工程造价控制方案(3篇)

第1篇
一、前言
工程造价控制是工程建设管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。

为了确保工程造价的合理性和有效性，本项目特制定以下工程造价控制方案。

二、项目背景
本项目为某大型住宅小区建设，占地面积约为200亩，总建筑面积约为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。

项目总投资约为10亿元人民币，建设周
期为3年。

三、工程造价控制目标
1. 确保工程造价的合理性，避免超支。

2. 优化设计方案，降低工程造价。

3. 加强合同管理，防止合同纠纷。

4. 提高工程效率，缩短建设周期。

四、工程造价控制措施
（一）设计阶段
1. 设计方案优化
- 邀请专业设计团队进行方案设计，充分考虑功能需求、环保要求、经济性等
因素。

- 通过多方案比较，选择最优设计方案，降低工程造价。

2. 设计变更管理
- 严格控制设计变更，确保变更内容合理、必要。

- 对设计变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。

3. 材料设备选型
- 优先选用国产优质材料，降低材料采购成本。

- 引入竞争机制，通过招标方式选择供应商，降低材料设备价格。

1. 招标文件编制
- 严格按照国家相关法律法规和行业标准编制招标文件，确保招标过程的公正、公平、公开。

- 明确工程量清单，明确工程量计算规则，避免争议。

2. 招标过程管理
- 加强招标过程监管，确保招标过程的合法、合规。

- 严格执行招标纪律，防止围标、串标等违法行为。

3. 合同签订
- 严格按照招标文件和投标文件签订合同，明确双方权利义务。

- 合同中应明确工程量、材料设备价格、工期、付款方式等关键条款。

（三）施工阶段
1. 施工组织设计
- 优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率。

- 加强施工现场管理，确保工程质量和安全。

2. 材料设备管理
- 严格控制材料设备采购，防止浪费和假冒伪劣产品。

- 建立材料设备台账，实时监控材料设备使用情况。

3. 施工变更管理
- 严格控制施工变更，确保变更内容合理、必要。

- 对施工变更进行成本分析，评估变更对工程造价的影响。

4. 工程进度管理
- 严格按照合同约定进行工程进度管理，确保工程按期完成。

- 加强工程进度监控，及时发现和解决问题。

1. 竣工验收
- 严格按照国家相关法律法规和行业标准进行竣工验收。

- 确保工程质量符合要求，避免遗留问题。

2. 工程结算
- 严格按照合同约定进行工程结算，确保结算结果公正、合理。

- 加强结算审核，防止漏项和虚报冒领。

3. 工程保修
- 明确保修范围、期限和责任，确保工程质量和使用者的合法权益。

五、工程造价控制实施保障
1. 建立健全工程造价控制组织机构，明确各部门职责。

2. 加强工程造价控制人员培训，提高人员素质。

3. 建立工程造价控制信息平台，实现信息共享和协同管理。

4. 定期对工程造价控制效果进行评估，及时调整控制措施。

六、总结
本工程造价控制方案旨在通过设计、招标、施工、竣工等阶段的全方位控制，确保工程造价的合理性和有效性。

通过实施本方案，预期可实现以下效果：
1. 优化设计方案，降低工程造价。

2. 严格控制工程造价，避免超支。

3. 提高工程效率，缩短建设周期。

4. 保障工程质量，提高项目效益。

本方案将作为本项目工程造价控制的重要依据，为项目的顺利实施提供有力保障。

第2篇
一、前言
工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的经济效益和社会效益。

本方案旨在通过对工程造价的全面控制，确保工程项目在预算范围内顺利完成，提高投资效益，降低成本风险。

以下是对工程造价控制方案的详细阐述。

二、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价控制成为项目管理的关键环节。

然而，在实际工程项目中，由于设计变更、材料价格波动、施工质量问题等原因，工程造价常常超预算，给项目带来不必要的经济损失。

因此，制定一套科学合理的工程造价控制方案显得尤为重要。

三、控制目标
1. 确保项目总投资不超过预算范围：通过有效的控制措施，使项目总投资控制在
预算范围内，避免超支现象。

2. 提高投资效益：通过优化设计、合理采购、科学施工等手段，降低工程成本，
提高投资效益。

3. 降低成本风险：对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施，降低
成本风险。

4. 提升项目管理水平：通过实施工程造价控制，提高项目管理水平，为今后类似
项目提供借鉴。

四、控制措施
（一）设计阶段
1. 优化设计方案：在满足使用功能的前提下，优化设计方案，降低工程造价。

2. 限额设计：根据项目预算，对设计进行限额，确保设计合理、经济。

3. 多方案比选：对设计方案进行多方案比选，选择最优方案。

4. 设计变更管理：严格控制设计变更，对变更方案进行经济性分析，确保变更合理。

（二）招标阶段
1. 合理确定招标范围：根据项目特点，合理确定招标范围，避免遗漏或重复。

2. 选择合适的招标方式：根据项目特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

3. 编制合理的招标文件：招标文件应详细、明确，避免争议。

4. 严格评标过程：确保评标过程的公平、公正、公开。

（三）合同管理阶段
1. 签订合理的合同：在合同中明确双方的权利、义务，避免争议。

2. 加强合同履行管理：对合同履行情况进行监督，确保合同条款得到执行。

3. 变更合同管理：对合同变更进行严格控制，确保变更合理。

（四）施工阶段
1. 加强施工过程控制：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、进度和成本符合要求。

2. 材料采购管理：合理选择材料供应商，确保材料质量、价格和供应。

3. 施工变更管理：对施工变更进行严格控制，确保变更合理。

4. 现场签证管理：对现场签证进行严格审查，确保签证合理。

（五）竣工结算阶段
1. 竣工结算编制：严格按照合同约定和工程实际完成情况进行竣工结算。

2. 竣工结算审核：对竣工结算进行严格审核，确保结算合理。

3. 竣工结算争议处理：对竣工结算争议进行及时处理，确保项目顺利完工。

五、风险控制
1. 市场风险：对材料价格、人工费等进行市场调研，制定相应的风险应对措施。

2. 政策风险：关注国家政策变化，及时调整工程造价控制方案。

3. 技术风险：对新技术、新材料等进行充分评估，确保其适用性。

六、实施保障
1. 组织保障：成立工程造价控制领导小组，负责工程造价控制工作的组织实施。

2. 制度保障：建立健全工程造价控制制度，明确各部门职责，确保制度有效执行。

3. 人员保障：培养一支高素质的工程造价控制队伍，提高工程造价控制水平。

七、总结
工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，通过实施本方案，可以有效控制工程造价，提高投资效益，降低成本风险。

在实施过程中，应根据项目实际情况进行调整，确保工程造价控制方案的有效性。

八、附录
1. 工程造价控制流程图
2. 工程造价控制制度
3. 工程造价控制表格
（注：以上方案仅供参考，具体实施应根据项目实际情况进行调整。

）
第3篇
一、前言
工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的经济效益和社会效益。

本方案旨在通过对工程造价的合理控制，确保工程项目在预算范围内顺利完成，提高项目的投资效益。

以下为工程造价控制方案的具体内容。

二、工程概况
1. 工程名称：XX项目
2. 工程地点：XX市XX区
3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上建筑面积XX万平方米，地下建
筑面积XX万平方米。

4. 工程投资：预计总投资XX亿元。

5. 工程建设周期：XX个月。

三、工程造价控制目标
1. 严格控制工程造价，确保项目总投资不超出预算。

2. 优化设计，降低工程成本。

3. 确保工程质量，提高工程效益。

4. 做好工程造价信息的收集、整理和分析，为项目决策提供依据。

四、工程造价控制措施
1. 前期策划
（1）充分了解工程项目的特点和需求，做好项目可行性研究。

（2）根据项目特点，选择合适的建设方案和施工工艺。

（3）对项目进行详细的成本估算，确保项目总投资不超出预算。

2. 设计阶段
（1）加强设计团队的管理，确保设计质量。

（2）优化设计方案，降低工程造价。

（3）严格控制设计变更，减少设计变更对工程造价的影响。

（4）加强设计阶段的成本控制，确保设计阶段的成本不超出预算。

3. 招投标阶段
（1）选择合适的招标方式，降低招标成本。

（2）加强招标文件的编制，确保招标过程的公正、公平。

（3）严格审查投标单位资质，确保投标单位具备承担工程的能力。

（4）合理确定投标保证金，降低投标风险。

4. 施工阶段
（1）加强施工现场管理，确保施工质量。

（2）严格控制施工进度，确保工程按期完成。

（3）加强材料、设备管理，降低材料、设备成本。

（4）严格控制施工过程中的变更，减少变更对工程造价的影响。

5. 验收阶段
（1）做好工程验收工作，确保工程质量。

（2）对工程量进行核实，确保工程量准确无误。

（3）对工程结算进行审核，确保结算金额合理。

6. 工程造价信息管理
（1）建立工程造价信息数据库，对工程造价信息进行收集、整理和分析。

（2）定期对工程造价信息进行更新，确保信息的准确性。

（3）对工程造价信息进行分类、归档，便于查阅和利用。

五、工程造价控制保障措施
1. 建立健全工程造价管理制度，明确各级人员的职责和权限。

2. 加强对工程造价人员的培训，提高其业务水平。

3. 建立健全工程造价信息化系统，提高工程造价管理效率。

4. 定期对工程造价控制效果进行评估，发现问题及时整改。

六、结语
工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，对项目的经济效益和社会效益具有重要意义。

本方案从前期策划、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段和工程造价信息管理等方面提出了具体的控制措施，旨在确保工程项目在预算范围内顺利完成，提高项目的投资效益。

在实际操作过程中，需根据项目特点和实际情况进行调整和优化，以确保工程造价控制目标的实现。