建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价
的影响
摘要：在建设项目施工过程中，施工质量和工程造价可能受各种因素的影响
和控制。

工程造价成本作为在施工过程中不可避免的因素，保证在尽可能节约成
本的前提下保证施工质量成了重中之重。

其中，施工现场管理是影响造价成本较
大的因素。

良好的施工现场管理通过对施工环节中各个细节的严控能有效降低成本、保证工程建设质量。

鉴于此，本文首先剖析了建设工程项目现场施工管理对
土建造价的影响，其次提出了加强建设工程项目现场施工管理控制土建造价的有
效策略，以期能进一步优化建设工程项目现场施工管理，从而全面控制造价成本，保证项目施工质量。

关键词：工程造价；施工管理；质量
前言：施工现场管理是一项根据相关规定维持一系列施工秩序的管理工作，
它涵盖经济、质量、安全等方面。

其中，经济方面的地位非同一般。

对于一个建
设项目来说，土建造价的有效控制往往影响了整个项目的整体收益，目前，我国
施工现场管理中仍普遍存在一些问题。

本文将研究施工现场管理对土建造价产生
何种影响，而如何科学规范施工现场管理来避免这些现场问题对建设项目整体收
益的影响尤为关键。

1建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
1.1图纸与资料管理
建设工程项目现场施工管理过程中，工程资料管理是一项基础性内容，由于
工程项目涉及因素众多，施工操作比较复杂，需要以详细数据为支持。

施工之前
需要记录并整理现场资料，这是土建造价得以控制的重要依据。

在现场施工管理中，图纸管理也是不可忽视的，施工图纸是施工的参考和依据，必须要与工程设
计要求和质量标准相符合。

一旦对于土建造价缺乏正确认识，忽视图纸质量控制，
并未深入勘察现场，则无法保证图纸质量，甚至造成返工问题，就会加大土建造
价成本。

1.2预结算管理
工程项目预结算一般是在施工结束后实施集中审计，但部分施工单位存在理
解偏差，并未预先报审结算质量，极易影响实际结算与土建造价的相符性。

若工
程变更随意，会导致施工管理难度加大，土建造价也难于控制。

1.3安全管理
工程项目有着复杂的施工工序，极易威胁到现场施工的安全性，甚至会阻碍
现场施工管理的有序进行，对施工质量造成威胁。

这一情况的出现，主要是由于
施工单位对现场安全状况把控不到位，一旦安全事故发生，会导致土建造价明显
加大，甚至造成人员伤亡和财产损失。

1.4隐蔽验收
工程现场施工管理中，隐蔽验收管理质量会直接对土建造价产生影响，因此
需要在这一方面加强管理。

隐蔽验收管理方面，应做好隐蔽工序之间的协调，完
善签字资料，在工序隐蔽之前由工程建设各方协同验收，以此作为隐蔽验收环节，此种方式下不仅能够保证工程建设质量，对于土建造价准确度的提升也具有重要
意义。

1.5现场变更签证管理
工程施工具有动态性，施工计划难免发生变动，导致工程变更、材料供应追
加等情况出现。

施工前无法全部考虑到位，难免有所遗漏，这就会导致土建造价
增加。

因此在现场施工管理中需要加强变更签证管理，以确保造价得到有效控制。

但实际上，部分土建施工中工程变更随意化，现场签证管理不到位，导致土建造
价控制效果并不理想。

2加强建设工程项目现场施工管理控制土建造价的有效策略
2.1落实现场勘察，加强资料管理
在客观分析建设工程项目的基础上，在现场施工管理中需落实现场勘察，勘
察对象包括地下水情况、地形条件等，由专业人员实施勘察，获得原始数据信息
并加以准确记录，待整理归档后形成资料，为现场施工管理提供依据。

在建设工
程项目施工阶段，必须要保证施工现场现状图完好无损，不可存在数据遗漏等问题，现场施工管理中需要就土建造价成本实施合理化控制，防范高估冒算等问题
出现，为土建造价控制提供保障。

2.2管控工程部变更与索赔，保证施工质量
在建设工程项目施工中，工程变更情况的出现几率较高，为确保土建造价得
到合理化管控，必须要重视现场施工管理中工程变更与索赔的管理，在保证工程
项目施工质量的同时，减少不必要的成本投入。

对于施工单位来说，在遇到签证
相关问题后，应立即办理相关手续，把握施工现场具体情况，收集一手信息资料，包括施工时间、施工图片、工程量等，为后期类似问题的出现提供参考，对于施
工单位来说是有效的证据资料。

若签证已经产生且要求索赔，针对此类事件的处
理必须及时有效，确保所采取方法科学且恰当，提高思想认识，以便正确处理签
证索赔问题，避免给后续施工增加难度，降低资金周转问题发生几率。

后续施工
中必须要保证索赔事件处理的时效性，为施工作业的有序进行创造优良条件，工
程建设质量也能够得到保证。

2.3制定施工计划，合理控制成本
建设工程项目施工中，必须要结合实际制定科学且可行的施工计划，确保与
项目建设需求相符合。

在成本控制体系中明确土建造价管理的重要性，就工程项
目规模、工程期限、现场环境以及施工工艺等要素进行综合分析，确保在合理范
围内对土建造价实施有效控制，以保障建设工程项目的综合效益。

2.4落实安全监管，有效监控造价风险
建设工程项目现场施工管理的落实，必须要认识到安全监管的重要性，严格
管控土建造价，以确保造价风险得以科学化防范。

由于土建工程造价风险具有全
程性与普遍性特征，这就必须要有效监控造价风险问题，强化造价管理人员的风
险预见能力与相应分析处理能力，以便就造价风险工作的不确定性加以有效应对。

在造价管理过程中必须要精准识别造价风险，并采取有效的监管与防范措施，就变更风险、投资决策风险等项目潜在风险问题加以有效防范，降低风险的不良影响，保障现场施工管理质量与效果。

2.5制定完善土建管理制度，实行预算管理
施工现场管理的落实，需要就土建管理制度加以制定和完善，在工程管理实践中贯彻落实，以确保土建造价管理获得理想效果。

对于施工企业来说，需要全面且客观的分析市场情况，就业主与施工单位之间关系加以协调和维护，把握市场发展规律，立足现实需求出发监督并管理工程项目。

工程建设施工的推进必须要重视合法性的提升，以合同内容为参考，规范落实现场施工管理工作，以动态化方式协调并控制工程造价，保证土建造价管理的科学性与合理性。

与此同时，必须要保证市场经济体制制定的完善化，优化配置工程项目各项资源，确保与工程建设要求相符合，一旦发现市场违法行为必须进行严厉惩处，严格执法，从而为市场的规范化运行创造优良条件。

以监督管理内容为辅助落实造价管理，对于工程项目整体工作效率的提升也至关重要。

土建造价管理方面必须要重视预算管理的实施，结合建设工程项目实际出发，通过预算管理的落实来有效控制土建造价，在预算范围内控制工程建设资金支出，防范超预算情况出现。

土建工程实施之前，应就项目规模、质量要求等进行综合分析，就工程预算进行合理编制，为成本投入提供依据，工程预算必须具备刚性，不可随意变动，从而确保土建造价管理实效。

结束语：
建设工程项目具有一定复杂性和特殊性，为确保土建造价成本的最优化，需要高度重视现场施工管理的落实，确保工程造价实际作用得到最大化发挥。

因此结合项目实际出发，在现场施工管理阶段应加强资料管理，合理编制施工计划，加强施工安全监管，以落实预算管理，以确保土建造价管控目标得以顺利实现，进而提升建设工程项目的综合效益，为建设事业的良性发展奠定坚实基础。

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