服装销售奖励方案
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2.销售人员需遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，无重大违纪行为。
3.销售人员需保持良好的客户关系，不得出现恶意竞争、损害公司形象的行为。
4.获奖人员如涉及销售退货，需在退货周期结束后重新核算奖金，如有不足，需退还相应奖金。
七、附则
1.本奖励方案的解释权归公司所有。
2.本奖励方案自发布之日起生效，如有调整，将提前一个月通知。
2.团队销售业绩奖：
-季度销售额在100万元以下，奖励团队销售额的1%；
-季度销售额在100万元（含）至200万元，奖励团队销售额的1.5%；
-季度销售额在200万元（含）以上，奖励团队销售额的2%。
3.个人进步奖：
-个人月销售额较上个月增长幅度超过20%，奖励增长部分销售额的1%。
五、奖励发放
1.个人销售业绩奖：次月5个工作日内，由财务部门根据实际销售额计算奖金，并发放至销售人员工资卡。
2.团队销售业绩奖：每季度结束后的次月5个工作日内，由销售管理部门统计团队销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至团队负责人，由其进行团队内部分配。
3.个人进步奖：次月5个工作日内，由销售管理部门统计个人销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至获奖人员工资卡。
六、奖励条件
1.销售人员需在规定考核周期内完成销售任务，方可参与奖励。
第2篇
服装销售奖励方案
一、前言
为充分调动我司服装销售团队的积极性，提升销售业绩，增强市场竞争力，根据公司发展战略和实际经营情况，特制定本奖励方案。
二、奖励对象
本奖励方案适用于我司全体正式销售人员，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、奖励原则
1.公平竞争：确保所有销售人员均在同等条件下参与奖励竞争。
3.个人进步奖：在次月5个工作日内，由销售管理部门统计个人销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至获奖人员工资卡。
五、奖励条件
1.销售人员需在规定考核周期内完成销售任务，方可参与奖励。
2.销售人员需遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
3.销售人员需保持良好的客户关系，不得出现恶意竞争、损害公司形象的行为。
-第3名团队，奖金为当季团队总销售额的1%。
3.个人进步奖：针对月度销售业绩较上个月增长幅度最大的个人进行奖励，奖金为增长部分销售额的1%。
四、奖励发放
1.销售业绩奖：在次月5个工作日内，由财务部门根据实际销售额计算奖金，并发放至销售人员工资卡。
2.优秀团队奖：在每个季度结束后的次月5个工作日内，由销售管理部门统计团队销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至团队负责人，由其进行团队内部分配。
2.激励导向：以业绩为核心，激励销售人员提升销售能力。
3.实际成效：奖励与实际销售业绩挂钩，以实际成效为依据。
四、奖励标准
1.个人销售业绩奖：
-月销售额在5万元以下，奖励销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ额的1%；
-月销售额在5万元（含）至10万元，奖励销售额的1.5%；
-月销售额在10万元（含）至20万元，奖励销售额的2%；
-月销售额在20万元（含）以上，奖励销售额的3%。
3.本奖励方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.销售人员如对奖励方案有异议，可向销售管理部门提出，经公司研究后给予答复。
本奖励方案旨在激发销售团队的积极性，提升公司业绩，希望全体销售人员共同努力，共创辉煌。
4.获奖人员如涉及销售退货，需在退货周期结束后重新核算奖金，如有不足，需退还相应奖金。
六、附则
1.本奖励方案的解释权归公司所有。
2.本奖励方案自发布之日起生效，如有调整，将提前一个月通知。
3.本奖励方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.销售人员如对奖励方案有异议，可向销售管理部门提出，经公司研究后给予答复。
服装销售奖励方案
第1篇
服装销售奖励方案
一、方案背景
随着市场竞争的加剧，提升销售业绩、激发销售团队积极性成为各服装企业关注的焦点。为提高我司市场占有率，鼓励销售团队提升销售业绩，特制定本奖励方案。
二、奖励对象
本奖励方案适用于我司全体正式销售人员，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、奖励标准
1.销售业绩奖：以月度销售额为考核依据，销售额达到以下标准，即可获得相应奖金。
-月销售额在10万元以下，奖金系数为1%；
-月销售额在10万元（含）至30万元，奖金系数为2%；
-月销售额在30万元（含）以上，奖金系数为3%。
2.优秀团队奖：以季度为单位，对销售业绩排名前3的团队进行奖励。
-第1名团队，奖金为当季团队总销售额的2%；
-第2名团队，奖金为当季团队总销售额的1.5%；
3.销售人员需保持良好的客户关系，不得出现恶意竞争、损害公司形象的行为。
4.获奖人员如涉及销售退货，需在退货周期结束后重新核算奖金，如有不足，需退还相应奖金。
七、附则
1.本奖励方案的解释权归公司所有。
2.本奖励方案自发布之日起生效，如有调整，将提前一个月通知。
2.团队销售业绩奖：
-季度销售额在100万元以下，奖励团队销售额的1%；
-季度销售额在100万元（含）至200万元，奖励团队销售额的1.5%；
-季度销售额在200万元（含）以上，奖励团队销售额的2%。
3.个人进步奖：
-个人月销售额较上个月增长幅度超过20%，奖励增长部分销售额的1%。
五、奖励发放
1.个人销售业绩奖：次月5个工作日内，由财务部门根据实际销售额计算奖金，并发放至销售人员工资卡。
2.团队销售业绩奖：每季度结束后的次月5个工作日内，由销售管理部门统计团队销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至团队负责人，由其进行团队内部分配。
3.个人进步奖：次月5个工作日内，由销售管理部门统计个人销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至获奖人员工资卡。
六、奖励条件
1.销售人员需在规定考核周期内完成销售任务，方可参与奖励。
第2篇
服装销售奖励方案
一、前言
为充分调动我司服装销售团队的积极性，提升销售业绩，增强市场竞争力，根据公司发展战略和实际经营情况，特制定本奖励方案。
二、奖励对象
本奖励方案适用于我司全体正式销售人员，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、奖励原则
1.公平竞争：确保所有销售人员均在同等条件下参与奖励竞争。
3.个人进步奖：在次月5个工作日内，由销售管理部门统计个人销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至获奖人员工资卡。
五、奖励条件
1.销售人员需在规定考核周期内完成销售任务，方可参与奖励。
2.销售人员需遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
3.销售人员需保持良好的客户关系，不得出现恶意竞争、损害公司形象的行为。
-第3名团队，奖金为当季团队总销售额的1%。
3.个人进步奖：针对月度销售业绩较上个月增长幅度最大的个人进行奖励，奖金为增长部分销售额的1%。
四、奖励发放
1.销售业绩奖：在次月5个工作日内，由财务部门根据实际销售额计算奖金，并发放至销售人员工资卡。
2.优秀团队奖：在每个季度结束后的次月5个工作日内，由销售管理部门统计团队销售业绩，报财务部门核算奖金，并发放至团队负责人，由其进行团队内部分配。
2.激励导向：以业绩为核心，激励销售人员提升销售能力。
3.实际成效：奖励与实际销售业绩挂钩，以实际成效为依据。
四、奖励标准
1.个人销售业绩奖：
-月销售额在5万元以下，奖励销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ额的1%；
-月销售额在5万元（含）至10万元，奖励销售额的1.5%；
-月销售额在10万元（含）至20万元，奖励销售额的2%；
-月销售额在20万元（含）以上，奖励销售额的3%。
3.本奖励方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.销售人员如对奖励方案有异议，可向销售管理部门提出，经公司研究后给予答复。
本奖励方案旨在激发销售团队的积极性，提升公司业绩，希望全体销售人员共同努力，共创辉煌。
4.获奖人员如涉及销售退货，需在退货周期结束后重新核算奖金，如有不足，需退还相应奖金。
六、附则
1.本奖励方案的解释权归公司所有。
2.本奖励方案自发布之日起生效，如有调整，将提前一个月通知。
3.本奖励方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.销售人员如对奖励方案有异议，可向销售管理部门提出，经公司研究后给予答复。
服装销售奖励方案
第1篇
服装销售奖励方案
一、方案背景
随着市场竞争的加剧，提升销售业绩、激发销售团队积极性成为各服装企业关注的焦点。为提高我司市场占有率，鼓励销售团队提升销售业绩，特制定本奖励方案。
二、奖励对象
本奖励方案适用于我司全体正式销售人员，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、奖励标准
1.销售业绩奖：以月度销售额为考核依据，销售额达到以下标准，即可获得相应奖金。
-月销售额在10万元以下，奖金系数为1%；
-月销售额在10万元（含）至30万元，奖金系数为2%；
-月销售额在30万元（含）以上，奖金系数为3%。
2.优秀团队奖：以季度为单位，对销售业绩排名前3的团队进行奖励。
-第1名团队，奖金为当季团队总销售额的2%；
-第2名团队，奖金为当季团队总销售额的1.5%；