电子厂工单管理制度

第一章总则
第一条为规范电子厂生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于电子厂所有生产部门及员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司规章制度制定。

第二章工单定义及分类
第四条工单是电子厂生产过程中，对产品生产过程进行计划和控制的文件，是生产管理的核心。

第五条工单分为以下几类：
1. 生产工单：包括原材料采购、生产进度、质量检验、包装发货等环节；
2. 维修工单：包括设备维修、故障排除、定期保养等环节；
3. 调拨工单：包括物料调拨、成品转移、半成品转移等环节；
4. 计划工单：包括生产计划、物料需求计划、人力资源计划等环节。

第三章工单管理流程
第六条工单申请与审批
1. 生产部门根据生产计划，提出生产工单申请；
2. 采购部门根据生产工单，提出原材料采购工单；
3. 质量部门根据生产工单，提出质量检验工单；
4. 生产工单、采购工单、质量检验工单需经相关部门负责人审批；
5. 维修工单、调拨工单、计划工单需经生产经理审批。

第七条工单执行与监控
1. 生产部门根据审批后的工单，组织生产；
2. 采购部门根据审批后的工单，进行原材料采购；
3. 质量部门根据审批后的工单，进行质量检验；
4. 设备维修、故障排除、定期保养等环节按照维修工单执行；
5. 物料调拨、成品转移、半成品转移等环节按照调拨工单执行；
6. 生产经理定期对工单执行情况进行监控，确保生产进度和质量。

第八条工单变更与审批
1. 生产过程中，如遇特殊情况，需对工单进行变更；
2. 工单变更需经原审批人审批；
3. 工单变更后，需及时通知相关部门。

第四章工单存档与查询
第九条工单存档
1. 生产部门、采购部门、质量部门等相关部门应将工单存档，保存期限不少于三年；
2. 存档工单应包括工单编号、申请日期、审批日期、执行日期、完成日期、工单状态等基本信息。

第十条工单查询
1. 员工可通过公司内部系统查询自身相关的工单信息；
2. 部门负责人可查询本部门工单信息；
3. 生产经理可查询全厂工单信息。

第五章奖惩措施
第十一条对工单管理工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励；
第十二条对工单管理工作中存在重大失误的员工，给予警告、记过等处分；
第十三条对故意拖延工单执行、弄虚作假的员工，给予降职、辞退等处分。

第六章附则
第十四条本制度由电子厂生产管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第七章工单管理职责
第十六条生产部门职责：
1. 负责生产工单的申请、执行和监控；
2. 负责生产进度和质量的管理；
3. 负责与采购部门、质量部门等部门的协调与沟通。

第十七条采购部门职责：
1. 负责原材料采购工单的申请、执行和监控；
2. 负责原材料的采购、验收和保管；
3. 负责与生产部门、质量部门等部门的协调与沟通。

第十八条质量部门职责：
1. 负责质量检验工单的申请、执行和监控；
2. 负责产品质量的检验、分析和改进；
3. 负责与生产部门、采购部门等部门的协调与沟通。

第十九条设备维修部门职责：
1. 负责设备维修工单的申请、执行和监控；
2. 负责设备的维修、保养和故障排除；
3. 负责与生产部门、质量部门等部门的协调与沟通。

第二十条调拨部门职责：
1. 负责调拨工单的申请、执行和监控；
2. 负责物料的调拨、转移和保管；
3. 负责与生产部门、质量部门等部门的协调与沟通。

第二十一条计划部门职责：
1. 负责计划工单的申请、执行和监控；
2. 负责生产计划、物料需求计划、人力资源计划等环节的制定和执行；
3. 负责与生产部门、采购部门等部门的协调与沟通。

通过以上制度，电子厂可以实现对生产过程的规范化管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，为公司的持续发展奠定坚实基础。