杨思意系列课程之赢在执行力-致加西亚的信PPT课件
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➢只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到 位。
执行：一个被长期忽视的主题
为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执 行的人才会获得成功呢？
为什么无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才会获得 成功呢？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 执行办太差
ห้องสมุดไป่ตู้
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
战略是条直线，执行却会拐弯
什么才是真正的执行型人才?
世界优秀执行人才的榜样,我发现--
老总让小王把一份重要 的文件送到机场……
因为种种原因没送到！
公司
机场
从公司到机场: 从执行到完成,最重
核心内 容
四大底线
职业化 打造职业--明白人
人生的悲哀不在失败 而在于不知道自己是谁?
• 企业最需要的人才是什么人才?
• 执行力人才 • 我是谁? • 执行人
企业靠结果生存 员工靠结果赚钱!
任务 ≠ 结果
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
请记住这条价值百万的结论:
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性 的做 ➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。 ➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
--能干人
工 与
法
客
户
职业化 打造职业 --明白人
客户
关 系
职 业
公) 公
司
司
与
与
客
员
户
工
关
关
系
系
专
敬
业
业
() () ()
基本法的核心内容—定位于员工自我责任的 管理法则
基本法三化体系
规范化体系
核心内 容
八大规范
规范化 打造敬业--老实人
商业化体系
职业化体系
核心内 容
五大体系
商业化 打造专业--能人
为什么管人的和被管的都很
郁闷
从上往下看
从下往上看
领导很孤独 中层很麻木 基层很无助
领导很无奈 中层很茫然 基层很无辜
战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。
执行力：就是完成执行的能力和手段。 执行就是做事
团队执行系统
不幸的四类员工
为什么大学生现在“就业”这么的难？ 为什么在现实的社会里，随处可以看到 都是有才华的穷人？ 为什么文凭越高，智商越高的人，成功的几率却并不高呢？ 为什么在公司里，“傻根型”的人最容易获得升迁呢？
为什么财富总偏爱，倾向于那些行动力强的人呢？
小日本人口只是中国人口的十分之一 ，小日本的国 土面积仅仅只有中国的25分之一，但却是世界上的第 二经济强国，日本有64家是世界500强企业,他们核 心秘决是什么？
商业信条
• 我相信我自己 • 我相信自己所售的商品 • 我相信我所在的公司 • 我相信我的同事和上司 • 我相信真理就是价值 • 我相信工作的双手、思考的大脑和爱的心灵
工作中锁定目标，告别平庸，义 无返顾地勇往直前。
工作要有爱心和耐心，心中要有一把尺， 量他人的长处，量自己的短处。
给我质朴，给我速度，让我每天工作时避免烦 琐、平淡，让我工作时抛开物质的追求。
要的是
100%责任!
执 行 力 :思 维
执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
执行人才的三大标志
• 执行人才永远以事实和数据为出发点
• 执行人才永远以流程作为自己做事的方式 • 执行人才永远以结果作为衡量自己的标准
执行型者最重要的品质：
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？
为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
4
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百 多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
骄子之路
前言
• 在当今社会，当全世界人们都在谈论着“变化”“创新”等时 髦概念的时候，如果再有人重提“忠诚”“敬业”“服从”“ 信用”之类的话题的则未免示得有点不合时宜。但这是企业永 远不能回避的关键问题
因为“忠诚”“敬业”“服从”“信用”是 企业生存发展之根，这是经营企业永恒的 真理
一些被长期忽视的问题
什么是社会人?
社会关系三大特点
感情
家庭
化
生活 化
• 生活化 • 感情化
• 自由化
我
社会
自由化
什么是公司人? 公司关系三大特点
规范 化
公司
•商业 化
• 职业化 • 商业化 • 规范化
员工
客户
职业化
什么是鸽子树人—自我约束的管理人
规范化 打造敬业 --老实人
员工
•鸽子树人
公司
商业化
员
打造专业
基 本
执行就是有结果的行动!!!!!!!!
A：忠诚和敬业的最大受益者是自己。 B：抱怨的最大受害者是自己。 C：环境和条件都是均等的。 D：成败的重点是找到“罗文中尉”这样的人。
与大家共勉——思意
停止抱怨,对自己的工作尽职尽责，
让烦恼的心情平静下来。
英雄的伟大在于百折不回的主动性，英雄 的伟大在于完美的团队协作精神，工作中 要审视自我。
执行核弹
经验有时是最大的负债
执行能力的获得 在于参与与体验
什么样的公司是执行型公司？
专业化公司的执行力：靠专注获得 多元化公司的执行力：靠淘汰获得
商业文化才是执行文化； 结果思维才是执行思维
结果
薪酬
• 商业最简单的就是交换，等价交换 • 员工拿结果来和企业进行价值交换
• 领导的第一使命就是建立结果导向的 执行文化！
在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长 有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级 以上的是五千多名，为什么任何一个商学院都没有西 点军校培育的这么多优秀人才?
门从哪儿开，人从哪儿走 钱从哪儿来，人往哪儿去 成功从哪儿开始，人就从哪儿做起
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
让执行力觉得自己很重要
如果你想要制造权力，凡事超越执行力 如果你要的是业绩，让执行力伴随你。
尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！
信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 执行比理由更重要 结果比过程更重要
执行：一个被长期忽视的主题
为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执 行的人才会获得成功呢？
为什么无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才会获得 成功呢？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力： 执行办太差
ห้องสมุดไป่ตู้
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发 现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。
战略是条直线，执行却会拐弯
什么才是真正的执行型人才?
世界优秀执行人才的榜样,我发现--
老总让小王把一份重要 的文件送到机场……
因为种种原因没送到！
公司
机场
从公司到机场: 从执行到完成,最重
核心内 容
四大底线
职业化 打造职业--明白人
人生的悲哀不在失败 而在于不知道自己是谁?
• 企业最需要的人才是什么人才?
• 执行力人才 • 我是谁? • 执行人
企业靠结果生存 员工靠结果赚钱!
任务 ≠ 结果
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
请记住这条价值百万的结论:
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性 的做 ➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。 ➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
➢10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
➢40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。
--能干人
工 与
法
客
户
职业化 打造职业 --明白人
客户
关 系
职 业
公) 公
司
司
与
与
客
员
户
工
关
关
系
系
专
敬
业
业
() () ()
基本法的核心内容—定位于员工自我责任的 管理法则
基本法三化体系
规范化体系
核心内 容
八大规范
规范化 打造敬业--老实人
商业化体系
职业化体系
核心内 容
五大体系
商业化 打造专业--能人
为什么管人的和被管的都很
郁闷
从上往下看
从下往上看
领导很孤独 中层很麻木 基层很无助
领导很无奈 中层很茫然 基层很无辜
战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。
执行力：就是完成执行的能力和手段。 执行就是做事
团队执行系统
不幸的四类员工
为什么大学生现在“就业”这么的难？ 为什么在现实的社会里，随处可以看到 都是有才华的穷人？ 为什么文凭越高，智商越高的人，成功的几率却并不高呢？ 为什么在公司里，“傻根型”的人最容易获得升迁呢？
为什么财富总偏爱，倾向于那些行动力强的人呢？
小日本人口只是中国人口的十分之一 ，小日本的国 土面积仅仅只有中国的25分之一，但却是世界上的第 二经济强国，日本有64家是世界500强企业,他们核 心秘决是什么？
商业信条
• 我相信我自己 • 我相信自己所售的商品 • 我相信我所在的公司 • 我相信我的同事和上司 • 我相信真理就是价值 • 我相信工作的双手、思考的大脑和爱的心灵
工作中锁定目标，告别平庸，义 无返顾地勇往直前。
工作要有爱心和耐心，心中要有一把尺， 量他人的长处，量自己的短处。
给我质朴，给我速度，让我每天工作时避免烦 琐、平淡，让我工作时抛开物质的追求。
要的是
100%责任!
执 行 力 :思 维
执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？
•信守承诺 •结果导向 •永不放弃
执行人才的三大标志
• 执行人才永远以事实和数据为出发点
• 执行人才永远以流程作为自己做事的方式 • 执行人才永远以结果作为衡量自己的标准
执行型者最重要的品质：
???
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？
为什么事必躬亲反而弄得更糟？
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？
为什么……
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
4
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百 多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
骄子之路
前言
• 在当今社会，当全世界人们都在谈论着“变化”“创新”等时 髦概念的时候，如果再有人重提“忠诚”“敬业”“服从”“ 信用”之类的话题的则未免示得有点不合时宜。但这是企业永 远不能回避的关键问题
因为“忠诚”“敬业”“服从”“信用”是 企业生存发展之根，这是经营企业永恒的 真理
一些被长期忽视的问题
什么是社会人?
社会关系三大特点
感情
家庭
化
生活 化
• 生活化 • 感情化
• 自由化
我
社会
自由化
什么是公司人? 公司关系三大特点
规范 化
公司
•商业 化
• 职业化 • 商业化 • 规范化
员工
客户
职业化
什么是鸽子树人—自我约束的管理人
规范化 打造敬业 --老实人
员工
•鸽子树人
公司
商业化
员
打造专业
基 本
执行就是有结果的行动!!!!!!!!
A：忠诚和敬业的最大受益者是自己。 B：抱怨的最大受害者是自己。 C：环境和条件都是均等的。 D：成败的重点是找到“罗文中尉”这样的人。
与大家共勉——思意
停止抱怨,对自己的工作尽职尽责，
让烦恼的心情平静下来。
英雄的伟大在于百折不回的主动性，英雄 的伟大在于完美的团队协作精神，工作中 要审视自我。
执行核弹
经验有时是最大的负债
执行能力的获得 在于参与与体验
什么样的公司是执行型公司？
专业化公司的执行力：靠专注获得 多元化公司的执行力：靠淘汰获得
商业文化才是执行文化； 结果思维才是执行思维
结果
薪酬
• 商业最简单的就是交换，等价交换 • 员工拿结果来和企业进行价值交换
• 领导的第一使命就是建立结果导向的 执行文化！
在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长 有一千多名，副的也有二千多名，总经理和董事一级 以上的是五千多名，为什么任何一个商学院都没有西 点军校培育的这么多优秀人才?
门从哪儿开，人从哪儿走 钱从哪儿来，人往哪儿去 成功从哪儿开始，人就从哪儿做起
执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。
让执行力觉得自己很重要
如果你想要制造权力，凡事超越执行力 如果你要的是业绩，让执行力伴随你。
尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！
信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 执行比理由更重要 结果比过程更重要