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企业精细化管理实施方案
企业精细化管理实施方案1
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观"为指导，以集团公司创建“三化一型"大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精"为目标，以“细”为手段，用1-2 年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的掌握，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。

实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容
（一）精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精;准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格掌握偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。

6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，依据集团公司“十二五"发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。

二是完善细化规章制度。

对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。

4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。

三是细分业务流程，细化产品与服务标准。

要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。

依据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到
位。

（二）创新活动
创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。

1、理念创新。

加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓舞。

20XX年要总结出1-2条有实效的创新观念。

2、管理创新。

针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。

同时，要加强详细生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。

20XX年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。

3、科技创新。

以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

三、实施步骤
1、动员部署阶段。

3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。

充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年"活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。

2、查找问题与方案
制定阶段。

要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化
管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间支配等。

方案于3月15日前报集团公司。

3、活动实施阶段。

4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。

活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。

每两个月召开一次调度交流会，分析状况，交流经验，准时■改进。

4、总结考核阶段。

12月份，对“精细化管理与创新年" 活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。

分公司对活动开展状况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。

5、巩固深化阶段。

20XX年，要根据精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的.范畴。

四、保障措施
1、加强组织领导。

分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。

主要负责人亲自抓，抽调精干力气并明确一个职能部门，集中开展活动。

2、加强学习培训。

要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关学问学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的学问，调查研究创新的内容、方
式和途径。

3、加强监督考核，务实求效。

制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。

活动办公室将组织相关人员定期对活动开展状况进行监督检查，并进行状况通报。

企业精细化管理实施方案2
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。

在实施班组精细化管理，就是科学地掌握详细的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。

实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试:
一、人员管理的精细化
在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点：
1、民主管理，以理服人。

有事要多同班组人员商量, 征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。

工作中出现了问题要主动地担当责任，靠上去帮助分析查找原因，要敬重职工，不以权势压人。

2、留意沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不要回避，要恳切、耐心地去沟通交流，要注意团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。

3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。

工作中不要只盯着职工的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。

表扬是最不要成本的一种激励方法。

4、要培育职工树立班组的集体观念。

班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

二、工作支配的精细化
合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工，是实现工作支配精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务计划有预知能力：
1、支配工作的计划性。

班组长支配工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解，这样才能在详细分工时，量才使用，量力而行，做到工作支配无遗漏，轻重安排恰当。

2、支配工作的超前性。

在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后详细工作精细支配赢得主动。

3、支配工作的周密性。

材料预备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。

4、支配工作要量化。

凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理, 不窝工、不过量。

三、安全管理的精细化
班组安全管理的精细化。

重点内容在现场管理：
1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障
职工在遵章作业的状况下不会发生安全事故。

2、机器、设备管理干净，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，准时消退事故隐患。

3、班组人员必需经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。

4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化, 做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组有安全规章制度。

6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解安全生产状况，准时处理生产中反映出的问题。

四、验收考核精细化
建立一套精细精确的验收考核标准，组织特地的验收和考核，是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。

质量验收制度，依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标状况，并对检验的结果做出具体的检验记录，造册入表，登录备案。

只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。

工作量大质优者高酬, 反之，则低薪或惩罚，职工会口服心也服。

质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结
果注册登记的具体。

总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。

同时，在班组施行精
细化管理，还要依靠上一级的职能部门、策略部门准时地依
据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。