2021-2025年中国服饰行业成本领先战略研究报告

可落地执行的实战解决方案
2021-2025年中国服饰行业
成本领先战略研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业成本领先战略概述 (9)
第一节研究报告简介 (9)
第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)
一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (10)
二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (10)
二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)
三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)
四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)
五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)
第三节企业成本领先战略的特性 (12)
一、长期性 (12)
二、全局性 (12)
三、外向性 (12)
四、竞争性 (13)
五、动态性 (13)
第二章市场调研：2019-2020年中国服饰行业市场深度调研 (14)
第一节我国服饰行业监管体制与政策法规 (14)
一、行业主管部门和监管体制 (14)
二、行业主要法律法规及产业政策 (14)
三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (17)
四、进入本行业的主要壁垒 (17)
（1）品牌壁垒 (17)
（2）研发设计能力壁垒 (17)
（3）营销网络壁垒 (18)
（4）管理能力与运营经验壁垒 (18)
第二节我国服饰行业主要特征 (18)
一、行业发展概况 (18)
（1）市场规模庞大且持续增长 (18)
（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (19)
二、行业的经营模式 (22)
三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (23)
（1）行业的周期性特征 (23)
（2）行业的区域性特征 (23)
（3）行业的季节性特征 (23)
四、中国服装行业周期规律特征分析 (24)
五、行业技术水平及技术特点 (25)
六、上、下游行业的关联影响 (26)
（1）与上游行业的关联性及其影响 (27)
（2）与下游行业的关联性及其影响 (28)
第三节2019-2020年中国服饰行业发展情况分析 (29)
一、2019年中国服装行业经济运行情况 (29)
二、2020年上半年中国服装业经济运行情况分析 (30)
三、2020年中国服装行业经济运行情况分析 (34)
四、2020年我国纺织品服装出口表现出色 (35)
五、疫情促进服装行业加快数字化转型 (39)
六、加速布局电商，积极拥抱新零售 (40)
（一）疫情催化消费者习惯重塑，电商加速发展 (40)
（二）直播带货成为销货新宠 (42)
（三）质优品牌通过高效运营拉开差距 (46)
（1）SHEIN —— 不惧疫情的跨境电商独立站 (48)
（2）太平鸟—— 积极拥抱新零售，传统品牌实现转型 (49)
七、中小服装企业应对2020年的“十三策” (50)
第四节2021-2025年我国服饰行业发展前景预测 (51)
一、市场供求及其变动状况 (51)
二、行业发展前景预测 (52)
（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (52)
（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (52)
（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (53)
（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (53)
（5）成熟完整产业链保障行业发展 (53)
三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (54)
四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (54)
五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (55)
六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (58)
七、影响行业发展的不利因素 (60)
（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (60)
（2）知识产权保护有待加强 (61)
（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (61)
第五节我国常用服装服饰产品标准存在的问题及建议 (61)
一、我国服装服饰产品标准的作用 (61)
二、我国服装服饰产品标准分类 (61)
（一）按照制定主体分类 (61)
（二）按照标准效力分类 (62)
（三）按照归口单位分类 (62)
三、我国服装服饰产品标准存在的问题 (62)
（一）产品标准评价的要素 (62)
（二）我国服装服饰产品标准问题分析 (63)
四、常用产品标准问题产生的原因 (64)
五、对我国服装服饰产品标准的建议 (64)
六、结语 (65)
第六节服饰产业高质量发展现状分析及对策建议 (66)
一、背景 (66)
二、服饰产业高质量发展特点 (66)
（一）突出顶层设计 (66)
（二）突出智能制造 (66)
（三）突出精准服务 (67)
三、服饰产业发展存在的困难及原因分析 (67)
（一）企业转型发展能力不足 (68)
（二）品牌精准定位能力不够 (68)
（三）服饰加工瓶颈愈加显现 (68)
四、对策及建议 (68)
（一）抓产业链建设 (68)
（二）抓品牌建设 (68)
（三）抓智能制造 (69)
五、结论 (69)
第七节服饰企业两化融合管理体系构建研究 (69)
一、背景 (69)
二、两化融合管理体系的主要框架 (70)
三、乔伊服饰两化融合管理举措 (70)
（一）数字化管理战略 (71)
（二）智能化转型战略 (71)
（三）品牌化运营战略 (71)
四、服饰企业两化融合管理创新重点 (71)
（一）提升一体化管理能力，实现业务流程数字化覆盖 (71)
（二）优化成本精益化管理，打造产销协同的生产模式 (71)
（三）加强高品质的客户服务，营造品牌效应 (72)
（四）完善用户数据采集，提高定制服务水平 (72)
（五）響应新零售业态需求，推进设计研发创新 (72)
五、结语 (72)
第八节网络营销模式下服饰的营销策略 (72)
一、网络服饰营销现状 (73)
二、现在网络服饰营销中存在的问题 (73)
（一）价格缺乏说服力 (73)
（二）客户服务质量较差 (73)
（三）网络销售模式传统单一 (73)
三、网络服饰营销策略创新 (74)
（一）网络视频营销 (74)
（二）网络社区营销 (74)
（三）网络博客营销 (74)
（四）网上商城营销 (74)
四、总结 (75)
第九节网络服饰定制模式研究 (76)
一、网络服饰定制现状 (77)
（一）服饰定制的发展 (78)
（二）国内外网络服饰定制平台 (78)
（1）Constrvct——国外时尚服装网络定制公司 (78)
（2）立定——国内一家以众筹方式定制产品的网站 (79)
（3）魔幻工厂——国内专为男士定制西服的App (79)
（三）目标消费人群概况 (79)
二、建立新型网络服饰定制模式 (80)
（一）具体功能和流程 (80)
（1）现实市场根据 (80)
（2）App的3D模板服饰设计功能 (80)
（3）创新引入众筹模式 (80)
（4）在商城上架高热度服饰 (81)
（二）流程概况 (81)
三、总结 (81)
第十节“互联网+”与服饰产品设计人才培养 (82)
一、“互联网+”时代的产品设计思考 (82)
（一）大数据推动产品设计的发展 (82)
（二）大数据引发的思考 (83)
二、“文化创意+”模式引发服饰产品设计的思考 (83)
（一）网络新媒体文化保护与传承功能 (84)
（二）文化传承，科技支撑 (84)
三、互联网时代下教师自我知识结构的调整 (84)
第十一节我国服饰企业应收账款管理策略 (85)
一、应收账款概述 (85)
（一）应收账款的含义 (85)
（二）应收账款产生的原因 (85)
（三）应收账款的风险分析 (85)
二、A服饰企业应收账款管理中存在的问题 (86)
（一）应收账款周转速度下降 (86)
（二）应收账款分析与监控不足 (86)
（三）信用管理者素质水平较差 (86)
（四）应收账款分类管理缺失 (87)
三、A服饰企业改善应收账款管理的措施 (87)
（一）强化企业的应收账款回收能力 (87)
（二）构建高效的资信评估机制 (87)
（三）提升信用管理者的素质水平 (88)
（四）改善应收账款指标状况 (88)
四、结语 (88)
第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (89)
第一节成本领先战略的分析方法 (89)
一、成本动因分析 (89)
二、战略定位分析 (89)
三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (90)
第二节成本领先战略中的系统思维 (90)
一、以价值链为基础 (90)
二、优化整合价值链 (91)
三、降低营销成本 (93)
第三节成本领先战略的基本类型与目标 (93)
一、成本领先战略的类型 (93)
二、成本领先战略内容 (94)
三、成本领先战略的追求的目标 (95)
第四节成本领先战略优劣势分析 (95)
一、实施成本领先战略的优势 (96)
二、实施成本领先战略的劣势 (96)
第四章2021-2025年中国服饰企业成本领先战略探讨与建议 (97)
第一节实施成本领先战略，促进服饰企业快速发展 (97)
一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (97)
二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (97)
三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (97)
四、加强技术创新，提高自主创新能力 (98)
五、运用先进技术，降低经营成本 (98)
六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (98)
第二节2021-2025年中国服饰企业实施“成本领先战略”具体策略 (99)
一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (99)
二、增强成本观念，实行全员成本管理 (99)
三、建立严谨的成本管理科学体系 (99)
四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (100)
五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (100)
六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (101)
七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (101)
八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (101)
九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (101)
第三节服饰企业的成本管理存在的问题及对策 (102)
一、服饰企业概况以及成本管理现状 (102)
二、服饰企业成本管理存在的问题及产生原因 (102)
（一）固守传统的成本管理模式 (103)
（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (103)
（三）成本管理控制主体过于单一 (103)
三、基于成本管理对企业提出改进对策 (104)
（一）建立现代化的成本管理模式 (104)
（二）对成本管理加強信息化建设 (104)
（三）成本管理主体多元化 (105)
四、结论 (105)
第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (105)
一、成本管理流程制度控制体系 (105)
二、构建成本项目推进体系 (107)
三、成本管理业绩评价考核体系 (109)
第五节构建持续的成本领先战略 (109)
一、低成本创造竞争优势 (109)
二、成本优势并非一成不变 (110)
三、只有持久的成本优势才是有意义的 (110)
四、创建持续的成本优势 (110)
五、低成本优势是一项全方位的工作 (111)
六、价格战与低成本战略的差异 (111)
第六节服装生产企业品质成本控制策略 (111)
一、服装企业在成本控制上存在的问题 (112)
（1）服装企业生产成本的持续走高 (112)
（2）受汇率影响 (112)
二、成本控制的基本原则 (112)
（1）全面性原则 (112)
（2）目标管理原则 (112)
三、服装生产企业成本的主要内容 (113)
四、服装生产企业成本控制措施 (113)
（1）加强对生产成本的控制 (113)
（2）对原材料的成本进行管理 (113)
（3）严格控制劳动力成本 (114)
第七节服装企业成本管理控制 (115)
一、服装企业成本组成分析 (115)
二、服装企业成本管理控制的作用 (115)
三、服装企业成本管理控制面临的问题 (115)
（一）成本管理控制理念存有滞后性 (115)
（二）成本预测与预算不合理 (116)
（三）流动资金的使用率较低 (116)
（四）成本管控措施的局限性 (116)
四、深化服装企业成本管理控制的策略 (116)
（一）完善服装的价格机制 (116)
（二）全过程的成本管理控制 (117)
（三）加大财务成本管理力度 (117)
（四）创新成本管理理念 (118)
（五）合理管控与成本有关的各项环节 (118)
五、总结 (119)
第八节基于作业成本法的服装企业成本核算与管理 (119)
一、服装企业传统成本核算与管理存在的问题 (119)
（一）传统核算方式存在一定的滞后性 (119)
（二）传统的核算方式缺乏准确性 (120)
二、基于作业成本法开展服装企业成本核算与管理的有效路径 (120)
（一）对作业成本进行汇总核算，注重资金池分配 (120)
（二）通过技术开发，提升作业成本管理的信息化水平 (120)
（三）完善作业成本管理的制度建设，提高成本管理意识 (121)
三、结束语 (121)
第九节互联网环境下服装企业成本控制战略 (122)
一、互联网环境下服装企业的特点 (122)
（一）生产多样化 (122)
（二）交易成本低 (122)
（三）交易虚拟化 (122)
（四）顾客反馈快 (123)
二、我国服装企业成本控制存在的问题 (123)
（一）成本控制与管理理念相对滞后 (123)
（二）成本控制制度与措施不健全 (123)
（三）客户关系的建立与维护不得力 (124)
（四）网络技术平台的开发与应用不完善 (124)
三、服装企业成本控制存在问题成因分析 (124)
（一）现代化成本控制体系没有完全形成 (125)
（二）为客户服务意识没有完全到位 (125)
（三）网络营销平台系统没有完全畅通 (125)
四、互联网环境下服装企业成本控制建议 (126)
（一）树立战略成本管理理念 (126)
（二）加强全过程成本控制与管理 (126)
（三）加大客户关系的维护与管理 (126)
（四）完善网络技术平台的开发与应用 (127)
第十节基于价值链的服装企业成本控制探讨 (127)
一、价值链与成本控制 (127)
二、服装企业成本控制中存在的问题 (128)
（一）流程管理缺乏全局观念 (128)
（二）信息沟通不能够及时进行反馈 (128)
（三）员工素质较低，且权责不够分明 (128)
（四）库存成本和销售成本增加过快，企业自主研发成本未确定 (129)
三、基于价值链服装企业成本控制措施 (129)
（一）优化服装企业各个环节成本控制 (129)
（二）促进企业核心文化培养，实现企业扁平化组织结构 (129)
（三）强化员工素质，建设完善成本管理体系 (130)
（四）加强信息化建设 (130)
四、结束语 (130)
第五章盛世华研总结 (131)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (131)
一、企业失败的原因 (131)
二、提高胜率的策略 (132)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (133)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (133)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (133)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (133)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (134)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (134)
六、小结 (134)
第三节致读者：商业自是有胜算 (135)
第一章企业成本领先战略概述
追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。

成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。

对企业的持续健康发展具有重要的作用。

第一节研究报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本服饰行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国服饰业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对服饰行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为服饰行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对服饰行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节企业成本领先战略的重要性及作用
成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。

该理论最初是由美国第二基金公司在20世纪90年代提出的新理念，进入21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业
的发展具有重要的推动作用。

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础
竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。

如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。

迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。

所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。

成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。

每个企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企业就具有了成本领先优势。

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用
在企业建设发展过程中，有效完善成本领先战略还具有无可比拟的优势作用。

首先，它能够在保证企业产品质量合格的基础上，最大限度地降低企业的资金花费数量，减少浪费，从而帮助企业获得比较优势，在竞争中处于领先地位；其次，它能够提高企业决策的科学性，在做任何一项决定之前都充分考虑成本状况，进而有效避免不正确的决策，促进企业可持续发展；最后，完善正确的成本战略，还能够帮助企业获得良好的信誉形象，在保证商品质量的基础上，降低成本，满足市场竞争要求，符合购买者的消费心理，在遇到金融危机的时候有效抵御风险，从而实现利益最大化，减少风险危害。

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素
放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。

数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。

中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。

由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。

它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。

或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。

所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

而成本领先战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要
企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。

发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。

企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

成本领先战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径
在企业的发展过程当中贯彻实施成本领先战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。

企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。

因此，实施成本领先战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。

五、是强化企业核心竞争力的有利武器
没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。

一个
明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。

基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。

通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

第三节企业成本领先战略的特性
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。

企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

成本领先战略是一种具有前瞻性与全面性的成本管理方法，重视战略的整体规划，强调成本管理和企业战略相结合，具有以下特点：
一、长期性
成本领先战略是一种能在较长时期内为企业提供保持竞争优势的方法。

其依据竞争战略，建立相对应的成本管理模式，对经营战略进行全面的成本管理，在层次和功能上均保持与企业的战略体系相吻合，并随长时间的发展战略的变化而改变。

这样，随着行业竞争的日渐激烈，企业引进新的成本管理理念和品牌都需要增加相应的开支，但因此也能提高运营水平，扩大市场占有率，从而提高企业的综合效益。

二、全局性
成本领先战略是在全面考虑各种潜在的成本之后，将成本管理的范围向前延伸至采购乃至研究开发和设计环节，向后还需要考虑到售后服务环节。

改变传统的只注重产品生产阶段的成本管理，将成本管理扩展到对整个产品生命周期。

三、外向性
成本领先战略把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以考虑。

既了解供应商的情况，又清楚客户与经销商的情况，并协调好和他们的关系。

降低成本不单指降低企业本身的成本，还要充分考虑供应商的成本和客户的成本，三者保持相互均衡。