现有供应商年度评审记录表
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守法规范5分，有税务违法影响下游客户0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
对其持续经营信心15分
完全没问题15分，随时可能倒闭0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
货款催收情况15分
超时10天以上才催15分，经常没到时间就催0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
www55topcom好好学习社区现有供应商半年度评审表技术部门负责人对口专家评分用供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质生产厂家直销贸易商物资生产厂家是供应的物资名称型号数量金额吨纸成本评分项目评分标准得分评分说明性价比35814分很差07使用质量稳定性25良1620分中1115分差610分很差05进货检验指标稳定性1034分很差02技术服务10视技术交流和使用指导情况打分
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
供货及时性30分
从下单到交货时间越快得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
企业资质完整情况15分
完好15分，资质发生变化不达标0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
税务风险评估15分
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供货及时性15分
从下单到交货时间越快得分越高。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商，物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
吨纸成本
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
性价比30分
综合使用成本越低或性价比越高得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
使用质量稳定性25分
使用过程质量越稳定得分越高。优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。
技术部负责人
20%
技术部对口专家
10%
使用分厂负责人
20%
使用分厂对口专家
10%
使用车间员工代表
10%
采购部门负责人
20%
采购业务处长
10%
总分
100%
采购部门核对
统计人签名：采购部长审核：
使用部门主管副总审核
技术部门主管副总审核
采购部门主管副总审核
应随表附上各评委签名的个人打分表。
现有供应商
（技术部门负责人、对口专家评分用）
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商，物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
吨纸成本
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
性价比35分
综合使用成本越低或性价比越高得分越高。优29-35分、良22-28分、中15-21分、差8-14分、很差0-7分。
办事效率10分
很规范很高效10分，不规范且反应慢0分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分（满分100分）
评分人
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商，物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
评审得分
评分人员
占总分权重
给分
权重分
备注
质量问题赔付服务10分
赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分（满分100分）
评分人签名
（采购部门负责人、业务处长评分用）
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商，物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
使用质量稳定性25分
使用过程质量越稳定得分越高。优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
质量问题赔付服务10分
赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
质量管理体系10分优9-10分、良7-8分、源自5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分（满分100分）
评分人签名
（使用分厂负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用）
供应商名称
对其持续经营信心15分
完全没问题15分，随时可能倒闭0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
货款催收情况15分
超时10天以上才催15分，经常没到时间就催0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
www55topcom好好学习社区现有供应商半年度评审表技术部门负责人对口专家评分用供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质生产厂家直销贸易商物资生产厂家是供应的物资名称型号数量金额吨纸成本评分项目评分标准得分评分说明性价比35814分很差07使用质量稳定性25良1620分中1115分差610分很差05进货检验指标稳定性1034分很差02技术服务10视技术交流和使用指导情况打分
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
供货及时性30分
从下单到交货时间越快得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
企业资质完整情况15分
完好15分，资质发生变化不达标0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
税务风险评估15分
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
供货及时性15分
从下单到交货时间越快得分越高。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商，物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
吨纸成本
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
性价比30分
综合使用成本越低或性价比越高得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7-12分、很差0-6分。
使用质量稳定性25分
使用过程质量越稳定得分越高。优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。
技术部负责人
20%
技术部对口专家
10%
使用分厂负责人
20%
使用分厂对口专家
10%
使用车间员工代表
10%
采购部门负责人
20%
采购业务处长
10%
总分
100%
采购部门核对
统计人签名：采购部长审核：
使用部门主管副总审核
技术部门主管副总审核
采购部门主管副总审核
应随表附上各评委签名的个人打分表。
现有供应商
（技术部门负责人、对口专家评分用）
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商，物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
吨纸成本
评审得分
评分项目
评分标准
得分
评分说明
性价比35分
综合使用成本越低或性价比越高得分越高。优29-35分、良22-28分、中15-21分、差8-14分、很差0-7分。
办事效率10分
很规范很高效10分，不规范且反应慢0分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分（满分100分）
评分人
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商，物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
评审得分
评分人员
占总分权重
给分
权重分
备注
质量问题赔付服务10分
赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分（满分100分）
评分人签名
（采购部门负责人、业务处长评分用）
供应商名称
法人代表
授权代表
联系电话
供应商性质
□生产厂家直销
□贸易商，物资生产厂家是
供应的物资名称、型号、数量、金额
使用质量稳定性25分
使用过程质量越稳定得分越高。优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6-10分、很差0-5分。
进货检验指标稳定性10分
进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
技术服务10分
视技术交流和使用指导情况打分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。
质量问题赔付服务10分
赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。
质量管理体系10分优9-10分、良7-8分、源自5-6分、差3-4分、很差0-2分。
总得分（满分100分）
评分人签名
（使用分厂负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用）
供应商名称