新形势下铁路企业的资金管理

新形势下铁路企业的资金管理
随着我国经济的不断发展，铁路运输市场逐渐开放，竞争日益激烈，铁路企业资金管理必须适应新形势的变化，进行优化和改进。

本文就新形势下铁路企业的资金管理问题做一些探讨。

一、资金管理面临的问题
1.资金周转速度缓慢。

由于铁路企业的资金主要来源是国提、铁基、贷款等，而这些渠道的融资周期较长，导致铁路企业的资金周转速度缓慢。

2.资金利用率低。

铁路企业有大量现金存款和闲置资金，
而这些资金利用率低，没有充分发挥效益。

3.融资成本高。

铁路企业的融资成本在金融市场不断上涨，一些中小企业融资面对难题。

二、优化资金管理方案
1.加快资金周转速度。

铁路企业应加强财务管理，提高资
产负债率，优化银行账户管理、应收账款和现金管理等，以加快资金周转速度。

2.提高资金利用率。

铁路企业在收购资产、投资开发等方面，应加强风险评估与预算管理，在确保运营资金的前提下，适当降低存款比例。

3.降低融资成本。

铁路企业应根据实际经营情况调整融资
结构，合理利用商业信用资源和进一步扩大资本市场融资。

三、加强铁路企业资金管理
1.建立合理的管理体制。

铁路企业应建立完善的财务管理、运营管理等管理体系，合理分工、科学管理、高效运作，为资金管理提供强有力的组织保障。

2.加强资金信息化建设。

铁路企业以信息技术为核心，建
立集团化金融中心、采用电子银行、集中管理支付等，提高资金管理的精准度和自动化水平。

3.加强内部控制。

铁路企业应明确责任、规范业务操作、
完善内部审计等控制机制，建立风险预警、内部调查、投诉处理等制度，有效防范和控制资金风险。

四、提高铁路企业资金管理的效率和效益
1.提高管理效率。

铁路企业应加强计划、预算、执行和管
理的协调性，着力推进电子商务、信息化和物流配套建设，优化铁路运输服务链，提高服务质量和积极性。

2.提高资金使用效益。

铁路企业应遵循市场经济手段，加
强市场调研、成本控制和市场营销等方面的管理，在实现资金有效使用的基础上，不断提高收益水平。

3.提高社会效益。

铁路企业应积极履行社会责任，关注民
生民情，加大环保、安全和保障等方面的投入。

同时，着力解决用人机制和职业发展问题，优化员工队伍，不断提高团队合作和创新能力，为铁路企业的可持续发展提供有力支持。

综合来看，新形势下铁路企业的资金管理应从促进资金周转、提高资金利用率、降低融资成本等方面入手，建立完善的管理体制，加强内部控制，提高铁路企业资金管理的效率和效益。

同时，铁路企业应注重社会效益，积极履行社会责任，以推进铁路运输市场的发展，服务国家经济主战场的建设。