第2章施工进度安排
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。
（一）、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。
根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。
（二）、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
建筑工程施工进度计划
建筑工程施工进度计划第一节各阶段施工进度计划第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。
第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。
第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。
一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。
二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。
第二节施工总体设想1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。
2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。
3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。
第三节施工进度计划图详见以下施工进度计划图第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2.收边、收口等遗留问题公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
3.1现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
工程施工进度计划
工程施工进度计划工程施工进度计划是指在工程施工过程中，为了合理安排施工任务、合理利用资源、保证工程质量和安全，而制定的施工时间表。
它是工程施工管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和最终的成功竣工起着至关重要的作用。
下面将从施工进度计划的编制要点、关键内容以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、编制要点。
1. 确定施工任务，首先需要明确工程的施工范围和任务，确定各个施工任务的具体内容和工作量。
2. 分解工程任务，将整体的施工任务分解为具体的施工工序和施工单元，明确每个工序和单元的施工内容和要求。
3. 确定施工工期，根据工程的实际情况、施工工序的顺序和依赖关系，确定每个工序和单元的施工工期，合理安排施工进度。
4. 制定施工计划，根据工程任务、工期和资源等情况，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 考虑风险因素，在制定施工进度计划时，需要考虑到各种可能的风险因素，如天气变化、材料供应等，合理安排施工时间，以应对可能出现的问题。
二、关键内容。
1. 工程概况，介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、规模、施工单位等信息。
2. 施工任务，详细描述工程的施工任务和工作内容，包括各个施工工序和单元的具体要求。
3. 施工工期，明确每个工序和单元的施工工期，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
4. 施工计划表，制定详细的施工计划表，包括施工顺序、时间安排、资源配置等内容。
5. 风险控制，考虑可能的风险因素，制定相应的风险控制措施，以保证施工进度的顺利进行。
三、注意事项。
1. 严格执行计划，一旦施工进度计划确定后，施工单位必须严格按照计划进行施工，不得随意更改。
2. 及时调整计划，如果在施工过程中出现了不可抗力因素或其他特殊情况，需要及时调整施工进度计划，做出合理安排。
3. 加强沟通协调，施工单位和监理单位之间需要加强沟通协调，及时交流施工进展情况，共同解决可能出现的问题。
4. 定期检查评估，定期对施工进度进行检查评估，及时发现问题并做出调整，确保施工任务按时完成。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
施工进度计划模板
施工进度计划模板施工进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的进度安排和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，编制施工进度计划是每个施工项目管理者必须具备的基本技能之一。
一、项目概况。
在编制施工进度计划之前，首先需要对项目进行全面的了解和分析。
项目概况包括项目名称、地点、规模、施工内容、工期要求等方面的基本信息。
只有充分了解项目的基本情况，才能够制定出符合实际情况的施工进度计划。
二、施工任务分解。
施工任务分解是编制施工进度计划的基础。
在施工任务分解阶段，需要将整个施工过程分解成若干个具体的施工任务，每个施工任务都应该具有明确的工作内容、工期要求和交付标准。
只有将施工任务合理地分解开来，才能够确保施工进度计划的准确性和可行性。
三、施工工序安排。
根据施工任务的分解结果，需要对各个施工工序进行详细的安排。
施工工序安排应该考虑到施工的先后顺序、工序之间的依赖关系、资源的合理利用等因素。
合理的施工工序安排可以有效地避免施工过程中的资源浪费和工期延误。
四、施工进度计划编制。
在完成施工任务分解和施工工序安排之后，就可以开始编制施工进度计划了。
施工进度计划应该包括项目的整体工期安排、各个施工任务的开始时间和完成时间、关键节点的控制时间等内容。
同时，还需要考虑到施工过程中可能出现的风险因素，对计划进行合理的缓冲和安排。
五、施工进度监控。
施工进度计划的编制只是第一步，更重要的是要对施工进度进行持续的监控和调整。
在施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，需要及时对进度计划进行调整和优化。
只有保持对施工进度的持续监控，才能够确保项目的顺利进行和按时完成。
六、总结。
施工进度计划的编制是施工项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的整体进度和工期控制。
一个合理的施工进度计划能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程按时完成。
因此，每个施工项目管理者都应该具备编制施工进度计划的基本能力，并且持续对进度计划进行监控和调整，以确保项目的顺利进行。
施工进度计划安排
施工进度计划安排施工进度计划安排是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
合理的施工进度计划安排能够有效地提高工程的施工效率，保证工程按时按质完成。
因此，施工进度计划安排的编制必须严谨细致，全面合理。
首先，施工进度计划安排的编制需要充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、施工工艺、施工条件等因素。
在编制施工进度计划安排时，必须对工程的各个施工阶段进行详细的分析和评估，确保施工进度计划安排的合理性和可行性。
同时，还需要考虑到可能出现的风险和不确定因素，制定相应的对策和预案，以应对可能出现的问题，保证施工进度的稳定和可控。
其次，施工进度计划安排的编制需要充分考虑资源的合理配置和利用。
在编制施工进度计划安排时，必须对施工所需的各种资源进行详细的调查和分析，包括人力、物力、财力等方面的资源，确保资源的合理配置和利用。
在施工进度计划安排中，需要合理安排各种资源的使用时间和数量，确保资源的充分利用，提高施工效率，降低施工成本。
另外，施工进度计划安排的编制需要充分考虑施工队伍的组织和管理。
在编制施工进度计划安排时，必须对施工队伍的人员结构、技术水平、施工经验等方面进行详细的评估，确保施工队伍的组织和管理能够满足工程的施工需要。
在施工进度计划安排中，需要合理安排施工队伍的工作任务和工作时间，确保施工队伍的工作效率和施工质量。
最后，施工进度计划安排的编制需要充分考虑监督和检查的机制。
在编制施工进度计划安排时，必须建立健全的监督和检查机制，对施工进度计划安排进行全程跟踪和监督，及时发现和解决可能出现的问题，确保施工进度计划安排的顺利实施。
在施工进度计划安排中，需要明确监督和检查的责任人和责任部门，确保监督和检查的有效性和及时性。
综上所述，施工进度计划安排的编制是一个复杂而又重要的工作，需要全面细致地考虑各种因素，确保施工进度计划安排的合理性和可行性。
只有做好施工进度计划安排的编制工作，才能有效地提高工程的施工效率，保证工程按时按质完成。
施工进度计划内容
施工进度计划内容施工进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队合理安排工作时间，提高工作效率，保证项目按时完成。
一个完善的施工进度计划内容应当包括以下几个方面：1. 项目概况，首先，施工进度计划应当明确项目的概况，包括项目名称、项目地点、项目负责人、项目开始时间和结束时间等基本信息。
这些信息能够帮助团队成员对项目有一个清晰的认识，为后续工作的展开奠定基础。
2. 项目目标，在施工进度计划中，需要明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的完成标准、交付要求、质量要求等。
这样可以让团队成员清楚地知道项目的具体要求，有利于大家在工作中更好地把握方向。
3. 施工范围，施工进度计划中还需要详细描述项目的施工范围，包括工程量、工程内容、施工区域等。
这些信息对于项目的具体实施非常重要，能够帮助团队成员更好地了解项目的实际情况，有利于合理安排工作。
4. 施工工序，在施工进度计划中，需要对项目的施工工序进行详细的规划和安排，包括施工的先后顺序、工序之间的关联性、每个工序的时间节点等。
这些信息能够帮助团队成员清楚地知道自己的工作内容和工作时间，有利于提高工作效率。
5. 人力资源，施工进度计划中还需要对项目的人力资源进行合理安排，包括项目团队的组成、人员的分工和职责、人员的数量和配备等。
这些信息对于项目的顺利实施非常重要，能够保证项目团队的协作效率和工作质量。
6. 物资设备，最后，在施工进度计划中需要对项目所需的物资设备进行详细的列举和安排，包括物资设备的采购、调配、使用和维护等。
这些信息对于项目的正常进行非常重要，能够保证项目所需的物资设备能够及时到位，有利于项目的顺利进行。
综上所述，一个完善的施工进度计划内容应当包括项目概况、项目目标、施工范围、施工工序、人力资源和物资设备等方面的内容。
只有这样，才能够帮助项目团队更好地开展工作，保证项目的顺利进行和按时完成。
施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的具体情况，制定合理的施工进度计划，合理安排施工任务的先后顺序，合理安排施工人员和机械设备的使用，以及合理安排施工的时间，从而保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
在进行施工进度计划时，首先需要对工程的施工任务进行合理的分解和排列，明确每个施工任务的工作内容、工作量、工期等。
其次，需要对施工任务之间的逻辑关系进行合理的分析和确定，明确各个施工任务之间的先后顺序和依赖关系。
再次，需要根据工程的实际情况，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
最后，需要对施工进度计划进行合理的调整和优化，保证施工进度计划的科学性和可行性。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，保证施工任务能够按时完成。
同时，需要合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
总之，施工进度计划是工程施工管理的重要内容，合理的施工进度计划能够保证工程施工的顺利进行，保证工程质量和工程进度的实现。
因此，在进行施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务的先后顺序和工期，合理安排施工人员和机械设备的使用，保证施工任务能够按时完成。
施工进度计划安排及工期目标
施工进度计划安排及工期目标施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理息措施等。
一、施工进度计划说明由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等项工作。
每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。
确保提前完成所有工程项目。
在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。
如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的施工必须组织人员在短时间完成。
二、工期目标我公司积极响应招标文件要求，通过我们科学组织施工，合理安排工序穿插和施工流水，确保计划按时保质保量圆满完成。
根据甲方对工期的要求，我方当竭力配合甲方，及时调整施工方案，必要时穿插施工，合理调整物资、人员、机械、资金的因素，保证做到保质保量保进度。
三、施工进度计划说明根据计划，作业施工时按照拆除、土建、装修等举行流水作业，保证施工的连续性宁静衡性，严格按进度计划掌握，及时检查，发觉偏差，及时纠正，以保证计划目标的完成。
各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计1五、进度计划的掌握模式1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
施工组织设计目录
目录第一章工程概况1、项目综合概况2、自然条件3、施工范围4、现场情况5、编制依据6、工程特点、重、难点分析第二章施工部署1、项目施工总体目标2、施工区域划分3、总体施工顺序安排4、施工任务划分及队伍安排5、总体立面施工流程6、主要工程项目施工组织安排7、项目管理机构第三章施工总进度计划1、施工进度计划关键节点控制2、施工进度计划3、施工进度计划保证措施第四章总体施工准备与主要资源配置计划1、技术准备2、劳动力组织准备3、施工机械设备准备4、材料准备5、现场准备6、其他准备第五章主要施工方法1、测量施工方案2、基坑工程施工方案3、基础及地下结构施工4、地上结构施工方案5、砌体结构施工方案6、粉刷工程7、钢结构工程施工方案8、屋面工程9、脚手架施工方案10、防水工程施工方案11、机电预留预埋施工方案12、装饰施工方案13、幕墙，采光顶施工方案14、电气工程15、给排水工程施工方法和工艺16 季节性施工方案第六章施工总平面布置1、临时设施布置及规划2、总平面布置3、用电量计算第七章质量管理措施1、质量管理目标2、质量管理体系3、施工质量控制点4、主要分项工程质量控制5、成品保护及清洁措施6、质量通病防治措施第八章文明施工措施1、文明施工目标2、现场管理原则3、文明施工保证措施4、现场治安保卫措施5、车辆、机械管理制度6、施工现场管理措施7、人员管理8、场内扬尘管理第九章安全施工措施及应急预案1、安全管理目标2安全管理体系3、安全管理制度4、安全生产保证措施5、安全施工技术措施6、施工的安全保障措施7、保证人身安全的具体措施8、机械设备的安全使用9、应急救援预案。
主要施工内容及其进度安排占补平衡项目
主要施工内容及其进度安排主要施工内容及其进度安排第一条、施工计划本次施工计划包括以下内容：1.1 项目背景与目标本项目旨在完成一项占补平衡工程，包括土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程等。
目标是在规定的时间内完成高质量的施工，确保本工程能够满足设计要求和使用需求。
1.2 施工资源为完成本项目，需要投入以下资源：（1）人力资源：包括项目经理、工程师、技术员、施工队伍等。
（2）物力资源：包括挖掘机、压路机、运输车辆等施工设备，以及砂石、水泥等建筑材料。
（3）财力资源：包括工程款、材料款等。
1.3 施工进度计划根据项目目标和施工资源，制定了以下施工进度计划：（1）2023年09月25日：开始施工准备。
（2）2023年09月26日：开始土地平整工程。
（3）2023年09月28日：开始灌溉与排水工程。
（4）2023年10月03日：开始田间道路工程。
（5）2023年11月25日：预计完成全部施工。
第二条、施工组织本次施工的组织结构如下：一、施工企业职责1、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
根据集团公司的部署，制定建筑公司的开展规划与本年度应完成的各项工作指标；2、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；3、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、平安工作负责；4、组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司开展规划及实施细则与具体工作方案；5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；6、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；7、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；8、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；9、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。
二、项目经理岗位职责1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
完整版施工进度计划书
完整版施工进度计划书施工进度计划书第一章引言工程进度管理在工程建设过程中起着重要的作用，良好的进度计划能够为施工方提供清晰的工期安排以及资源协调控制，有助于提高工程质量和效率，同时也为业主提供准确的验收时间节点。
本文旨在制定一份完整的施工进度计划书，为工程建设提供指导和参考。
第二章总体情况本工程是位于XX市XX区的一处新建工程。
项目总用地面积XX平米，总建筑面积XX平米，总投资额XX万元。
项目属于商业服务建筑类模块化建设项目，分为地下一层，地上5层，建筑高度为XX米，主要包括商业用房、办公用房、停车场等，工程周期为XX个月。
第三章工程分析3.1 工程施工流程概览本工程施工流程主要分为以下几个阶段：招标、进场、土方、基础、主体结构、外立面、室内装修、公共配套、竣工验收。
3.2 工程分包划分根据自主招标和设计文件，本工程被划分为1个总包和32个分包。
其中，总包负责各分包之间的协调和资源配置，实施分包招标和管理；各分包负责施工工程的具体执行和监督。
同时，在工程施工过程中，总包和各分包之间需要保持良好的沟通和协调。
3.3 施工工艺分析本工程的施工工艺主要包括：土方开挖、浇筑地基、主体结构混凝土浇筑、外立面装饰、屋面防水、通风、隔断、室内装修、公共配套等工序。
这些工序的施工顺序、施工工艺、施工周期、施工要求等都需要通过工程进度计划进行规划和控制。
第四章进度计划制定4.1 工期划分本工程总工期为XX个月。
具体的工期划分如下表所示：编号工程阶段工期（月）1 土方 12 基础 23 主体结构 64 外立面 45 屋面防水 16 通风和隔断 27 室内装修 68 公共配套 39 竣工验收 14.2 工期计算为了确保工期的准确性，需要根据工程实际情况对每个工序进行详细计算。
具体的计算方法如下：工序名称工期计算方法土方根据土方数量和机械设备的配备情况，确定每天开挖的土方量，再根据开工日期和完成日期计算出具体的工期。
基础根据设计图纸和相关规范计算出地基垫层、承台、地下室结构的数量，再结合具体的施工方法和人员配备情况计算出工期。
临建施工进度计划
第二章临时设施的规划和布置第一节、临时设施规划为了确保现场文明施工、安全生产，根据市级安全文明标准化工地创建和当地安全文明管理的有关规定，以及工程施工实际情况，经综合分析，将现场场地科学划分为办公生活区和施工区两个区域，各区域间作明显分隔。
以满足文明施工、安全生产的需要和为创建市级安全文明标准化工地创造条件。
根据施工组织设计，确定临时办公、生活区总占地面积4800㎡，施工区总占地面积100000㎡。
其中：（一）临时办公、生活区规划1、临时办公区占地4800㎡，采用2栋二层集装箱（一栋办公室，一栋员工宿舍），2栋一层集装箱(会议室及餐厅）；2、员工食堂、活动室、卫生间、冲凉房等附属设施占地面积约500㎡，卫生间、冲凉房同员工宿舍，其余均为一层集装箱；3、除以上临时建筑占地面积外，其他为消防通道、员工活动区域、安全质量体验区及停车场。
（二）施工区临时设施规划1、施工区和生活、办公区完全分隔开；2、施工区临时设施主要包括库房、工具房、水泥仓库、木工加工场、周转材料堆场、钢筋加工场、钢筋堆场、临时配电房、砌块堆场等；（三）施工区域围护围墙：根据建设单位划定的用地红线范围搭设围墙（砌筑正式围墙），在工地主入口设置门卫房，主入口处挂“九牌二图”。
第二节、生活区临时设施布置（一）宿舍布置:1、生活区根据作业需要设置职工宿舍。
宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。
2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，并设置围墙作可靠的隔离栏护措施。
3、宿舍内设有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。
4、宿舍采用钢结构彩钢板房，确保主体结构安全，设施完好。
5、宿舍建立门卫室和卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙。
宿舍内设置统一床铺和储物柜，室内保持通风、整洁，生活用品整齐堆放禁止摆放作业工具。
6、宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
7、宿舍周围环境应保持整洁、安全。
工程施工进度计划
工程施工进度计划是指在施工工程中，根据工程量、施工方法、进度要求等因素，合理安排施工的起止时间、工序、工作量、工期、关联关系以及资源配置等内容，以达到高效有序地完成工程建设任务的目标。
本文将从计划编制的步骤、内容要点、实施方案等方面，详细阐述工程施工进度计划的编制。
一、编制步骤1.项目启动：明确工程目标、项目任务和项目范围，确定项目管理组织机构，并明确施工任务分解和责任分配，为后续的进度计划编制提供基础。
2.施工工艺和施工方法的确定：根据工程特点、工程量、资源情况等因素，选择合适的施工工艺和施工方法，并进行技术经济比较和可行性分析，以确定最佳施工方案。
3.工程量计算和工程进度分解：对工程量进行详细计算和测算，将整个工程按工序或作业项目进行分解，制定详细的工程进度表。
4.网络计划编制：根据工程进度分解和工序关系，采用PERT 或CPM等方法，编制网络计划图。
5.关键路径的确定和测算：根据网络计划图，确定关键路径和关键工序，测算出整个工程的总工期。
6.资源分配和平衡：根据工程量、施工工艺和进度要求，合理配置和安排施工资源，并进行资源平衡。
7.进度计划的制订：根据关键路径和资源分配结果，编制详细的施工进度计划表，并进行评审和修改。
8.进度控制和调整：根据实际施工情况，及时进行进度控制和调整，确保工程按计划有序进行。
二、内容要点1.工程信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、工程规模、工程类别、工程造价、计划开工时间、计划完成时间等。
2.进度计划：包括施工工序名称、作业项目、作业量、起止时间、工期、资源配备、作业方法、作业要求及其它注意事项等。
3.资源计划：包括施工人员、设备、材料、资金等方面的计划，明确需要哪些资源以及何时需要。
4.监控措施：包括进度监控、质量监控、安全监控等方面的措施，如进度跟踪、检查验收、预警机制等。
5.风险评估：对施工过程可能遇到的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。
工程施工进度计划
工程施工进度计划一、前言工程施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它是工程项目管理中的一个重要工具，可以帮助项目管理者合理安排工程进度，提高工程项目的执行效率。
一个完善的施工进度计划可以帮助项目管理者根据工程项目的实际情况制定合理的工作计划，及时发现问题并进行调整，确保工程项目按时按质按要求完成。
二、施工进度计划的目的1. 为了确保工程项目顺利进行，及时发现和解决问题，保证工程项目按时按质完成。
2. 为了提高工程项目的执行效率，合理安排工作任务，有效管理项目进度。
3. 为了有效控制工程项目的成本，确保工程项目的经济效益。
4. 为了建立科学的管理体系，提高施工管理水平，保证施工安全。
三、施工进度计划的编制1. 收集项目资料：在编制施工进度计划前，首先要收集项目相关的资料，包括项目的合同文件、设计文件、招标文件、施工图纸、相关规范标准等。
2. 分析项目情况：根据项目资料，分析项目的特点、施工环境、项目规模、工程数量等，确定项目的施工范围和施工任务。
3. 制定施工进度计划：根据项目分析，确定项目的总工期、施工任务、工作量、完成日期等，制定详细的施工进度计划。
4. 优化施工进度计划：根据实际情况，不断调整和优化施工进度计划，确保工程项目能够按时按质完成。
5. 沟通协调：与相关部门和施工单位进行沟通和协调，确定施工计划的合理性和可行性。
6. 审查批准：经过相关部门和领导的审查批准后，施工进度计划正式生效。
四、施工进度计划的内容1. 项目背景：项目名称、位置、规模、建设单位、设计单位等。
2. 工程范围：工程项目的整体范围和具体工程内容。
3. 施工任务：工程项目的施工任务和工作内容。
4. 工期安排：项目的总工期、各阶段工期、工作量分配、完成日期等。
5. 进度计划：详细的施工进度计划表，包括工作内容、工期、责任部门、进度目标等。
6. 关键节点：项目重要的工程节点和关键事件。
7. 风险管理：对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应对策。
施工单位进度管理制度
施工单位进度管理制度第一章总则第一条目的为了规范和提高施工单位进度管理工作，保障工程项目质量和进度的安全、高效、有序进行，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有施工单位的项目，主要内容包括施工单位进度管理的基本原则、管理要求、工作流程和责任等。
第三条基本原则施工单位在进行项目进度管理时，应当遵循以下基本原则：1.安全优先，保障职工人身安全和生命安全；2.质量第一，确保工程质量达标；3.进度合理，按照合同约定的时间节点进行工程进度管理；4.合理节约，合理使用资源，保障施工进度；5.团队协作，各部门之间充分协作，确保项目进度的顺利进行。
第四条管理要求1.施工单位应当建立、健全进度管理组织机构，明确岗位职责和权限，并确保管理人员具备相应的专业知识和技能；2.施工单位应当建立完善的进度管理制度和工作流程，确保项目的进度计划能够精准、可行、合理，并且符合法律法规的要求；3.施工单位应当配备必要的管理工具和设备，确保进度管理工作的正常进行；4.施工单位应当加强对职工的进度管理培训，提高职工的进度管理水平；5.施工单位应当建立进度管理档案，保存工程施工中的项目进度等相关信息。
第二章工作流程第五条进度计划编制1.施工单位应当根据项目的特点和要求，合理制定一个可行、合理的施工进度计划；2.在编制进度计划时，应当考虑人力、物力、财力等资源的合理配置，确保项目能够按时按质完成；3.进度计划应当符合国家的法律法规，并且符合相关标准和要求；4.进度计划编制后，应当提交相关部门进行审批，并且在项目实际施工中进行严格执行。
第六条进度监督管理1.施工单位应当建立健全的进度监督管理机制，加强对进度的监督和管理；2.在实际施工中，应当不断关注项目的进度变化，及时调整进度计划，确保项目的进度顺利进行；3.对于可能影响进度的因素，应当及时调研和提出解决方案，确保项目的进度不受影响。
第七条进度资料管理1.施工单位应当建立进度资料管理制度，做好工程进度相关资料的收集、整理和归档工作；2.对于工程进度相关的资料，应当按照相关规定进行保存和管理，并且能够随时提供给相关部门和客户。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节、施工进度计划一、施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
二、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
三、施工阶段划分工程总体施工安排按五个阶段进行（一）第一施工阶段项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
（二）第二施工阶段进行支护、桩基施工、土方开挖、基础结构的施工，并进行土方回填。
（三）第三施工阶段主体结构、机电预埋的施工。
（四）第四施工阶段装修工程及室外景观并配合甲方指定专业分包队伍（五）第五施工阶段工程竣工收尾及进行资料汇整。
四、施工进度计划本工程施工进度为2014年04月16日正式开工，2015年12月31日按时竣工。
第二节、劳动力投入安排一、劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
粉刷工程施工进度计划
粉刷工程施工进度计划第一章总论1.1 项目概况本项目位于某某地区，是一个商业综合体建筑，总建筑面积约为5万平方米，包括商业街区、写字楼、停车场等。
本次施工的主要内容是对商业街区的内墙进行粉刷，总计约有2000平方米。
1.2 施工目的本次粉刷工程的施工目的是为了提高商业街区的整体美观度，增加商业区的吸引力。
通过优质的粉刷工程，使商业街区具有更好的商业氛围和观赏性，提高商业综合体整体的经济效益和社会效益。
1.3 施工单位本次粉刷工程由某某建筑装饰有限公司承接，该公司有着丰富的施工经验和专业的施工团队，能够保证施工质量和进度的完成。
1.4 施工标准本次施工的粉刷工程应符合国家相关施工标准和要求，保证施工质量，达到美观、牢固、耐久的效果。
1.5 施工期限本次施工工期为21天，其中包括准备工作、施工过程和收尾工作。
1.6 施工资金本次施工的预算资金为10万元，包括劳务费、材料费、机械设备使用费等。
第二章施工前期工作进度计划2.1 确定施工计划某某建筑装饰有限公司应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工节点、工期安排、人员配备等内容，保证施工进度的顺利进行。
2.2 确定施工团队某某建筑装饰有限公司应根据施工计划，确定施工团队的人员配备，包括项目经理、施工队长、工人等。
2.3 采购施工材料某某建筑装饰有限公司应根据施工计划，及时采购所需的粉刷涂料、辅料、施工工具等，并对材料进行验收和储存。
2.4 安排施工机械设备某某建筑装饰有限公司应根据施工计划，安排所需的施工机械设备，保证施工的顺利进行。
2.5 确定施工现场某某建筑装饰有限公司应确定施工的具体现场，并对施工现场进行勘察和规划，保证施工的安全和顺利进行。
2.6 制定施工安全计划某某建筑装饰有限公司应制定施工安全计划，包括安全防护措施、安全培训、紧急救援预案等内容，保护施工人员的安全。
第三章施工过程进度计划3.1 准备工作3.1.1 施工人员进场施工队伍按照施工计划安排工人进场，进行施工前的准备工作。
工程进度策划方案
工程进度策划方案第一章工程概况本工程位于××××，是一座建筑面积为××××m2的病房楼工程，地下×××层，地上×××层，采用×××结构，建筑总高约×××米，整个楼呈弧型分布。
本工程计划工期为×××日历天，跨越两个冬季和雨季。
第二章进度计划安排2.1 进度计划编制依据在编制施工进度计划时，我们依据以下要求进行编制：合同文件对工期的要求：计划开工日期为×××年×××月×××日，竣工日期为×××年×××月×××日，总工期为×××日历天。
节点工期：1.管桩施工、机械挖土、人工清槽、破除桩头至±0.000处顶板浇筑完成需要162日历天；2.一层至主体结构封顶需要×××日历天；3.机电、消防和暖通立管预埋需要×××日历天；4.管道安装（主管、支管）、保温，通风空调安装、保温、系统试压需要270日历天；5.水、电气管道预埋，管道、设备、电缆敷设需要×××日历天；6.水表、消防和暖气片安装需要×××日历天；7.外墙保温、幕墙安装需要×××日历天；8.安装调试需要×××日历天；9.消防验收需要×××日历天；10.竣工收尾需要×××日历天；11.竣工备案需要×××日历天。
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2.施工进度安排
2.1 施工进度安排原则
按照石武客专“整体设计，系统建设，优质高效，一次建成”的建设原则，响应招标文件工期要求，结合施工环境、气候等条件，合理统筹安排，既保证满足工程总工期要求，又满足阶段工期及重点工程工期要求。
根据各专业工程特点，分项分步安排施工，重点先行，分段展开，整体推进，均衡生产，确保工期。
充分考虑施工中难以预见的因素对计划进度可能带来的影响，尽量避开不利季节安排施工，位于水中的基础尽量安排在枯水期施工，路基工程尽量避开雨季施工。
运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排组织工程和施工进度。
优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。
科学划分施工单元，以组织均衡法施工，采取平行、流水、平行流水的作业方法，超前谋划，积极运作，合理组织，确保按期完工。
2.2 施工单元划分
本标段工程施工安排以架梁工期为控制线，以制架梁工程为核心，以薛店特大桥、新许特大桥为重点，以软土路基为无砟轨道连续铺设的影响因素，结合标段内工程分布、设计要求，合理规划梁场，优化大型工装设备投入，并以此进行施工单元划分，各单元之间相对独立，相互间接口少、干扰小，为平行作业关系；各单元内工序衔接紧密组织平行、流水作业，形成“大标段、小单元”的组织管理模式。
施工单元划分及施工顺序安排见“表2.2-1 施工区段划分及任务安排表”。
2.3 施工顺序安排
2.3.1 安排原则
(1)统筹规划、均衡生产的原则
在建设组织管理中按照无砟轨道轨下基础施工顺序服从于铺轨顺序的原则；架梁及路基施工顺序服从于无砟轨道轨下基础施工顺序的原则；桥梁下部及路基施工顺序服从于架梁施工顺序的原则；大型临时设施服从于主体工程施工顺序及节点要求的原则。
做到全线统一安排和筹划，确保均衡生产。
(2)重点先行、分段展开
具备条件后，各工区内的各架子队有重点地同步实施。
按架梁方向和顺序依次展开跟进，确保全线工程按期保质建成。
(3)突出难点、有序推进
对路基地基处理、路基沉降控制、箱梁预制架设、无砟轨道施工、各专业接口结合等重难点环节预先规划，做到有实施预案、有执行计划，使全线工程建设有序推进。
2.3.2 总体施工顺序
总体施工顺序：施工准备(征地拆迁)→桥梁下部、路基施工、涵洞施工、梁场建设与制梁及运架设备准备、铺轨基地建设、轨枕预制厂建设及预制→架梁及桥面施工→无碴道床施工→铺轨施工→“四电”工程施工→系统集成、联调联试；各施工单元施工顺序安排见表2.3.2-1。
2.3.3 分项施工顺序
2.3.3.1 路基工程
路基施工根据无砟轨道连续铺设方向顺序安排，软土地基处理工程优先安排施工，过渡段地基处理与桥台基础和路基基底处理同步。
站场路基优先安排施工，为道岔铺设、房屋施工和站场设备安装提供条件。
路基相关设施声屏障基础、接触网立柱基础、电缆槽在基床表层施工完成后进行；综合接地铺设与线下工程同时施工。
路基工程一般工序流程：施工准备→基底处理→基床下路基和基床底层填筑→堆载预压→基床表层级配碎石填筑→路基相关工程（声屏障基础、接触网立柱基础、电缆槽）施工→沥青砼防水层施工→整理验收。
2.3.3.2 桥梁工程
架梁顺序安排从梁场向两侧架设，综合考虑现浇梁施工等影响因素，确定率先架设箱梁一侧，以便尽早安排桥面系施工。
桥梁下部工程施工顺序原则上与架梁顺序相同，对于施工工期长，受架梁工期限制的现浇桥梁，尽早安排开工。
在满足线上工程施工工期及架梁通过时间的前提下，各工区及架子队之间尽可能考虑机具、设备的循环倒用，以减少投入。
桥面系工程如遮板、电缆槽、电化主柱基础等随架梁同步施工。
2.3.3.3 站场工程
站场独立安排组织施工，路基施工采取快速填筑，尽早成型，以确保无砟轨道连续铺设不受影响、房建工程提早施工；设备安装、四电工程等在房建施工过程中平行、穿插有序的进行。
站场综合施工顺序为：施工准备→站场地基处理和土方填筑→站场通道施工、框架桥涵施工→土石方填筑和预压→站场设备施工→轨道工程。
2.3.3.4 轨道工程
铺轨工程施工顺序安排：以长轨铺设为主线，分郑州以南、郑州以北两个单元组织施工。
郑州以南长轨铺设以DK737+000为铺轨起点，两套铺轨机组先同时（1#铺轨机负责左线、2#铺轨机负责右线）铺轨到漯河站后，1#铺轨机继续向前铺轨至驻马店（DK911+700）后转至右线铺设漯河至驻马店段，2#铺轨机调头铺设郑州以南DK737+000~DK713+502.67段及郑西贯通线。
完成郑州以南长轨铺设后，两套铺轨机转场至郑州以北铺设郑州以北段DK709+980.98~DK601+000长轨。
正线无砟高速道岔在长轨铺设前完成，站线轨道铺设在正线铺轨到达车站后组织PG28铺轨机铺轨，长轨现场焊接、应力放散及锁定施工按滞后铺轨一个区间进行。
2.4 工期安排
2.4.1 总工期计划
总工期38.5个月：计划2008年10月15日开工，2011年6月30日开始进行联合调试及试运营，2011年12月31日正式投入运营。
2.4.2 阶段工期要求
阶段工期安排见表2.4.2-1。
2.4.3 施工进度指标
2.4.
3.1 路基工程施工进度指标
填方：改良土10000m3/d；AB土15000m3/d；
挖方：土方10000m3/d；
基床表层：3000m3/d。
2.4.
3.2 桥梁工程施工进度指标
2.4.
3.2.1 桥梁基础、墩台施工进度指标
嵌岩桩成孔：1.5~2m/d；
非嵌岩桩成孔：20m/d；
承台15天/座；
墩身25天/座。
2.4.
3.2.2 箱梁制运架设施工进度指标
制梁：6天/孔。
架梁：按25天/月，架设半径≤8km，2孔/天；8km＜架设半径≤12km，1.5孔/天；架设半径＞12km，1孔/天。
架桥机拼装调试：40天；架桥机调头转场：15天/次。
2.4.
3.2.3 挂篮现浇连续梁施工进度指标
预应力混凝土连续梁13天/节段（挂篮前移就位及调整标高1.5天、绑扎底腹板钢筋及安装波纹管2天、内模安装1天、绑扎顶板钢筋2天、浇筑箱梁混凝土0.5天、混凝土养护5天、预应力张拉及压浆1天）。
挂篮现浇连续梁桥梁主体进度指标见表2.4.3.2-1。
表2.4.3.2-1 挂篮现浇连续梁桥梁主体进度指标
2.4.
3.3 轨道工程施工进度指标
2.4.4 各专业工程工期计划
2.4.4.1 路基工程工期计划
路基工程工期计划见表2.4.4.1-1。
2.4.4.2 桥梁下部建筑及连续梁工程工期计划
桥梁下部结构建筑及连续梁工程工期计划见表2.4.4.2-1。
2.4.4.3 涵洞工程工期计划
2009年1月1日～2009年4月31日，工期4个月。
2.4.4.4 三电迁改、电气化防护工程施工进度安排
三电迁改工程施工：2009年1月1日~2009年7月31日，工期7个月；
电气化防护施工：2009年1月1日~2009年7月31日，工期7个月。
2.4.4.5 综合接地贯通地线敷设施工进度安排
2009年7月1日~2010年6月30日，工期12个月。
2.4.4.6 接触网过渡工程进度安排
2009年1月1日~2009年7月31日，工期7个月。
2.4.4.7 制架梁工程工期计划
制架梁工程工期计划见表2.4.4.7-1。
2.4.4.8 无砟轨道工程工期计划
无砟轨道工期计划见表2.4.4.8-1。
2.4.4.9 铺轨工期计划
本标段铺轨工程包含施工范围为：正线铺轨589.796km（新乡~郑州~驻马店及郑西贯通线）、DK490+248~DK1041+550.14段全部站线、道岔铺设（不含郑州局代建部分）。
不含DK490+248~DK601+000、DK911+700~1041+550.14里程范围内的正线铺轨，铺轨基地设在薛店镇。
薛店铺轨基地筹建施工安排9个月，2010年5月1日进场开始筹建，2010年12月15日铺轨基地达到存料能力，并开始存长轨。
正线无砟高速道岔施工在铺长轨前完成，每个车站按3~6个月时间，2010年5月10日开始，2011年6月30日完成全部8个车站无砟道岔施工。
正线长轨铺设投入两套无砟道床长轨条铺轨机组，郑州以南铺轨安排2个月，2011年2月1日开始，2011年3月31日完成。
郑州以北铺轨施工安排1个月，2011年5月1日开始，2011年5月31日铺至DK601+000。
正线单元轨节焊接、应力放散及锁定、轨道整理及钢轨预打磨施工随铺轨进度跟进，郑州以南2011年5月31日完成，郑州以北新乡以南7月31日完成，新乡以北至省界2011年10月31日完成。
总体施工进度安排见表2.4.4.9-1。
各分项工程施工进度安排见表2.4.4.6-9。
2.4.4.10 联合调试及试运营工期计划
2011年6月30日～2011年12月30日；
2.5 工期进度计划图
2.5.1 施工进度计划网络图及关键线路
见附表5-4-1，关键线路为图中粗红线。
2.5.2 施工进度计划横道图
见附表5-4-2。
2.5.3 施工形象进度图（斜率图）
见附表5-4-3。