模拟招聘大赛决赛情景问题

模拟招聘大赛决赛情景问题
问题一:你开着一辆车.在一个暴风雨的晚上.你经过一个车站.有三个人正在等公共汽车.。

一个是快要死的老人,好可怜的.一个是医生,他曾救过你的命,是大恩人,你做梦都想报答他.。

还有一个女人/男人,她/他是那种你做梦都想娶/嫁的人,也许错过就没有了.。

但你的车只能坐一个人,你会如何选择呢?请解释一下你的理由。

在你看下面的话之前仔细考虑一下:
老人快要死了,你首先应该先救他.然而,每个老人最后都只能把死作为他们的终点站. 你先让那个医生上车,因为他救过你,你认为这是个好机会报答他。

同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他.。

你心仪的人,一旦错过了这个机会,你可能永远不能遇到她/他.。

在200个应征者中,只有一个人被雇佣了,他并没有解释他的理由,他只是说了以下的话:"给医生钥匙,让他带着老人去医院,而我则留下为陪我的梦中情人一起等公车!"
问题二：领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。

可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。

你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？
参考答案：
1、大胆放手。

管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。

作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得放手授权、将在外君命有所不受的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。

2、适当超脱。

领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。

一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。

头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。

领导得必须拔冗去繁，择人授权，只有更上一层，方能欲穷千里目。

3、知人善用。

知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。

善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才、才尽其用。

4、虚怀宽宏。

虚怀宽宏不仅要求领导得在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配时，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。

虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，也是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。

问题三：古语言：难得糊涂。

那么究竟糊涂是什么？对现代领导者而言糊涂的真谛何在？请你就此谈谈看法。

参考答案：
1、所谓糊涂，它的实质就是认识到智慧也有它的局限，因而在某此场合放弃对智慧的依赖，而对事态的发展采取一种静观待变的态度，也叫顺其自然。

2、糊涂的最高真谛是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。

唯有大智慧，才能真糊涂，因为他能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。

3、领导者不可时时糊涂，事事糊涂。

糊涂和精明一样有它的作用，也有它的局限，对此领导者应掌握糊涂原则。

即：第一，该糊涂的时候糊涂，不该糊涂的时候别糊涂。

第二，装糊涂要像。

领导者装糊涂并不是一种卑鄙或伪善，而是一种智慧的运用。

第三，好学不辍，大事不糊涂。

领导者只要不断加强学习以提高自己的认识水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。

问题四：提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。

要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？请谈谈看法。

参考答案：
1、抓住根本。

作为领导者首先应明确我应负的责任，我应做的工作，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。

2、突出重点。

在领导工作落实过程中，要围绕着当前的工作重点、热点和难点去抓落实，克服一般化的抓法，既明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查督促，以保证落实效果。

3、典型引路。

要把各项工作落到实处，领导得要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。

4、完善制度。

抓落实不是一天两天的事，而应贯穿于各项工作的始终。

这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务实的良好风气。

5、依靠群众。

完成任务、实现目标，办法在群众之中。

领导者务必关心群众、依靠群众，一切为群众谋利益，把它作为一切工作的出发点和落脚点。

只有这样，领导者的工作才能巧妙地落在实处。

问题五：俗语说：新官上任三把火，用以表明新任领导者想开创一番事业，这似乎已成为规律。

那么，你若作为新官上任觉得这三把火该怎样烧呢？请作答。

参考答案：
1、抓住组织发展的根本方向。

组织要有明确的奋斗目标。

有了目标，组织活动才有准确的方向，也才能围绕目标建立组织机构并组织员工为之奋斗。

因此，新官上任，首先要明确下列问题：本单位应办成什么样子？应把干部群众的积极性引导到哪里去？本单位从长远看应向何处发展等。

2、健全领导操作机构。

一个单位或部门，没有团结而坚强的领导班子或健全的领导操作机构，再好的目标也无法实现。

领导班子犹如单位的火车头，它是
健全有力，还是残损不全或软弱涣散，将关系到一个单位工作的好坏和事业的成败。

因此，领导上任后一定要抓好领导班子的建设。

3、选择战略突破口。

新领导上任，放火应选择好点火部位。

选择好，就会旗开得胜，一把火烧红半边天，以后的工作也会如火如荼；选得不准，干点不着，连打几发哑炮，以后就会步步被动。

因此，领导者上任之初，可把供选择的突破口排排队，看哪个最有把握、最易突破，能产生最好效果，就先动哪一个。

头炮打响，既能振奋人心，也会提高领导者威信，从而起到敲山震虎、势如破竹的作用。

问题六：1、作为单位的领导干部，在工作中既要对上负责，也要对下负责，结合工作实际简述如何正确把握对上负责与对下负责的一致性。

答案：
1、讲政治、坚决贯彻执行中央的路线、方针、政策，维护大局，是对上负责。

2、把中央的方针政策同本地区、本部门的实际结合起来，千方百计为群众谋利益，是对下负责。

3、对上负责和对下负责从根本上讲是一致的，因为我国的党是代表人民利益的执政党，党的方针政策来自实践，来自人民群众，是充分体现最广大人民群众的利益和意愿的。

4、始终坚持为人民服务，把群众利益放在第一位，是对上负责和对下负责的根本意义。

问题七：当前，随着改革的不断深入矛盾和焦点越来越集中，经常会发生各种各样的群众性突发事件，作为单位副职也免不了经常要出面处理各种突发性事件，你认为处理突发性事件应当是坚持哪些要点？
答案：1、认清矛盾性质，区别不同情况，分类处理；
2、依靠广大群众，掌握一手资料，迅速弄清真相；
3、坚持实事求是，依据法律政策，果断决策；
4、团结大多数，孤立极少数，坚决打击个别肇事头目。

问题八：一个人去面试，问他会不会开车，他下意识的回答，会，但他从来没开过车，但他只有四天时间，从卖车到开学，然后第四天开到了面试的公司，问这你怎么看待。

答：我是这样看待这件事的：1、这说明一个人要敢于面对压力，敢于面对生活的挑战，只有敢于面对压力与挑战，他才有机会在残酷的竞争中不断赢得新的胜利。

2、光有勇气还是不够的，还得有勇于学习，善于学习的精神。

人的一
生不可能什么都懂，对于不懂的东西如果能不遗余力地去学习，那他终究是会成功的。

只有这样我们才能不断推进我党的伟大事业前进。

3、开车是一项技术性很强的工作，必须取得公安机关的资格许可才能上路行驶，因此，这位面试者虽然勇气可佳，也善于学习，但他的法律意识比较淡漠。

4、这件事也同时说明了这样的一个问题。

当今，人才的竞争越来越激烈，我们各个单位对人才的要求也越来越高，如今的面试，再也不只是考考口才，考考思维，更要看一个人的实际能力和综合素质，所以只有那些货真价实，有真才实学，综合素质高的人才能取得面试的成功。

问题九：你的领导经常在午休时找你下棋，有时候到下午的上班时间还意犹未尽，而你的工作很忙，你如何处理。

答：1、既然领导有这个雅兴，如果自己没有午睡的习惯，不会影响到下午上班，那我是会奉陪的。

2、如果会致使精神不好或我的工作忙，会耽误工作，那么我会委婉的向领导提出。

也可以绕弯子再下盘臭棋。

然后解释到了中午没休息，影响了下棋状态。

3、建议周末和领导狠杀两把，有好状态才能显现真正实力。

如果这样做还是解决不了，那我会在上午下班后回避一下领导，如果领导打电话找我就解释说同学过生日或有老乡聚会不能来，相信这样接连几天过去后，领导不会再找我的。

问题十：超级女生主持人登上美国某刊物封面,该刊物解释是,中国只有这个节目是民主的,摆脱了中国传统制度,你有什么看法?
答：对此，我想谈三点看法：1、不可否认，超级女生节目取得成功，与她的公开、平等、民主、尊重等文化理念有关。

“超级女声、想唱就唱”口号，人人都可参与的“海选”与过关斩将的“竞争”，契合了现代社会最受欢迎的“机会均等和优胜者赢”这两大最基本的社会文化心理。

“起点公平”和“机会均等”，从终极意义上说，就是对人的一种最大尊重。

是媒体贴近百姓实际生活的鲜活体现；调动了所有观众的热情，其成功也有理所当然了。

2、“超级女声”之所以倍受关注并取得空前的成功，也并不是全靠民主这张牌，原因是多方面的，她有广泛的观众基础；她最大限度地实现了电视节目与观众的互动；她为普通观众架构了一座通向明星的桥梁；她有很好的宣传和策划等等。

3、事实上，“超级女声”中的一些运作也不是绝对的民主和公平，就像它对民歌选手的偏见和明排暗斥。

不要说在海选中民歌手就几乎被淘汰殆尽，偶尔一些漏网之鱼在后面的比赛中也是一路坎坷，明显的倾向性评判使得民主、公正也大打折扣。