传媒巨头维亚康姆扩张版图

传媒巨头维亚康姆扩张版图
说到国际传媒巨头，⼀定得提到维亚康姆，这艘号称“传媒娱乐航空母舰”在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和⾳乐⽅⾯，⼀直⾛在世界的前列。

维亚康姆全球员⼯达12万多⼈，拥有的版权数有50万个。

维亚康姆旗下拥有哥伦⽐亚⼴播公司、MTV、派拉蒙、乡村⾳乐电视、娱乐时间等知名公司。

“财富”杂志把维亚康姆公司的股票列为⼆⼗⼀世纪前⼗年中最值得购买的⼗⼤股票之⼀。

如果说到维亚康姆，您觉得有些陌⽣的话，我们提⼏部脍炙⼈⼝的⼤⽚，您⼀定熟悉，包括电影史上的经典名⽚《教⽗》系列、《阿⽢正传》、《⼈⿁情未了》和《泰坦尼克号》，他们都是维亚康姆旗下的派拉蒙电影公司的产品。

1994年，维亚康姆以100亿美元收购了派拉蒙电影公司。

派拉蒙的全盛时期在20世纪70年代末，之后⾼级主管⼤批“流亡”到其他公司，到20世纪90年代初公司失去了⽅向，进⼊⾕底。

1994年，派拉蒙和有线电视巨擘维亚康姆及全美最⼤的录像带DVD出租店百事达合并，有效地占领了多个发⾏平台。

我们也来看看维亚康姆旗下拥有的各个公司和品牌业务。

派拉蒙电影公司1912年成⽴，库存影⽚超过2500部；.哥伦⽐亚⼴播公司1948年启动，是美国最⼤的5家电视⽹之⼀。

.维亚康姆电视集团：⼀共有39家地⽅电视台。

MTV⾳乐电视⽹：1981年8⽉在美国纽约创办，覆盖全球140个国家和地区的3亿多个家庭；.尼克罗迪恩⼉童电视频道：1979年4⽉启动，拥有超过8100万美国家庭订户。

维亚康姆公司是如何从⼀家规模不⼤的有线电视公司发展成全球著名的传媒娱乐巨头的呢?维亚康姆的品牌战略体系⼗分完整。

从⼤的⽅⾯讲，维亚康姆通过收购派拉蒙和哥伦⽐亚⼴播公司，逐步在全球传媒娱乐业中树⽴了“维亚康姆”这⼀⼤品牌；从细处讲，维亚康姆旗下的各成员公司都有完整的⼀套公司品牌、节⽬品牌的推⼴体系。

维亚康姆可以说是包括了传媒、娱乐的各个领域。

两次重⼤兼并造就⼀个传媒巨头——维亚康姆。

1992年收购了派拉
蒙，1999年收购哥伦⽐亚⼴播公司，多样化的领域使维亚康姆收⼊来源⼗分丰富。

⽆论是电视电台还是在线，维亚康姆都有丰富多彩、设置合理的节⽬。

在电视节⽬制作⽅⾯，维亚康姆被称为是制作黄⾦时段节⽬的⾼⼿。

它每周制作24⼩时黄⾦段节⽬，这⼀数字远远超过它的竞争对⼿。

最新数据统计表明，维亚康姆占有全美⼴告总额20％强。

由于维亚康姆旗下公司包括电台、电视、有线⼴播、在线等各种媒体，满⾜了各类客户的⼴告需求。

维亚康姆开展海外业务注重开发新市场的潜能。

继续保持内容的本⼟化宗旨，使推⼴的品牌内容与当地⼈的⽂化品味与感受相吻和。

⼗⼏年来维亚康姆不断地以蛇吞象的⽅式扩展公司业务，终于成为世界上举⾜轻重的传媒娱乐集团。

MTV电视⽹络是维亚康姆公司的⼀个⼦公司，是全球著名的以提供专业、优质节⽬⽽闻名的电视⽹之⼀。

MTV全球⾳乐电视台成⽴于1981年，是⼀个以播放⾳乐录影带为主的电视频道。

维亚康姆拥有两件主要武器，廉价电影节⽬和⾳乐电视（MTV）。

廉价电影节⽬在全球⼀直很有影响，在1996年及1997年，拓展到了除南极以外的每⼀个⼤陆，并以多种语⾔播送节⽬。

⽽在中国，维亚康姆1995年便通过旗下的MTV全球⽹与中国开展节⽬交换的形式进⼊中国，从2001年5⽉1⽇起，MTV每天在中国100多个频道播出30分钟。

MTV是维亚康姆最国际化的品牌和业务，MTV全球⾳乐电视台总裁、维亚康姆公司中国区⾸席代表李亦⾮介绍，MTV全球⾳乐电视台诞⽣在1981年8⽉，它的观众群是15岁到25岁.。

MTV在节⽬内容上是⾮常领先的品牌。

我们希望所有的年轻⼈都可以参与进来，只要是爱好⾳乐的，只要爱好探险的⼈都参与进来。

⾳响——
李亦菲：国际上很多⼤的传媒公司都是靠底下的品牌出名，我们维亚康姆公司旗下应该说也有著名的派拉蒙电影公司、哥伦⽐亚⼴播公司、MTV电视⽹、新闻出版社以及派拉蒙主题公园，还有很多的喜剧、电影频道等等。

维亚康姆市值⼤约在780亿美⾦，年收⼊去年是246亿美⾦，其中MTV电视⽹在全球169个国家有100条频道。

我们国际总裁上个礼拜在南⾮开通了第100条频道，它主要是针对15到34岁的年轻⼈，所在全世界最有影响⼒的⾳乐媒体和品牌。

⾳乐应该说是世界性的语⾔，所以我们公司旗下最国际化的业务就是MTV，因此它进⼊中国肯定打最国际化的品牌。

MTV在很早以前就进⼊了中国，现在在中国已经有了很多的节⽬，互动歌会、MTV学英语等等，在全国40多家有线台播出，受到很多年轻⼈的喜爱。

每年跟中央电视台举办的CCTV——MTV⾳乐盛典已经做了七届，我们跟上海⽂⼴集团少⼉节⽬的合资、上海东⽅迪克⼉童节⽬制作公司、中国移动的合作也是我们全球合作的⼀个合作⾥程碑和典范。

我加⼊MTV有6年的时候，在这6年的时间⾥，我们搬家搬了6次。

我们的员⼯从当年的五六个⼈变成现在近百⼈，我们的业务是每年30％的速度增长，当时只有⼀个节⽬，现在有五个节⽬，当时没有频道，现在有了⼀个24⼩时的频道。

记得我加⼊公司的时候，在整个亚太地区MTV中国的业务是倒数第⼀名，⽽现在是仅次于印度的第⼆⼤国家，从收⼊和业绩发展⽅⾯。

维亚康姆在新技术使⽤⽅⾯，也⾛在了世界传媒娱乐业的前列。

利⽤新技术，积极发展互动式新媒体平台，为⼿机、个⼈数据辅助设备和个⼈电脑提供内容服务。

去年7⽉，维亚康姆开通了“MTV直播”，使观众在⼀天中任何时间都可看到演唱会、演奏会现场。

通过“MTV直播”，观众可以⾃⼰制作⾳乐录⾳或录像，将合成的⾳乐传送给“MTV直播”⾥的主持⼈，在这样的⼀个过程中，观众是节⽬组成的⼀部分。

作为全球最⼤的传媒集团之⼀，实施全球化战略的维亚康姆⾃然不会放过对中国市场的开拓。

1995年：维亚康姆成⽴了北京办事处。

同年MTV获得了在中国500万户三星级以上酒店和涉外⼩区的落地权。

同时，MTV节⽬陆续在⼀些地⽅台播出，⽬前以MTV为主制作的四档节⽬通过各地⽅有线电视台进⼊中国家庭的户数已达到6000多万户。

1999年：开始与中央电视台联合举办⼀年⼀度的CCTV-MTV⾳乐盛典。

第⼆年这⼀活动的收视率达到了7.8%，受众达到了1亿。

维亚康姆制定了“要想在中国⽴⾜，应该先替中国做些事情”的策略：1999年9⽉，维亚康姆公司赞助了在美国举⾏的“中国⽂化周”的主题活动，维亚康姆公司还在中国中央⾳乐学院设⽴了奖学⾦；2003年春节，维亚康姆公司独家出资赞助中国⼴播民族乐团访美巡回演出，在当地引起轰动。

维亚康姆⽬前在中国累计投⼊的资⾦有1000万美元。

维亚康姆在中国的收益主要来⾃三个⽅⾯，⾸先是⼴告收⼊，这项收⼊在利润构成中占到80%-90%；第⼆是收视费，这项收⼊在整个利润⾥占10%；另⼀个是特许经营费，利⽤既有的品牌派⽣其他的产品或进⾏合作，这笔收⼊占5%的⽐例。

维亚康姆的董事长兼⾸席执⾏官雷⽯东的⼀句名⾔就是“内容为王”，他认为，⼈们要看的不是传送，不是有线系统，也不是电视台，⽽是内容和节⽬本⾝。

在中国，维亚康姆就通过向全国上百家有线电视台出售ＭＴＶ制作的节⽬来打⼊内地市场。

⽬前以ＭＴＶ为主制作的四档节⽬通过各地⽅有线电视台进⼊中国家庭的户数已达到6000万户左右。

除了“内容为王”的策略，本⼟化运作是维亚康姆开拓中国市场的另⼀⼤举措。

ＭＴＶ的经营理念就是“国际化思考，本⼟化运作”。

⼒求制作出符合当地观众兴趣的节⽬，使⽤本⼟语⾔、当地⾳乐⼈才、融会本⼟⽂化就是ＭＴＶ在其他国家创建频道的重要特点。

ＭＴＶ在全球拓展时，往往与当地的既有的频道合作，并针对当地观众的欣赏⼝味和管理规定来对节⽬进⾏特别处理。

过去⼏年ＭＴＶ的收益每年在中国以30％⾄50％的速度增长。

2003年ＭＴＶ全球⾳乐电视⽹的全球业务收⼊有40亿美元，其中15％的业务是来⾃亚洲，⽽在这15％的业务中有很⼤⼀部分是来⾃中国。

2001年5⽉1⽇：通过与唐龙国际传媒合作，将尼克国际⼉童频道中的《尼克知识乐园》引⼊中国，⽬前已进⼊200多家有线电视台，有⼤约8000万个家庭可以收看到这些节⽬，在全国的总覆盖⼈⼝已经达到3—5亿。

节⽬的播出时间在2002年也由原来的每天30分钟逐步增加到每天2⼩时。

从1999年起维亚康母旗下的MTV全球⾳乐电视台开始与CCTV合作，共同制作了六届“CCTV-MTV⾳乐盛典”，⾃2002年开始，维亚康母协助CCTV-9在美国落地，现在美国主要城市的51家⾼档酒店已陆续完成安装运⾏。

2003年5⽉7⽇，维亚康母公司与中国国际电视公司正式签约，从2003年4⽉26⽇开始 24⼩时全天候播出的MTV⾳乐电视频道正式通过⼴东有线电视⽹进⼊⼴东的100万户家庭。

MTV⾳乐电视频道是得到国家⼴播电影电视总局批准在⼴东落地的第⼀家国际电视媒体。

1995年：维亚康姆成⽴了北京办事处。

MTV全球⾳乐电视台总裁、维亚康姆公司中国区⾸席代表李亦⾮说，我们的经营策略就是：全球化经营，本⼟化落实。

把外⾯的东西直接输⼊是不可能成功的，必须要⾛本⼟化的道路。

⾳响——
李亦菲：我们当然⼀直是内容为王，维亚康姆专门以制作⾮常棒的和不同类型的内容⽽著称，它有24⼩时电影频道，应该说是最⾼收视率的节⽬。

少⼉频道是美国所有频道⾥最⾼收视率的节⽬，是我们竞争对⼿收视率的三倍，它占有美国市场观众收看率的50％。

这些肯定在内容上投⼊了很多的调研，对它的⽬标观众节⽬的研究，都使得它在内容⽅⾯成为⼀个领先者。

我们在美国MTV成⽴了⼀个新的频道，就是MTV世界频道，这个把全世界的⼗⼏个国家的频道在世界频道⾥播，像MTV中国频道，我们把中国很多的⾳乐，像孙楠、朴树、花⼉乐队在美国通过MTV落地，直接进⼊美国年轻⼈的家庭。

我们不光展⽰中国传统的东西，我们也展⽰现在中国时尚年轻⼈在⼲些什么，我觉得MTV世界频道把中国频道落地美国，这本⾝是⾮常⼤的创举。

很多美国年轻⼈给我们写信说，没想到中国有流⾏⾳乐、说唱⾳乐、摇滚乐，跳各种各样的流⾏舞，他们⾮常惊讶，让他们⾮常吃惊。

当然我们还把中国歌⼿推向世界获奖，像郑钧、孙悦、⽻泉、朴树，都在MTV亚洲⼤奖上和MTV纽约⾳乐⼤奖上都获得过⼤奖，所以他们也都有展⽰⾃⼰才华的机会。

在谈到维亚康母下⼀步发展障碍是什么时，李亦⾮认为：⾸先要有好的⼈才。

⼈才⾮常重要。

这⼏年来，我们依赖于我们的团队在前线去开展业务。

当然，我们⾃⼰要不断创新挑战，如果要想不断地成为⼀个领先的品牌、年轻观众喜爱的品牌，我们⼀定要在节⽬上⾯，在我们品牌上⾯不但创新。

当然，我们希望政策上⾯给我们更多的机会，使我们有更多的机会跟国内⼤型媒体集团强强联⼿，更紧密地开展合作。

在中国刚刚兴起的数字电视产业链中，清华同⽅占有举⾜轻重的地位。

清华同⽅将借助已有的“⽹络电视台”运营资格，与维亚康姆旗下的⼦公司MTV全球⾳乐电视⽹展开合作，经营包括少⼉英语、⾳乐电视等涉及教育⽅⾯的数字电视内容，同时双⽅还将在品牌打造和⼴告等领域开展互惠互利的合作。

这⼀系列合作意向反映出维亚康姆在中国的战略⽅向，即⼤范围地寻找“有价值”的合作伙伴，尽可能地拓展业务领域。

中央电视台、北京电视台等很多有实⼒的中国媒体企业，都已经被维亚康姆笼络进⾃⼰的合作伙伴阵营。

对于在中国采取长线投资策略的维亚康姆来说，渴望在迅速成长的中国市“缪莞重要的⾓⾊。

雷⽯东表⽰：“我们志向远⼤，维亚康姆的⽬标是要在中国全国范围内推出24⼩时的MTV频道。

我们每年都是以40%的成长率在成长。

MTV亚洲过去四年的
增长速度是25%左右，MTV美国增长速度差不多是15%左右，可以看出中国发展速度⾮常快。

我们希望它以更快的速度在市场上建⽴更强的品牌，做好更⼤的市场占有率，同时把我们的节⽬做得更棒。