《战略管理文献回顾综述3200字》

战略管理文献回顾综述
目录
战略管理文献回顾综述 (1)
一、在管理方面所实施战略的相关概述 (1)
三、分析企业战略可使用工具的相关概述 (2)
（一）进行企业内部分析时，可使用的工具 (2)
（二）企业外部分析 (3)
参考文献： (5)
一、在管理方面所实施战略的相关概述
何为“战略”，能够在战争时，发挥指导和筹划作用的策略。

“战略”思想起初适用于战场，随着时代的发展，被越来越多的人所发现，推广。

在这些学者中，最就代表性的当属美国经济专家切斯特·巴纳德，他也是首个提出将战略运用于企业管理的专家，尤其是其所撰写的《管理者的功能》，更是将企业描述为一种由物质、生物、个人和社会等诸多方面组成的综合系统。

为了分析企业组织制定的决策是否合理，其围绕战略思想为核心，展开企业中的诸多因素及其相互影响的分析和研究。

管理公司的“战略”思想，是需要结合其动态发展这一特点的，而对于企业而言，其在制定和落实战略目标时，一方面要从外部环境入手、另一方面还要考虑内部的各个要素。

结合其动态发展的特点，需要管理者发挥其宏观调控能力，综合一个企业在发展过程中的整体策略，分析其发展过程中的主要信息，从而做出有利于企业未来发展的策略管理。

策略管理主要包括三个主要阶段，一个是策略分析，一个是策略选择，一个是策略执行。

这三个阶段是依次发展的过程，首先进行策略分析，其次是策略选择，最后是策略执行，其中策略选择与执行是相互依存的关系。

要想将企业战略管理能力利用发挥好，就必须保证所制定的目标符合企业内外部发展环境。

二、关于企业战略各种类型的相关介绍
在社会主义现代化建设的今天，“战略”已经被赋予了新的定义，不只是作为一个军事术语，例如全局性的计策、统帅方案或左右胜败对策等。

越来越多的企业开始进行“战略”管理，此外学者们各抒己见，并将其运用在企业管理和发展上，希望以此创造出战略管理的最大价值。

为了完整的诠释出企业战略，钱德
勒特意撰写出了《战略与结构》一书，书中指出企业战略作为一种战略性调整，适用于企业在确定自身发展目标之后。

站在全局的角度分析，这种战略性调整的思想，不仅可以解决部分问题，而且还能帮助企业在市场中获得一定的市场份额。

公司所使用的战略涉及甚广，譬如:公司的融资战略等，都属于宏观的范畴。

在社会发展的过程中，越来越多的战略被学者创造使用，譬如信息化战略。

多样化的战略都有一个共同特征，都是为了让企业能长期的、基本的、完整的经营发展下去。

也就是说，只要涉及到企业这几个方面的计谋，都算企业战略。

三、分析企业战略可使用工具的相关概述
（一）进行企业内部分析时，可使用的工具
1.关于价值链的相关分析和概述
对于企业而言，只有开展各种经营活动，才能创造出自身价值。

而这些经营活动通常会涉及到以下几方面内容，即一是内外部物流等；二是企业的基础设施等。

虽然每个企业经营生产活动，创造的价值也不同，但是各企业所经营的活动之间却有着相互支持的关系，，且各企业都在为创造价值而努力，所以各互动之间也会存在价值链。

而这些价值链正是促进企业发展的必须因素，对企业完成发展目标有保障作用。

2.核心竞争力分析
核心竞争力，又称核心专业技能。

即企业根据自身的特点，合理利用各种资源，常见的资源分为以下几种，即一是资金资源；二是技术资源；三是其它方面的资源。

对于企业而言，资源就是自身所拥有的技术，知识等，是其发展所具备的优势，是企业形成独特竞争力的关键。

想要判断企业的核心竞争力，可以从以下几方面入手进行分析，即一是资源拥有什么价值；二是资源是否稀缺；三是资源是否容易被模仿；四是资源是否容易被替代等。

详情可参考下图。

从价值优势的角度进行分析，因为市场竞争能力正是企业核心竞争力是真实体现，所以只有拥有市场竞争力，企业能在一众竞争者中脱颖而出；而从资源是否具备稀缺性进行分析，因为核心竞争力是企业长期发展中积累而来的，是其他企业不易模仿的，所以只有少数公司才能具备。

不可替代是指市场上没有可替代的、作用相同的企业能力。

从整体上看，企业从以下几方面对自身竞争力进行分析:即一是企业所体现的价值，二是企业的竞争力是否容易被模仿，三是企业的竞争力是否具备稀
缺性优势，四是企业的竞争力是否容易被取代。

如果哪一方存在问题，就应加强这方面的能力，从而寻求一条促进和增强企业核心竞争力的途径。

（二）企业外部分析
1.PEST分析
PEST作为一种对企业整体环境进行分析的方法。

其中P代表的是政治方面的因素；E代表的是经济方面的因素；S代表的是来自社会的各种因素；T代表的是企业所拥有的技术（Technology）。

而以上几点因素正是分析企业外部环境的关键，具体分析模型如图所示:
图2 PEST分析模型
政府的方针，社会制度等环境属于政治环境。

这些社会制度环境在组织活动时要求迥然有别，需要根据当下政治环境这一大方向的变动而变动。

其中以经济环境为例，它主要包括大型的宏观环境和细致的微观环境。

消费者的收入和偏好等都包含在企业的宏观经济环境内。

而分析消费者储蓄状况等相关因素对企业未来的发展态势有决定作用。

社会环境较好理解，即：本土居民的受教育程度，当地的习俗等。

注意要综合考虑到各种因素，因为这些因素对当地发展有着不同的影响，例如当地居民受文化程度直接影响着其需求层面，当地居民的审美不同直接影响着居民处理各种活动的态度。

2.关于波特竞争力的相关概述
上世纪末，著名的经济学家迈克尔·波特针对社会环境的各个因素，建立了波特竞争分析模型。

该模型分析社会环境时，主要从以下几方面入手：即一是替代品是否具备的替代其他产品的能力；二、竞争者是否具备参与市场竞争的能力；三是供应商在进行谈判时是否具备谈判能力，四是买方在进行谈判时是否拥有此方面的能力，五是企业是否拥有决定了行业竞争规模的能力。

由此可见，波特竞争分析模型的重要作用。

波特竞争分析模型的原理是利用简单的模型组合出不同种类的因素，从而方便开展对行业的竞争能力的分析。

该模型还能通过分析，确定行业竞争的主要来源，包括供应商和买主的议价能力等详情请参阅下面的图表。

图3 波特竞争力分析模型
3.SWOT分析法
作为企业竞争发展方式之一的分析方法，SWOT 分析法是20世纪80年代来自美国的社会环境学者韦里克提出的，别名又称社会环境态势分析法，这种分析方法一方面可以分析企业战略；另一方面又可对自身发展作出具体规划，此外，使用SWOT分析法，不仅可以分析概括了企业各方面的发展条件，而且还可明确了企业在未来发展时所占的优势，劣势等。

细说SWOT分析模型，其分析企业所占的优势或劣势主要体现在自身与竞争者的情况对比上，掌握企业关于外部环境的动态主要体现在对企业存在的机会、威胁的分析。

需要结合各种影响企业发展的因素，其中分析企业发展过程中的优
势和劣势尤为重要，再利用外部力量综合分析这些因素。

细说机遇和威胁分析（OT），将企业环境发展的趋势概括两个方面，一是环境威胁，其中“环境威胁”指遇到的不利于企业发展的环境挑战，企业遭遇“环境威胁”的挑战时，需要决策者有果断的判断和执行力，才能有效避免“环境威胁”。

二是环境机遇，是指企业在发展过程中遇到的有利于发展的优势，可概括为吸引企业行为的优势，包括PEST和波特竞争两种分析法。

想要准确的分析企业在发展过程中的机会和威胁，就要先掌握企业发展的有利条件和不利条件(SW)，而抓住机会并取得成功所需的竞争力是另一个方面。

因此要掌握企业发展的动态，明白企业的整体性，其中有许多环节，可以从多个方面获得竞争优势。

应从价值链的各个环节入手，掌握竞争对手的实力，明确自己的竞争优势和劣势，同时结合自身优势制定出科学合理发展策略，以此保障企业的持续健康发展。

在SWOT分析过程中需要遵循一些步骤，首先要确定目前的战略。

其次可利用波特竞争模型等来掌握企业当前所面临的外部环境变化。

并根据公司的资源组合，明确企业的核心能力和核心问题。

又以通用电气矩阵或类似方式对评估进行了评分，以此发现企业可获得的发展机会，以及面临的威胁等。

最后在SWOT分析框架下确定分析结果。

参考文献：
[1] Chester Barnard. The Functions of Managers [M]. 1951
[2] Strategy and Structure published by Chandler in 1962 [M]. 1962.。