现代企业管理__课件(全)
现代企业管理-企业文化
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业
文 化
三、美国的企业文化
现代企业管理课件
第四节 中国、日本和美国企业文化简介
第 五
一、中国企业文化
章
(一)中国企业文化的兴起
企
(二)中国企业文化的特点
业 文 化
1.向心。 2.求同。 3.重人。
同仁堂:
炮制虽繁,必不敢省人工; 品味虽贵,必不敢减物力。
同声同气福民济世,仁心仁术医病医人 修合无人见,存心有天知。
第 五 三、激励功能
章 企业文化中的员工士气激励功能,是指企业文化以人为中
企 业
心,形成一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围,激励 企业员工的士气,使员工自觉地为企业而奋斗。
文 四、约束功能
化 企业文化的约束功能是通过制度文化和道德规范而发生作
用的。一方面,企业规章制度的约约束作用较为明显,而
且是硬性的,规章制度面前人人平等;另一方面,企业的
制度层也叫企业的制度文化,它在企业文化中居中
层,是具有本企业文化特色的各种 规章制度、道德规
企
范和职工行为准则的总称,包括厂规、厂纪以及生产经
业
营中的交往方式、行为准则等,也包括企业内部长期形
文
成的企业风俗,是一种强制性文化。
化
企业的规章制度主要包括企业的领导制度、人事制度、
劳动制度和奖惩制度
现代企业管理课件
第二节 企业文化的结构
第 五
四、观念层
章
企业文化的观念层是现代企业文化的核心层,指企业在
企 业 文 化
生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观 念。它包括企业精神、企业伦理、价值观念、企业目标 等。 (一)企业精神
(二)企业价值观
(三)企业理念
《现代企业管理案例》PPT课件
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加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题
全面薪酬体系,尽管是推动业务的强有力杠杆,只是其中的一个因素,不能与其他正 在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来.这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、 公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方案,这是一个叫做合伙人快照方案的一部 分.合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈.这和意在得到顾客反馈的 顾客快照方案是平行的.合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及 一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的系统.
现代企业管理
————人力资源管理
人力资源管理及相关概念
人力资源管理的含义
人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力的扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力生产、开发、配置、使用诸环节的总和.
人力资源管理的特点
人本管理 差异管理 团队管理
人力资源战略规划
人力资源战略规划的基本工作程序
人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案 — —执行与评价人力资源战略规划
公司坚信若把员工放在第一位的话,将带来一流的顾客服务水平,换言 之,有了对服务相当满意的顾客后,自然会有良好的财务业绩.
人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化,公司实施了一系列的报酬激励计划.对于全职和兼职员 工<符合相关标准>,公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险.此外, 一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题.这种情况在零售行业里并不 常见,大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本.尽管支付兼职员工福利的成本增 加了公司的总福利成本,但平均福利成本和对手相比仍然很低.尽管投资巨大,但公司 仍支付大量红利.那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情,因而对顾客服务得 更加周到.
现代企业管理学课件PPT课件
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三、确定企业的方针政策
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1.企业方针,是指导企业行为的总则,它决定着企业建立战略目标, 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致,反映企业宗旨的基本要求;企业方 针是企业一切行动的准则,是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
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2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件,而且应 当考虑企业外部的各种因素, 特别是政府的政策和法规,行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
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3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
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三.企业战略三种基本类型: 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性; 长远性; 整体最优性; 风险性; 社会性。
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• 经营战略具有以下几个突出的特点: • (1)全局性。经营战略是以企业全局为对象,是根据企业总体的
现代企业管理学 (第二版)
1
2
共分四篇共二十章讲解: 第一篇战略管理篇,主要阐述如何制定企业发展战略目标; 第二篇高级管理篇,主要阐述管理的职能(决策、计划、组织、领 导、控制等),就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述; 第三篇专业管理篇,阐述企业各职能部门的管理工作,按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述; 第四篇现场管理篇,阐述生产现场的管理工作,从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面,全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
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三.西方学者对企业战略管理的 描述:
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1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中,企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述
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二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年,通用汽车借鉴杜邦公司的经验,以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 (1)业务部门专业化; (2)决策与经营分离; (3)利润独立核算; (4)保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织,每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例:通用电气的组织变革 思考:通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的?
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革,也引起了生产组织的变革,建立了工厂 制度,是工厂代替手工业作坊,促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年,亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙
电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第七章企业文化管理
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三、建立企业行为形象
2. 企业行为形象的实施与维护 (2)企业行为形象的维护 1)内部维护 ① 企业生产环境营造。 ② 企业人文环境营造。 ③ 干部教育。 ④ 职工教育。 ⑤ 文明礼仪。 ⑥ 竞争方式。
三、建立企业行为形象
2. 企业行为形象的实施与维护 (2)企业行为形象的维护 2)外部维护 ① 外部调研。 ② 公共关系。 ③ 宣传广告与促销活动。 ④ 服务质量管理。 ⑤ 参与公益事业。
3. 第三阵营平台 (1)自媒体平台 (2)论坛平台
4-核心价值观 5-配合 6-协调与整合
一、企业文化组织建设评价
3. 企业文化提炼的基本步骤 (1)第一步:组建企业文化提炼小组。 (2)第二步:进行企业内外部调研与分析。 (3)第三步:提炼企业文化核心理念。 (4)第四步:编制制度与行为规范。 (5)第五步:统筹规范企业文化的外在呈现形式。
二、提炼企业理念形象
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙
第七章 企业文化管理
学习目标 1. 了解企业文化的概念; 2. 了解企业文化的主要内容; 3. 了解如何建设企业文化; 4. 了解企业文化的推广方式。
第七章 企业文化管理
一、企业文化的概念与理论模型 2. 企业文化洋葱模式 (1)表面层的物质文化(物质层)。 (2)中间层的制度文化(制度层)。 (3)核心层的精神文化(精神层)。
精神层 制度层 物质层
一、企业文化的概念与理论模型 3. 企业文化文化的主要内容
企业文化层次 物质层 制度层 精神层
企业文化内容 企业标识、文化设施、硬件设施、企业产品 管理制度、运作方式、激励机制、行为准则 企业愿景、企业目标、核心价值观、经营理念
北大《现代企业管理》(全套课件90P)
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2015-7-27
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二 企业类型的主要划分方法
(一)基于企业所在经济部门的类型划分
1 农业企业(种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎) 2 工业企业(采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业 等) 3 交通运输企业 5 商品流通企业 4 建筑安装企业 6 邮电通讯企业
7 金融保险企业
8 餐饮服务企业
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五 霍桑试验
1924 年开始,美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工 厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原 理,探讨工作环境对劳动生产率的影响。试验结果出 乎研究者预料,不论照明程度提高还是降低,产量都 增加了。当时试验者无法对此作出合理解释。从1927 年起,梅奥和罗特利斯伯格参加到该项试验中,研究 心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版 了《工业文明的人类问题》,总结霍桑试验研究工作。
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三
马克斯·韦伯—组织理论之父
马克斯· 韦伯(Max Weber,18641920),著名德国思想家、社会学家。 马克斯· 韦伯提出的通常称作“官僚 制”、“科层制”、或“理想的行政 组织”的理论,对工业化以来各种不 同类型组织产生了广泛而深远的影响, 成为现代大型组织广泛采用的一种组 织管理方式。
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在市场经济条件下,企业与环境最基本的关系是 交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原 材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构 成企业与环境关系的主要部分。此外,企业与 政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特 殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关 系,但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此,企业与环境的关系可概括为: 1 、总体上 的交换关系;2、与政府的特殊交换关系;3、 竞争者的竞争关系。
安景文《现代企业管理》笔记和课后习题详解
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目 录第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记1.2 课后习题详解第二章 企业与企业管理2.1 复习笔记2.2 课后习题详解第三章 管理经济学基础3.1 复习笔记3.2 课后习题详解第二篇 企业资源篇第四章 人力资源管理4.1 复习笔记4.2 课后习题详解第五章 财务管理5.1 复习笔记5.2 课后习题详解第六章 物资与设备管理6.1 复习笔记6.2 课后习题详解第七章 信息管理7.1 复习笔记7.2 课后习题详解第三篇 生产管控篇第八章 生产管理8.1 复习笔记8.2 课后习题详解第九章 物流管理9.1 复习笔记9.2 课后习题详解第十章 质量管理10.1 复习笔记10.2 课后习题详解第十一章 安全管理11.1 复习笔记11.2 课后习题详解第四篇 经营战略篇第十二章 战略管理12.1 复习笔记12.2 课后习题详解第十三章 企业文化13.1 复习笔记13.2 课后习题详解第十四章 市场营销14.1 复习笔记14.2 课后习题详解第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记一、管理概述1.管理的定义管理是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。
管理的实质就是在生产经营、科学研究或其他社会活动的各个环节上,按照客观过程的规律性,采取不同的方式,利用各种资源、处理各种社会关系,以便有效地实现组织的目标。
学界各代表性学派对于管理的定义(如表1-1所示):表1-1 管理的定义管理学派人物对管理定义的描述管理科学理论泰罗(F.W.Taylor)管理就是确切的指导别人做什么,并使他们用最好最经济的方法去做组织管理理论亨利·法约尔(HenryFayol)管理是所有人类组织的一种活动,这种活动由五项职能组成,即计划、组织、指挥、协调和控制管理学派人物对管理定义的描述行为学派理论梅奥(E.May01)管理就是做人的工作,它的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境下的相互影响为中心,激励员工的行为动机,调动人的积极性决策理论学派赫伯特·西蒙(Herbert Simon)管理就是决策管理过程理论罗德·孔茨(HaroldKoontz)管理就是设计并保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程周三多管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动我国管理学家杨文士管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程2.管理的特征(1)管理是一种社会现象管理是普遍存在的社会现象,无论是一个国家,还是一个企业;无论是外国,还是中国,只要有人类社会存在,就会有管理存在,因此,管理是一种社会现象。
现代企业管理基础知识ppt课件
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管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法,增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧,为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容; 掌握定性与定量相结合的分析方法; 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
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个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上,个人独资企业是由个人创办的独资企业,其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人;根据《个人独资企业法》 规定,法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上,投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的,以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征; ③从性质上看,个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产, 企业的财产就是投资人的财产,企业的责任就是投资人的责任。因此,个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格,但是即是独立民事的主体,能够以自己的名义从事民事活动。
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第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
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第一节 企业和企业管理
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企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会 需要,实行自主经营、独立核算,依法设立的一种营利性的经济组织。
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1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营,独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
《现代企业管理》完整课件
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《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理:讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法,以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理:阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理:介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础:讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识,以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理:介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容,以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力:探讨企业文化的内涵和建设,领导力的要素和塑造,以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理:讲解企业面临的主要风险类型,风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型:介绍企业信息化的基本概念,以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作,结合案例分析、讨论和实践项目等形式,让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合,注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率:有效的企业管理能够优化资源配置,提高生产效率,从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新:企业管理不仅关注企业的日常运营,更关注企业的长远发展。
通过推动创新,企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系:良好的企业管理可以建立良好的工作环境,提升员工的工作积极性和忠诚度,促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化,现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点:全球化竞争的挑战:企业需要与国际接轨,以全球化视角看待问题,制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战:企业需要跟上科技进步的步伐,不断更新管理模式和工具,提高管理效率。
现代企业管理课件PPT课件
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云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向,通过云计算技术的应用,可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段,通过对海量数据的分析和挖掘,可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向,通过人工智能技术的应用,可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理,企业能够实现可持 续发展,不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展,而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段,实现高效、精准的 管理,而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展,市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战,要求企业不断适应变化,创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换,以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合(产品、价格、渠道、促销)、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用,帮助企业实现营 销目标。
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第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的特征
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略体系
企业总体战略
第一节 现代企业战略管理
企业战略体系
企业分战略
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业战略管理的定义
企业战略管理有广义和狭义之分。 广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理,它是将企业日常业务决 策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段,充分利用 本企业的人、财、物等资源,确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营 要素设定企业组织目标,保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一 个动态过程。
厂长(经理)作为企业的主要负责人和法人代表
厂长(经理)有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免, 以及作出各项经营管理中的决策 要健全和完善职工代表大会制度,切实保障职工参加企业民主管理 的权力,发挥职工在企业管理中的参与和监督作用
第二节
现代企业制度
现代企业的领导制度
公司制领导制度
担该职位工作所需的资格条件等进行系统的分析和研究,并制定出工
作说明书和工作规范的系统过程。 工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。
第一节
人力资源管理
三、人力资源管理的内容
招聘选拔
招聘选拔是组织根据战略目标和人 力资源规划,从组织内部和外部选拔优
秀人才,并进行内部合理配置的过程。
企业招聘渠道通常有报纸、电视、 广播、供需见面会、专场招聘会、网络 招聘、员工推荐等。
第二节
现代企业决策管理
决策的分类
按决策目标的数量划分
按企业决策的主体划分
第二节
现代企业决策管理
二、企业决策管理
企业决策管理的定义
企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动,即对确 立决策目标、搜集相关信息、谋划多决策方案、选择与决定最优方案、执 行决策、反馈控制的活动过程的管理。
企业战略管理过程
战略选择及评价
制定战略选择方案 评估战略备选方案 •一考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势;是否 利用了机会,将风险削弱到最低程度 •考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受
三个关键要素
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业战略管理过程
战略实施及控制
制定职能战略 构建企业的组织机构
度和管理制度。
一般说来,所谓现代企业必须具备这样一些特征:拥有现代先进技术, 股权结构呈分散化与多元化,所有权与经营权分离,拥有现代化的管理手段,
具有较大的规模、实力和较强的成长能力。
现代企业制度的典型形式是公司制。
第二节
现代企业制度
第二节
现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业战略管理的原则
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业战略管理过程
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业战略管理过程
战略分析
确定企业的使命和目标 外部环境分析 内部条件分析
三个关键要素
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业必须是法人
第一节
企业和企业管理
一、企业概述
企业的类型
第一节
企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的定义
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,充分 利用各种资源,实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。 一个企业只有合理地组织和维护生产要素,才能实现企业价值最大化。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过 程中的共同劳动所引起的。
第二节
现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
矩阵制
优点:有利于协作生产;有利于发挥个体优势;有利于信息交流,
增加互相学习机会,提高专业管理水平
缺点:容易产生临时观念,导致责任心不强;人员受双重领导,有 时不易分清责任
第二节
现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理,对公司股东大 会负责并报告工作,由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表, 全权代表公司 4.董事会下设总经理,全面 负责公司工作,直接向董事 会负责。
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。 1.监事会由股东和适当比例的公 司职工代表组成,对股东大会负 责 2.监事会依法按照公司章程对董 事会和总经理行使职权的活动进 行监督,防止滥用职权 3.特点:一是监事会具有完全独 立性;二是监事个人行使监督职 权具有平等性
第一节
人力资源管理
三、人力资源管理的内容
培训与开发
员工的培训与开发是指企业通过各种方式让员工具备现在或将来 工作所需要的知识、技能、经验等,并改变他们的工作态度和价值观,
以提升其未来在岗位上的工作绩效水平,并最终实现员工与企业共同
成长和进步的一种计划性和连续性的活动。 员工培训与开发基于两个理念:一是企业战略与经营目标对人力资 源的要求,二是员工的职业生涯发展需要。
人力资源规划
人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以 规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人, 需要什么样技能的人。
第一节
人力资源管理
第一节
人力资源管理
三、人力资源管理的内容
工作分析
工作分析又称职务分析,是指对组织各个岗位的设置目的、工作 性质、任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境,以及员工承
目录
第一章
现代企业管理概述
第二章
第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业战略和决策
现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章
现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章
现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第一节
企业和企业管理
酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪
酬模式。
第一节
人力资源管理
四、人力资源管理的特点
现代人力资源管理和传统人事管理的区别
二者基于的管理哲学不同
二者的战略层次不同
现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性
一、企业概述
企业的定义
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会 需要,实行自主经营、独立核算,依法设立的一种营利性的经济组织。
第一节
企业和企业管理
一、企业概述
企业的产生和发展
第一节
企业和企业管理
一、企业概述
企业的特征
企业是以营利为目的的经济组织
企业是自主经营、自负盈亏的经济组织
第三章
现代企业资源管理
第一节
第二节 第三节 第四节
人力资源管理
财务管理 物流管理 信息管理
第三章
现代企业资源管理
第一节
人力资源管理
第一节
人力资源管理
一、人力资源管理的定义
人力资源是指一定范围内的人口中具有劳动能力的人口总和, 是能够推动社会和经济发展的具有脑力和体力劳动能力的人口总称。 人力资源管理是指企业管理者运用现代化的科学方法,通过对 人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行计划、组织、领导、
第二节
现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
决策主体 决策目标 决策的可行性方案
决策理论和决策方法
决策的实践性 决策的依据
第二节
现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
按企业决策的重要程度划分
第二节
现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节
现代企业决策管理
二、企业决策管理
企业决策管理的内容
服务方向决策管理
产品品种决策管理
生产技术决策管理 物资供应决策管理
产品销售决策管理
财务决策管理 人事组织决策管理
联合决策管理
第二节
现代企业决策管理
二、企业决策管理
企业决策管理的程序
识别问题 确定决策目标 搜集资料,掌握情报信息 拟定备选方案 评估备选方案并选择 贯彻实施所选方案
第一节
人力资源管理
三、人力资源管理的内容
绩效管理
绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共 识的过程,以及促使员工成功达到目标的管理方法和促进员工取得优 异绩效的管理过程。
第一节
人力资源管理
三、人力资源管理的内容
薪酬管理
薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬 策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态 管理过程。 薪酬分配有五种基本模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪
一、现代企业制度概述
企业制度的定义
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。 企业制度大的方面包括企业的产权制度等,小的方面则包括岗位责任制等,其 外延是极其广泛的。
企业制度决定着企业的行为及其绩效。
第二节
现代企业制度
一、现代企业制度概述
现代企业制度的定义
现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限 责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制