工程项目管理复习口诀

一、项目管理核心任务，目标控制要牢记。

自项目开始至完成，策划控制是关键。

二、费用进度质量三目标，管理实现需合力。

业主设计施工供方等，多方参与共努力。

三、项目管理分阶段，决策实施使用期。

决策阶段定目标，实施阶段抓落实。

四、项目管理核心是业主，各方协作共推进。

设计施工供方等，利益平衡是关键。

五、项目策划重前期，目标控制要到位。

费用进度质量三目标，策划阶段要明确。

六、施工安全管理要重视，风险防范是前提。

安全目标措施计划，落实实施要到位。

七、施工成本控制是关键，预算管理是基础。

成本控制贯穿全过程，降低成本是目标。

八、施工进度控制要严格，计划调整是手段。

进度目标合理制定，跟踪监控是关键。

九、施工质量控制要保证，过程验收是关键。

原材料设备要检验，隐蔽工程要验收。

十、施工合同管理要规范，双方权益要维护。

合同签订履行变更，纠纷解决要合法。

十一、施工信息管理要全面，沟通协作是关键。

信息收集整理分析，决策依据要准确。

十二、组织协调要到位，沟通协作是关键。

内部外部各方关系，利益平衡是目标。

十三、工程项目管理制，监理制度是保障。

确保质量提高水平，投资效益是目标。

十四、工程项目管理师，职业资格是门槛。

项目管理能力要求，专业素质是基础。

十五、工程项目管理好，质量效益双丰收。

项目管理师使命重，建设美好家园行。