商业生态系统的战争(深度解析网站盈利模式)

商业生态系统的战争
在完成从非主流购物平台到主流平台的过程后，接下来，淘宝给自己重新找了一个对手，这个对手就是沃尔玛这样的传统超级零售大鳄。

杜晨李黎/文
“在淘宝上，你每眨一下眼就能卖出7件化妆品及10张电话充值卡；每一分钟能卖出63件男装和190件女装；你吃一顿饭的时间就有人买走了1028部手机与1042台笔记本电脑；如果按天来计算，那么每天可以卖出18万件小家电和26万件母婴用品厖”
当淘宝网的CFO张勇在台上骄傲地说出越来越大的数字时，台下时不时地传出惊呼声，因为大多数人都没有意识到，淘宝已经在今天具备了如此之大的影响力。

如果不是用非常具体的数字提醒你，你可能依旧会觉得淘宝只不过是一堆花里胡哨的网页罢了。

10年前，王峻涛、邵亦波、俞渝等第一批互联网淘金者效仿美国的模式在中国建立了本土化的亚马逊与eBay，当他们雄心壮志地喊出要攀登中国电子商务最高峰的时候，没人会想到，这座高峰现在却被5年之后才崛起的淘宝踩在了脚下。

由于阿里巴巴集团的存在，杭州正在成为新崛起的互联网中心，阿里巴巴在这里用了不到10年时间，组建了一张与交易和商务密切相关的服务网络：两个中国最大的交易平台(B2B、C2C)、第三方支付工具、交流沟通工具、营销推广平台、搜索引擎等，这张网络也使得阿里巴巴集团拥有了无限的潜力。

在阿
里巴巴集团内部曾经做过一个有趣的评估，阿里巴巴的员工投票选出阿里旗下最具潜力的公司，结果淘宝以绝对优势当选，员工们一致认为淘宝在未来能够成为与沃尔玛抗衡的零售公司。

“我们希望，从现在开始进行10年的努力，超过沃尔玛全球的交易量，让沃尔玛后悔中国产生这样一个淘宝，后悔当初没有和我们合作。

”马云在淘宝五周年的庆典上，扔出了这样的誓言。

沃尔玛在2007年的全球销售额是35000亿元人民币，淘宝2008年的目标是1000亿元交易额，并且他们还没有任何盈利。

马云并不在乎别人是否嘲笑他。

2003年底创立淘宝时他去见美国的投资者，前半段谈的是阿里巴巴，对方很感兴趣，说到淘宝时，那个人听了10分钟，然后站起来走了出去，过了一会又把门打开，说“马云，你这次肯定输惨。

”
后来的事实人人皆知，目前淘宝在中国已经打败了eBay成为了全球第三大互联网交易网站。