2014年下半年度培训计划

共享知识分享快乐
2014年下半年度技术培训计划
甘肃大唐电力检修运营有限公司景泰项目部
2014.08.05
2014年下半度技术培训计划
围绕检修公司创建本质安全型企业，解决技术力量匮乏的战略决策。

项目部2014年培训工作的重要举措就是推行岗位培训，干什么学什么，在什么岗位重点培训什么知识。

并在此基础上建立激励体制，配合多种形式的培训工作。

培训工作重点兼顾提升员工工作技能水平与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，倡导公司企业文化，增强员工凝聚力。

一、培训目的
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力。

实现企业发展战略目标，提高员工的工作绩效、综合素质把培训塑造成一种文化，使员工认同培训。

将技术教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和技术教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的技术培训。

二、培训目标
1、实现公司发展与个人成长双赢；
2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；
3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；
4、把培训塑造成一种企业文化；
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。

三、培训指导思想
1、加强项目部管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，
增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

项目部管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织项目部管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管
理人员总综合处理能力。

2、提高项目部专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术
改造能力。

根据项目部现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。

项目部对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入项目部技术资料留档。

3、加强项目部操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作
技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制
度。

项目部应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；
对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

四、编制准则
1、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性。

3、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

3、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，
满足员工的需要。

五、组织实施与管理
共享知识分享快乐
书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。

——莎士比亚
六、培训的形式和内容
根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式
和内容。

1、新员工（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行公司、部门和班组的三级安全技术教育。

教育内容包括技术生产方针、政策、法规、标准及技术知识、设备性能、操作规程、技术制度、严禁事项及本工种的技术
操作规程。

2、电工、焊工、架工、起重工和各种机动车辆司机等特殊工种，根据省、市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。

组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到省、市劳动局指定的培训点进行复检培训。

复检培训时间根据省、市劳动局培训点开课时间而定。

3、开展新的检修工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的技术教育。

七、培训方法的选择
1、外部培训机构接受系统训练：及时了解各专业队人员复证时间，安排各类人
员参加培训班，保证持证上岗。

2、进行现场授课：班组长及专业技术根据班组及专业日常消缺所面临的技术难点，有计划的开项设备解体讲解，言传身教，在实践中提高我项目部员工的技
能水平。

3、内部有经验的人员讲授：自己挖掘并培养内部有经验的同志，各班组长以上的人员均为此次培训的老师，每人理论讲解不少于3个课题。

每周结合时间工作情况安排进行所发生的二类以上缺陷当作技术培训的课题进行学习和讨论，以提高每个人实际解决问题和分析问题的能力，积累实际经验，
八、培训计划
1、各班组常规培训指标
2、开展导师带徒活动，实现岗位练兵。

3、理论讲解：本次培训老师根据自身的特长，切合实际选择培训课题，并编制
PPT讲解材料，各培训对象必须做好书面笔记。

具体培训计划
4、实际讲解：
5、根据班组人员情况，结合项目部实际工作，开展技术比武，内容如下：
九、培训效果的评价与奖惩
针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，具体如下：
1、参训人员的反应
在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。

主要包括：
对课程内容设计的反应；
对教材内容、质量的反应；
对培训组织的反应；
培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。

2、参训人员对知识、技能的掌握
参训人员参加培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训后进行考试，或要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。

3、参训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
培训效果很多并不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，采用观察、考核等方法，视必要程度由参训人员给出工作中培训结果运用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要求参训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行动—总结，达成培训效果。

5、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。

外派培训人员归来后必须进行培训总结，对培训内容进行分享。

项目部将进行培训后的考评组织和工作绩效观察。

培训结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

6、培训奖励
1）、对任何重视、支持培训的集体个人每月绩效嘉奖200元。

2）、每月对各班组技术培训工作进行评比：评比内容为，技术讲课、技术问答、设备台账、技术记录、培训记录。

对优良班组嘉奖200元。

3）、对于勇于书面传授先进的技术经验、分享技术成果的个人视成果的实用性每次奖励100元到1000元。

7、培训考核
共享知识分享快乐
1）、对任何组织不力者、不予支持培训者将考核每次200元。

2）、各班组技术培训、技术记录不按时填写者，每次考核班组培训人员100元，班组长200元。

3）、各授课讲师必须制作PPT讲解材料，讲解材料要符合讲解课题，对未完成PPT讲解材料准备人员每片考核100员
4）、各班组认真组织培训工作，在既定的培训人员不得无故不参加培训。

不能参加者提前向授课讲师和培训主管书面请假，对无故不参加人员每次考核100元。

参加培训人员不得无故迟到，迟到每人每次考核50元。

参训期间手机一律调振动、不得随意走动，违反者每人每次考核20元。

5）、凡参加项目部组织的培训，受训人员没有详细记录者，班组做好技术培训记录，未做听课笔记者每次考核50元，班长联带考核每人每次50元，班组未做技术培训记录着，考核班组培训人员100元，班长联带考核200元。

注：对文化水平低，不会写字的受训人员不在考核之列。

6）、外派培训人员归来后没有进行培训总结，对培训内容没有分享者，考核每人每次500元，培训产生的费用将由个人承担。

7）、每次重要缺陷处理没有总结、好的处理方法不予分享者考核责任班组300元，
十、其它
1、本细则中的奖励与考核，如公司已奖励与考核的，部门原则上不重复奖励与考核；
2、本细则中消缺管理要求若有与上级文件冲突之处，以上级文件为准；
3、本细则从2014年8月1日开始执行；
4、本细则解释权属甘肃大唐电力检修运营有限公司景泰项目部。

书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。

——莎士比亚
共享知识分享快乐
员工年度培训登记表
书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。

——莎士比亚
共享知识 分享快乐
书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。

——莎士比亚
生于忧患，死于安乐 《孟子•告子》
舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。

故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。

入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。

然后知生于忧患，而死于安乐也。