检修部奖金考核管理规定

检修部奖金考核管理规定XXXX有限公司检修部发布
目次
前言 (II)
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 职责 (1)
4 管理目标 (2)
5 管理内容 (2)
6 管理流程 (4)
7 检查与考核 (5)
前言
为了规范对检修部的考核及奖励的管理，加强对检修部的管理，提高检修部的管理及服务意识，进而提高检修部的检修、设备维护质量和工作效率，确保大修、小修、检修维护等各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行，制定本制度。

本制度由检修部归口。

本制度主要起草人：XXX
本制度为XXXX年发布，XXXX年首次修订。

检修部检修奖金考核管理制度
1 范围
本制度规定了对检修部的考核及奖励管理工作的管理内容、管理目标、各部门及岗位、管理流程。

本制度适用于XXXX有限公司对检修部的考核及奖励管理工作。

所有公司现场进行的日常设备维护、大修、小修、技术改造及其他生产工作的检修部均适用于本制度。

2 规范性引用文件
下列文件的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。

XXXX有限公司反违章工作管理规定
XXXX有限公司工作票和操作票使用和管理规定
XXXX有限公司电力生产设备障碍、异常管理规定
3 职责
3.1 检修部内部职责
3.1.1 检修部主任负责分配本部人员和各专业专工以上人员的奖金与考核。

3.1.2 各专业主任负责分配本专业人员和班长的奖金与考核。

3.1.3 各班长负责分配班组成员的奖金与考核。

4 管理目标
4.1 通过对检修部的考核及奖励管理，加强对检修部的管理，提高检修部的管理及服务意识，进而提高检修部的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作，确保大修、小修、运行维护等各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行。

4.2 规范公司员工行为，调动员工爱岗敬业、遵纪守法、争先创优的主动性和自觉性，维护正常生产秩序和工作秩序，不断提高劳动生产率和工作效率，促进企业发展，更好地贯彻落实《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》。

5 管理内容
5.1 对检修部的考核及奖励是根据本公司相应管理标准，针对工作情况进行的考核和奖励工作。

5.2 工作任务考核标准
5.2.1 当月工作计划任务无特殊情况未完成一项，扣100元。

5.2.2 各类计划总结、制度、报表等材料，不能按时上报或把关不严者发现一次扣10-500元。

5.2.3 检修部临时部署的工作任务未完成者，一项扣20-300元。

5.2.4 检修部召开的各种会议，迟到、早退每人次扣50元，无故缺席每人次扣100元。

5.2.5 各种管理标准制度，没按按规定执行的发现一次扣责任人50-200元。

5.2.6 工器具、手持电动工器具及公物未妥善保管每丢失一件扣责任人50-200元，并按价赔偿，数额过千按10%-20%扣罚。

5.2.7 发生异常及以上事故被公司考核的视公司考核情况追加考核专业或个人100—1000元；
5.2.8 由于检修工艺不当，发生重复性检修的考核100—500元；
5.2.9 无票作业考核责任人200元/次，现场无监护人考核100元，不进行危险点分析考核100元，以上考核连带班长和专业主管。

5.2.10 现场作业要严格执行工作票和操作票使用和管理规定，未认真履行两票管理规定的视情节轻重考核20-1000元，严重者给予下岗考核。

5.2.11 两票不合格一份考核相关责任者10-500元。

5.2.12 各班组负责人不按时进行巡回检查所属设备，巡回检查不认真，漏检，未造成后果者考核50元；造成后果的按有关条款执行，以上考核连带班长和专业主任。

5.2.13 对技术问答、考问讲解、背画系统图、一事一训等一次没完成考核50元。

5.2.14 设备定期预维护无故不进行每次考核100-500元，弄虚作假者按按相应条款考核。

5.2.15 不掌握本专责设备运行工况或设备缺陷不清楚者考核50元。

5.2.16 设备缺陷处理不及时或拖延检修时间，考核50-500元。

5.2.17 设备缺陷处理不及时或拖延检修时间，考核100-1000元。

5.2.18 接运行值长通知不能及时到位或不接听电话，接听电话敷衍值长者考核50-200元。

5.2.19 安全活动、班前、班后会没有组织，班长100元，无故不参加者考核50元。

5.2.19 发生异常事件对机组安全稳定运行产生影响，视情况考核相关责任人50-1000元，严重者考核当月奖金。

5.2.20 其他应给予考核的20-300元,严重者给予下岗。

5.3 劳动纪律考核标准
5.3.1 检修部各班组人员的事、病假要写请假条，经批准后方可休假。

班长有权给假1天，专业主管有权给假2天，超过3天向部门领导请假。

5.3.2 无故旷工一天者，全月不得奖金；连续旷工2天者，停发岗位工资，三天停发工资，三天以上者，上报公公司、检修部举行的各项活动要高度重视，并积极参加，一次不按要求做扣100元，二次及以上当月不得奖金。

5.3.3 当班时间不得打盹、睡觉、脱岗、串岗、打闹、从事与工作无关的活动，违者一人次扣100元。

5.3.4 迟到、早退一人次扣50-500元。

5.3.5 病假一天扣20元，累计10天当月不得奖金。

5.3.6 事假一天扣50元，累计10天当月不得奖金。

5.3.7 考勤制度执行不严，发生弄虚作假，扣责任人50元。

5.3.8 班组建设不健全的每发现一项扣50元。

5.3.9 定置摆放不合格者一次考核50元，复查不合格者考核100元
5.3.10 卫生检查不合格，每处考核50元，复查卫生不合格，每处考核100元。

5.3.11 对外来人员参观应礼貌相待，主动起立，问好，并认真回答有关问题；否则考核50元。

5.3.12 其他应给予考核的20-200元。

5.4 安全文明考核标准
5.4.1 进入现场不带安全帽，不按规定着装一人次扣50元。

5.4.2 各种台帐、纪录必须字迹工整，摆放整齐，不许随意乱画、涂改、撕页，一项达不到要求扣班组技术员50元。

5.4.3 班组内物品必须定置摆放，工具箱要有定置图，班内要有卫生清扫制度，达不到要求每项考核50元
5.4.4 工作期间不注意自我保护，造成自身伤害的，视实际情况扣100-200元。

5.5 检修培训考核标准
5.5.1 （一）各专业培训工作不认真开展，不定期进行考试，考核专业500元/每次，班组200元/每次
5.5.2 （二）每次公司和检修部组织的各种考试，考试不及格者扣50-100元/每人次。

5.5.3 （三）在公司和检修部组织的大型考试（如：春检、秋检等）前三名，分别奖励：50元、100元、200元。

5.5.4 （四）在省公司和集团公司组织的考试或竞赛取得名次，为公司和检修部争光的奖励500—1000元。

5.6 奖励项目
5.6.1 获得上级及本公司授予荣誉称号的，根据具体实际情况给予一定奖励，奖励分为物质奖励和精神奖励。

5.6.2 在完成生产基建任务和工作任务，提高工作质量，节约国家资财和能源等方面，为公司做出显著成绩的；
5.6.3 在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的；
5.6.4 在生产、基建、工艺设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进、合理化建议，取得重大成果的；
5.6.5 保护公共财产，防止或挽救事故有功，使公司的利益免受重大损失的；
5.6.6 坚持原则，见义勇为，维护社会治安，维持正常的生产秩序和工作秩序，有突出表现的；
5.6.7 维护财经纪律，抵制腐败，不徇私情，事迹突出的；
5.6.8 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；
5.6.9 为公司创造良好的经营环境、提升企业的声誉和知名度，以及为公司发展等做出突出贡献的；
5.6.10 在精神文明建设、党风廉政建设、行风建设和思想政治工作中有显著成绩的；
5.6.11 其他应给予奖励的20-200元。

5.7 奖金分配原则
5.7.1 按其岗位（工作负责人、主检修工、检修工），同时还要考虑负责工作的重要程度、责任大小分别制定奖金系数；检修部负责分配本部人员和各专业专工以上人员的奖金，各专业主管负责分配本部人员和班长的奖金，各班长负责分配班组成员的奖金。

5.7.2 按月及时、全额发放，部门、专业、班组结余为零。

5.7.3 各专业、班组有二次分配的权利，但最大幅度为20%。

5.8 奖金分配的方法
5.8.1 部门考评委员会每月在安全经济分析会上，根据本考核细则和上月工作情况，对当月奖金分配进行考评。

5.8.2 公司对检修部部门进行的奖罚项目，根据贡献或责任大小将奖励和罚款金额直接落实到具体专业或个人。

5.8.3 公司对检修部各专业或个人进行的奖罚项目，奖励和罚款金额将直接落实到具体专业、班组或个人，检修部有权追加或减轻。

5.8.4 各专业的奖金考核参见公司、部门的考核细则，并根据本专业实际情况制定本专业的奖金分配方案，各班组必须另立班组奖金考核规定。

5.8.5 各专业应确定各班组的奖金基数（按公司相关规定进行确定）根据各班组的工作量、责任、技术含量及有关奖罚记录，确定当月的各班组的奖金额度，并落实到具体班组，各班组应根据班组成员的工作量、责任、技术含量及有关奖罚记录，确定当月的各班员的奖金额度，并落实到具体个人。

5.8.6 大小修奖和工程技改奖，各专业按工作量和表现适当奖励，但最大额度不能超过20%，最低不能低于10%。

5.8.7 月奖金总额（检修部按公司奖金系数应得的金额）扣、加单项考核奖、罚金额后的余额为基本奖金分配额。

5.9 奖金发放原则
5.9.1 部门根据奖金基数及人员分布情况及单项奖罚金额算出各专业应得奖金总数，并发放到各专业，各专业实行奖金二次分配。

各专业根据各班组、各岗位奖金系数及各种考核情况算出班组奖金总额，并上报检修部事务员，由部门主任审核后存档，各班组根据各岗位奖金系数及各种考核情况算出个人奖金总额，并上报专业事务员，由专业主管审核存档。

部门、专业对奖金二次分配最大幅度为20%。

6 管理流程
6.1 奖励流程
6.1.1 对员工的奖励分为：嘉奖、评优选先推荐等。

6.1.2 部门嘉奖由员工所在专业提出，部门主任审批，嘉奖金额一般不超过500元。

6.1.3 评优选先推荐由部门按照公司相关管理规定履行程序，上报公司党委会议研究决定。

6.2 考核流程
6.2.1 各职能部门有权按公司各项管理标准监督检查检修部工作开展情况，并提出考核意见。

6.2.2 检修部工作中发生考核事件
⑴对日常运行维护检修部在工作中发生考核规定的各项事件并被确认为由于检修部责任造成的都要列入考核。

⑵对大（小）修检修部在工作中发生考核规定的各项事件并被确认为由于检修部责任造成的都要列入考核。

6.2.3 对日常运行维护检修部的考核，检修部要在考核事件发生48小时内将考核的内容落实到具体人员。

6.2.4 检修部每月对考核情况进行一次汇总，在部门月度会议上宣读考核结果，并及时兑现奖惩。

7 检查与考核
7.1 本办法由XXXX有限公司检修部负责解释。

7.2 本办法自发布之日起执行。