全脑思维(课堂PPT)

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74
十句实话
• 作为一个企业培训者,要永远要记得进这家公 司第一天的那个梦想!
• • 培训者有时候是孤独的,要学会用自己的左手
去温暖自己的右手!

• 培训师,总是受到批评,老板的批评,学员的 批评,永远把别人对你的批评记在心里,别人
的表扬,就把它忘了。
75
有些事情是不能停的
• 我听别人说这世界上有一种鸟是没有脚的,它只 能够一直的飞呀飞呀, 飞累了就在风里面睡觉, 这种鸟一辈子只能下地一次,那一次就是它死亡 的时候。 ---《阿飞正传》
左脑思维:数据化
培训分析应该怎么做?
附3:基于MiniTab的培训数据分析 30
左脑思维:逻辑化
31
左脑思维:逻辑化
培训流程设计
培训项目过程控制
需求调研分析 ……
输入
培训系统
组织环 境
故事: 培训经理与运营经理的对话!
输出
32
逻辑”借用”!
• 课程”编导演” • PMP的培训项目管理 • SCRUM的课程开发流程 • DMAIC需求分析 • …….
16
培训经理 の 全脑思维
全媒体时代,需要全脑型培训经理?
17
培训经理 の 左脑思维
18
从左脑思维,到理性实践
• 结构化 Structure • 数据化 Data • 逻辑化 Logic • 理论化 Theory
19
左脑思维:结构化
演绎
MECE原则
归纳
20
左脑思维:结构化
• 培训体系是结构化产物!
Epitomize:概括性
优秀的模型是可以通过形象的比喻去概括性描述的
Loop:闭环性
模型一定能够形成一种闭还式的循环,从而可复制可传播!
52
右脑思维:跨界化
商业战场中,总有这样一些人,他们总能敏锐地把握商界动向,第一时间 占尽先机;他们似乎有着天才般的先见之明,敢于引领合作,向未知的市 场进发;他们的天分很难被轻易界定,有时甚至叫人难以理解……但正是 这些不按常理出牌的人,却常常能在往往被忽略的地方点石成金,且无往 不利,这些人就是“跨界者”。
• 组织学习的产品是什么? 培训产品经理
• 如何优化体验?
附5: 组织学习的影响力传播 66
基于服务蓝图的,培训营销管理
学员 行为
营销 行为
支持 行为
营销流程
67
培训经理 の 全脑思维
68
左右脑的整合应用
• 结构化 Structure
• 数据化 Data
• 逻辑化 Logic
• 理论化 Theory
显性价值
隐性价值 挖掘 创造
尿布与啤酒 苹果手机
56
Movie Learning
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ57
《碟中谍4》学习项目管理
58
Project in Movie
59
横看成岭侧成峰!
60
右脑思维:跨界化
新瓶装旧酒 当我们不能改变内容的时候 就让我们去改变形式、载体、视角! 形式与目标的平衡
想一个管理培训形式或素材
11
培训经理的胜任特质是什么?
12
Creative 创新
钻石讲师模型
Professional 专业
Positive 主动、积极、责任
Detail 细节
Efficiency 效率
13
形象气质
逻辑思维 意愿动力 专业知识 技术呈现
表达演绎
培训师胜任力模型
14
从思维看培训经理
15
思维是可以被引导的
44
右脑思维:图形化
• 如何去判断一个信息图的好与坏?
45
右脑思维:图形化
讲师定位”望远镜”模型
46
右脑思维:图形化
47
右脑思维:模型化
48
右脑思维:模型化
• 为何国外标准课程质量很高? • 如何更好滴保证培训项目的转化? • 哪些模型是你印象深刻的? 你能说出几个? • ………..
49
有没有没感觉? ?
整合
• 图形化 Visual
• 模型化 Model
• 跨界化 Cross
• 营销化
Marketin
g
69
左右脑的整合应用
结构化 数据化 逻辑化
图形化 模型化
跨界化
理论化
营销化
70
71
Q&A
我最喜欢的课程设计模型!
72
说几句心理话
73
十句实话
• 培训理念到今天这个时代已经不能卖钱了,培训者要卖的是系统的培训 服务!
• 这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。培训理念之所以优秀 不是理念本身,而是培训师脚踏实地的结果!
• 一个好的东西往往是说得清楚的,说不清楚的往往不是好东西。优秀的 培训师就是把一切都给说得清楚,这就是他的使命!
• 在企业里,特别是培训团队中,请你相信,并永远相信边上的人比你聪 明。
• 企业培训的体系策划出来的,而是踏踏实实的课程、服务和体系做出来 的。
培训课次(n)
5
6
培训课时(小时) 培训门次(门) 报名人次(人)
组织了多少小时的培训 多少门课程实施进行 多少人报名了培训
培训出勤率(%)
7
出勤率(%)
出席人数/报名人数
培训参与覆盖率(%) 当月学员满意度(%) 培训开展频率(%)
8 人均学习时间(小时)
平均"总部"每人当月培训时间
9
参与覆盖率(%)
• 培训评估是结构化产物!
26
左脑思维:数据化
27
左脑思维:数据化
培训应该有多少指标?
培训输出量(人时) 培训课时(h)
KPI
1
员工满意度(%)
解释 一级评估满意度平均值
培训人次(n)
2
培训人次(人)
多少人次参加了培训
报名人次(n)
3
培训产量(人时)
人次*课时,培训输出的代表
月度人均培训时间(h) 4
哪个是男的?
哪个更凶?
39
从右脑思维,到感性实践
• 图形化 Visual • 模型化 Model • 跨界化 Crossover • 营销化 Marketing
40
右脑思维:图形化
41
右脑思维:图形化
• 思维导图,你必须会的!
42
思维导图的”注意力管理”
43
右脑思维:图形化
• 基于概念图的信息设计! • PPT图示功能开始!
✓ 在新老事物之间构建桥梁; ✓ 对于事物的模糊边界有着自己独特清醒的认识; ✓ 跨越不同领域进行工作; ✓ 能在两种文化之间进行沟通; ✓ 具有前瞻性,能够预见未来; ✓ 和人们交往时不忘背景环境,能够全面一体化地认识问题;
53
九点游戏
54
“内容价值”创新在哪里?

创新在关联处!


55
内容价值挖掘
XXXX Learning !!
附4:看足球,学管理!
61
右脑思维:营销化
• 用培训的方式去做营销, • 用营销的方式去做培训;
62
右脑思维:营销化
传播
对人
63
右脑思维:营销化
整合营销 64
右脑思维:营销化
方 法
人 渠道
65
右脑思维:营销化
• 组织学习传播什么?
• 在哪个渠道传播?
• 传播什么内容?如何策划形式?
学 员 对 象
课程内容
形式 附1:三维体系预算!
21
混合式结构
学员对象 形式
















。。。。
22
培训体系
基础培训 业务培训 管理培训 学习项目 在线学习
新员工培训
文化拓展培训
通用素养培训
百视通图书馆
岗位素养培训 Be-TOP
管理素养培训
跨界学习 领导力培训
海外学习 在职硕士
全脑思维
2013 1
我是谁? 来讲什么?
2
我是谁?
新浪微博: @章森 让一个人成熟的不是岁月,是经历! 很多时候江湖不在乎你说了什么,而只在乎你是谁? 我谁都不是,只是做了点事,有了点思考! <客户世界>12篇文章发表
3
我是谁?
• Lego Education • Ctrip • Bestelsmann • SMG BesTV
?
? ?50
右脑思维:模型化
做自己的模型,树自己的理论! 用模型去武装你的逻辑,成自己的体系!
51
模型的Model法则
Management:管理性
模型中每个步凑反映的管理知识
Operation:操作性
模型一定是可操作可时间的,体现是操作流程
Date:数据性
优秀的模型是可以体现数据量化的,体现数据的输入和输出
参与总部培训的人,占总部的总体 员工的百分比
10
负荷频率(%)
有培训的日期/当月工作日
培训计划完成率(%)
培训成本($)
1月 83.70%
212 700 14
6 220 91.39% 1.27
2月 83.00%
423 1584
58 19 504 83.52% 2.83
3月 80.16%
483 1601
高管MBA
应届生培养 项目
精益六西格玛 项目
内训师培养 项目
Be-Learning
学习邮件、工学坊、知乎、WIKI
。。。。
23
学习地图
职 级
新员工培训
管理素养培训 岗位素养培训
培训项目参与 通用素养培训
在线学习
领导力
海外学习 在职硕士
跨界学习
MBA
时2间4
以形式为导向的培训体系
25
左脑思维:结构化
33
左脑思维:理论化
34
左脑思维:理论化
你知道多少培训与学习理论
•教育叙述 •对话式培训 •微课
培训领域缺乏理论者! 没机会做因为不会做?
用理论去包装形式
从企业培训向组织学习转变!
35
左脑思维:理论化
• 培训经理的知识模型 (甲板俯视模型)
HR




管理学
36
培训经理 の 右脑思维
37
38
76
过去,你或许很成功! 但,最美丽的风景永远在山的那边!
每个人都会经过这个阶段,见到一座山,就想知道山后面是什么。 --《东邪西毒》
培训经理的开拓能力,HR里的BD!
77
我们永远走在自己脚印的最前端!
---《文化苦旅》
向前看,不要回头!
78
这个世界往往只有事情改变人,很少有人去改变事情 培训还是改变了些事情的!
让培训去影响别人,最终改变一些事情,创造一些价值!
79
人与人的不同
看过的书,听过的课; 遇见的人,做过的事!
80
培训是一种”实践”! 有”效果”比有道理重要, “选择”比努力重要!
4
来讲什么?
世界上最危险的事情是什么?
批判的过程也是种内化学习!
培训者的空杯
5
来讲什么?
干货
象飞机,电线杆…… 实用? 行为层!
6
什么是#全脑思维#?
7
全脑心理测试HBDI
8
学习风格测试
9
全脑概念的广泛应用
理性
感性
10
复杂事情的真相逻辑是简单的!
22学员对象形式23基础培训通用素养培训岗位素养培训管理素养培训领导力培训海外学习在职硕士应届生培养项目精益六西格玛项目新员工培训文化拓展培训内训师培养项目学习邮件工学坊知乎业务培训管理培训学习项目在线学习百视通图书馆跨界学习24时间通用素养培训新员工培训在线学习岗位素养培训管理素养培训领导力海外学习在职硕士培训项目参与跨界学习2526培训评估是结构化产物
88 26 528 97.62% 2.87
4月 83.01%
363 906 42 20 386 93.63% 1.67
27.78%
85.71%
90.91%
100.00%
附2:培训月报2!8
左脑思维:数据化
培训分析应该怎么做?

训 统
字段

字段
培训分析
字段
数据
数据
数据
培训可以做哪些精益六西格玛项目2?9
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