传统企业互联网转型的路与坑
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为什 么传统企 业的互联 网转型之 路如此难
态 ，响应ｉ 了企业转
相对 ＝
走？本 文作者是 一位互联 网创 业者 ，先 后作为
Ｃ Ｅ Ｏ 和运 营 总监参 与过 两 家传 统企 业 的互联 网
互联 网或； 是资金 和ｊ 融资的境
创 业事业 ，他讲述 了他在创 业 中所遇到 的一些
结 的 阶段 。
最可怕 的是 ，想要 延 长 ｌ ： 作时 间 ，小 光会遭 到本 部 门人员的反对 ，甚至会引来集 公 下属其他公 领
导 的非 议 ，认 为 是 过 度 表 现 的 一 种行 为 。从 个 人 能 力 Ｊ
来说 ，能够胜任互联网企业 ： Ｉ 作 的其实也是少数 所以 导致新创企业举步维艰 ，效 率缓慢也 就不街怿 ｒ
坑 ，并 给 出了一些 思考和建议 。
资金
个 是大部
经济看点 ｚ ０
暑 ．
内去进 行转 型和创业 ，所以在行 业资 源方面 比大多 数创业公 司要 丰富 ；二是在 人力 资源方 面 ，有 大量经
常 完 善 ，虽 然 是新 项 目，独立 立 项 ，但 是 行
也 正 是 看 中 这 些 优 势 ，我 当 时 才 会 选 择 参 与 这 些
项 目，但是实 际操 作下来 ，发现实 际情 况远 比想象 的 要 复杂 的多 ，下面 就根据 自己 的实 际经 历 ，综 合 当时
的一些 思考 ，先来 总结一 下传统行 业在 互联 网的路上
转 型和二次创业的几个问题 ： 在 经 营 方 式上 的路 径 依 赖 。我 参 与 的 这 两 个项 目，都 是经 营十年 以上 的公 司 ，企 业 的成熟 度和模式 的成熟 自然不 用说 ，在 自己的路 径上 已然驾轻 就熟 ，
纵 使这 两年都 有所 下滑 ，大部分 还是归 因于 大环境 的
问题 。但是 在真 的切入 到互联 网项 目的时候 ，问题 就
会 慢 慢 显 现 出来 。
一
个是对 之前 经营模 式的依 赖 ，甚 至 说已经形 成
习惯 ，一个项 目赢 项启 动 ，要 经历一 系列 的论证 与审
批 流程 ，动 辄 一 两个 月 共 至 更久 ，讲 究 的是 面 面 俱 到 ，先解决 问题或者说 疑问 ，再着手开始做。 这 对互联 网项 目来说 有时 可能是 致命 的 ，就 拿供 应链 管理 的项 目来 说 ，开始着 手 的时候 ，本 来可 以作 为 新 板 第一 只此类概 念股来 推 ，但 是最 后拖 到了 已 经 ｍ现两 家相似 的挂牌 公 司 ，自己本身还 在论证 和纠
政 、人 力 、财务还归 集 团统 一管理 ，整个 集 团的工作 效率就 代表 了项 目能够最快 的进 展效率 ，抛开 刚才说
到 的立项流 程 ，包 括人员 的招聘 审批 ，财务 的中领报 销 ，行政办公用品的管理 ，都要走集 团的统一流程 。 大 了不说 ，我就 经历过 招到一 个双方 都很 淡得来 的运 营经理 ，等 了两礼拜 审批没 下来 ，人家忍 无 町忍 另 寻出路 的状况 ，也经历过 申请 几支 笔两个礼 拜没有 拿 到的问题 。这样 的组织结 构和 办事效 率埘互联 网企 业来说 ，真 的可 以用灾难来形容 。
公 司 组 织 结 构 和 人 员 状 态 的不 适 应 。 两 家 公 司还
试错 ，不断完善 。这之 中产生的分歧 之大ｗ想而翎１ 。 从 用户 的角度来 说也 是一样 的 ，利 用第 一种思 路
有 一个共 同的问题 ，就是 经过多 年的发 展 ，组 织结 构
Ｅ ＣＯ ＮＯ ＭＩ ＣＳ
经营管 理 Ｅ的路径 依赖还 有很 多 ， 面只说 到 了
操作 模式 上的 ，其他较 明显 的是对 用人方 面的 ，虽然 做 的是新 项 目，但还 是老人 可信啊 ，所 以包括我 们 的
公 司 ， 和 我 很 多 亲 眼 见 到 的 ，都 是 用 以前 的 管 理 层 在 领 导 互 联 网 项 日 ，外 行 领 导 内 行 ，或 者 对 自 己 做 的 项
人 员方 面来说 ，更多 的是创业 的状 态和守 成 的状
态 的区别 ，很多 态度好 ，也看好 项 目的人 ，参 与进来 之后 就会 很不适应 ，要保 障每周５ 天４ ０ 个 小时 Ｉ ： 作 时间
的互 联 网创 业 公 司 我 也 是 羞 于 启 齿 ，跟 之 前 自 己创 业 的７×１ ２ 小 时 的状 态 比起 来 真 的 是 不 可 同 Ｈ而 语 。
产 品 思 维 和 用 户 思 维 的 切 换 难 。 从 产 的 角 度
来 说 ，其实也 是思维 方式 的问题 ，传 统 、 习惯 的是 生 产产 品 ，然后 卖给 ｝ 肖 费者 ，这 以前奉 没有什 么问
题 ，但 是 放 到互 联 网 产 品 上 ，就 会 Ｈ ｛ 现 问 题 。对 于 互
财 经 作 家 吴 晓 波 曾预 测 ： “ 未 来 五 年 左
从 前
年 ，行 业 Ｉ 我 登 场 ，Ｉ
右 ，一切 商业都将互联 网化 ，传 统制造业将 受
到 互联 网冲 击 ，５ ０ ％ 的制 造企 业会 破 产 。”在
痒 痒 心 里 淘 汰 的 忐
这样 的形势 下 ，很 多传 统企业都在谋 求互联 网 转型 ，然 而能够华丽转身 的却是 乏善可 陈。
目压 根 不 是 很 ＿ ｒ 解 的 比 比皆 是 。
联 网公 ｄ来说 ，讲究的是精 益创 业和从０ 到ｌ 的小 步快
跑 ，快 速 迭 代 的 方 式 ， 以及 最 小 化 町行 忡 产 的 试 错
和验证 。
体 现到 产品规 模 ，一个 是大而伞 ，一 个人小 而 精。体现到心态 一个是想 ・ 步到位 ，另 一 个是快速
做 出来 的产品 ，在用 户体验 方面 往往会
差 ，但 是 由 于 大而 全 的产 品思 维 ，公 司 领 导 层对 用 户反 馈 的 处理 效 率 往 往 很 低 ，对 产 品迭 代 的 积 极性 也 很 差 ， 导 致 产 品 的用 户体 验 和 口碑 迟迟 无 法
态 ，响应ｉ 了企业转
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走？本 文作者是 一位互联 网创 业者 ，先 后作为
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互联 网或； 是资金 和ｊ 融资的境
创 业事业 ，他讲述 了他在创 业 中所遇到 的一些
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导 的非 议 ，认 为 是 过 度 表 现 的 一 种行 为 。从 个 人 能 力 Ｊ
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也 正 是 看 中 这 些 优 势 ，我 当 时 才 会 选 择 参 与 这 些
项 目，但是实 际操 作下来 ，发现实 际情 况远 比想象 的 要 复杂 的多 ，下面 就根据 自己 的实 际经 历 ，综 合 当时
的一些 思考 ，先来 总结一 下传统行 业在 互联 网的路上
转 型和二次创业的几个问题 ： 在 经 营 方 式上 的路 径 依 赖 。我 参 与 的 这 两 个项 目，都 是经 营十年 以上 的公 司 ，企 业 的成熟 度和模式 的成熟 自然不 用说 ，在 自己的路 径上 已然驾轻 就熟 ，
纵 使这 两年都 有所 下滑 ，大部分 还是归 因于 大环境 的
问题 。但是 在真 的切入 到互联 网项 目的时候 ，问题 就
会 慢 慢 显 现 出来 。
一
个是对 之前 经营模 式的依 赖 ，甚 至 说已经形 成
习惯 ，一个项 目赢 项启 动 ，要 经历一 系列 的论证 与审
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政 、人 力 、财务还归 集 团统 一管理 ，整个 集 团的工作 效率就 代表 了项 目能够最快 的进 展效率 ，抛开 刚才说
到 的立项流 程 ，包 括人员 的招聘 审批 ，财务 的中领报 销 ，行政办公用品的管理 ，都要走集 团的统一流程 。 大 了不说 ，我就 经历过 招到一 个双方 都很 淡得来 的运 营经理 ，等 了两礼拜 审批没 下来 ，人家忍 无 町忍 另 寻出路 的状况 ，也经历过 申请 几支 笔两个礼 拜没有 拿 到的问题 。这样 的组织结 构和 办事效 率埘互联 网企 业来说 ，真 的可 以用灾难来形容 。
公 司 组 织 结 构 和 人 员 状 态 的不 适 应 。 两 家 公 司还
试错 ，不断完善 。这之 中产生的分歧 之大ｗ想而翎１ 。 从 用户 的角度来 说也 是一样 的 ，利 用第 一种思 路
有 一个共 同的问题 ，就是 经过多 年的发 展 ，组 织结 构
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操作 模式 上的 ，其他较 明显 的是对 用人方 面的 ，虽然 做 的是新 项 目，但还 是老人 可信啊 ，所 以包括我 们 的
公 司 ， 和 我 很 多 亲 眼 见 到 的 ，都 是 用 以前 的 管 理 层 在 领 导 互 联 网 项 日 ，外 行 领 导 内 行 ，或 者 对 自 己 做 的 项
人 员方 面来说 ，更多 的是创业 的状 态和守 成 的状
态 的区别 ，很多 态度好 ，也看好 项 目的人 ，参 与进来 之后 就会 很不适应 ，要保 障每周５ 天４ ０ 个 小时 Ｉ ： 作 时间
的互 联 网创 业 公 司 我 也 是 羞 于 启 齿 ，跟 之 前 自 己创 业 的７×１ ２ 小 时 的状 态 比起 来 真 的 是 不 可 同 Ｈ而 语 。
产 品 思 维 和 用 户 思 维 的 切 换 难 。 从 产 的 角 度
来 说 ，其实也 是思维 方式 的问题 ，传 统 、 习惯 的是 生 产产 品 ，然后 卖给 ｝ 肖 费者 ，这 以前奉 没有什 么问
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财 经 作 家 吴 晓 波 曾预 测 ： “ 未 来 五 年 左
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目压 根 不 是 很 ＿ ｒ 解 的 比 比皆 是 。
联 网公 ｄ来说 ，讲究的是精 益创 业和从０ 到ｌ 的小 步快
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体 现到 产品规 模 ，一个 是大而伞 ，一 个人小 而 精。体现到心态 一个是想 ・ 步到位 ，另 一 个是快速
做 出来 的产品 ，在用 户体验 方面 往往会
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