人力资源规划与岗位设定管理制度

人力资源规划与岗位设定管理制度
一、目的与范围
本制度的重要目的是确保企业的人力资源规划与岗位设定符合企业
战略目标，为企业的连续发展供应支持。

本制度适用于企业内全部部
门和岗位。

二、定义
1. 人力资源规划（HRP）
人力资源规划是指依据企业发展战略，订立与之相适应的人力资源
需求计划，并运用相关的工具和方法进行实施，以确保企业获得充分
数量和质量的人力资源。

2. 岗位设定
岗位设定是指对企业内各个岗位的职能、职责、资格要求等进行明
确和规范，以确保岗位能够有效地发挥作用，实现组织目标。

三、人力资源规划
1. 人力资源需求分析
1.1 企业各部门应定期进行人力资源需求分析，对人员数量、类型、技能需求等进行评估和猜测。

1.2 人力资源需求分析应综合考虑企业发展战略、市场需求、竞争
环境等因素，以确定合理的人员需求。

2. 人力资源供应分析
2.1 人力资源供应分析应包含对企业现有人力资源的评估和对外部
人才市场的调研。

2.2 企业应通过各种渠道吸引和引进符合岗位需求的人才，并建立
人才储备池以满足将来的人力资源需求。

3. 人力资源规划实施
3.1 依据人力资源需求和供应分析结果，订立人力资源规划，包含招聘计划、培训计划、绩效管理计划等。

3.2 人力资源规划应与企业战略目标相符，并经企业高层审批。

3.3 人力资源规划应定期进行评估和调整，以确保与企业发展保持全都。

4. 指标监控和评估
4.1 企业应建立人力资源规划的指标体系，定期对其进行监控和评估。

4.2 监控和评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便及时进行调整和改进。

四、岗位设定
1. 岗位描述
1.1 每个岗位应有明确的岗位职责和工作范围，认真描述岗位的重要职责、工作任务、工作条件等。

1.2 岗位描述应经过岗位所在部门的核准，并及时更新和调整。

2. 岗位要求
2.1 岗位要求应包含岗位所需的教育背景、工作经验、专业技能、职业素养等要素。

2.2 岗位要求应依据岗位的特点和需求进行量化和明确。

3. 岗位评估
3.1 企业应建立岗位评估机制，对各岗位进行评估，以确保岗位设置的合理性。

3.2 岗位评估应包含对岗位职责、需求和价值的评估，以确保岗位的合理性和有效性。

4. 岗位调整和升迁
4.1 企业应定期对岗位进行调整和升迁，以适应企业的发展和变动。

4.2 岗位调整和升迁应经过相关部门的审核和批准，并及时通知相
关人员。

五、责任与监督
1. 部门责任
1.1 各部门负责依据本制度要求开展人力资源规划和岗位设定工作，并确保实施的有效性和合理性。

1.2 各部门负责对本部门的人力资源需求进行分析和猜测，并及时
向人力资源部门供应相关信息。

2. 人力资源部门责任
2.1 人力资源部门负责订立人力资源规划和岗位设定的相关政策和
流程，并进行引导和监督。

2.2 人力资源部门负责对人力资源规划和岗位设定工作进行评估和
监控，并提出改进建议。

3. 监督与考核
3.1 企业高层应对人力资源规划和岗位设定的工作进行监督和考核，并对工作表现进行评估。

3.2 各部门负责人应对本部门的人力资源规划和岗位设定工作进行
监督和考核，并定期向企业高层报告工作进展和结果。

六、附则
1. 本制度的解释权归企业全部。

本制度的解释权和修订权归企业全部，相关人员应严格依照本制度
进行操作，并及时汇报工作进展和问题。

2. 本制度的实施日期及更改情况。

本制度自发布之日起生效，并定期进行审查和修订，以确保其与企业的发展保持全都。

3. 本制度的培训和宣传。

企业应组织有关培训和宣传活动，确保相关人员熟识本制度的内容和要求，并能够有效地执行和落实。

4. 本制度的违反与惩罚。

任何违反本制度的行为都将受到相应的纪律处分或其他合适的处理措施。

5. 本制度的备案和归档。

本制度及其修订情况应进行备案和归档，以备查阅和审核使用。

以上规章制度经过企业高层审批，自[制度发布日期]起正式生效。

不在制度内条款范围内事宜另行商讨。