关于调整月度经营计划会议安排的通知

关于调整月度经营计划会议安排的通知
为进一步规范会议流程，切实提高月度经营计划会议的质量与效率，现就有关事项通知如下：
一．会议时间调整
1.报表提交时间：要求每月3号前完成所有报表及总结统计，统计周期为一个自然月，不得往前顺延；各部门自然月最后一天数据须当日完成统计并提交财务，禁止延期提交。

2.会议时间调整为每月3号至4号（具体时间以每月具体会议通知为准）。

二．会议形式调整
（一）营销总结计划会（每月3号）：工作计划汇报+案例分享
1.汇报人：区域负责人及各巴巴长
2.参会人：营销全体员工；
3.汇报内容：上月工作总结、当月工作计划及需工厂协调或配合支
持事项；计划需细化至每位销售员单个客户的销量目标；
4.会议记录人员需在会后立即针对协调事项形成总结记录表。

（二）工厂调度会（每月4号）：工作计划汇报+营销协调事项分解
1.汇报人：生产、品质、供应链、技术部门相关人员
2.参会人：生产、品质、技术、供应链及服务部门负责人及职务代
理人；
3.汇报内容：上月工作总结、当月工作计划及营销协调事项分解形
成目标，制成甘特图跟进落实。

三．其他
1.月度经营计划会议汇报内容以当月计划的分解与实施方案为主，上月工作总结需简明扼要。

2.总结内容汇报时长控制在5分钟内，计划内容汇报时长控制在20分钟内；
XXXXX有限公司
20XX年XX月XX日。