sqe述职报告

sqe述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是负责供应商质量管理的 SQE（供应商质量工程师）＿____。

时
光荏苒，转眼间又到了向大家汇报工作的时候。

在过去的这段时间里，我始终秉持着严谨负责的态度，致力于提升供应商的产品质量和服务
水平，以确保公司的供应链稳定可靠。

接下来，我将详细汇报我的工
作情况。

一、工作概述
作为 SQE，我的核心职责是管理和监督供应商的质量表现，确保其
提供的产品和服务符合公司的要求和标准。

这包括从供应商的选择和
评估，到日常的质量监控和问题解决，以及持续的改进和优化。

在供应商选择阶段，我参与了对多家潜在供应商的审核和评估工作。

通过对其生产设施、质量管理体系、人员素质等方面的深入考察，为
公司筛选出了一批具备良好资质和实力的供应商合作伙伴。

在日常工作中，我与供应商保持密切沟通，及时了解其生产进度和
质量状况。

定期收集和分析质量数据，对供应商的质量绩效进行评估
和排名。

对于质量表现不佳的供应商，及时提出整改要求，并跟踪其
改进措施的执行情况。

二、工作成果
1、质量提升
通过与供应商的共同努力，部分关键零部件的质量合格率显著提高。

例如，＿____零部件的合格率从原来的____%提升到了____%，有效降
低了公司内部的废品率和返工成本。

2、成本节约
通过优化供应商的生产工艺和质量管理流程，成功帮助部分供应商
降低了生产成本。

这不仅使得供应商能够提供更具竞争力的价格，也
为公司节约了采购成本。

3、供应稳定性增强
通过加强与供应商的合作和沟通，及时解决了多起潜在的供应中断
风险，确保了公司生产的连续性和稳定性。

4、供应商管理体系完善
协助公司完善了供应商管理体系，制定了更加科学合理的供应商评
估标准和流程，提高了供应商管理的规范化和标准化水平。

三、工作挑战
1、供应商质量管理水平参差不齐
部分供应商的质量管理意识和能力相对薄弱，在质量管理体系的建
立和执行方面存在不足。

这给我们的管理工作带来了一定的难度，需
要花费更多的时间和精力去辅导和督促其改进。

2、跨部门沟通协调难度较大
在处理供应商质量问题时，往往需要与公司内部的采购、生产、技
术等多个部门进行沟通协调。

由于各部门的工作重点和利益诉求不同，有时会出现沟通不畅、协调困难的情况，影响问题的解决效率。

3、质量标准的变化和更新
随着市场需求和技术的不断发展，公司对产品质量的标准也在不断
提高和更新。

这就要求供应商能够及时跟上步伐，调整其生产工艺和
质量控制措施。

然而，部分供应商在适应新的质量标准方面存在一定
的滞后性，需要我们加强沟通和指导。

四、应对措施
1、加强供应商培训和辅导
针对质量管理水平薄弱的供应商，制定个性化的培训和辅导计划，
帮助其提升质量管理意识和能力。

定期组织供应商质量培训会议，分
享行业内的最佳实践和质量管理经验。

2、优化跨部门沟通机制
建立定期的跨部门沟通会议，加强各部门之间的信息共享和协作。

明确各部门在供应商质量管理工作中的职责和分工，制定清晰的工作
流程和协调机制，提高问题解决的效率和效果。

3、及时传递质量标准变化信息
密切关注公司内部质量标准的变化和更新，第一时间将相关信息传递给供应商，并协助其制定相应的改进措施。

加强对供应商执行新质量标准情况的监督和检查，确保其产品质量符合要求。

五、未来工作计划
1、持续提升供应商质量水平
进一步加强对供应商的质量监控和管理，推动更多供应商通过质量管理体系认证，提高整体质量水平。

2、拓展供应商资源
积极寻找新的优质供应商，引入竞争机制，优化供应商结构，降低采购风险。

3、加强团队建设
提升自身的专业知识和技能水平，同时加强与团队成员的交流和合作，提高团队的整体战斗力。

4、推动供应商创新
鼓励供应商在技术创新、工艺改进等方面积极探索，为公司提供更具竞争力的产品和服务。

六、总结
在过去的工作中，我虽然取得了一些成绩，但也面临着不少挑战。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！
汇报人：＿____汇报日期：＿____。