资合作中与当地社会实现了互利共赢、共同发展,树立了高度负责任、高度受尊敬的良好形象。

中国石化按照秉持“融入地方、借势发展、合作共赢”的理念,推进与国内多个省市的战略合作,促进了企地共同发展。

中国石化注重投资者利益和股东回报,得到了投资者认可;积极参与社会公益事业,取得良好成效,赢得广泛社会赞誉。

当前,环境和气候变化问题已成为人类共同面临的全球性问题。

作为联合国全球契约的领跑企业,中国石化已成为企业界绿色低碳发展的倡导者与引领者,公司已将绿色低碳提升为六大战略之一,大力推进碧水蓝天环保专项行动和能效倍增计划,努力塑造低耗高效、清洁环保的新形象,实现企业与社会、环境的和谐发展。

No.3在《财富》全球500强企业中排名第三70中国石化国际化发展不断提速,投资、贸易和工程服务分布于全球70个国家和地区董事长致辞亲爱的朋友:刚刚过去的2014年,是中国石化极不平凡的一年,也是公司有史以来生产经营环境变化最大的一年。

面对中国经济增速放缓、石油石化市场低迷、国际油价大幅跳水等严峻挑战,我们科学把握发展大势,遵循发展规律,变压力为动力,化挑战为机遇,始终坚持以提高发展质量和效益为中心,全力推动深化改革、转型发展、从严管理,取得了来之不易的经营业绩。

2014年,经过全体员工的不懈努力,公司实现营业收入2.89万亿元,实现各种税费3307亿元;为消费者提供了1.89亿吨成品油、6079万吨化工产品,有力地满足了市场需求,促进了国民经济健康发展。

我们积极倡导推进能源生产和消费革命。

2014年,中国石化加大油气勘探开发、大力开展国际贸易,国内外油气储量产量稳定增长,保障国家能源安全能力进一步增强。

突出发展天然气等清洁能源,天然气产量同比(下同)增长9%。

涪陵页岩气田提前投入商业运行,使中国成为除北美之外第一个实现页岩气商业性开发的国家,公司因此荣获世界页岩油气峰会授予的“页岩油气国际先锋奖”。

公司坚持“节约是最大的资源”,启动实施“能效倍增”计划,计划到2025年使能效提高100%。

我们扎实推进安全环保和绿色低碳发展。

2014年,公司全面开展了“从严管理年”活动,投入巨资整治各类隐患,特别是加快长输油气管道隐患治理,公司安全生产形势不断好转。

推动油品质量升级,车用柴油提前达到国Ⅳ标准,为改善空气质量作出了贡献。

加快落后产能退出,主动关停一批高耗能炼化装置。

加快发展绿色低碳产业,地热等新的经济增长点正在形成。

连续四年开展碳盘查,积极参与碳交易,碳资产管理在国内走在了前列。

坚持开门开放办企业,赢得了公众越来越多的理解和信任。

一年来,公司全面完成了节能环保各项任务,COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量同比分别下降2.5%、4.2%、8.1%、3.9%,工业废水排放量下降8.0%,外排污水合格率达到99.3%、提高0.4个百分点,万元产值综合能耗下降0.61%。

我们认真履行社会责任。

大力弘扬“依法、合规、公平、诚信”的法治文化,推动形成了遵法守法、诚信经营的高度文化自觉。

实施老旧小区综合治理和边远小区回迁,员工和社区居民居住生活条件大幅改善。

采取各种措施保障“三夏”“三秋”的油品供应。

积极参与社会公益事业,持续开展援疆援藏、扶贫帮困、抗灾救灾、捐资助学,竭诚回报社会。

2014年,中国石化荣获最具责任感企业奖,也是唯一连续四年获此殊荣的石油化工企业;我本人也被评为“影响中国2014年度人物”“亚洲年度首席执行官”等,这些都代表了对中国石化的认可和鼓励。

在此,我谨代表董事会和全体员工,向所有关心、支持和帮助中国石化的朋友们致以衷心的感谢!2015年,受中国经济新常态和低油价的叠加影响,中国石化面临的挑战前所未有。

我们将秉承“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的核心价值观,坚持深化改革、转型发展、从严管理,更加注重结构调整、资源优化、创新驱动,切实强化风险管控,坚定履行好社会责任,主动作为,努力实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。

我们期待与您携手,将更多的力量汇聚起来,一起努力为美好生活加油,为实现美丽中国梦加油!为美好生活加油面对中国经济增速放缓、石油石化市场低迷、国际油价大幅跳水等严峻挑战,我们科学把握发展大势,自觉遵循发展规律,变压力为动力,化挑战为机遇,始终坚持以提高发展质量和效益为中心,全力推动深化改革、转型发展、从严管理,取得了来之不易的经营业绩。

董事长中国石油化工集团公司我们期待与您携手,将更多的力量汇聚起来,一起努力为美好生活加油,为实现美丽中国梦加油!为美好生活加油8月8日,中国石化正式颁布了新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称新《纲要》),确立了“为美好生活加油”的企业使命,“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景,“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。

新《纲要》的颁布,是推进企业文化建设的重要举措,为中国石化广大干部员工打造世界一流提供了共同的价值遵循和行为指南,为公司品牌和企业形象筑牢了内在根基,为集团公司建设人民满意、世界一流能源化工公司提供了强有力的精神动力和文化支撑。

新《纲要》内容分为四部分,分别是:持续推进企业文化建设的重要意义;企业文化建设的指导思想和基本原则;企业文化建设的主要任务;企业文化建设的组织实施。

新《纲要》重点对原有核心价值理念进行了完善和升级,提出了新的核心价值理念体系——中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命,核心是坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展方向,坚持走绿色低碳的可持续发展道路,坚持合作共赢的发展理念,为各利益相关方带来福祉。

中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”为企业愿景,核心是以人民满意为标准,坚持绿色高效发展道路,努力成为具有一流的规模、质量和效益,具有一流的企业管理和社会形象,具有一流的国际市场竞争能力的国际能源化工公司。

中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观,这一核心价值观要求中国石化在发展过程中,其所有发展战略和经营行为都要坚持以人为本,坚持报国为民,坚持重信守诺,坚持精细严谨,坚持创新引领,坚持合作互利,共同发展。

新《纲要》新增了专项文化建设内容,提出将分阶段、有重点地推进专项文化建设,如安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等,确保企业文化对各项业务工作发挥引领作用。

这更加突出了企业文化与公司发展战略的配合与支持,有助于促进企业文化建设与企业经营管理实践的有效融合,有助于进一步提高企业的基础管理水平。

新《纲要》还强调要推进制度文化和行为文化建设,依据新理念修订完善公司业务流程、规章制度和行为规范体系,逐步建立起体现核心价值理念、覆盖全面、流程清晰的制度体系,为保障核心价值理念落地生根提供重要的制度保障。

为美好生活加油建设人民满意、世界一流能源化工公司人本责任诚信创新精细共赢公司治理中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司,由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国务院国资委)代表国家行使股东(出资人)权利。

董事会成员由国务院国资委选派,对公司行使决策权,维护出资人利益,实现国有资产保值增值。

监事会由国务院派驻,接受国务院的领导和管理,对董事会和经理层实施监督。

经理层由董事会选聘、实施考核和管理。

中国石化已经初步形成了决策、执行、监督相互分离、运转协调、有效制衡的法人治理结构。

董事会及专门委员会董事会由7名董事组成,其中外部董事4名,职工董事1名,董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会,审计与风险管理委员会、社会责任委员会5个专门委员会,各专门委员会成员全部由董事组成,其中薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会全部由外部董事组成。

风险管理与控制 中国石化根据经营管理实际和外部监管要求,以及内部控制实际运行和监督检查中发现的各类问题,对《内部控制手册》进行动态更新,进一步增强内部控制的时效性和可操作性。

构建了总部、企业两级内部控制制度体系 2014年,公司内控设计有效性与内控执行有效性的审计结果均为有效,全年未发生重大风险事件,内部控制制度健全、执行有效审计 2014年共开展各类审计项目7263个,严肃查处存在的各类问题,促进增收节支13.8亿元,提出并被采纳审计意见和建议3596条,同时依据有关法规制度对严重违纪违规责任人员予以追责问责446人(次) 制(修)订《中国石化经济责任审计管理办法》《油气田产能建设项目审计业务规范指引》等7项制度规范,并切实加强了对企业审计工作的“双重管理”和审计队伍的职业化建设纪检监察 打造阳光工程,2014年全年业务公开信息系统共公开条目443.4万余条,涉及1.6万亿元人民币、1219亿美元2014年网上巡视共函询疑似问题635个,查实存在问题117个,对相关责任人给予内部处分3人,组织处理5人,经济处罚117人廉洁诚信 将惩防体系建设65项任务分解到29个牵头和协办部门(单位),促进廉政建设各项任务的完成 公司出台《职工违纪违规行为处分规定》,制定相关实施办法,落实监督责任 2014年,共查处问题18件,处理27人,给予处分13人 2014年,与新任职的63名管理人员进行廉洁谈话,并签订《新任职领导人员廉洁承诺书》反垄断公平竞争,反对市场垄断行为,严守中国有关反垄断、反不正当竞争的法律规定恪守依法经营、诚信经营、依法治企、合规经营的原则,坚持公平竞争,尊重竞争伙伴,尊重知识产权,尊重消费者董事会443公开业务信息万余条7263审计项目个18件查处廉洁问题利益相关方府、员工、股东及债权人、客户、商业伙伴、社区及公众、非政府组织和有关机构等。

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