营销总监年度目标责任书三篇

营销总监年度目标责任书三篇
篇一：营销总监年度目标责任书
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篇二：白酒销售公司营销总监工作目标责任书
白酒销售公司聘用担任白酒销售公司区域营销总监职务，全面负责区域的运营管理工作，考核时间为至，考核结束后，根据实际情况，签订下年度目标协议书。

区域总监的主要岗位职能
发展加盟商
产品招商
发展维护团购客户
4.当地市场调研
5.市场团队建设
6.加盟店运营管理
7.采供仓储物流管理
8.市场营销活动的组织、执行、结果评估
区域总监权利
下属人员招聘、录用、解聘、调动权
公司配备人、财、物的调度使用权
采供建议权
三、区域总监责任目标
2.固定工资：绩效工资=4：6；
3.固定工资、绩效工资按月核算发放；
4.绩效工资：月度兑现；上不封顶；月、季、年业绩平均目标达成低于60%全部绩效工资为零，不再补发；
5.提成：月度完成目标发放当月提成，未完成不发放；季度完成发季度，同时补齐未完成月份；年度完成发放年度，并补齐未完成月份、季度，未完成不发放；
五、区域总监责任目标
区域营销中心绩效及提成分配比例
六、区域总监义务
区域总监必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究区域总监的法律责任；
区域总监在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
区域总监若工作非常突出，贡献较大，甲方对区域总监进行额外嘉奖；若区域总监在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若区域总监在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考
核兑现。

问责制
实行区域第一负责人以及区域/城市经理、店长负责制，对于区域或者区域市场、门店所发生各种工作过失承担连带责任，并根据绩效考核的标准，扣5-30分，保证公司的各项指令得到坚决执行。

公司警示
1.考核周期内的利润达成率不得低于60%；
2.销售额指标达成不低于60%；
3.人员稳定率不低于50%（除公司原因）；
4.年度培养经理级别合格人才不少于10名；店长8名；储备店长5名；
5.考核周期内无重大安全事故；
6.三大纪委、八项注意的要求；
三大纪律
①服从安排听指挥(下级服从上级、个人服从组织)
②对制度要有敬畏感（核心制度任何人不得随意破坏或更改，重大制度出台必须走流程）③不贪污受贿（侵占公司财产视为贪污，收取回扣视为受贿）
八项注意
①不推责任、对结果负责、处处节约（遇到问题时先检讨自己原因，再找别人原因）
②不传播负面言论（有意见当面提，背后不讲公司、领导、同事负面）
③不越权指挥，不越级汇报（按组织架构逐级进行工作安排和汇报，直接上级需知情）
④诚信、谦虚、合作（诚信做人做事；对具体人和具体事要发自内心地谦卑；部门之间、同事需支持时，不得找任何理由或借口推脱、搪塞、被动协助，必须主动提供支持；）
⑤及时回复或反馈（上级安排工作下属要及时回复，下属提意见上级要及时反馈）
⑥严守公司机密、维护公司形象（不对外泄露公司的任何机密，对公司、对品牌要由衷地维护）
⑦承诺要说到做到、不找借口（凡正式承诺的或公众面前承诺的，说到必须做到）
⑧请示上级有解决方案（向上级请示问题，需准备至少1个解决问题的方案）
区域总监触及以上警示指标，甲方有权对区域总监进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解聘。

（另按考核得分结算绩效工资）
其它
如果中间有变化，经双方友好协商调整；
如岗位变更，工资也随之变化。

后附相关销售政策。

最终解释权归浙商酒行，以上政策与公司原有政策及标准相冲突者按新标准执行，原有政策同期废除；未尽事宜双方协商确定。

白酒销售公司：区域总监：
签名：签名：
年月日年月日
篇三：年度营销总监目标责任书
甲方：某某有限公司
乙方：
为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给_______中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度的发展战略规划，签订此目标责任书，以明确双方的权利、责任和义务。

本责任书一式两份，一经签字，即对双方形成承诺，应严格遵守。

一、目的
在公司以中心负责制的垂直管理模式下，要求中心总监对自己管理中心负责，要充分调动所属部门人员的积极性和创造性，挖掘人员潜力；强化管理执行力度和目标实现效率；简历公司对所属部门的经营目标责任考核体系，增强员工的目标责任意识。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的权利和义务
（一）甲方为乙方工作开展和生活提供必要的资金、办公环境及后勤保障；（二）甲方为乙方提供必要的培训和提升机会；
（三）甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行监督、检查并提出改进意见；
（四）甲方对乙方的日常工作进行定期审核和考核，有权在乙方业绩
长时间未能达成或营销工作中出现重大失误而乙方又无有效解决方案时修订责任书条款或终止责任书的执行，严重时撤换中心负责人。

四、乙方的权利和义务
（一）乙方应严格遵守国家的法律法规及公司的各项管理制度、流程；（二）乙方应严格遵守《保密协议》的相关规定，履行保密职责，加强职业道德；
（三）乙方应严格履行本岗位的岗位职责，并依据审核过的公司_______年的发展战略规划开展工作；
（四）乙方应在计划年度内完成全部工作指标；
（五）乙方必须定期或不定期的按照甲方要求报送与经营管理活动相关的各项文件和资料，包括：
1、月度、季度、年度各项工作计划执行情况分析报告；
2、月度、季度、年度销售计划完成情况分析报告；
3、各项交派和指定工作实施情况跟踪报告；
4、发放要求提供的其它文件和资料；
5、考核当月未完成的，乙方必须向总经理书面阐述理由，并拿出切实可行的改进方案；
五、工作奖惩
（一）薪资标准：年薪为___________，其中月度固定发放________，绩效考核工资发放_______，年度考核发放___________；（为具体数字）
（二）工作奖励：
1、完成基础性战略目标额外奖励年终奖_________、额外带薪年假三
天；
2、完成挑战性战略目标则额外奖励年薪的_______，并奖励个人7天国内游、额外带薪年假5天；
3、完成超越性战略目标则额外奖励年薪的________、全家（单方父母、夫妻及子女）5天国内游、额外带薪年假7天；
4、完成梦想性战略目标则额外奖励年薪的_________、全家（单方父母、夫妻及子女）国外游7天、额外带薪年假10天。

（三）日常管理依据公司各项管理制度执行；
六、责任考核指标：
（一）营销费用率控制率；（二）授信货款回收率；（三）销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）；（四）年度培训计划完成率；（五）销售计划达成率；（六）核心产品销售占比；（七）产品利润率；
（八）下属无重大违纪行为；
七、各阶段考核指标
（一）基础性战略目标考核
1.营销费用率控制在___________以内；
2.授信货款回收率达到_______；
3.销售计划准确率达（销售计划准确率=（计划销量-库存量）/库存量）达到_________；
4.年度培训计划完成率达到______________；
5.销售计划达成率达到_________________；。