雅莹公司绩效管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于雅莹公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。

第二章绩效考核体系
第四条绩效考核分为以下三个层次：
1. 个人绩效考核：主要针对员工个人工作表现、工作能力和工作成果进行考核。

2. 部门绩效考核：主要针对部门整体工作表现、工作效率和部门目标达成度进行考核。

3. 公司绩效考核：主要针对公司整体经营状况、战略目标和可持续发展能力进行考核。

第五条绩效考核内容：
1. 工作表现：包括工作态度、团队协作、责任心、纪律性等方面。

2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、创新能力、解决问题能力等方面。

3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、进度、客户满意度等方面。

第三章绩效考核流程
第六条绩效考核周期为一年，分为四个季度进行。

第七条绩效考核流程：
1. 制定考核指标：根据公司战略目标和部门职责，制定个人、部门和公司的考核指标。

2. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工个人绩效考核表》。

3. 部门评估：部门负责人根据考核指标对员工进行评估，填写《部门绩效考核表》。

4. 公司评估：人力资源部根据考核指标对公司各部门进行评估，填写《公司绩效考核表》。

5. 结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并对考核结果进行公示。

6. 绩效面谈：人力资源部与员工进行绩效面谈，分析考核结果，制定改进措施。

第四章绩效考核结果应用
第八条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的重要依据。

第九条绩效考核结果分为四个等级：
1. 优秀：考核指标达成度较高，工作表现突出，具有较强的领导力和创新能力。

2. 良好：考核指标达成度较好，工作表现良好，有一定的领导力和创新能力。

3. 合格：考核指标基本达成，工作表现一般，具备一定的领导力和创新能力。

4. 不合格：考核指标未达成，工作表现较差，缺乏领导力和创新能力。

第十条对绩效考核结果为不合格的员工，公司将进行培训或调整工作岗位。

第五章附则
第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有考核制度同时废止。

第十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。